Monografías de prevencion riesgos

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Plan de Prevención de Riesgos Laborales (11 capítulos)   (18)

Como instrumento de gestión, el plan de prevención sirve para asegurar que los efectos de las actividades de la empresa sean coherentes con la política de prevención, definida en forma de objetivos y metas.

Cap 1 Prevenir riesgos   "" Un plan de prevención de riesgos laborales es un documento que, debidamente autorizado, establece y formaliza la política de prevención de una empresa, recoge la normativa, la reglamentación y los procedimientos operativos, definiendo los objetivos de la prevención y la asignación Cap 3 Ventajas del Plan de Prevención   "" Las ventajas que proporciona un plan de prevención de riesgos laborales, en el ámbito de la empresa, son múltiples y variadas, destacando   entre otras, las siguientes:    Ayudar a conseguir una cultura común en prevención, entre las diferentes áreas y niveles de la empresa Cap 4 ¿Qué desarrolla el funcionamiento del Plan de Prevención   que el programa preventivo debe estar organizado de tal manera que todas las actividades que tienen influencia sobre la prevención de riesgos laborales son controladas de forma adecuada y continua

Autor: Jenaro Romero Pastor - 04 de Julio de 2006

Seguridad y PRL en empresas de T.I. (81 capítulos)   (0)

Monografía sobre la implementación de una política de Prevención de Riesgos Laborales en empresas de Tecnologías de la Información.

Cap 70 Capítulo 8: Principales Riesgos: Causas y Patologías   "" A modo de compendio, a continuación, detallamos los principales riesgos en una oficina de T.I. y sus respectivas causas Cap 1 Capítulo 1: La Empresa   "" El presente documento pretende recoger todos los aspectos relativos a la seguridad y prevención de riesgos laborales en una empresa del sector de la consultoría y nuevas tecnologías Cap 80 Capítulo 9: Cartelística   "" En el lugar de trabajo se deberán señalar muchas cosas de cara a mantener a los trabajadores siempre informados sobre las medidas de prevención y seguridad aplicadas en el centro. A continuación se detallan las principales señales que nos podemos encontrar en un centro dedicado a las T.I.

Publicado por: Marco Einöder - 02 de Noviembre de 2006

Implantación de un sistema efectivo de control del riesgo operacional en la empresa (7 capítulos)   (5)

Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sino que el “como” se puede hacer más rentable un negocio.

Cap 6 Programa personalizado de prevención de riesgos / seguridad industri   como las políticas de seguridad, calidad, medio ambiente, noticias, leyes o decretos, analizar un procedimiento de trabajo, felicitar, llamar a la cooperación, realizar seguimiento a las acciones correctivas, etc. El responsable de la charla es el Asesor de Prevención de Riesgos y/o el Jefe del área y deben Cap 5 Ventajas fundamentales de la prevención de riesgos / seguridad indus   "" 1.-           Control de lesiones y enfermedades profesionales a los trabajadores 2.-          Control de daños a los bienes de la empresa como instalaciones y materiales 3.-          Menores costos de seguros e indemnizaciones 4.-          Control en las pérd Cap 1 Riesgos y Seguridad Industrial   "" Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender   por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante   en este caso,   no es la diferencia entre ellos sino   que el “como”  se puede hacer más rentable un negocio

Autor: Victor Belmar Muñoz - 10 de Agosto de 2006

Normas sobre responsabilidad social (6 capítulos)   (1)

Actualmente una buena parte de las empresas chilenas están, fruto de los alcances del proceso de globalización, en pleno trabajo de implementación y certificación bajo distintas normativas ISO, además de otros sistemas.

Cap 6 Referencias   1. Ackerknecht, Carlos. 2002. Seguridad y Prevención de Riesgos. Curso Prevención de Riesgos Laborales. Programa en Gestión y Ordenamiento Ambiental. Facultad de Ingeniería. Universidad de Santiago de Chile. 47 pp.2. Norma Chilena ISO 9001:2000. Of. 2001. Sistemas de Gestión de la Calidad

Autor: Marcos Antonio Tricallotis Campaña - 06 de Abril de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (1)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 3 El riesgo   como deben serlo.Ciertamente la dificultad de denuncia de acoso es de importancia pero, para la firma, la prevención del mismo representa el aprovechamiento del riesgo con respecto a la competencia pues contará con mejores trabajadores en una sociedad que discrimina a la mujer. Entonces, sin Cap 5 Conclusión   el riesgo que posibilita la conversión de amenazas en oportunidades. Las siguientes ocho recomendaciones son naturales pero no menos importantes. Sin embargo, el estratega debe considerarlas luego de comprender las relaciones y los riesgos entre los elementos del sistema que representa Cap 6 Bibliografía   [1]     Sun Tzu. El arte de la guerra. Versión de Thomas Cleary. 1993. EDAF[2]   Russell L. Ackoff. El paradigma de Ackoff. Una administración sistémica. 2002.  Limusa.[3]   Deloitte&Touche. IMEF. Administración integral de riesgos de negocio. 2003. IMEF.[4]   IPADE. Acoso sexual

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (5)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 4 Etapas de implementación fundamentales   y durabilidad. ||·        //Mantenimiento Autónomo//. Comprende la participación activa por parte de los operarios en el proceso de prevención a los efectos de evitar averías y deterioros en las máquinas y equipos. Tiene especial trascendencia la aplicación práctica de las //Cinco “S Cap 3 Evolución de la Gestión de Mantenimiento   los empleados, desde los altos cargos hasta los operarios de planta. También agrega a conceptos antes desarrollados como el //Mantenimiento Preventivo//, nuevas herramientas tales como las //Mejoras de Mantenibilidad//, la //Prevención de Mantenimiento// y el //Mantenimiento Correctivo//.El TPM adopta Cap 5 Conclusiones   no sólo evita la generación de productos con fallas, también evita la polución ambiental, elimina los riesgos de accidentes y con ellos disminuye los costes del seguro, reduce o elimina los niveles de contaminación y las consecuente multas, incrementa los niveles de productividad, y por tanto

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (10)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Cap 1 W. Edward Deming   .---· Satisfacer tales necesidades.---· Lograr que nos reconozcan como proveedor innovador, de alta calidad y bajo costo.---· Forjar relaciones de largo plazo con ellos.---Personal.Se requiere:---· Trabajo en equipo.---·Prevención, no corrección de defectos.---· Capacitación como proceso continuo Cap 6 Philip Crosby   en todo. La calidad, definida como "cumplir los requisitos", es unos de los principios propuestos por Crosby.---Otro principio establece que "el sistema de la calidad es la prevención, y no la corrección".---- Crosby defiende que: "El estándar de la realización es cero defectos".---- El último Cap 7 Principales filosofías de calidad   . Prevención.3. Cero defectos.4. Precio de incumplimiento.** **Etapas en el proceso de mejoramiento de Calidad1. Compromiso en la dirección.2. Equipos de mejoramiento de la calidad.3. Medición de la calidad.4. Evaluación del costo de la calidad.5. Concientización de la calidad.6

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006

Imagen empresarial (7 capítulos)   (0)

El video corporativo no es uno sólo, sino múltiples manifestaciones de una realidad, cuyas proyecciones dependerán de diversos factores, y sobre todo del mercado y el público al que se dirigen.

Cap 6 Del video institucional al video para clientes   de producción y/o servicios, como prevención de lagunas -que suelen existir - entre ese personal, y para familiarizar con el producto o servicio a promotores y vendedores, como referencia al afrontar la relación con el cliente. * Registro de eventos.- Grabaciones de las actividades más importantes

Autor: Ricardo Flavio Potts - 20 de Junio de 2006

La leucemia Linfoblástica Aguda Infantil (7 capítulos)   (17)

La leucemia linfoblástica aguda infantil (llamada también leucemia linfocítica aguda o LLA) es un cáncer de la sangre y la médula ósea. Este tipo de cáncer generalmente empeora rápidamente si no se administra tratamiento. Es el tipo de cáncer más común en los niños.

Cap 7 Para mayor información   de datos del PDQ contiene sumarios con la más reciente información publicada sobre la prevención, detección, genética, tratamiento, apoyo terapéutico y medicina complementaria y alternativa relacionada con el cáncer. La mayoría de los sumarios se encuentran en dos versiones. La versión para profesionales

Autor: National Cancer Institute - 21 de Marzo de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 2 Analisis crítico (I)   de los costes de prevención, de evaluación y de fallas internar y externas resulta fundamental para una empresa que pretenda competir con posibilidades en los actuales mercados. No hacerlo equivale a desconocer los efectos que los costes de la mala calidad tienen sobre la empresa.**Crítica nº 5 – Falta Cap 3 Analisi crítico (II)   producto de negligencias y malos controles. Además éstas pérdidas generan pesimismo y desmotivación en la empresa. Por ello el implantar sistemas que permitan en forma preventiva evitar riesgos por falta de control interno resulta fundamental, siendo una forma de lograrlo la implementación del Sistema

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006