Monografías de principios de eficiencia y eficacia

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Principios y normas relativas al auditor (6 capítulos)   (0)

Los principios relativos al sujeto auditor son de naturaleza personal y afectan a la competencia profesional del auditor y su equipo, a la independencia de los órganos de control y de los auditores, a la diligencia profesional de los auditores y al alcance de su responsabilidad.

Cap 5 Principios y normas relativos al informe   evaluar si los procedimientos del ente auditado garantizan que la gestión de los recursos se realiza con criterios de eficacia, eficiencia y economía.** **Elaboración del plan globalEl desarrollo del plan global deberá incluir:a) La definición del tipo de auditoria a realizar.b Cap 4 Normas sobre el desarrollo de los principios relativos a la realización   evaluar si los procedimientos del ente auditado garantizan que la gestión de los recursos se realiza con criterios de eficacia, eficiencia y economía.** **Elaboración del plan globalEl desarrollo del plan global deberá incluir:a) La definición del tipo de auditoria a realizar.b Cap 3 Principios y normas sobre la realización del trabajo de auditoria   PRINCIPIOS SOBRE LA REALIZACIÓN DEL TRABAJO DE AUDITORIACuando se efectúen auditorias siguiendo los principios recomendados para la realización de estos trabajos, se tendrá la garantía de que los auditores aplican procedimientos que les permitirán, en circunstancias dadas, alcanzar los objetivos

Autor: Armando Jimenez - 12 de Mayo de 2006

El presupuesto municipal (7 capítulos)   (2)

La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia, eficacia y desempeño.

Cap 5 Principios del presupuesto municipal   **1. __PRINCIPIO DE PROGRAMACIÓN__**Es el principio presupuestal que sostiene que el presupuesto debe reflejar en sus programas las metas del plan anual operativo. Para conseguir el logro de las metas de dicho plan, se realiza la programación del presupuesto, tanto en los ingresos como en los gast Cap 1 La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales   La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia Cap 7 Proceso presupuestario municipal   del resultado de la gestión publica, a la luz del grado de eficiencia, eficacia, transparencia y economía que hayan exhibido en el uso de los recursos públicos, así como del cumplimiento por las entidades de las normas legales y de los lineamientos de política y planes de acción.**PROCESO

Autor: Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006

Implicación de los principios de la Gestión de la Calidad (9 capítulos)   (1)

Con el fin de conducir y operar una organización en forma exitosa se requiere que ésta se dirija y controle en forma sistemática y transparente. Se puede lograr el éxito implementando y manteniendo un sistema de gestión que esté diseñado para mejorar continuamente su desempeño mediante la consideración de las necesidades de todas las partes interesadas.

Cap 1 La Gestión de la Calidad en toda organización   de las personas hacia las metas y objetivos de la organización, así como participación en la mejora continua,- confianza de las partes interesadas en la eficacia y eficiencia de la organización, según demuestren los beneficios financieros y sociales del desempeño, ciclo de vida del producto y reputación Cap 6 Principio 5 - Enfoque de Sistemas para la Gestión   "Identificar, entender y gestionar los procesos inter relacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una organización en el logro de sus objetivos."Esto implica:Un enfoque para desarrollar e implementar un sistema de gestión de la calidad comprende diferentes etapas Cap 2 Principio 1 - Organización enfocada hacia el cliente   sistemática y visible. El éxito debería ser el resultado de implementar y mantener un sistema de gestión que sea diseñado para mejorar continuamente la eficacia y eficiencia del desempeño de la organización mediante la consideración de las necesidades de las partes interesadas.La alta dirección debería

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Procedimiento metodológico para el diseño del Sistema de Costo (5 capítulos)   (0)

La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso óptimo a los recursos con que se cuentan y obtener el máximo de eficiencia económica y financiera.

Cap 4 Conclusiones   ayudar a la dirección de una manera más o menos acertada a decidir cuál es el mejor camino a seguir ante una determinada línea de trabajo que le posibilite: maximizar la economía y lograr eficiencia y eficacia en sus actividades económicas,  ahí radica la importancia del Procedimiento Metodológico Cap 3 Contabilidad de Costos   de la obtención de costos unitarios y totales en progresivos grados de análisis y correlación.Si analizamos los objetivos y las características de éste concepto observaríamos que el mismo nos da la posibilidad de: evaluar la eficiencia en cuanto al uso de los recursos materiales, financieros Cap 1 Importancia del Sistema de Costos   óptimo a los recursos con que se cuentan y obtener el máximo de eficiencia económica y financiera.En este trabajo hemos realizado la aplicación de un procedimiento metodológico que propicie el diseño del sistema de costo como una de las técnicas que posibilita obtener las informaciones contables

Autor: Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006

La Supervisión (5 capítulos)   (9)

El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos que se asumen en su ejecución.

Cap 3 Antecedentes   más importante para el logro de los objetivos.    La supervisión es ahora una función que permite vigilar, inspeccionar, evaluar y conducir el trabajo de un equipo, así como promover que éste opere conforme a los criterios de economía, eficiencia, eficacia, efectividad, imparcialidad Cap 5 Objetivos de la supervisión   periódica del trabajo del auditor, en función de los objetivos planteados;·               Lograr que las revisiones se desarrollen con la máxima economía, eficiencia, eficacia, efectividad, imparcialidad y honestidad y con apego a las Normas Generales de Auditoría Pública y demás normatividad aplicable

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades (6 capítulos)   (0)

Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.

Cap 5 Bibliografía   Contabilidad 99, La Habana, Cuba, 1999.-          SARMIENTO SANTANA JOSE: “ Perfeccionamiento del Diseño e Implantación de Sistemas de Costos en Plantas Mecánicas y Otras dependencias.”, La Habana, 1998.-          SILVA FERNANDES MARIA JOSE: “ Contribución del ABC para la medida de la eficiencia, eficacia Cap 1 Antecedentes del método de costeo basado en la actividades   Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.El tema sobre las propuestas del costeo basado

Autor: Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006

El Control de Gestión en organizaciones sin ánimo de lucro (6 capítulos)   (2)

En entidades sin ánimo de lucro, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios posibles con los recursos disponibles

Cap 1 ONG's y Control de Gestión   asegurar que los recursos sean utilizados con eficiencia y eficacia, es de allí donde parte el problema de establecer las medidas de control de gestión que se deben aplicar en las políticas y prácticas que se implementan en la prestación de los servicios Cap 1 ONG's y Control de Gestión   asegurar que los recursos sean utilizados con eficiencia y eficacia, es de allí donde parte el problema de establecer las medidas de control de gestión que se deben aplicar en las políticas y prácticas que se implementan en la prestación de los servicios Cap 2 Características de las ONG que afectan al Control de Gestión   intrínsecas.Todas las organizaciones utilizan recursos para producir bienes y servicios, esto es utilizan //inputs //para producir //outputs//, En una organización que persigue el beneficio, este facilita una medida global de la eficacia y la eficiencia. La ausencia de una única y satisfactoria medida

Autor: Giovanny E. Gómez - 12 de Mayo de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (5)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 3 Evolución de la Gestión de Mantenimiento   :·        Participación de todo el personal, desde la alta dirección hasta los operarios de planta. Incluir a todos y cada uno de ellos permite garantizar el éxito del objetivo.·        Creación de una cultura corporativa orientada a la obtención de la máxima eficacia en el sistema de producción y gestión Cap 1 Un paso mas hacia la excelencia empresarial   ”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.Estas seis grandes pérdidas se hallan directa o indirectamente relacionadas con los equipos dando lugar a reducciones en la eficiencia del sistema productivo en tres aspectos fundamentales:·        Tiempos Cap 2 Conceptos y definiciones   de //fiabilidad//, es un índice de la calidad de las instalaciones y de su estado de conservación, y se mide por el tiempo medio entre averías.El segundo factor denominado //mantenibilidad// es representado por una parte de la bondad del diseño de las instalaciones y por otra parte de la eficacia del servicio

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (1)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 1 La gerencia a lo largo de los años   gerencial de una organización se llaman “gerentes”, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización Cap 3 Liderazgo   con eficacia los principios del liderazgo.El segundo es actitudinal, un poco más complicado pero no de imposible solución. Muchos seminarios deberían contemplar el cambio de aptitudes dentro de sus objetivos, permitir a las personas conocerce, analizar el origen de su carácter, temperamento Cap 2 Gerencia   la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.**TIPOS DE GERENCIA**En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:La Gerencia PatrimonialEste tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006

Las raíces del liderazgo (5 capítulos)   (2)

Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización.

Cap 2 El lider y los valores   de contribución para la eficiencia organizativa.    Así, los valores actúan como organizadores o “atractores” del desorden.    El replanteamiento de los valores es previo y tanto o más significativo que el mismo rediseño de los procesos.     Hamer y Champy (1994) dicen:   “A menos Cap 5 Bibliografía   , E. (2002): “Direccion por valores:caso practico”, Harvard-deusto Business Review  Julio-Agosto N 109v      Collins y Porras (1997): **“Empresas que perduran”** , Dit. Vergara. Mexico.v      Covey, R. Stephen (1993): **“El Liderazgo Centrado en Principios”**, Edit. Paidos, Ibérica.v      Dyer Cap 3 La Dirección por Valores   a las personas, en la que el modelo de eficacia se ve superado por la fecundidad, consecuencia de desarrollar el talento de los miembros de la organización en un ambiente de confianza y fomento de la creatividad”.De lo anteriormente expuesto tenemos las potencialidades de la Confianza

Autor: José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006