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Monografía de Dr. Roberto Delgado - 01 de Junio de 2006
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| El desarrollo del tablero de comando para el control de ejecución de proyectos, necesita una base organizativa estructurada, que garantice una evaluación sistemática de un conjunto de indicadores, que permita realizar un diagnóstico para tomar... |
| Cap 7 |
Indicadores de control del presupuesto
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. Si el % de ejecución real = % de ejecución plan SPI = 1 Þ CPTR = CPTP
Para las tareas que están en tiempo se cumple que CPTR = CPTP
Þ El CPI es la relación entre el CPTR y el CRTR, mide el cumplimiento del presupuesto . CPI |
| Cap 6 |
Evaluación del comportamiento del proyecto
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CPTP = Presupuesto planificado con relación a la Línea base (LB) inicial planificada. Toma el costo presupuestado total planificado al final de la tarea. CPTP = CPF.
· Si la tarea está |
| Cap 11 |
Bibliografía / Notas
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Integrada de Proyectos en el marco del Perfeccionamiento Empresarial . BETSIME. Revista editada en Agosto 2001. ISNN 1029-5178. http://webdisaic.colombus.cu/betsime. · 14. Delgado. La Dirección Integrada de Proyectos haciendo uso de las Nuevas Tecnologías de la Informática |
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Monografía de Dr. Jaime Lopera Gutiérrez - 31 de Mayo de 2006
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| Las juntas o consejos directivos son organismos colegiados cuyo propósito es representar y proteger los intereses de los accionistas de las empresas. En el caso de las juntas directivas del Estado, dichos intereses están asociados... |
| Cap 8 |
Anexo
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Que prescriban el Departamento Administrativo de Planeación y la Dirección General de Presupuesto , deben proponerse para su incorporación a los planes sectoriales y, a través de estos, a los planes generales de desarrollo; b) adoptar los estatutos de la entidad y cualquier reforma que a ellos se introduzca |
| Cap 5 |
Evaluación de las Ejecutorias
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" La tercera función principal de las juntas directivas consiste en la evaluación de las ejecutorias de la entidad y de sus subsidiarias, donde las haya. En ella se destacan los asuntos financieros, el estado de pérdidas y ganancias, el presupuesto y su ejecución regular, el estado de caja |
| Cap 3 |
Información Sobre el Entorno
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" Por las posiciones que ocupan en otras empresas o instituciones, o por sus relaciones al interior del mismo gobierno cuando se trata de entidades públicas, los directores constituyen una fuente inapreciable de información con respecto al medio ambiente empresarial donde se trabaja. Esta |
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Monografía de Elda Conde Pagan - 10 de Mayo de 2006
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| En los últimos tiempos, a la par del desarrollo de los procesos estratégicos y la elevación de la importancia de la estrategia para el éxito de las organizaciones, se ha incrementado el interés por el... |
| Cap 15 |
Anexo 7
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. · Incorporar tecnologías de avanzadas para el desarrollo de las acciones presenciales y a distancia. · Mejorar capacidad para optimizar costo/ proyecto.
· Desarrollar nuevas formas de presupuesto . · Elevar la calidad en el proceso enseñanza - aprendizaje |
| Cap 15 |
Anexo 7
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. · Incorporar tecnologías de avanzadas para el desarrollo de las acciones presenciales y a distancia. · Mejorar capacidad para optimizar costo/ proyecto. · Desarrollar nuevas formas de presupuesto . · Elevar la calidad en el proceso enseñanza - aprendizaje |
| Cap 15 |
Anexo 7
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. · Incorporar tecnologías de avanzadas para el desarrollo de las acciones presenciales y a distancia. · Mejorar capacidad para optimizar costo/ proyecto. · Desarrollar nuevas formas de presupuesto . · Elevar la calidad en el proceso enseñanza - aprendizaje |
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Monografía de Tito González - 27 de Abril de 2006
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| Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad (contaminación ambiental, violencia, desorden social, perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y... |
| Cap 9 |
Ventajas y beneficios de la responsabilidad social para la empresa
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Del presupuesto y de inversiones. ~- Preocuparse por subir el perfil académico de sus colaboradores, y más, dar apoyo en el estudios a quienes son analfabetas. ~- No discriminar a nadie. En lo posible contratar a personas de minorías étnicas o personas de mayor edad que estén en capacidad de desempeño. ~- Pagar |
| Cap 10 |
Conclusión
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Los profesionales, las universidades, las empresas mismas, el estado a través de sus políticas de gobierno y así como los gremios empresariales, los académicos, los inversionistas y demás personas que de alguna forma incidimos de forma directa o indirecta en el mundo empresarial no tomamos este tema |
| Cap 1 |
La responsabilidad social de las empresas
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, tiende a ir en contradicción con los intereses empresariales, los que son sin discusión alguna, producir ganancias, es decir, que la actividad empresarial sea un ejercicio rentable. ---Es por dicha razón, que interesado en el tema, lo presentó con una serie de componentes que harán de él algo |
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Monografía de Julio César Álvarez del Castillo González - 07 de Agosto de 2006
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| ¿Recuerdan la ultima vez que contrataron a alguien para que les hiciera alguna reparación en su casa?O ¿La ultima vez que fueron a una disco o antro? O esas menos felices ocasiones en que han... |
| Cap 8 |
Identidad de la empresa
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La identidad visual de la organización definiendo las etapas del desarrollo de la imagen de la empresa, la estructura necesaria, el presupuesto y el plan para llevar a cabo las acciones que lleven a cumplir el objetivo: la unidad en los elementos de comunicación de la empresa, y lograr |
| Cap 7 |
Cultura de la empresa
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" La cultura de la empresa se puede definir de diferentes maneras incorporando aspectos como: la filosofía empresarial , los valores dominantes en la organización, el ambiente o clima empresarial , las normas que rigen los grupos de trabajo en la empresa, las regla s de juego |
| Cap 9 |
El resultado: La imagen de la empresa
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" Relación entre identidad e imagen
La identidad de la empresa se concreta en dos aspectos complementarios que constituyen dos caras de una misma moneda: lo visual , que tiene que ver con la forma física de la identidad empresarial , y lo conceptual , que se refiere |
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Monografía de Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006
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| El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en... |
| Cap 6 |
La asociatividad empresarial
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Los orígenes y las motivaciones del apoyo son diversos, dependiendo del estadio de desarrollo de las naciones. ------En los países desarrollados, la intervención del estado sí bien en épocas pasadas fue en algunos países relativamente intensa, los piases en vías de desarrollo, el estado tiene una act |
| Cap 7 |
La asociatividad empresarial : una referencia conceptual
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Se entiende por asociatividad a un mecanismo de cooperación entre empresas pequeñas y medianas, en donde cada una de las participantes, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con las otras empresas participantes para ir |
| Cap 13 |
Bibliografía
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DAVID, Fred R. LA GERENCIA ESTRATEGICA. Colombia, Junio, 1994. Editorial Serie Empresarial . Novena Reimpresión. Pág. 371. ---Guías De Asistencia Técnica. Programa De Formación Empresarial . Pág. 1,1CORPOINDUSTRIA |
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Monografía de Luís F. Álvarez López - 31 de Julio de 2006
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| El presente trabajo investigativo tiene sus orígenes en un problema social existente en las organizaciones, la insatisfacción de los trabajadores con los beneficios que propician las acciones de estimulación organizacionales, que de manera general no... |
| Cap 6 |
Procedimiento de diseño de sistemas de estimulación
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. No-existencia, existencia parcial o no derivada con claridad (Partidas) de la estrategia y el presupuesto de atención integral al hombre. Solo se ve limitadamente en algunas partidas, lo que denota falta de integralidad. En su concepción y limita como es lógico su difusión y percepción |
| Cap 8 |
Bibliografía
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) Guía Metodológica para realizar el Diagnóstico Empresarial 63 pág
¨ CECM (1998)Bases generales del Perfeccionamiento Empresarial . —La Habana: Ed. MINAGRI, 1998. —142 pág. ¨ Cuesta, A(1997) Tecnología de Gestión de Recursos Humanos. Ed. ISPJAE. 195 |
| Cap 4 |
Leyes y principios genereales a tener en cuenta en la estimulación a
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Este sistema de leyes, los principios generales y específicos de la dirección (Hdez 1986) (Garciga 1986) (Muguercia198? ) (Borrego1989) así como los planteados en las bases generales para el perfeccionamiento empresarial (1998) dan pie al análisis a fin de establecer algunos principios generales |
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Monografía de Mikel Ugando Peñate - 10 de Mayo de 2006
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| El objetivo fundamental de la investigación se refiere al empleo de las técnicas de administración financiera a corto plazo para el análisis y administración del capital de trabajo , de forma tal que se... |
| Cap 1 |
Nuevos estilos de dirección económica
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El nuevo estilo de dirección de la economía empresarial que presupone el Perfeccionamiento Empresarial , ha creado las bases para que las Empresas puedan desarrollar de forma organizada todas las transformaciones necesarias que permitan lograr una gestión eficiente, económica y eficaz. Bajo |
| Cap 8 |
Bibliografía
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Empresarial . E.E.I “Marcel Bravo |
| Cap 4 |
Características Principales de la Empresa
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Industrial CICLEX, subordinado al Ministerio de la Industria Sidero-Mecánica. **Objeto Empresarial de la Empresa ** **** Con fecha 1 de Octubre del 2000 mediante la Resolución 282/2000 del Ministerio de Economía y Planificación se autoriza la precisión del objeto social, siendo esta ratificada |
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Monografía de José Luís Hernández C. - 26 de Junio de 2006
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| Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. |
| Cap 2 |
Meta empresarial
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" “La atención y el servicio al cliente es responsabilidad de todos y cada uno de los miembros de su equipo de trabajo”
El marketing tradicional ha tocado techo. Para tener hoy éxito empresarial (y en el marketing) necesitamos crear ventajas claras para nuestros clientes |
| Cap 7 |
Planificación financiera
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Y punto de equilibrio
· Determinación de presupuesto para cada departamento/área |
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Monografía de Ernesto Nerlis Gutiérrez Verdecia - 17 de Mayo de 2006
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| Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los... |
| Cap 7 |
Estrategia Empresarial
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El Departamento tiene concebidos sus objetivos a corto, mediano y largo plazo y de hecho ha entrado en la planeación estratégica definiendo así su VISIÓN y su MISIÓN. **__VISIÓN: __** Constituir una unidad líder en la capacitación para ETECSA y para la nación en el sector de las Telecomunicaciones |
| Cap 10 |
Diagnóstico de Necesidades de Formación (DNF)
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Que en los recursos humanos conllevará el PEMEF**////** El ** presupuesto financiero** lo proponemos descentralizado por unidad y su ejecución estará a cargo del capacitador y supervisado por el máximo dirigente del área. No podemos tener un presupuesto ni predeterminado ni permisivo, sino que esté determinado |
| Cap 3 |
Fundamentación Teórica (I)
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. En general en el diseño debemos tener clara la visión de los objetivos, no olvidar los logros anteriores y la planificación que los propició, el coste del plan y el presupuesto real que lo avala, la simpleza del plan y su coordinación y por último divulgar el mismo a todos los niveles de la Empresa |
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