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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006
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| La economía es el arte de utilizar de la mejor manera posible los recursos disponibles, teniendo la ciencia económica por objeto explicar cómo organizan los hombres sus esfuerzos para valorizar los recursos del mundo. |
| Cap 10 |
Presupuesto Kaizen
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, como así también en la productividad de cada partida consignada en el presupuesto . Así pues aquellas partidas que no generan claramente un valor agregado compatible con la misión de la empresa o del estado debe ser desechada, al tiempo que la eficiencia en el uso de los recursos debe quedar perfectamente |
| Cap 3 |
Analisis de causas y búsqueda de soluciones
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Si tenemos desperdicios o despilfarros, tenemos causas o razones que los motivan o generan. Remover esas razones requiere detectar las mismas. Tanto en el orden empresarial (micro) como en el nacional (macro) es necesario hacer uso de las “ ¿//Cinco Porqué? ”// (CP) a los efectos de llegar a la causa |
| Cap 2 |
El kaizen como el arte de eliminar desperdicios
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A los efectos de hacer más competitivas a las empresas, y más responsables a los entes gubernamentales. Hay que enseñar desde la escuela primaria lo que significa desperdicio, capacitando y entrenando a los alumnos para hacer de su eliminación un objetivo tanto individual, como organizacional / empresarial |
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Monografía de Juan Antonio Martínez - 31 de Diciembre de 2006
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| Este documento constituye un ensayo sobre la aplicación del modelo de desarrollo del software libre a la empresa y la economía de mercado. Se describen fundamentos sociológicos y modelos matemáticos; se analizan aspectos legales y... |
| Cap 6 |
Una primera aproximación empresarial al software libre
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" 6. 1 Resumen del capítulo. Producto versus servicio. Regalar software como estrategia de mercado. Haciendo negocios con el software libre. El papel del programador. Por qué algunas empresas apoyan al software libre. La empresa, a la hora de acercarse al |
| Cap 9 |
El Software Libre: un producto políticamente correcto
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En explotación es tan grande que el cliente sólo se tiene que preocupar de buscar fallos en raras ocasiones. A pesar de todo, y sobre todo en empresas de bajo presupuesto en equipamiento, la utilización de software libre es una necesidad ( a menos que se prefiera lidiar con el software "pirata |
| Cap 11 |
Conclusiones
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" A lo largo de este documento hemos presentado al lector la panorámica del software libre desde el punto de vista empresarial . Como resumen del ensayo vamos a enumerar una serie de conclusiones: 11. 1 Software libre como modelo de desarrollo sostenible. Hemos visto |
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Monografía de Ricardo Matamala - 05 de Agosto de 2006
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| Somos afortunados de vivir en esta época de grandes cambios y transformaciones. Esto a la vez, nos implica la gran responsabilidad de abrir nuestra mente a nuevas opciones y desaprender mucho de lo que hemos... |
| Cap 11 |
Una visión empresarial diferente
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" Las organizaciones empresariales ejercen cada vez mayor influencia en la sociedad mundial. De hecho, no se puede entender el mundo de los negocios independientemente de otras instituciones, ya que existe una interrelación absoluta entre los diferentes estamentos que conforman una sociedad. En es |
| Cap 9 |
El proceso de la educación como herramienta de competitividad
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De inteligencia humana, factor que en ausencia de los medios de producción, debió convertirse en el potencial de crecimiento económico y social. A nivel empresarial podemos ver la misma paradoja. Dos empresas semejantes en tamaño, tecnología y otros medios de producción presentan |
| Cap 3 |
El proceso de dirección
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Que el proceso dirección se trunca. Los miembros de la Compañía piden liderazgo y es responsabilidad de la Gerencia proveerlo. De ahí la redefinición del rol de dirección y la necesidad urgente de rescatar las habilidades de liderazgo que por su poco uso en el mundo empresarial se fueron |
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Monografía de Juan Alonso Valenzuela Rodríguez - 13 de Junio de 2006
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| Las Pequeñas y Medianas empresas (PYME’s) necesitan incorporar tecnología a sus estrategias de negocio para poder ser más productivas y aumentar su grado de eficiencia. |
| Cap 2 |
La demanda de tecnologías de información por parte de las PYM
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En México, cuentan con al menos una PC. Mendoza [1] afirma que “el 70% del presupuesto destinado a la inversión tecnológica se canaliza a la compra de equipo, y de éste, 50% corresponde a dispositivos de acceso, tales como computadoras personales y hand helds”. Por otro lado están las medianas empresas |
| Cap 5 |
La oferta de tecnologías de información para las PYME's
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Necesitan conocer realmente, mediante un análisis profundo, las necesidades del usuario de la tecnología. El reto para los proveedores es la diversificación y la orientación al segmento empresarial a través de la generación de soluciones prácticas y funcionales a los requerimientos [4 |
| Cap 7 |
Acciones para lograr la modernización de las PYME's
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Redes productivas entre las grandes empresas exportadoras y las pequeñas y medianas empresas
(c) Educación y capacitación de calidad internacional
(d) Una nueva cultura empresarial (e) Un apoyo firme del Estado para suplir o complementar |
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Monografía de José M. Martínez - 24 de Abril de 2006
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| El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido... |
| Cap 4 |
Estrategia de marketing: Empresa y mercado
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? Es decir, todos los recursos que dispondremos, en especial los humanos para llevar adelante un plan adecuado y de esa manera, hacer participar a los diferentes jugadores en las áreas correspondientes ( presupuesto , marketing, comercial, análisis de mercado, administración, etc.) El proceso |
| Cap 2 |
¿Qué es la Estrategia?
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, definió la estrategia de una manera clásica:-// Todos los competidores que persisten en el tiempo tienen que mantener, por diferenciación, una ventaja singular sobre todos los demás. La esencia de la estrategia empresarial a largo plazo es el manejo de dicha diferenciación. // En su teoría, describe |
| Cap 2 |
¿Qué es la Estrategia?
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, definió la estrategia de una manera clásica:-// Todos los competidores que persisten en el tiempo tienen que mantener, por diferenciación, una ventaja singular sobre todos los demás. La esencia de la estrategia empresarial a largo plazo es el manejo de dicha diferenciación. // En su teoría, describe |
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Monografía de - 11 de Enero de 2006
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| En este proyecto se propone desarrollar sistemas de manufactura con desperdicio aproximado a cero a partir de identificar y desarrollar tecnologías de proceso que mejorarán dramáticamente el uso de energía, recursos humanos, y materiales. |
| Cap 8 |
Beneficios del ACV
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A las responsabilidades legales, sociales y políticas que ellos implican, además de las pérdidas económicas y de imagen empresarial . El ACV, realizado de acuerdo con los procedimientos estipulados en la serie de normas ISO14040, es una herramienta de gestión ambiental que brinda |
| Cap 9 |
Analisis del valor
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Y compromiso en el proceso de su implementación. El análisis del valor es una manera organizada de mejorar la utilidad de un producto con relación a su costo. El análisis del valor como un presupuesto con base cero en el hecho de que se examina cada función del producto en busca |
| Cap 1 |
Sobre este documento
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Al cliente. Prestando atención a los servicios que ofrece, y no sólo a los productos que suministra, las empresas abren oportunidades para entregar productos menos intensivos desde el punto de vista ecológico y con un mayor valor. ---Énfasis en la calidad de vida. La actividad y el éxito empresarial |
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Monografía de Edwin Gallardo - 31 de Julio de 2006
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| El presente es un ensayo metodológico, para comprobar el grado de identificación laboral que tienen tanto el personal nombrado, como el personal contratado por el Gobierno Regional. |
| Cap 9 |
Variables
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" Variable Independiente. Incremento de la Motivación. Variable Dependiente. Eliminar La Tensión Emotiva y Desarrollo de Tensión Creativa Del Personal Del GOBIERNO REGIONAL HUANUCO. Variable Interviniente. Presupuesto del Gobierno Regional |
| Cap 13 |
Conclusiones
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" - Primero, es común que suela depositarse sobre la motivación empresarial la responsabilidad de la necesidad de encontrar formas de aumentar el rendimiento de los trabajadores con respecto a las tendencias negativas del desarrollo económico y social. Sin embargo, el problema radica |
| Cap 3 |
Marco Teórico
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. Por ello, escuchamos con frecuencia creciente en la actividad empresarial términos tales como “Brainpower”, “Capital Humano”, “Humanware” e “Inteligencia Emocional” y vemos, por ejemplo, que las empresas se ocupan cada vez más en capacitarse para que la gente pueda trabajar en equipo. Estas son |
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Monografía de Luis Héctor Perego - 27 de Mayo de 2006
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| Este trabajo procura contribuir a evaluar los desafíos que encaran las pequeñas y medianas empresas (PyME) de nuestra región a medida que se consolida el proceso de globalización económica y a aportar elementos de juicio... |
| Cap 9 |
El Cluster Productivo (II)
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Y asignación de líneas de financiamiento); Ø funciones de planificación y coordinación del sistema en su conjunto (identificación de prioridades, preparación del presupuesto , vinculación intersectorial, gestión de recursos internacionales, evaluaciones y auditorias); Ø funciones de promoción (determinación |
| Cap 4 |
Los distritos industriales (II)
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Presupuestarios no deben concebirse con las miras puestas en primer término a reducir a corto plazo el déficit del presupuesto ; su objetivo fundamental debe ser la implementación de una política favorable al crecimiento económico y la distribución. Un enfoque de ese tipo obliga por regla general |
| Cap 5 |
Los distritos industriales (III)
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Meso - La relevancia de las políticas selectivas El entorno empresarial -las instituciones y los patrones políticos situados en el nivel meso- ha venido cobrando mayor importancia a lo largo de la última década debido al cambio tecnológico-organizativo y a la superación del tradicional paradigma |
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 21 de Mayo de 2006
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| Son mayores los esfuerzos prestados al concurso, quiebra y liquidación de las empresas con problemas o dificultades financieras, que a la prevención y rehabilitación de las mismas. |
| Cap 4 |
Gestión empresarial ineficiente e ineficaz
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No lograr los objetivos trazados para la organización es grave, pero mucho más grave aún es no ser efectivo, pero hacerlo de manera eficiente. Cómo el traumatólogo que corto una pierna de manera más rápida y a un menor costo, pero cortando la pierna equivocada. Muchas empresas llevan encima esta for |
| Cap 9 |
El valor que agregan para el consumidor final
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Es nuestro sistema productivo? · Qué está acaeciendo con los niveles de calidad, productividad, costos y tiempos de respuesta. · Qué tan burocráticos son nuestros procesos administrativos? · Qué parte del costo y/o presupuesto global son absorbidos por los costos de oficina |
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Monografía de Anónimo - 20 de Junio de 2006
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| Término utilizado para referirse a cualquier anuncio destinado al público y cuyo objetivo es promover la venta de bienes y servicios. La publicidad está dirigida a grandes grupos humanos y suele recurrirse a ella cuando... |
| Cap 6 |
Estructura de la industria
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. La agencia, siempre con la conformidad del anunciante, crea y produce el anuncio, establece un presupuesto , selecciona los medios de comunicación que estima apropiados y el calendario de la campaña. El volumen de negocios que mueve la publicidad puede reflejarse mostrando los gastos |
| Cap 1 |
Publicidad
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El consumidor final, y la empresarial , dirigida a los empresarios mediante periódicos y revistas de economía y otros medios especializados de comunicación. Estos dos tipos de publicidad utilizan multitud de técnicas para fomentar el consumo. Otra modalidad publicitaria, de importancia menor |
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