Monografías de presupuesto de compra de materia prima

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El presupuesto en una perspectiva estratégica (8 capítulos)   (4)

Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto como in elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico.

Cap 1 La importancia del presupuesto   Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto como in elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento o herramienta que promueve la integración en los diferentes áreas que tanga Cap 3 El presupuesto dentro del plan estratégico   El presupuesto representa la ultima etapa, es decir la de evaluación y control expresada en términos cuantificables (económico – financieros) de las diversas áreas o unidades de la empresa como parte de sus planes de acción a corto plazo (generalmente  1 año) todo esto enmarcado dentro del plan Cap 7 Presupuestos Financieros   no cobradas, según programa de cobranza (C x C  inicio  + ventas – cobros mes)­          Inventarios: Refleja el valor de los inventarios de materiaprima, productos en proceso y producción terminados, según programas operativos.­          Valores negociables y otros activos de corto plazo: Depende

Autor: Alfonso Morón - 24 de Mayo de 2006

Presupuesto maestro (12 capítulos)   (18)

Este pequeño trabajo es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía.

Cap 2 Presupuesto de Operación   de producción (incluye gastos directos e indirectos)---·Presupuesto de requerimiento de materiales (Materiaprima, insumos, auto partes etc.)---·Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)---·Presupuesto gasto de fabricación.---·Presupuesto costo de producción (sin Cap 6 Presupuesto de Producción   Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.---En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede Cap 3 Presupuesto Financiero   Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa, comprende:---·Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos)---·Presupuesto de egresos (para determinar el liquido

Autor: Calderón Neyra - 24 de Mayo de 2006

Clasificaciones del comportamiento de los costos (7 capítulos)   (2)

La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción.

Cap 7 El presupuesto flexible aplicado a un problema de la vida diaria   Para ilustrar  el concepto de presupuesto Flexible aplicado en el ámbito personal consideremos un ejemplo cotidiano, supongamos que usted maneja su vehículo dentro de un rango de 1.000 a 2,000 millas por mes. El costo de operación del vehículo, incluyendo gastos  fijos típicos como seguros Cap 1 Toma de decisiones gerenciales   aquellos que cambia o Fluctúan en relación directa con una actividad o volumen dado. Ejemplo Materiaprima, comisiones etc.Costos fijos: Son los que permanecen constantes durante un periodo determinado sin importar si cambia el volumen. , los salarios, depreciación, alquiler etc.Semivariable Cap 6 Costo de oportunidad   de los costos de  expansión  los $120,000.00 que dejara de ganar por no alquilar el almacén.|| Venta de la expansión || || $1,300,000.00 |||| Costos adicionales de la expansión || || |||| Materiaprima directa || 350,000.00 || |||| Mano de obra directa || 150,000.00

Autor: Esteban Rojas - 17 de Mayo de 2006

El cálculo del precio dentro de la producción (6 capítulos)   (5)

La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian a precios bajos están ingresando al campo para obtener participación de mercado.

Cap 4 Políticas de descuento   :   8.760/22.000.000= 0,40 por cada mil.   Esta es la tasa pura, que cubre el riesgo de muerte accidental y que en el caso del seguro de Accidentes personales es prácticamente la materiaprima. Determinamos que dentro de la estructura de costos la compañía puede distribuirlos de la siguiente Cap 3 Etapas para la fijacion de precios   de un artículo se debe tener definido el target o mercado meta (grupo de consumidores potenciales al que se desea llegar).  Así mismo, conocer su poder de compra, su grado de sensibilidad al precio, la importancia que estas personas le dan al producto en comparación con otros, la cantidad de dinero Cap 5 Conclusión   en el precio, un presupuesto para promoción.  Si no se le dice al mercado que hay una promoción ¿Cómo se espera que surta efecto?.             Finalmente es importante tomar en cuenta la percepción subjetiva o psicológica del precio. No es simplemente lo que las matemáticas dicen

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 17 de Junio de 2006

Sistema de Costeo por Órdenes de trabajo (24 capítulos)   (47)

Con el presente trabajo se pretende dar a conocer al lector el ciclo de la contabilidad de costos en el proceso de producción mediante un sistema de costeo por órdenes de trabajo, el control adecuado de los materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación.

Cap 12 El Deshecho   ""            Son fragmentos o remanentes del material que queda después de efectuar ciertas operaciones de fabricación o de haberse terminado algunos tratamientos y que tienen un valor monetario o de uso. Son en cada caso una clase de materiaprima que puede venderse en mercado libre y puede Cap 5 Uso de los Materiales   "" REQUISICIÓN DE MATERIALES Y SUMINISTROS                La salida de materiales y suministros da inicio al proceso de producción, consiste en hacer uso de la materiaprima de la bodega de materiales y suministros. El encargado de bodega debe garantizar el adecuado Cap 13 El Desperdicio   ""             Es el resultado de operaciones de fabricación y puede producirse en las siguientes condiciones: fragmentos o restos de materias primas sobrantes, como en el caso del desecho, pero que no puede venderse en el mercado o utilizarse de alguna manera, desaparición de una materiaprima

Autor: Domingo Antonio Tellez Aguirre - 17 de Mayo de 2006

Decisiones gerenciales en base a los presupuestos (12 capítulos)   (2)

El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.

Cap 7 Clases de presupuestos (I)   de los productos fabricados, por esta razón la elaboración del presupuesto de materiaprima tiene como objetivo determinar las necesidades de materiaprima con un nivel adecuado de inventarios y una razonable compra de la materiaprima.El momento de determinar la necesidad de materiaprima existen Cap 8 Clases de presupuestos (II)   a través de las cuales una empresa realiza su misión de ofrecer productos o servicios a la sociedad.  Dichas actividades dan origen a los presupuestos de ventas, de producción, de compras, de requerimientos de materiaprima, de mano de obra, de gastos indirectos de fabricación, de costo de venta Cap 4 Tipos de presupuestos   Dependiendo de la finalidad se han creado al menos estos tipos de presupuestos:**a.      Por el plazo ****         **Inmediato  (hasta 3 meses)Corto plazo (hasta 1 año)Mediano plazo (2-4 años)Largo plazo (general)**b.      Por el universo de la información **Presupuesto de gobierno

Autor: Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006

Planeación integral agregada e interrelación de sistemas intermitentes (13 capítulos)   (2)

Con frecuencia, los precios sufren variaciones en cada compra de mercancías que se hace durante el ciclo contable. Esto dificulta al contador el fácil cálculo del costo de las mercancías vendidas y el costo de las mercancías disponibles. Existen varios métodos que ayudan al contador a determinar el costo del inventario final.

Cap 6 Programa de órdenes de compra y fabricación   º de Julio/Septiembre || Se Emiten Órdenes de Compra |||| || || 1 Orden de 4000 || 1º de Agosto || Se Emite Orden de Compra |||| 01TRIF003 || TRIANGULO FRONTAL || 1 Orden de 4000 || 1º de Julio/Agosto/Septiembre || Se Emite Orden de Compra |||| 01TUGB004 || TUERCA GB || 3 Cap 9 Planeación integral agregada   ||**  **El Departamento de ingeniería de la fábrica, entrega al Ing. Ivan Escalona, los siguientes reportes, que involucran, la capacidad de producción, costo de cada materiaprima utilizada:|| Inventario Deseado al 31 de Diciembre || 3000 || pzas |||| Producción de Tiempo Normal || 150 Cap 7 Justificación del plan maestro   •          Mediante el análisis de alternativas puedo desarrollar planes de producción hasta elegir el más conveniente.•          Hago uso de los Costos, o sea determino los Costos unitarios que son importantes debido a la cantidades de materiaprima que mi proveedores me abastecen y puedo tener

Autor: Ivan Escalona Moreno - 18 de Abril de 2006

Estrategias empresarias (9 capítulos)   (0)

El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido en una prioridad necesariamente alta.

Cap 6 Estrategia en la gestión con los Clientes   es la materiaprima que se transforma en conocimiento a través de su organización, análisis y comprensión.Las palabras cliente, conocimiento y gestión son muy independientes. Para obtener un valor total, los tres elementos deben unirse en un entorno de círculo cerrado, de tal forma que se centre en adquirir Cap 4 Estrategia de marketing: Empresa y mercado   ?Es decir, todos los recursos que dispondremos, en especial los humanos para llevar adelante un plan adecuado y de esa manera, hacer participar a los diferentes jugadores en las áreas correspondientes (presupuesto, marketing, comercial, análisis de mercado, administración, etc.)El proceso Cap 9 Estrategia Logística: fulfillment   .En este sentido, la compañía logística debe conocer las necesidades de cada uno de los proveedores y clientes para dar una solución adecuada a cada uno de ellos, aprender sus hábitos y preferencias de compra y hacer un buen uso de los datos que se generan durante las transacciones.Esta información

Autor: José M. Martínez - 24 de Abril de 2006

Evaluación financiera a corto plazomediante la administración del capital de trabajo (8 capítulos)   (7)

El objetivo fundamental de la investigación se refiere al empleo de las técnicas de administración financiera a corto plazo para el análisis y administración del capital de trabajo , de forma tal que se puedan diagnosticar las dificultades existentes y tomar medidas por los directivos correspondientes.

Cap 6 Aplicación de Técnicas para el analisis y la administr   y cobro de estas. Este proceso se conoce como el período de maduración ó explotación , se calcula teniendo en cuenta las fases o subperiodos que lo componen según la siguiente relación :PM = Pa + Pf  + Pv + Pc – PpExistencia media de MateriaPrimaPa Cap 3 Métodos de Administración del Capital de Trabajo   del presupuesto de tesorería o estados de tesorería pasados o en función de los pagos previstos en el periodo.**       6.       Financiamiento concedido por los proveedores. **Pr : crédito concedido a  la empresa por los suministradoresC : compras del añoTp : plazo de pago concedido Cap 3 Métodos de Administración del Capital de Trabajo   del presupuesto de tesorería o estados de tesorería pasados o en función de los pagos previstos en el periodo.** 6. Financiamiento concedido por los proveedores. **Pr : crédito concedido a la empresa por los suministradoresC : compras del añoTp : plazo de pago concedido

Autor: Mikel Ugando Peñate - 10 de Mayo de 2006

Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa (13 capítulos)   (5)

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.

Cap 9 Condicionantes para viabilidad de la asociatividad   , Desarrollo Y Diseño. // || //Nuevos, Productos, Procesos Patentes. // || //Materiales Y Servicios De Ensayos. // || //Intercambio y contratación de asesores. // |||| //II. Producción. // || //Capital De Trabajo, Activos Fijos. // || //MateriaPrima, Servicios De Producción, Ensayos Cap 4 La motivación dentro de la gerencia estratégica   las necesidades de los clientes y sus deseos de productos y servicios. Las funciones básicas son: el análisis de la clientela, la compra, la venta, la planificación de servicio y productos, la investigación de mercado, el análisis de oportunidad y la responsabilidad social. Estas funciones de mercadeo Cap 1 ¿Qué es la gerencia estratégica?   ; existe el deseo de dar mayor poder y libertad a los gerentes de línea y los gerentes operativos recientemente se ha obtenido mayor control sobre su presupuesto, planes operativos, planes de gastos de capital y la administración de salario. Se tomó en cuenta estrategias de adiestramiento

Autor: Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006