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Monografía de Javier Fernández Higarza - 03 de Agosto de 2006
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| Hay muchos directivos que ascienden a esta categoría después de desempeñar muy bien su trabajo, han sido muy buenos en el aspecto técnico de su trabajo, conocen todos los recursos instrumentales de su tarea,... |
| Cap 2 |
¿El arte de dirigir?
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Recibido formación para dirigir? ¿Es qué dirigir es tan “fácil” que se da por supuesto?). Por ello las empresas no deberían de olvidar que a la gente se la debe LIDERAR, y esto no debe confundirse con GESTIONAR, se gestionara, unos recursos materiales, un presupuesto , etc. , pero la dirección |
| Cap 4 |
Habitos directivos
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Coherentes ni ser lo suficientemente desafiantes, el directivo tiene que marcarse que esto no ocurra, formar a su equipo para que pueda tenerlo claro y desarrollar esta misión. ü El lograr una visión empresarial común en todos los empleados es un desafío de buen calibre y el primer |
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Monografía de Edgar Ruiz S - 03 de Mayo de 2006
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| Existen varios ejemplos que ilustran la preocupación por la sustentabilidad del desarrollo: Evaluación de los impactos que provocan estilos de desarrollo en el bienestar de las generaciones futuras Reconocimiento del rol decisivo que desempeña el... |
| Cap 3 |
Sistema económico
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El impacto de las políticas económicas causan efectos primarios y secundarios sobre el medio ambiente, como los cambios en las tasas de interés (periodo de maduración de inversiones), reasignación del presupuesto fiscal (estructura de incentivos), las devaluaciones de la moneda (tasa de extracción |
| Cap 4 |
Sistema Ambiental como continente
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Empresa preocupada por la situación dispone un presupuesto independiente para la preservación ambiental, a fin de no afectar tareas ambientales y consecuentemente la economía del país. ---------**La dimensión Norte-Sur de las industria de limpieza ambiental y la difusión de tecnologías limpias |
| Cap 5 |
Orientación del desarrollo
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E comunicación transporte, por la capacidad de algunas naciones para incorporar y difundir el progreso técnico a su sistema productivo , por el talento empresarial , y por la incorporación al mercado internacional de nuevos países. Existen nuevas modalidades organizativas que apuntan hacia |
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Monografía de César Aching Guzmán - 19 de Mayo de 2006
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| Decíamos en el documento que el carácter especulativo del mercado de capitales globalizado impide la competitividad de las empresas de países en vías de desarrollo y trae como consecuencia la agudización de la pobreza a... |
| Cap 6 |
La deuda externa
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Una “novedosa” forma de socialización de la deuda, con la emisión –en el actual régimen- de 7,000 millones de dólares en “bonos soberanos”, según sostienen el actual mandatario y su Ministro de Economía -artífice de estos instrumentos- es con el fin de “equilibrar” el presupuesto público. Veamos |
| Cap 7 |
¿Qué hacer?
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Permitir al corto plazo implementar un sistema financiero alternativo para el desarrollo nacional. Las MYPES, cuentan con todo lo necesario para implementar sus entidades financieras, como son más de 33 mil millones de dólares anuales del PBI, además de un pujante mercado empresarial y laboral |
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Monografía de Federico Plancarte Sánchez - 24 de Abril de 2006
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| Es verdad que la tecnología vigente en la época, basada en los gigantescos mainframes (grandes ordenadores), ni de lejos se compara a la facilidad de uso de las computadoras actuales. No obstante, eran esas máquinas... |
| Cap 7 |
La elección de un ERP
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Sea por el perfil corporativo como por la incompatibilidad y costo del producto. En tiempos de falta de presupuesto , claro, el costo acaba siendo preponderante. Cabe entonces abordar todos los detalles involucrados en la adquisición de un sistema ERP: el precio del sistema, si es el paquete completo |
| Cap 10 |
Aspectos a considerar para implantar un ERP
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Tecnológica y del implantador más adecuado en función del análisis realizado en la primera fase así como los módulos y parametrizaciones necesarias7. Definición de un calendario aproximado y presupuesto asociado8. Definir el retorno de la inversión (ROI) del proyecto y los parámetros clave |
| Cap 6 |
Planeación de un ERP
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Los procesos internos y debe ser precedido de una extensa y, muchas veces, demorada reevaluación de todos los departamentos, sus funciones, mecanismos de decisión y formas de actuación. Sin embargo, no vale la pena esperar que el sistema por sí solo cambie la gestión empresarial . Es necesario tener |
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Monografía de Rodrigo Zúñiga Bustos - 13 de Junio de 2006
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| Hoy más que nunca todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño y sector de actividad, deben competir en un entorno global, disponer necesariamente de la tecnología de la información más moderna y saber aplicarla... |
| Cap 1 |
El escenario empresarial
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" Hoy más que nunca todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño y sector de actividad, deben competir en un entorno global, disponer necesariamente de la tecnología de la información más moderna y saber aplicarla de forma eficaz y rentable. En este contexto, escoger las herramient |
| Cap 6 |
Como realiza la planificación de los RRHH una PYME
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. · Favorecer una mayor rentabilidad empresarial
Como es el proceso de la planificación de los RR. HH en una PYME. Es un enfoque integrado vale decir la planificación de RR. HH. Sólo tiene sentido cuando está integrada en la planificación general |
| Cap 7 |
Analisis y diseño de los puestos de trabajo en una PYME
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" Descripción y análisis de puestos de trabajo. Cambios en el entorno empresarial : cuáles son los factores del entorno empresarial que condicionan los puestos de trabajo. · Entorno General ( PEST ): Político/Legal, Económico, Social y Tecnológico |
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Monografía de Luís F Alvarez López - 23 de Abril de 2006
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| La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes que reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén... |
| Cap 9 |
Aspectos coincidentes en los enfoques de cambio organizacional
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Todos son clientes y a la vez tienen como cliente en próximo proceso. **4. ** Adoptan **UNA FILOSOFÍA DE GESTIÓN DETERMINADA** (TOC, Calidad Total, Perfeccionamiento Empresarial ... ) con UN **ENFOQUE DE MEJORA CONTINUA** donde la alta dirección lidera el proceso y todos los directivos están |
| Cap 6 |
Plan de acción
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En su definición? La respuesta a esta pregunta obliga a definir él ¿**Qué**?, ¿**Quién**? (ejecuta y dirige), ¿**Cuándo**?, ¿**Qué presupuesto y recursos necesita**? y ¿**Qué beneficios** deben esperarse de su aplicación? , si el equipo de diseño precisa bien estos aspectos, el plan de acción |
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Monografía de Solange Callejas Castro y Andrea Angelica Gutierrez Villamizar - 25 de Mayo de 2006
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| El FMI es una organización integrada por 184 países, que trabaja para promover la cooperación monetaria mundial, asegurar la estabilidad financiera, facilitar el comercio internacional, promover un alto nivel de empleo y crecimiento económico sustentable... |
| Cap 6 |
Actividad Principal
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De política que tienen que ver con el presupuesto público, la gestión de las tasas de interés, el dinero y el crédito, y el tipo de cambio y la política del sector financiero , que comprende la regulación y supervisión bancarias y de otras entidades financieras. Además, el FMI presta atención |
| Cap 9 |
Estructura del FMI
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Oficina de Presupuesto y Planificación Director
Barry Potter
Oficina de Auditoria e Inspección Internas Director
Alain Coune
Unidad de Administración de Asistencia Técnica (Director)
Claire |
| Cap 17 |
Un nuevo enfoque en la lucha contra la pobreza
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Relacionadas con sus atribuciones tradicionales, comprendido el fomento de medidas macroeconómicas prudentes. En los campos que entran en la especialidad de ambas instituciones, por ejemplo, gestión fiscal, ejecución presupuestaria, transparencia del presupuesto y gestión tributaria y aduanera, el Banco |
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 27 de Junio de 2006
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| La misión suprema de toda empresa debe ser el mayor nivel de satisfacción para sus clientes y usuarios, pues éstos con sus compras permiten que la empresa siga existiendo y creciendo, generando de tal forma... |
| Cap 6 |
¿Dónde importa mas el servicio?
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. “En todos los sectores, cuando los competidores están muy cerca los unos de los otros, ganarán aquellos que den importancia al servicio al cliente”. A largo plazo, el factor singular más importante que afecta a la actuación de la unidad empresarial es la calidad de sus productos |
| Cap 8 |
Planificación
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Demostrada, es menester calcular debidamente un presupuesto que satisfaga tanto las necesidades de investigación, como las de análisis, estudios y contratación de un consultor externo. Es necesario contar con el asesoramiento de un consultor que brinde no sólo sus conocimientos técnicos, sino además |
| Cap 4 |
Factores fundamentales de satisfacción
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Que éstos proyectan hacia los consumidores. Los servicios post-venta incluyen cosas como garantías, repuestos y servicios, retroalimentación, atención de quejas y las actitudes de respuesta a los problemas planteados por los clientes. La cultura empresarial cubre los valores intrínsecos y las creencias |
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Monografía de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 08 de Abril de 2006
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| El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo Basado en Actividades. Para lograr un sistema integral se interrelaciona el mismo con... |
| Cap 8 |
Conclusiones
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Para su perfeccionamiento continuo.2. En la literatura consultada, se demuestra que no existe el mismo nivel de desarrollo alcanzado sobre el sistema __ABC__ en el sector hotelero con respecto a la esfera de la producción, tanto en el mundo académico como en el empresarial .3 |
| Cap 1 |
Un sistema ABC para el sector hotelero
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El desafío que supone trabajar con eficiencia y lograr la excelencia empresarial en las condiciones actuales, exige a las empresas utilizar las herramientas necesarias para enfrentar con éxito la inestabilidad de un entorno cada vez más turbulento. En el transcurso del último decenio se ha |
| Cap 9 |
Bibliografía
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Del mismo autor (1995): “Contabilidad por actividades”. España: Marcombo. 2ª edición. Barcelona, p: 91. · García H. , R. Y L. Cuétara S. “Métodos para la Toma de Decisiones en la Gestión Empresarial ”. Brasil: Universidad Federal de Acre. Segunda Edición,1996, pp. : 173-196. · Goicochea |
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Monografía de Luis Perea - 03 de Julio de 2006
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| El mundo del marketing y la publicidad no se escapan a las nuevas tendencias de salud: Productos lácteos para “reforzar” nuestra salud, caramelos sin azúcar; ni siquiera “las eléctricas”, las compañías de gas natural o... |
| Cap 13 |
Liderazgo
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% de los encuestados, un buen “coach” del mundo empresarial será el que tenga la capacidad de sacar potencial de la gente que lidera. Bien, esta regla es común a entrenadores, gerentes, profesores o Personal Trainers: La autoconfianza, el autocontrol, la orientación de resultados, la empatía |
| Cap 12 |
Coaching
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" El nexo entre el mundo empresarial , la gestión y el deporte es sin duda el trajo en equipo. Día a día, los directivos de empresa basan el éxito de sus actuaciones en como obtener los mejores resultados, y ello se consigue mediante diferentes factores. Comunicar con eficiencia, definir metas |
| Cap 9 |
Las 5 P's en el ambito del deporte
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. Otros sistemas promocionales o publicitarios podrían ser los mailings, los folletos, o incluso los dossier informativos, todo ello en función del presupuesto . Promociones de precios: - Descuento por bonos de horas (Pago adelantado |
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