Monografías de politicas gerenciales

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Decisiones gerenciales en base a los presupuestos (12 capítulos)   (2)

El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.

Cap 5 Quién debe preparar los presupuestos   **e.    Políticas económicas y administrativas de la empresa**·       Políticas de inversión** **·       Políticas de créditos** **·       Políticas de endeudamiento** **·       Políticas de tesorería** **·       Políticas de personal Cap 1 Los presupuestos   gerenciales es una preocupación constante desde los comienzos del siglo XX.  La generalización en el empleo de cifras predeterminadas de acuerdo con unos criterios racionales fue el primer paso encaminado a mejorar los soportes de información.  Ha sido a partir de 1950 cuando esta inquietud ha alcanzado Cap 8 Clases de presupuestos (II)   .·      Determinar si las políticas de cobro y de pago son las óptimas·      Determinar si es óptimo el monto de recursos invertidos en efectivo a fin de detectar si existe sobre o subinversión.·      Fijar políticas de dividendos en la empresa.·      Determinar si los proyectos de inversión

Autor: Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006

Las raíces del liderazgo (5 capítulos)   (2)

Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización.

Cap 1 Los valores personales del liderazgo   Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. Ellos son los faros de luz de su conciencia (su voz interior Cap 2 El lider y los valores   a través del tiempo y las de mayores utilidades, han nacido y se han desarrollado con una enorme energía a partir de su filosofía básica, de sus principios éticos y de sus prácticas gerenciales.    Cabe resaltar que el fundamento conceptual y filosófico de las organizaciones en sí no son

Autor: José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006

Los costes estratégicos de la actividad empresarial (6 capítulos)   (2)

En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas.

Cap 6 Notas   ). «Competitiveness: Concepts and Measures», en Occasional Paper, n.º 5, Ottawa: Abril de 1995.   ( [3] )             Polimeni, Ralph S; Fabozzi, Frank; Adelberg, Arthur H. “Contabilidad de Costos. Conceptos y Aplicaciones para la Toma de Decisiones Gerenciales”. Editorial McGraw-Hill Cap 4 Elección de la estrategia de Dulces Sac   fijos. Según Welsch ( [4] ) el análisis del costo-volumen-utilidad, implica algunos supuestos sobre las políticas básicas de la administración. Los datos de los costos fijos, encierran políticas específicas sobre conceptos tales como: escala de salarios, números de empleados directos

Autor: Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006

Paracaidismo Gerencial: una herramienta de cuidado (5 capítulos)   (0)

Las razones para buscar personas fuera de la empresa son muchas, vas desde el reconocimiento de no contar con empleados lo suficientemente capacitados para hacerse cargo de esa responsabilidad o la firme necesidad de oxigenar a la organización con mentes frescas. Todas ellas válidas, sí, hasta cierto punto.

Cap 3 Desventajas del Paracaidismo Gerencial   de la empresa prever la rotación de su personal gerencial y contar con personal capacitado al momento de producirse una vacante, pero también es responsabilidad del empleado procurar poseer el nivel académico y operacional ideal para pretender optar por posiciones gerenciales o supervisoras, de lo contrario Cap 2 Ventajas del Paracaidismo Gerencial   en otros escenarios pueden ser transferidos y asimilados por la empresa   a través del nuevo recurso. Éste se encargará de actualizar ciertos procedimientos y transformar completamente otros para garantizar el éxito de la gestión. Facilita el contacto con otros estilos gerenciales

Autor: Félix Socorro - 25 de Julio de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   del país ”  En las filosofías gerenciales, el desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones han elevado la inteligencia y el talento de las personas hacia una posición más protagónica en el logro de las ventajas competitivas sustentables de la organización Cap 6 Bibliografía   Y Estrategia”, en www.gestiopolis.com consultado en octubre de 2004.**10.   **Fleitas, S. (2002): “Recursos humanos en las filosofías gerenciales y tendencias de la GRH en el mundo”, en revista **__Ingeniería Industrial__**, Vol. XXIII, Nº 3, 2002, pp. 71-77. La Habana. Ed. ISPAJE.**11.   **Gallardo Cap 5 Conclusión   perfectamente diseñado; __Retener a ese personal__ capaz de llevar al éxito a la empresa a través de políticas de recursos humanos acordes con las necesidades de estos y  las organizacionales; y además, se debe __Desarrollar al personal__ ofreciéndole posibilidades de crecimiento personal. Estos tres

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (1)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 2 Gerencia   . El fijar un objetivo puede requerir intensa investigación, pero ello no lo hace parte del proceso de planeamiento. La función de planear se realiza conjuntamente con los tres procesos gerenciales, con el propósito de cumplir objetivos predeterminados.**TIPOS DE OBJETIVOS**No hay un único o particular Cap 4 Gerente   . La responsabilidad general de la gerencia media es dirigir las actividades que sirven para poner en práctica las políticas de su organización y equilibrar las demandas de sus gerentes y las capacidades de sus patrones. Natalie Anderson es un mando medio; algunos gerentes dependen de ella, por ejemplo

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006

Chief Information Officer (CIO) (5 capítulos)   (1)

Las organizaciones, desde el punto de vista de la teoría de los sistemas, puede ser considerara como un sistema abierto y por esta razón , la organización estará expuesta a los diversos cambios que se producen el medio ambiente que la rodea.

Cap 4 Casos practicos de la realidad de CIO's en empresas Argentinas   para el negocio Su participación en reuniones gerenciales no es muy activa, por lo general se limita a escuchar. Su participación en la reuniones de gerentes es muy activa, esta prácticamente en su ambiente y domina todas las terminologías de negocios utilizadas

Autor: Ivana Soledad Rojas Córsico - 20 de Abril de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 2 Analisis crítico (I)   de los directivos y niveles gerenciales ****  **Carencias como la falta de visión sistémica, excesivo enfoque sectorial (incapacidad entrenada), falta en la capacidad de supervisión, liderazgo y motivación, ausencia de conocimientos en materia de comportamiento organizacional y psicología Cap 1 La Reducción de Costos   la relación de ingresos y egresos en el tiempo, lo cual daría lugar no solo a la necesidad de restringir de manera metódica y sistemática los egresos de forma tal de evitar dañar la solvencia de la compañía, sino además modificar políticas en materia financiera y de ventas (como precios, descuentos Cap 3 Analisi crítico (II)   , localización y ubicación de plantas y almacenes, distribución en planta y mejor aprovechamiento de los cuellos de botella.**Crítica nº 20 – Falta de planes de mantenimiento preventivo ****  **No contar con planes y políticas destinados a un mantenimiento preventivo que elevé al máximo

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Análisis de la evolución histórica y del estado actual de la actividad bibliológico-informacional (39 capítulos)   (7)

La ocurrencia de profundas transformaciones en los enfoques, los contenidos y los procedimientos de trabajo que emplean las entidades del sector biblioteco-informativo en la década de los años 90, renueva la necesidad de analizar la evolución histórica que ha experimentado la actividad de información desde su nacimiento hasta el presente, como vía para comprender las causas que han propiciado la sucesión de las diferentes revoluciones que han caracterizado a esta esfera durante el siglo XX y su estado actual.

Cap 23 Nuevos paradigmas gerenciales   .---~- Como la supresión de los dispositivos legales desfavorables al empleo en materia de políticas fiscales y sociales.---Este esquema plantea dos grandes líneas de flexibillidad: la primera es la numérica o externa, que hace referencia fundamentalmente a la relación de la empresa en el mercado de trabajo Cap 14 La crisis de los años 70   , las bibliotecas deben, entonces, ofrecer más con menos, así como mejorar su sistema técnico, su estructura organizacional, la conducta del personal, las políticas, el proceso de toma de decisiones y la forma de solución de los problemas. ---En este contexto, encuentran aplicación múltiples técnicas gerenciales Cap 9 Década de 1930   depresión económica durante la cual muchos se prepararon e instruyeron para cuando terminara la recesión. Ello fue un factor importante en el desarrollo de las bibliotecas y sus servicios.Al parecer, a causa de la crisis se generó un interés, aunque preliminar, por temas económicos y gerenciales: calidad

Autor: Lic. Rubén Cañedo Andalia - 16 de Diciembre de 2005

Motivar a los empleados (6 capítulos)   (2)

La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o de accionistas o de su tamaño, pequeña, mediana o grande.

Cap 3 Funciones Gerenciales   "" Tres son los estadios sucesivos por los que pasa la idea de crear una empresa a través de las funciones gerenciales. Estos que son:   Planear Para dar el primer paso, I. los fundadores deben consignar el objetivo a lograr ya que éste va a influir Cap 4 ¿Por qué hay que hacer que la gente trabaje?   El planeamiento de carrera de cada persona Entrando al análisis de las funciones gerenciales confiadas a la Administración de Personal veremos primero las que se refieren a los cargos En las empresas pequeñas se tiende a definir a los puestos a través de las tareas a realizar

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006