|
Monografía de Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006
|
| La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal,... |
| Cap 4 |
Presupuesto participativo
|
| |
" El Presupuesto Participativo es un espacio de concertación por el cual las autoridades electas de los Gobiernos Regionales y de los Gobiernos Locales así como las organizaciones de la población, debidamente representadas; definen en conjunto, a través de una serie de mecanismos de análisis |
| Cap 5 |
Principios del presupuesto municipal
|
| |
**1. __PRINCIPIO DE PROGRAMACIÓN__** Es el principio presupuestal que sostiene que el presupuesto debe reflejar en sus programas las metas del plan anual operativo. Para conseguir el logro de las metas de dicho plan, se realiza la programación del presupuesto , tanto en los ingresos |
| Cap 1 |
La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales
|
| |
, eficacia y desempeño. Es la Dirección Nacional del Presupuesto Público la más alta autoridad técnico-normativa en materia presupuestal y es la que regula mediante disposiciones normativas el Sistema Nacional del Presupuesto , entre ellos el Proceso Presupuestario de los Gobiernos Locales. Para conocer |
|
|
|
Monografía de Calderón Neyra - 24 de Mayo de 2006
|
| Este pequeño trabajo es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una... |
| Cap 2 |
Presupuesto de Operación
|
| |
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro: ---· Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)---· Presupuesto |
| Cap 2 |
Presupuesto de Operación
|
| |
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro: ---· Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)---· Presupuesto |
| Cap 2 |
Presupuesto de Operación
|
| |
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro: ---· Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)---· Presupuesto |
|
|
|
Monografía de Rita Romero - 21 de Mayo de 2006
|
| El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención... |
| Cap 1 |
Objetivos
|
| |
Mercancías y servicios. Se requiere una cuidadosa contabilización de las operaciones con efectivo debido a que este rubro puede ser rápidamente invertido. La administración del efectivo generalmente se centra alrededor de dos áreas: el presupuesto de efectivo y el control interno de contabilidad |
| Cap 4 |
Analisis de partidas en el flujo de efectivo
|
| |
A continuación presentamos un resumen de como se analizan algunas partidas ordinarias en los modelos del Estado de Flujo de Efectivo. Activo circulante Las inversiones adicionales en planta y equipo, o en promociones de venta de línea de productos, van acompañados invariablemente por inversiones |
| Cap 3 |
Bases de preparación
|
| |
Se puede concluir lo siguiente: Se compraron inversiones temporales por B/38,000. 00 Comentario: A menos que se haya incurrido en una pérdida al vender los B/18,000. 00 de inversiones, se puede deducir que a cambio de dicha venta se recibieron B/18,000. 00 en efectivo. De haberse incurrido una pérdida |
|
|
|
Monografía de Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006
|
| Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar... |
| Cap 1 |
La importancia de los costos en la toma de decisiones
|
| |
Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta |
| Cap 5 |
Los costos
|
| |
Como ya sabemos el control de los costos es de vital importancia para cualquier empresa que se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto o a la prestación de un servicio, ya que esto sirve para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener. Es conveniente |
| Cap 1 |
La importancia de los costos en la toma de decisiones
|
| |
Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta |
|
|
|
Monografía de Giovanny E. Gómez - 12 de Mayo de 2006
|
| En entidades sin ánimo de lucro, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios posibles con los recursos disponibles |
| Cap 5 |
El proceso presupuestario
|
| |
El proceso presupuestario es mucho más importante en una entidad sin ánimo de lucro que en una que busca obtener beneficios. Esto puede permitir que los directivos operativos modifiquen ciertos planes a iniciativas propias, bajo el presupuesto de que el plan revisado es probable que incremente |
| Cap 2 |
Características de las ONG que afectan al Control de Gestión
|
| |
Financieros de la venta y servicios. Si el flujo de ingresos es inadecuado, la organización no sobrevive. Una empresa no puede sobrevivir durante mucho tiempo si elabora un producto que el mercado no desea, de esta forma, el mercado dicta los límites dentro de los cuales el directivo puede operar. algunas |
|
|
|
Monografía de José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006
|
| Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial, de las peculiaridades que presentan los mensajes de esponsorización en relación con los... |
| Cap 3 |
Los motivos de elección de la esponsorización como medio de p
|
| |
. La generalidad de los autores distinguen en el presupuesto dos partes: el presupuesto de participación o competición y el presupuesto de puesta en valor de la campaña, y recomiendan una planificación cuidadosa Debe destacarse que, sobre todo en el ámbito deportivo, los costes anuales tienden a aumentar |
| Cap 1 |
Modalidades de promoción empresarial
|
| |
Con el mercado “objetivo”. Estas actividades –herramientas o instrumentos de la “promoción”- son, básicamente, las siguientes: la fuerza de venta (la venta personal); la publicidad; la promoción de ventas; y las relaciones públicas.a. Con el término “la fuerza de venta ” se alude a la acción |
| Cap 6 |
Objetivos de la esponsorización
|
| |
" Del Espónsor ROCA clasifica los objetivos del patrocinador (o espónsor) en objetivos generales, objetivos relacionados con el producto, objetivos de venta y objetivos de cobertura por los medios. He aquí el cuadro clasificatorio de los objetivos de la esponsorización según este autor |
|
|
|
Monografía de Romina P. del Carmen - 17 de Junio de 2006
|
| La publicidad actual forma parte del marketing que también estudia la forma del producto, la guerra de precios , el envase , etc. La propaganda fue surgiendo paulatinamente a través de los medios, generalmente es... |
| Cap 1 |
¿Qué es la publicidad?
|
| |
De la televisión, a pesar de que los primeros fueron mucho más limitados. En los mercados se anunciaban a gritos las mercancías, y en las tiendas había grandes carteles que informaban sobre lo que estaba en venta . En los periódicos se anunciaba todo, desde sombreros hasta medicinas. La publicidad |
| Cap 3 |
Organización Comercial de la publicidad
|
| |
También existe la publicidad combinada, como campañas televisivas y gráficas (en diarios y revistas) de venta de nuevos productos, con el envío de folletos o cartas a domicilio. Pero el centro de la publicidad comercial está en el agente o agencia de publicidad. En un principio |
| Cap 5 |
La publicidad y los medios
|
| |
, no sería conveniente un medio escrito.4. Su presupuesto : Si no se puede costear el precio, es imposible comprar un spot en la televisión. El presupuesto es un factor importante pero no así el principal, siempre hay que considerar los cuatro principales factores, es así que sería |
|
|
|
Monografía de Ricardo Flavio Potts - 20 de Junio de 2006
|
| El video corporativo no es uno sólo, sino múltiples manifestaciones de una realidad, cuyas proyecciones dependerán de diversos factores, y sobre todo del mercado y el público al que se dirigen. |
| Cap 6 |
Del video institucional al video para clientes
|
| |
De la empresa y cuestiones internas de interés. Como medio de información para el personal es mucho más económico una página en la intranet de la empresa, pero siempre es conveniente registrar en video ciertas actividades, porque esto luego permitirá ahorrar en el presupuesto del video institucional |
| Cap 7 |
Buscar las claves del éxito
|
| |
Y experiencia, e incluir en el presupuesto la compra de casetes vírgenes de media hora, a fin de tener copias para los eventos previstos durante el año y los viajes de trabajo de los ejecutivos. Existen entidades que crean estos videos e incluyen una caja de presentación con el logotipo y nombre |
|
|
|
Monografía de Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006
|
| La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan... |
| Cap 3 |
Contabilidad de Costos
|
| |
, deben poseer su presupuesto elaborado que le permita comparar los resultados reales con los proyectados y evaluar las deficiencias adoptando las medidas correspondientes. - Elaborar las Fichas de costo. Esta fase es técnicamente necesaria, pues nos da la posibilidad de predeterminar |
|
|
|
Monografía de Esteban Rojas - 17 de Mayo de 2006
|
| La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. |
| Cap 7 |
El presupuesto flexible aplicado a un problema de la vida diaria
|
| |
Para ilustrar el concepto de presupuesto Flexible aplicado en el ámbito personal consideremos un ejemplo cotidiano, supongamos que usted maneja su vehículo dentro de un rango de 1. 000 a 2,000 millas por mes. El costo de operación del vehículo, incluyendo gastos fijos típicos como seguros |
| Cap 1 |
Toma de decisiones gerenciales
|
| |
O semifijos: Son aquellos que están integrado por una parte fija una parte variabl. E Ejemplo: La mayoría de los servicios públicos. Agua, comunicación, Energía etc. A continuación se presenta un ejemplo del comportamiento de los gastos fijos y variables tomando como ejemplo una parte de un presupuesto |
| Cap 6 |
Costo de oportunidad
|
| |
De los costos de expansión los $120,000. 00 que dejara de ganar por no alquilar el almacén. || Venta de la expansión || || $1,300,000. 00 || || Costos adicionales de la expansión || || || || Materia prima directa || 350,000. 00 || || || Mano de obra directa || 150,000. 00 |
|
|
