Monografías de politicas empresariales

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América Latina: de crisis y paradigmas (16 capítulos)   (0)

El presente documento se concentra en la idea de que el pensamiento teórico y crítico latinoamericano experimentó tres etapas importantes a lo largo del siglo XX.

Cap 8 Paradigmas y corrientes teóricas del pensamiento latinoamericano (VI   del neoliberalismo y su segunda fase”.Los neoestructuralistas defienden, así, una serie de principios neoliberales como crear un //Estado eficaz//, privatizar las empresas productivas //no estratégicas// (¿?), inducir //al capital extranjero //a //invertir//, //reducir// las funciones empresariales Cap 5 Paradigmas y corrientes teóricas del pensamiento latinoamericano (IV   , regional, nacional y local que se traducen en depresiones, guerras, catástrofes ecológicas y nucleares.Las crisis estructurales afectan a largo plazo la reproducción del sistema capitalista y generalmente la reacción de las clases empresariales es contenerla mediante cargas onerosas que recaen Cap 3 Paradigmas y corrientes teóricas del pensamiento latinoamericano (II   socioeconómicas fundamentales. Los procesos de transición de una sociedad a la otra tampoco son explicados. Se subestima el papel de los grupos sociales y de las fuerzas políticas (Kaplan, 1985: 56-57).En el fondo, la limitación más importante del dualismo estructural radica en su incapacidad para explicar

Autor: Adrián Sotelo Valencia - 16 de Enero de 2006

Análisis de necesidades de entrenamiento basado en el modelo de competencias (11 capítulos)   (10)

Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos.

Cap 3 Descripción del proceso de detección de necesidades de entre   se hacen propensos a solicita entrenamiento para su personal. f.         Reuniones interdepartamentales. Discusiones interdepartamentales acerca de asuntos concernientes a objetivos empresariales, problemas operacionales, planes para determinados objetivos y otros asuntos Cap 5 El modelo de gestión por competencia (II)   de competencia no son nuevos, la misma como estilo actual de la gestión de recursos humanos provee un enfoque multifacetico destinado a satisfacer los objetivos empresariales y a desarrollar las habilidades   individuales. Diversos factores claves han puesto de relieve el interés en este concepto Cap 2 Descripcion del subsistema de entrenamiento   . De esta forma una vez establecidas las políticas, la responsabilidad de ejecutarlas depende de otros niveles administrativos. b.       Responsabilidad de Recursos Humanos: el gerente de recursos humanos o el jefe de la unidad o departamento de entrenamiento, es la persona que tiene

Autor: María C. De Sousa De R. - 04 de Julio de 2006

Estrategias empresarias (9 capítulos)   (0)

El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido en una prioridad necesariamente alta.

Cap 6 Estrategia en la gestión con los Clientes   Management (CRM) es una corriente de gerenciamiento que enfatiza la perspectiva cliente y otorga un nuevo significado a los procesos empresariales en los que éste interviene, como el marketing, las ventas o el servicio.Esta información nos permitirá conocer el comportamiento del Cliente, además Cap 4 Estrategia de marketing: Empresa y mercado   empresariales son los planes generales para avanzar hacia esos objetivos. Los productos y las tácticas de marketing deben ser coherentes con esa visión y acercarán a la empresa a su meta: **la satisfacción del cliente**.En la evaluación, también se examina la cultura general, los puntos fuertes Cap 5 Estrategia en la gestión de los RRHH   , cultura y capacidades de trabajo con la estrategia empresarial y las expectativas de los clientes.**Evaluar// //**a los clientes, al personal y a los proveedores para localizar lagunas en la prestación del servicio y establecer políticas de mejora continua.**Garantizar **el compromiso

Autor: José M. Martínez - 24 de Abril de 2006

ABC: el sistema de costos basado en las actividades (10 capítulos)   (4)

La eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido validez, ya que la eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de los costos.

Cap 9 Sistemas de costos basados en actividades (ABC)   ?, ¿Cuánto cuesta realizar las actividades?, ¿Por qué necesita la organización realizar actividades y procesos empresariales?, ¿Qué parte o cantidad de cada actividad requieren los productos, servicios y clientes?. Un modelo ABC es un mapa económico de los costos y la rentabilidad de la organización Cap 2 El ABC de los costos   un modelo de calculo de costos por actividades empresariales, siendo el calculo de los productos un subproducto material, pero no principal, de este enfoque, sino que constituye un instrumento fundamental del análisis y reflexión estratégica tanto de la organización empresarial como del lanzamiento Cap 4 Finalidad del modelo ABC   -post  de la rentabilidad.·   Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección.·   Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.Instauración un sistema de costeo ABC en la empresaBeneficios·   Facilita el costeo justo

Autor: Yusmely Hernández - 14 de Mayo de 2006

La batalla por el desarrollo personal (12 capítulos)   (5)

El hombre con ampliación a sus escenarios -empresa, nación, región, mundo- es el centro de la historia y de los cambios; siempre será el protagonista, el poeta y escritor, el pintor y profeta de las perspectivas futuras.

Cap 8 Aprendizaje y Formación   estratégica en dos tiempos que parten del hoy. A quién esperar, es sólo una doble dirección de actuar y actuar.   La respuesta al primer reto está en manos de los directivos empresariales, con el apoyo de internos y externos, se parte de la propia cultura y del estadio de desarrollo Cap 4 La visión actual sobre los recursos humanos   los trabajadores; flexibiliza las atribuciones de las estructuras orgánicas y permite la expresión de las dotes y habilidades individuales y compartidas.   La estrategia general y las políticas particulares deben integrarse en sistema y perseguir satisfacción e incentivo en el trabajo, sentido

Autor: Teresa Cruz Cordero - 05 de Julio de 2006

Reclutamiento, selección e inducción (14 capítulos)   (9)

Este es un procedimiento que todo empresario podría utilizar con éxito. El trabajo pone a disposición del lector un modo concreto y eficaz de organizar el reclutamiento, la selección y acogida de nuevos empleados. No parece necesario insistir en la ventaja competitiva que esto implica.

Cap 1 El procedimiento de selección   .   Brinda un know how bien estructurado, probado en varios tipos de organizaciones empresariales, registros de fácil utilización y cumple con los requisitos de la Norma ISO 9001:2000. Traduce a nivel práctico una parte importante del universo teórico asociado a la actividad de reclutamiento Cap 13 Anexo 7   como recibido Historia y evolución de la organización   Descripción del puesto de trabajo, relaciones con otros puestos, expectativas de desarrollo   Reglamentos existentes   Códigos   Políticas Cap 3 Reclutamiento   o resumen que ilustre fehacientemente como transcurrió el reclutamiento en cuestión. Esto permitirá aprender de experiencias pasadas, intercambiar a su vez estas experiencias con otras unidades empresariales. Todos los responsables deberán demostrar en auditoría, si se les requiere, el desempeño

Autor: Rodeloy Castellanos - 01 de Agosto de 2006

Tercer Munbdo y su diversidad (12 capítulos)   (0)

El concepto de Tercer Mundo aparece durante la descolonización, en los años 50, divulgándose en los años 60 como problema del hambre, las guerras, las dictaduras, etc. hay tendencia a enfocarlo como un dato estadístico, por su renta per cápita o su producto interior bruto.

Cap 9 Pobreza   países.La importación o creación de capital es obstaculizada no sólo por la incertidumbre política y económica, sino también por medio de determinadas políticasempresariales y gubernamentales, tales como: a. Prohibiciones, privilegios exclusivos, y la regulación excesiva, que defienden Cap 11 Conclusiones   imponer, aunque relativamente, sus productos en el mundo entero. No obstante están sujetos a los vaivenes de las finanzas mundiales.   El continente Asiático, ha acentuado en los últimos años un crecimiento vertiginoso en su economía. Productos industrializados, siguiendo políticas Cap 7 Países menos adelantados (PMA) o cuarto mundo   inconveniente geográfico o climático (insularidad, enclave, ausencia de litoral, etc.). La situación general de los PMA ha empeorado incluso durante los años ochenta y primeros noventa. Han recibido una ayuda exterior insuficiente, problema al que hay que añadir unas políticas interiores poco adaptadas

Autor: Jean Carlos Guzmán - 02 de Junio de 2006

Programación neurolingüística aplicada a la Calidad (10 capítulos)   (4)

La Programación Neurolingüística (PNL) se ocupa de cómo los máximos responsables en diferentes campos consiguen resultados sobresalientes, y cómo sus exitosos patrones de pensamiento y comportamiento se pueden copiar.

Cap 3 Los pasos fundamentales   Existen cuatro pasos esenciales para conseguir lo que se desea. En este caso el deseo corresponde a objetivos empresariales, sectoriales e individuales dentro del marco de la organización.Estos cuatro pasos son sencillos pero extraordinariamente profundos. Si usted está plenamente comprometido

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006

Evaluación del clima organizacional (9 capítulos)   (7)

El clima organizacional, es un elemento básico para obtener buenos resultados en la empresa, el desarrollar estudios que permitan ubicar cuales son los puntos críticos que afectan al personal se convierte en un elemento clave para que sus empleados tengan mejores logros en sus objetivos y se corrijan a tiempo aquellos factores que puedan afectar su motivación o desempeño.

Cap 1 Aplicación de los sistemas de información en la evaluación   en todas las áreas empresariales, por eso se hace preciso renovar la gestión integral impulsando mayor eficiencia en consonancia con los valores de la empresa, necesarios por otro lado para el desempeño correcto de los trabajadores motivados y alineados con la Misión y los Objetivos Estratégicos.Hoy Cap 3 Evaluación del Clima Organizacional   temporal específico.Las empresas competitivas deben ocuparse entre otras cosas de estudiar su propio //Clima Organizacional//; analizar como influyen los  estilos  de  liderazgo, los procesos de comunicación y motivación, las políticas de personal, entre otros, en la población laboral

Autor: María Gabriela Rodríguez - 19 de Abril de 2006

Ciudades del Conocimiento (8 capítulos)   (0)

Para explicar el término de ciudad del conocimiento se abordará el concepto de distrito industrial. En la literatura Económica existen dos terminologías aceptadas universalmente. Sistemas locales productivos y Distritos industriales.

Cap 1 Aproximación al concepto de Ciudad del Conocimiento   empresariales.  b)así mismo existía una estrecha relación entre la academia y las empresas, los institutos de enseñanza técnica se especializaban en formar las habilidades y destrezas que demandaban las unidades productivas. c) existían además asociaciones  de productores que velaban Cap 7 Recomendaciones y Conclusiones   del mundo y se constituyan en motores de ventas de las producciones competitivas y de las fortalezas que posee la región. Estas agencias deberán generar políticas  de incentivos concertadas con los gobiernos locales para promover las excenciones tributarias, y estímulos para los emprendedores que estén

Autor: Carlos A Botero Chica - 01 de Mayo de 2006