Monografías de procedimientos calidad en manufactura

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Manufactura Esbelta (18 capítulos)   (42)

Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.

Cap 6 Células de manufactura   || Distribución compacta |||| || Todo en su lugar ||**  ****Figura 4.  Células de Manufactura ****¿Por dónde empezar? **Por orden y limpieza, organización del lugar de trabajoAcortar bandas transportadorasFijar rutas del productoEliminar almacenes de inventario en procesoAcortar distancias Cap 1 ¿Qué es la Manufactura Esbelta   como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:La eliminación planeada de todo tipo de desperdicioEl respeto por el trabajador: KaizenLa mejora consistente de Productividad y Calidad//  //**Objetivos de Manufactura Esbelta **Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta Cap 3 Las Herramientas de Manufactura Esbelta (5's   de intervención se mejoran y se incrementa la productividad de la planta//Disciplina (shitsuke)//Significa evitar que se rompan los procedimientos ya establecidos. Solo si se implanta la disciplina y el cumplimiento de las normas y procedimientos ya adoptados se podrá disfrutar de los beneficios

Autor: Karla Pineda Mandujano - 08 de Mayo de 2006

Sistemas de manufactura con desperdicio aproximado a cero (11 capítulos)   (3)

En este proyecto se propone desarrollar sistemas de manufactura con desperdicio aproximado a cero a partir de identificar y desarrollar tecnologías de proceso que mejorarán dramáticamente el uso de energía, recursos humanos, y materiales.

Cap 1 Sobre este documento   .Para desarrollar sistemas de manufactura con desperdicio aproximado a cero, es necesario considerar y aplicar los siguientes conceptos:---**Eco - eficiencia:**---"La distribución de bienes y servicios, a precios competitivos, que satisfacen las necesidades humanas y mejoran la calidad de vida Cap 6 Analisis de Inventario de Ciclo de Vida   de manufactura o procesamiento de material.~- **Manufactura, procesado y formulación**: Esta etapa comprende las etapas que tienen lugar desde la introducción de las materias primas en el proceso hasta que se obtiene el producto final.~- **Distribución y Transporte**: Comprende el movimiento Cap 9 Analisis del valor   .   La etapa de planeación comienza al orientar a la organización hacia el concepto del análisis del valor. Se informa a la alta y media gerencia del potencial de análisis del valor y de los procedimientos involucrados para que puedan dar el apoyo necesario. Después se forma un equipo de análisis del valor

Publicado por: Domingo Gonzalez - 11 de Enero de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (43)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 5 Administración de la calidad   de acuerdo con el tipo de trabajo.8. Organizar el trabajo de control de calidad y contratar personal idóneo para dicha organización.9. Difundir los procedimientos para hacer que opere el control de calidad.10. Lograr la aceptación, por parte de los empleados, del trabajo de control de calidad que se le Cap 3 Definición de la calidad   La calidad es un concepto que ha ido variando con los años  y que existe una gran variedad de formas de concebirla  en las empresas, a continuación se detallan algunas de las definiciones que comúnmente son utilizadas en la actualidad.**//La calidad es://---**---¨ Satisfacer plenamente Cap 4 Precursores de la calidad   **//__Dr. Edward Deming (1900-1993) __//**Es inevitable poder empezar a hablar de la calidad sin referirnos al padre de la misma y a sus seguidores. El Dr. Deming aprendió desde muy pequeño que las cosas que se hacen bien desde el principio acaban bien.En 1950, lo que Japón quería, lo tenía

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

Análisis de la evolución histórica y del estado actual de la actividad bibliológico-informacional (39 capítulos)   (21)

La ocurrencia de profundas transformaciones en los enfoques, los contenidos y los procedimientos de trabajo que emplean las entidades del sector biblioteco-informativo en la década de los años 90, renueva la necesidad de analizar la evolución histórica que ha experimentado la actividad de información desde su nacimiento hasta el presente, como vía para comprender las causas que han propiciado la sucesión de las diferentes revoluciones que han caracterizado a esta esfera durante el siglo XX y su estado actual.

Cap 24 La gestión de la calidad   de aquellas vitales para el bienestar público. ---Los problemas de la transición han trascendido a todos los sectores de la sociedad. La preocupación por la calidad emergió como el tema de la década. La sociedad cambió su enfoque principal, dirigido durante los años 70 hacia el acceso Cap 26 Nuevas tecnologías   tecnologías en el puesto de trabajo: ---- Las tecnologías avanzadas de manufactura. ---Incluyen una amplia variedad de equipos que contribuyen al proceso de manufactura, por ejemplo, los robots y los vehículos guiados automáticamente.---- Las tecnologías de oficina---Su objetivo Cap 30 Premisas de la reorganización   serán aquellas que son capaces de dominar el arte del cambio, así como de crear un clima que estimule la introducción de nuevos procedimientos y la búsqueda de nuevas posibilidades; la anticipación, la respuesta a las presiones externas y la atención a las nuevas ideas procedentes del interior

Autor: Lic. Rubén Cañedo Andalia - 16 de Diciembre de 2005

El cálculo del precio dentro de la producción (6 capítulos)   (9)

La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian a precios bajos están ingresando al campo para obtener participación de mercado.

Cap 3 Etapas para la fijacion de precios   los procedimientos más comunes de este enfoque: a)                        Método del costo más un margen. Se emplea tanto a nivel de negocios al por menor como en el campo de la manufactura. b)                        Método del margen flexible. Es una variante del costo más u margen Cap 4 Políticas de descuento   %   Donde el riesgo es la materia prima del seguro, los gastos administrativos son lo que corresponde a la manufactura del producto y la comisión es el costos de distribución. Por una formula matemática determinamos que sí el 35% de la prima lo corresponde el riesgo con una tasa de 0,40, entonces Cap 5 Conclusión   más. ·        Los productos de alta calidad deben ser más caros.  Esto es algo intrínseco a la percepción. ·        Los productos de precio alto deben dar prestigio.  Si no es así¿por qué pagar más?. ·        Los competidores tardíos suelen entrar en base a precio

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 17 de Junio de 2006

Rentabilidad y Productividad en mercadeo (6 capítulos)   (1)

El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas.

Cap 2 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (I)   funcionará bien y sin fallas por un tiempo determinado. Chrysler en Venezuela, da la garantía más amplia a sus vehículos: 2 años o 50.000 kilómetros, demostrando su confianza en la calidad de manufactura. Existen 9 factores primordiales que influyen en la rentabilidad y los cuales iremos analizando Cap 1 Sobre la rentabilidad   , satisfaciendo las necesidades de sus consumidores mejor que la competencia. La experiencia de las empresas orientadas a la calidad es que, un producto de calidad superior y con integridad en los negocios, las utilidades, la participación de mercado y el crecimiento vendrán por añadidura Cap 6 Bibliografía   "" COOK, Víctor. "Readings in Mercadeo Strategy". 2da edición. The Scientific Press. DA COSTA, Joao. "Diccionario de Mercadeo y Publicidad". Editorial Panapo. Caracas, Venezuela. 1992. 274 pág. DAVID, Fred. "La Gerencia Estratégica". ESCORCHE, Víctor. "Productividad y Calidad". 1 era edición

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006

La toma de decisiones y los costos (7 capítulos)   (14)

Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Cap 3 Modelo de la toma de decisiones   recurrente, quizá las decisiones (soluciones) deban consignarse por escrito en calidad de procedimientos o reglas operativos estándar. Adicionalmente, los individuos o equipos raramente siguen estos siete pasos secuencialmente al tomar decisiones adaptativas o innovadoras Cap 2 Proceso de toma de decisiones   o en los procedimientos operativos estándar o, lo que ocurre cada vez más a menudo, en software de cómputo, como los sistemas computarizados de reservaciones de líneas aéreas. La limpieza de edificios, el procesamiento de comprobantes de nómina, el empacamiento y embarque de pedidos de clientes Cap 4 Barreras para la toma de decisiones efectivas   pero reduce la calidad de ésta.¿Es posible que los gerentes tomen decisiones oportunas y de calidad estando bajo presión? Si tomamos como referencia el ejemplo de las compañías de microcomputadoras (una compañía de alta tecnología y gran velocidad de avance), se mostraron algunas diferencias

Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (4)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 3 Creación de conomiento en la practica   de diseño y al equipo se unieron miembros de los departamentos de mercadotecnia y de manufactura y Temas más importantes : **Diseño industrial, Estabilización de la calidad y Reducción de costos.  **El conocimiento tácito de los miembros originales aún era necesario para realizar cambios para disminuir Cap 4 Knowledge Management (KM)   , complementa y potencializa otras iniciativas organizacionales como la administración de la calidad total (TQM) y el proceso de reingeniería de negocios ( BPR) proveyendo nuevos puntos de urgencia para sostener una posición competitiva. La KM en las organizaciones debe ser considerada desde tres

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

El ALCA y sus efectos en los mercados laborales (6 capítulos)   (2)

El presente trabajo es una reflexión sobre la propuesta del ALCA, las condiciones de América Latina y el Caribe en general y se realizan algunas consideraciones sobre los aspectos laborales, debido a que el aspecto laboral es el eslabón clave en la relación de lo económico productivo con lo social.

Cap 2 Caracterización del Área de Libre Comercio de las América   : ·         Establecer para América Latina y el Caribe una subordinación estructural en cuanto a la exportación de productos sin mayor valor agregado, incluyendo aquellos que se deriven de manufactura liviana o maquila. ·         Disminuir el poder negociador de la región y profundización Cap 3 Efectos en los mercados laborales (7)   de las obligaciones laborales las cuales podrían dar lugar a condicionar las transferencias de los inversionistas; estos aspecto quedan a nivel enunciativo, ya que no establece cuáles serán los mecanismos y procedimientos que permitirán el cumplimiento de lo ahí dispuesto por parte de los inversionistas Cap 5 Elementos de propuesta para posibles acciones en función del desarro   , disminuyendo la burocratización y aumentando la agilidad de la gestión pública; (iii) producción de bienes y servicios públicos; (iv) dotación a la población de bienes para la mejoría de la calidad de vida, incluyendo la salud, su alimentación básica, su educación y la promoción de la investigación

Autor: Jaime Ramírez P. - 25 de Mayo de 2006

El Just In Time (22 capítulos)   (15)

Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo controle la competencia.

Cap 1 Sistema de manufactura Just in Time   , el nivel de automatización, la manufactura flexible, el establecimiento de tiempos de arranque para maquinaria, la productividad de la mano de obra directa, los gastos de administración, la administración de los proveedores, el soporte de ingeniería y la calidad del producto que debe ser entregado Cap 15 La calidad de la producción   todos los defectos (nivel de Calidad Seis Sigma) incrementaremos en gran medida la productividad.Las mejoras en la calidad pueden venir por dos vertientes:·        En primer lugar mediante un absoluto control de calidad efectuado fundamentalmente por la maquinaria utilizada y por los propios Cap 16 Los cuatro niveles de Gestión de la Calidad   Se pueden detectar en las diversas empresas distintos niveles en los que se puede enmarcar el sistema de gestión de la calidad, dependiendo ello tanto del desarrollo del sistema de calidad existente, como de cuál es el centro de atención en cado uno de ellos.**//Nivel 1: Inspección

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006