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Monografía de Calderón Neyra - 24 de Mayo de 2006
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| Este pequeño trabajo es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una... |
| Cap 2 |
Presupuesto de Operación
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De producción (incluye gastos directos e indirectos)---· Presupuesto de requerimiento de materiales ( Materia prima , insumos, auto partes etc. )---· Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)---· Presupuesto gasto de fabricación. ---· Presupuesto costo de producción (sin |
| Cap 2 |
Presupuesto de Operación
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De producción (incluye gastos directos e indirectos)---· Presupuesto de requerimiento de materiales ( Materia prima , insumos, auto partes etc. )---· Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)---· Presupuesto gasto de fabricación. ---· Presupuesto costo de producción (sin |
| Cap 2 |
Presupuesto de Operación
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De producción (incluye gastos directos e indirectos)---· Presupuesto de requerimiento de materiales ( Materia prima , insumos, auto partes etc. )---· Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)---· Presupuesto gasto de fabricación. ---· Presupuesto costo de producción (sin |
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Monografía de Esteban Rojas - 17 de Mayo de 2006
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| La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. |
| Cap 7 |
El presupuesto flexible aplicado a un problema de la vida diaria
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Para ilustrar el concepto de presupuesto Flexible aplicado en el ámbito personal consideremos un ejemplo cotidiano, supongamos que usted maneja su vehículo dentro de un rango de 1. 000 a 2,000 millas por mes. El costo de operación del vehículo, incluyendo gastos fijos típicos como seguros |
| Cap 1 |
Toma de decisiones gerenciales
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Aquellos que cambia o Fluctúan en relación directa con una actividad o volumen dado. Ejemplo Materia prima , comisiones etc. Costos fijos: Son los que permanecen constantes durante un periodo determinado sin importar si cambia el volumen. , los salarios, depreciación, alquiler etc. Semivariable |
| Cap 6 |
Costo de oportunidad
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De los costos de expansión los $120,000. 00 que dejara de ganar por no alquilar el almacén. || Venta de la expansión || || $1,300,000. 00 || || Costos adicionales de la expansión || || || || Materia prima directa || 350,000. 00 || || || Mano de obra directa || 150,000. 00 |
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Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 17 de Junio de 2006
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| La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian a precios... |
| Cap 4 |
Políticas de descuento
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: 8. 760/22.000.000= 0,40 por cada mil. Esta es la tasa pura, que cubre el riesgo de muerte accidental y que en el caso del seguro de Accidentes personales es prácticamente la materia prima . Determinamos que dentro de la estructura de costos la compañía puede distribuirlos de la siguiente |
| Cap 3 |
Etapas para la fijacion de precios
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De un artículo se debe tener definido el target o mercado meta (grupo de consumidores potenciales al que se desea llegar). Así mismo, conocer su poder de compra , su grado de sensibilidad al precio, la importancia que estas personas le dan al producto en comparación con otros, la cantidad de dinero |
| Cap 5 |
Conclusión
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En el precio, un presupuesto para promoción. Si no se le dice al mercado que hay una promoción ¿Cómo se espera que surta efecto?. Finalmente es importante tomar en cuenta la percepción subjetiva o psicológica del precio. No es simplemente lo que las matemáticas dicen |
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Monografía de Domingo Antonio Tellez Aguirre - 17 de Mayo de 2006
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| Con el presente trabajo se pretende dar a conocer al lector el ciclo de la contabilidad de costos en el proceso de producción mediante un sistema de costeo por órdenes de trabajo, el control adecuado... |
| Cap 12 |
El Deshecho
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" Son fragmentos o remanentes del material que queda después de efectuar ciertas operaciones de fabricación o de haberse terminado algunos tratamientos y que tienen un valor monetario o de uso. Son en cada caso una clase de materia prima que puede venderse en mercado libre y puede |
| Cap 5 |
Uso de los Materiales
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" REQUISICIÓN DE MATERIALES Y SUMINISTROS
La salida de materiales y suministros da inicio al proceso de producción, consiste en hacer uso de la materia prima de la bodega de materiales y suministros. El encargado de bodega debe garantizar el adecuado |
| Cap 5 |
Uso de los Materiales
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" REQUISICIÓN DE MATERIALES Y SUMINISTROS La salida de materiales y suministros da inicio al proceso de producción, consiste en hacer uso de la materia prima de la bodega de materiales y suministros. El encargado de bodega debe garantizar el adecuado |
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Monografía de Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006
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| El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto... |
| Cap 7 |
Clases de presupuestos (I)
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De los productos fabricados, por esta razón la elaboración del presupuesto de materia prima tiene como objetivo determinar las necesidades de materia prima con un nivel adecuado de inventarios y una razonable compra de la materia prima . El momento de determinar la necesidad de materia prima existen |
| Cap 7 |
Clases de presupuestos (I)
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De los productos fabricados, por esta razón la elaboración del presupuesto de materia prima tiene como objetivo determinar las necesidades de materia prima con un nivel adecuado de inventarios y una razonable compra de la materia prima . El momento de determinar la necesidad de materia prima existen |
| Cap 8 |
Clases de presupuestos (II)
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A través de las cuales una empresa realiza su misión de ofrecer productos o servicios a la sociedad. Dichas actividades dan origen a los presupuestos de ventas, de producción, de compras, de requerimientos de materia prima , de mano de obra, de gastos indirectos de fabricación, de costo de venta |
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Monografía de Ivan Escalona Moreno - 18 de Abril de 2006
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| Con frecuencia, los precios sufren variaciones en cada compra de mercancías que se hace durante el ciclo contable. Esto dificulta al contador el fácil cálculo del costo de las mercancías vendidas y el... |
| Cap 6 |
Programa de órdenes de compra y fabricación
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º de Julio/Septiembre || Se Emiten Órdenes de Compra || || || || 1 Orden de 4000 || 1º de Agosto || Se Emite Orden de Compra || || 01TRIF003 || TRIANGULO FRONTAL || 1 Orden de 4000 || 1º de Julio/Agosto/Septiembre || Se Emite Orden de Compra || || 01TUGB004 || TUERCA GB || 3 |
| Cap 9 |
Planeación integral agregada
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|| ** ** El Departamento de ingeniería de la fábrica, entrega al Ing. Ivan Escalona, los siguientes reportes, que involucran, la capacidad de producción, costo de cada materia prima utilizada: || Inventario Deseado al 31 de Diciembre || 3000 || pzas || || Producción de Tiempo Normal || 150 |
| Cap 7 |
Justificación del plan maestro
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• Mediante el análisis de alternativas puedo desarrollar planes de producción hasta elegir el más conveniente. • Hago uso de los Costos, o sea determino los Costos unitarios que son importantes debido a la cantidades de materia prima que mi proveedores me abastecen y puedo tener |
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Monografía de José M. Martínez - 24 de Abril de 2006
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| El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido... |
| Cap 6 |
Estrategia en la gestión con los Clientes
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Es la materia prima que se transforma en conocimiento a través de su organización, análisis y comprensión. Las palabras cliente, conocimiento y gestión son muy independientes. Para obtener un valor total, los tres elementos deben unirse en un entorno de círculo cerrado, de tal forma que se centre en adquirir |
| Cap 4 |
Estrategia de marketing: Empresa y mercado
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? Es decir, todos los recursos que dispondremos, en especial los humanos para llevar adelante un plan adecuado y de esa manera, hacer participar a los diferentes jugadores en las áreas correspondientes ( presupuesto , marketing, comercial, análisis de mercado, administración, etc.) El proceso |
| Cap 9 |
Estrategia Logística: fulfillment
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. En este sentido, la compañía logística debe conocer las necesidades de cada uno de los proveedores y clientes para dar una solución adecuada a cada uno de ellos, aprender sus hábitos y preferencias de compra y hacer un buen uso de los datos que se generan durante las transacciones. Esta información |
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Monografía de Mikel Ugando Peñate - 10 de Mayo de 2006
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| El objetivo fundamental de la investigación se refiere al empleo de las técnicas de administración financiera a corto plazo para el análisis y administración del capital de trabajo , de forma tal que se... |
| Cap 6 |
Aplicación de Técnicas para el analisis y la administr
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Y cobro de estas. Este proceso se conoce como el período de maduración ó explotación , se calcula teniendo en cuenta las fases o subperiodos que lo componen según la siguiente relación : PM = Pa + Pf + Pv + Pc – Pp Existencia media de Materia Prima Pa |
| Cap 3 |
Métodos de Administración del Capital de Trabajo
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Del presupuesto de tesorería o estados de tesorería pasados o en función de los pagos previstos en el periodo. ** 6. Financiamiento concedido por los proveedores. ** Pr : crédito concedido a la empresa por los suministradores C : compras del año Tp : plazo de pago concedido |
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Monografía de Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006
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| El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en... |
| Cap 9 |
Condicionantes para viabilidad de la asociatividad
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, Desarrollo Y Diseño. // || //Nuevos, Productos, Procesos Patentes. // || //Materiales Y Servicios De Ensayos. // || //Intercambio y contratación de asesores. // || || //II. Producción. // || //Capital De Trabajo, Activos Fijos. // || // Materia Prima , Servicios De Producción, Ensayos |
| Cap 4 |
La motivación dentro de la gerencia estratégica
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Las necesidades de los clientes y sus deseos de productos y servicios. Las funciones básicas son: el análisis de la clientela, la compra , la venta, la planificación de servicio y productos, la investigación de mercado, el análisis de oportunidad y la responsabilidad social. Estas funciones de mercadeo |
| Cap 1 |
¿Qué es la gerencia estratégica?
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; existe el deseo de dar mayor poder y libertad a los gerentes de línea y los gerentes operativos recientemente se ha obtenido mayor control sobre su presupuesto , planes operativos, planes de gastos de capital y la administración de salario. Se tomó en cuenta estrategias de adiestramiento |
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Monografía de Luis Héctor Perego - 27 de Mayo de 2006
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| Este trabajo procura contribuir a evaluar los desafíos que encaran las pequeñas y medianas empresas (PyME) de nuestra región a medida que se consolida el proceso de globalización económica y a aportar elementos de juicio... |
| Cap 2 |
El cambio de Contexto
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En un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común. Los objetivos comunes pueden ser coyunturales, tales como la adquisición de un volumen de materia prima , o generar una relación más estable en el tiempo como puede ser la investigación y desarrollo de tecnologías |
| Cap 1 |
Un Modelo Integrado y Replicable de Clusters Productivos
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Para la búsqueda de un objetivo común. Los objetivos comunes pueden ser coyunturales, tales como la adquisición de un volumen de materia prima , o generar una relación más estable en el tiempo como puede ser la investigación y desarrollo de tecnologías para el beneficio común o el acceso a un financiamiento |
| Cap 9 |
El Cluster Productivo (II)
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Financiero suele encontrarse una mayor " prima de riesgo" que solicitan las entidades crediticias como compensación al mayor riesgo económico y una menor capacidad de negociación ante estas entidades, como consecuencia de un menor nivel de información, que les impide, además, acceder en menor medida |
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