Monografías de premios y castigos

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Tragedia, Paraíso y Utopía (6 capítulos)   (0)

Se pone en cuestión la posibilidad de conquistar sentido en un mundo que gira alrededor de un centro, registra la existencia de un Norte o asume el primado de unos principios o de un método. Se reivindica, en cambio, la finitud de la existencia como fuente de sentido.

Cap 2 El "mundo feliz" en cuestión   , la conveniencia de un mundo sin tragedia. Un mundo en el que los premios se ajustan a los méritos y los castigos a las culpas, como sería un mundo no-trágico, sería un mundo previsible, en el que el futuro estaría -literalmente sea dicho- presente, en el que -forzoso es concluir- no habría futuro Cap 3 Los dioses no son neutrales   , es menester garantizar al hombre premios y castigos justos, así sea mediante la introducción de algunas hipótesis adicionales, como sería la inmortalidad del alma y la existencia de Dios. No es otra la tesis de Kant en la Crítica de la razón práctica. - Asegurar a los mortales una segunda oportunidad

Autor: Julián Serna Arango - 21 de Septiembre de 2006

Argumentación y prototipos en Borges (5 capítulos)   (0)

En el ámbito socio-cultural es posible identificar series de fenómenos que no comparten una misma esencia, sino cuando más un cierto aire de familia en la terminología del último Wittgenstein

Cap 3 Ejemplificaciones   nos la jugamos toda y para siempre. No es otro el contexto teológico en medio del cual surge el poema de Borges, cuando se pregunta por la naturaleza del premio y del castigo en el más allá. No nos esperan dos realidades antagónicas: los castigos del infierno y los premios del cielo, sino

Autor: Julián Serna Arango - 23 de Septiembre de 2006

Reclutamiento y selección: in greso de personas a las organizaciones (6 capítulos)   (1)

Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento y Selección de Personal.

Cap 4 Cursos de Liderazgo   tratar este tema de lo que ambas partes pueden percibir como “justo”. Lo que sí sabemos que las personas tendemos a aceptar cuando lo que se nos corrige “está dentro de las reglas establecidas” y tanto los premios como los castigos son administrados en base a reglas pre-establecidas que se cumplen Cap 3 Los programas de desarrollo   ” donde sus consecuencias, beneficios y también castigos son más reducidos.   Por otro lado John Campbell, Marvin Dunnette, Edward Lawler y Kart Weick and encontrado evidencia de que, a menos que la empresa se esté expandiendo muy rápidamente, por lo general prefieren reclutar

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006

Motivar a los empleados (6 capítulos)   (2)

La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o de accionistas o de su tamaño, pequeña, mediana o grande.

Cap 4 ¿Por qué hay que hacer que la gente trabaje?   .   Expuso entonces la idea opuesta a la que llamó Teoría Y que consiste en integrar los objetivos de la empresa con los de los empleados. El método que según la Teoría X se consideraba eficaz, era el de premios, a los que trabajan y lo hacen bien y castigos a los que no trabajan o lo hacen mal

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006

La Gestión de la Calidad Total (33 capítulos)   (7)

Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos.

Cap 19 Políticas de calidad   y no contradictorias en materia de relaciones con proveedores, contratación de personal, inversión en capacitación y entrenamiento, y en sistemas de premios y castigos son fundamentales a la hora de lograr la calidad total Cap 10 Recompensas y reconocimientos   En materia de premios, éstos deben ser de carácter global, de manera tal de evitar las competiciones entre individuos o entre grupos. Lo que importa es el buen funcionamiento del sistema como un todo y no sólo de partes de éste. Cuando se trata de sugerencias, premiar al que produce la idea

Autor: Mauricio León Lefcovich - 06 de Abril de 2006

El copyright contra la comunidad en la era de las redes de ordenadores (5 capítulos)   (0)

Conferencia pronunciada en inglés el 7 de julio de 2000 en la Universidad de Burdeos, transcrita por Douglas Carnall y traducida al castellano por excalibor, victor y candyman.

Cap 2 Acontecimientos recientes y problemas con el copyright   . Lo que quiere decir que la legislación de copyright ya no es fácil de hacer cumplir, y es por lo que se observa la adopción de castigos cada vez más duros por parte de gobiernos que esencialmente sirven a los editores en vez de al público.Además, hay que plantearse por qué sigue siendo beneficioso Cap 1 El copyright contra la comunidad en la era de las redes de ordenadores   para los lectores. Las acciones que el sistema de copyright restringía eran acciones que, como lector ordinario, uno no podía hacer, y por tanto no causaban un problema. Y por esto no había necesidad de duros castigos para convencer a los lectores que que lo toleraran y obedecieran.Así Cap 3 Nuevos tipos de copyright   , ensayos y tal. Que, como mínimo, la gente siempre debería tener el derecho de poder compartir una copia con un amigo. Cuando el gobierno tiene que evitar este tipo de actividades es cuando tienen que entrometerse en la vida de la gente y usar castigos duros. La única forma de evitar que la gente

Autor: Richard Stallman - 20 de Diciembre de 2005

Tipos psicológicos de Myers - Briggs (MBTI) (10 capítulos)   (4)

El estudio de los tipos psicológicos se remonta en sus orígenes a más de 60 años, cuando el Psiquiatra de origen suizo C.G. Jung sugirió que la conducta humana no era aleatoria sino de hecho predecible y por lo tanto clasificable.

Cap 5 Construyendo un Equipo de Trabajo Eficaz   complejo? ¿y cómo hacemos para que aquellos que no son por naturaleza jugadores de equipo dediquen algo más que palabras a este proceso? Un obstáculo para la construcción de equipos son las diferentes perspectivas acerca de los premios y los castigos. Suponga que todo el mundo entienda y acepte

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 05 de Julio de 2006

Administración de Recursos Humanos y Motivación (13 capítulos)   (6)

En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las tres olas que Alvin Toffler menciona en su libro ''La tercer ola'', siendo a mi entender el elemento que puede marcar la diferenciación de una empresa a otra.

Cap 8 Teoría de las tres necesidades de McClelland   "" Con el objeto de entender la motivación este autor clasificó las necesidades en tres categorías: Necesidad de logro: Impulso de sobresalir, de luchar por tener éxito. Esta clasificación agrupa a aquellas personas que anteponen en su accionar el éxito en si mismo a los premios Cap 9 Modelo de expectativas de Vroom     El modelo no actúa en función de necesidades no satisfechas o de la aplicación de recompensas y castigos, si no por el contrario considera a las personas como seres pensantes cuyas percepciones y estimaciones de probabilidades de ocurrencia influyen de manera importante Cap 11 Teoría de la modificación de la conducta de B. F. Skinner   en el comportamiento pero en forma impredecible e indeseable. El castigo producido como consecuencia de una conducta indebida no implica la supresión de hacer mal las cosas, ni tampoco asegura que la persona esté dispuesta a comportarse de una forma dada, a lo sumo puede aprender a evitar los castigos

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006

Gestión de Recursos Humanos en los nuevos escenarios (11 capítulos)   (8)

Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración de Recursos Humanos.

Cap 8 Teoría de las tres necesidades de McClelland   a los premios, buscan situaciones en las cuales puedan asumir responsabilidades y les disgusta el logro de méritos por azar. Necesidad de poder : Necesidad de que otros realicen una conducta que sin su indicación no habrían observado. Las personas que la poseen disfrutan Cap 9 Teorias de procesos   y Funcionamiento del modelo    El modelo no actúa en función de necesidades no satisfechas o de la aplicación de recompensas y castigos, si no por el contrario considera   a las personas como seres pensantes cuyas percepciones y estimaciones de probabilidades

Autor: Claudio Genovese - 11 de Agosto de 2006

Eliminar la tensión emotiva y desarrolar la tensión creativa a través de la motivación (14 capítulos)   (5)

El presente es un ensayo metodológico, para comprobar el grado de identificación laboral que tienen tanto el personal nombrado, como el personal contratado por el Gobierno Regional.

Cap 7 Métodos de motivación   dependerá del individuo interesado y de los requerimientos de la organización. A pesar de que algunos expertos en relaciones humanas deploren las técnicas de castigos e incentivos, estas funcionan y, aplicadas con discernimiento, tienen que formar parte del programa de motivación Cap 4 Motivación Intrínseca y Motivación Extrínseca   de Deming puede parecer sorprendente, absurda inclusive, pero argumenta que no hay una base firme para suponer que, por ejemplo, doblar los salarios estimula a la gente a hacer un trabajo mejor. - Las recompensas castigan. Las recompensas se sienten punitivas porque, al igual que los castigos, son Cap 6 Relaciones Humanas en el trabajo   , entregar premios: "Premio a la Calidad", "Día de la Excelencia", etc., motivando a que el personal se reúna en equipos con el fin de conseguir mejoras en sus procesos. Y para plasmarlos a todo nivel en la compañía, los resultados pueden ser publicados en boletines internos, los que también pueden incluir

Autor: Edwin Gallardo - 31 de Julio de 2006