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Monografía de José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006
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| Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial , de las peculiaridades que presentan los mensajes de... |
| Cap 2 |
La esponsorización como forma de promoción empresarial
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" En el tratamiento de este punto parece oportuno comenzar aludiendo a los principales argumentos que suelen esgrimirse en contra de la consideración de la esponsorización como forma de promoción empresarial ; argumentos que, según GILLIES , pueden sintetizarse en los siguientes: a. El temor |
| Cap 1 |
Modalidades de promoción empresarial
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Para garantizar su éxito. Como señala SANTESMASES , la promoción empresarial tiene por objeto comunicar la existencia del producto, dar a conocer sus características, ventajas y las necesidades que satisface. Así pues, con la expresión “promoción” se designa un conjunto de actividades de comunicación |
| Cap 3 |
Los motivos de elección de la esponsorización como medio de p
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. La generalidad de los autores distinguen en el presupuesto dos partes: el presupuesto de participación o competición y el presupuesto de puesta en valor de la campaña, y recomiendan una planificación cuidadosa Debe destacarse que, sobre todo en el ámbito deportivo, los costes anuales tienden a aumentar |
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Monografía de Ricardo Flavio Potts - 20 de Junio de 2006
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| El video corporativo no es uno sólo, sino múltiples manifestaciones de una realidad, cuyas proyecciones dependerán de diversos factores, y sobre todo del mercado y el público al que se dirigen. |
| Cap 6 |
Del video institucional al video para clientes
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De la empresa y cuestiones internas de interés. Como medio de información para el personal es mucho más económico una página en la intranet de la empresa, pero siempre es conveniente registrar en video ciertas actividades, porque esto luego permitirá ahorrar en el presupuesto del video institucional |
| Cap 3 |
Paradigmas y Códigos
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A los ejecutivos, deben apuntarse también aspectos que otorgan al video empresarial algunas ventajas: 1) Emplea códigos de significado compartido entre receptor y emisor, cuyo paradigma de referencia es más cercano al público. Términos como "mercado", "amortizacion", "inversiones" son |
| Cap 7 |
Buscar las claves del éxito
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Y experiencia, e incluir en el presupuesto la compra de casetes vírgenes de media hora, a fin de tener copias para los eventos previstos durante el año y los viajes de trabajo de los ejecutivos. Existen entidades que crean estos videos e incluyen una caja de presentación con el logotipo y nombre |
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Monografía de Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006
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| Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes... |
| Cap 13 |
Control interno en la economia empresarial
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El ontrol interno dentro de la economía empresarial . Es algo muy importante por que de ella emana la buena relacion que hay con todos los recursos que tiene |
| Cap 13 |
Control interno en la economia empresarial
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| Cap 1 |
La importancia del control
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Y economía en la gestión empresarial no se puede ignorar la planeación y la aplicación de un Sistema de Control Interno con los requerimientos necesarios para el logro de dichos objetivos. El control interno es una trama bien pensada de métodos y medidas de coordinación ensambladas de forma tal |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006
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| En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en... |
| Cap 1 |
La gestión estratégica
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Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma. En su origen el concepto de Balanced |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
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Y revisiones mensuales) y la gestión de estrategia en un proceso uniforme y continuo. Vincula la estrategia con el presupuesto ; cierra el circuito a través de sistemas de feedback efectivos y reuniones de gestión; y, por último, prueba las hipótesis estratégicas con la información obtenida del sistema |
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Monografía de Alejandro Sánchez Arévalo - 18 de Junio de 2006
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| Las instituciones gubernamentales poseen un rol importante en el servicio al ciudadano. Por lo tanto, es importante que estas instituciones comiencen a enfocarse en la calidad y atención en el servicio a los ciudadanos y... |
| Cap 6 |
Referencias
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De una filosofía”, Tecnología Empresarial |
| Cap 5 |
Conclusiones
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A las compañías tener un universo más amplio de proveedores de soluciones CRM, y así, poder elegir la mas adecuada, acorde a su presupuesto y necesidades |
| Cap 2 |
E-Gobierno
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, la productividad y la eficiencia, la descentralización, la transparencia, la oferta y la provisión de servicios integrados, la mejor administración del presupuesto , entre otros.
En adición a lo anterior, existen nuevas herramientas poderosas que permiten administrar la atención ciudadana |
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Monografía de Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006
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| Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que... |
| Cap 5 |
PYMES mexicanas / latinoamericanas VS PYMES estadounidenses / europeas
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Provenir del sector PyME. El sector empresarial mexicano presenta cifras interesantes, el 63. 6% de las empresas mexicanas utilizan paquetes administrativos y solo el 0. 1% utilizan ERP , aquí nos podemos dar cuenta del enorme potencial que se tiene, sobre todo en el espacio de la pequeña |
| Cap 4 |
Herramientas de evaluación financiera
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Recursos serán utilizados meses o años después de que las estimaciones han sido realizadas y el presupuesto ha sido aprobado. A menos que la organización cuente con un sistema de presupuesto flexible orientado a proyectos, la situación anterior generará una distorsión en la cantidad real de recursos |
| Cap 1 |
¿Qué es un sistema ERP?
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De sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real. Los sistemas ERP proveen una integración empresarial , pues como se mencionó, administran la información de las diferentes transacciones y operaciones, el cual fue diseñado para mejorar el flujo |
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Monografía de Maria Antonia Vérez García - 11 de Junio de 2006
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| La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos... |
| Cap 1 |
La dirección integrada de proyectos apoyada por la logística
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Del presupuesto , logrando un desarrollo armónico entre las tecnologías, los recursos humanos y los métodos de dirección, con el objetivo de obtener proyectos competitivos en el marco del perfeccionamiento empresarial . El cronograma de ejecución del proyecto, haciendo uso del Project 2 002 |
| Cap 7 |
Bibliografía
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Integrada de Proyectos en el marco del Perfeccionamiento Empresarial . BETSIME. Revista editada en Agosto 2001. ISNN 1029-5178. http://webdisaic.colombus.cu/betsime.. 14. Delgado. La Dirección Integrada de Proyectos haciendo uso de las Nuevas Tecnologías de la Informática |
| Cap 3 |
Estudio logístico para garantizar el suministro de recursos
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, es garantizar el suministro eficiente de los recursos necesarios en función de la programación, para alcanzar los resultados esperados del proyecto dentro del marco del presupuesto , acortando los plazos y con la calidad prevista. El estudio logístico y las prioridades de los recursos según |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006
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| En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que... |
| Cap 1 |
Organizaciones y Estrategia
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Por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma. En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
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Financieros y revisiones mensuales) y la gestión de estrategia en un proceso uniforme y continuo. Vincula la estrategia con el presupuesto ; cierra el circuito a través de sistemas de feedback efectivos y reuniones de gestión; y, por último, prueba las hipótesis estratégicas con la información obtenida |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 23 de Abril de 2006
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| Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva” se incluye la siguiente lista de autores. |
| Cap 6 |
Tannenbaum, Arnold S.
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En Desarrollo Organizacional, sobre la base de un enfoque blando de poca utilidad para el mundo de los negocios y empresarial . Por ejemplo se mencionaba a Chris Argyris como un propulsor de un movimiento que el mundo empresarial llegó a denominar como movimiento evangelizador. En aquél entonces muchos |
| Cap 3 |
Lindblom, Charles E.
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Y a su aplicación, y como resultado de ello acota lo que “se trata”, y nos llevaría a un “enfoque sinóptico” para la toma de decisiones. Lamentablemente no es común encontrar aplicaciones del mismo dentro del ámbito organizacional o empresarial , y Lindblom sugiere que esto se debe tanto al proceso |
| Cap 5 |
Simon, Herbert A.
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Simplemente programadas se requeriría menos tiempo de los gerentes in-situ. De esto hablaremos más adelante ya que es un tema de suma importancia en la realidad actual empresarial . Cuando se confronta una situación nueva y que es no-estructurada o también bajo situaciones donde no surge claramente |
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Monografía de Roberto F. Bertossi - 23 de Mayo de 2006
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| Dentro de los aspectos importantes para la viabilidad y sustentabilidad de las microempresas y pymes, destacamos los relacionadas con la excesiva cantidad de exigencias impuestas por el mercado de crédito que derivan no pocas veces,... |
| Cap 1 |
Cómo financiar las PYMES
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Complementa e integra horizontalmente las planificaciones general y normativa.=. =Políticas, Programas, Presupuesto , demandas sociales.... Ahora bien, para la globalización, las pymes dieron, dan y pueden aumentar su contribución al mejor desarrollo de la humanidad siempre y cuando sean valoradas |
| Cap 4 |
Conclusión
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, que corta cadenas de producción, de provisión, de servicios, de usos y consumos... Es que el verdadero empresario espera y cree contra toda desesperanza porque tiene olfato empresarial , aptitud y actitud emprendedora, fundamentalmente, confía en sí mismo! Al respecto algunas de las medidas anunciadas |
| Cap 3 |
Financiamiento/s indirecto/s
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Párrafo del artículo 49 de la Ley Nº 25. 401, se transfirió el saldo no utilizado al 31 de diciembre de 2000 para el presupuesto del año en curso, del cupo anual que fuera asignado a la SECRETARIA DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA por el artículo 42 de la Ley Nº 25.237.---Que por los Decretos Nº 819/98 y N |
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