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Monografía de Paola Von Versen - 06 de Mayo de 2006
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| El proceso estadístico es una filosofía de la optimización referida a mejoras de proceso continuas |
| Cap 1 |
¿Qué es proceso estadístico
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· El proceso estadístico está parado para el control de proceso estadístico . · El proceso estadístico no refiere a una técnica, a un algoritmo o a un procedimiento particular. · El proceso estadístico es //una filosofía de la optimización //referida //a mejoras de proceso |
| Cap 2 |
Herramientas para el proceso estadístico
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Las herramientas comúnmente usadas en el proceso estadístico incluyen · Organigramas · Grágicas de funcionamiento · Gráfica y análisis de pareto · Diagramas de causa-efecto · Histogramas de la frecuencia · Gráficas de Control · Estudios |
| Cap 6 |
Histogramas de la frecuencia
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" El histograma de la frecuencia es un método gráfico y fácilmente interpretado muy eficaz para resumir datos El histograma de la frecuencia es una herramienta estadística fundamental del proceso estadístico
Proporciona la información alrededor |
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Monografía de Esteban Rojas - 17 de Mayo de 2006
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| La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción |
| Cap 4 |
Método estadístico (Análisis de Regresión
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X = 2,550
Antes hay que definir algunos símbolos que utiliza el método estadístico :
n = al número de observaciones
Y= media aritmética de Y
X = media aritmética de X |
| Cap 2 |
Costos semivariables o semi fijos
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El monto de los costos fijos y variables. Los métodos de segmentación más importantes son:1. Método de estimación directa2. El método de punto al alto – Punto bajo3. Método a través del Diagrama de Dispersión4. El Método estadístico de los mínimos cuadrado o el análisis de regresión |
| Cap 2 |
Costos semivariables o semi fijos
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El monto de los costos fijos y variables. Los métodos de segmentación más importantes son:1. Método de estimación directa2. El método de punto al alto – Punto bajo3. Método a través del Diagrama de Dispersión4. El Método estadístico de los mínimos cuadrado o el análisis de regresión |
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Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006
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| Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio... |
| Cap 5 |
Desarrollo de la visión del nuevo proceso
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" Para rediseñar adecuadamente un proceso de negocio, es importante definir con precisión la visión de dicho proceso de negocio. En particular, es necesario: 1. Evaluar la estrategia competitiva actual para determinar la dirección del proceso . 2. Consultar con los clientes del proceso |
| Cap 1 |
Innovar
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Amplio, cruzando varias funciones. Riesgo Moderado Alto Principal facilitador del cambio Control estadístico Tecnología de la información Tipo de cambio Cultural Cultural y de estructura. Son pues filosofías radicalmente opuestas a la vez que intrínsecamente complementarias. Una vez definido |
| Cap 3 |
La tecnología de la información como palanca de cambio
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Y las comunicaciones actuales. Las mejoras en la TI implican importantes mejoras en las técnicas para organizar y coordinar actividades. En la empresa actual no se debería introducir ninguna nueva aplicación informática sin antes evaluar exhaustivamente el proceso asociado. No se conseguirá nunca |
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Monografía de Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
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| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y... |
| Cap 1 |
Antecedentes
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Inspectores de tiempo completo la cual se denominó como control de calidad por inspección. Las necesidades de la enorme producción en masa requeridas por la segunda guerra mundial originaron el control estadístico de calidad, esta fue una fase de extensión de la inspección y el logro de una mayor |
| Cap 4 |
Precursores de la calidad
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Recibió muchas ofertas en la industria privada y tomó un empleo trabajando para el Departamento de Agricultura en Washington, D.C. Fue acá donde Deming conoció a su esposa, Lola Sharpe, con quien se caso en 1932, y fue presentado con su guía, Walter Shewhart, un estadístico para Laboratorios Bell |
| Cap 7 |
Benchmarking
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El Benchmarking es un proceso en virtud del cual se identifican las mejores prácticas en un determinado proceso o actividad, se analizan y se incorporan a la operativa interna de la empresa. Dentro de la definición de Benchmarking como proceso clave de gestión a aplicar en la organización |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| Eric Gaynor Butterfield hace mención a la diversidad de marcos conceptuales y también “Best Practices” a las que usualmente echan mano los consultores, directivos, ejecutivos y practitioners para mejorar la performance organizacional. |
| Cap 2 |
A nivel individual
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De Personal que busca mejorar o cambiar los métodos habituales de medir la performance individual proveyendo feedback a los empleados respecto de su performance. - Control Estadístico de Procesos que representa una técnica para monitorear los niveles de producción y de performance |
| Cap 5 |
A nivel de la Organización en su conjunto
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Respecto de las formas “correctas” y “equivocadas” de hacer las cosas en la empresa. - Reingeniería es una intervención que se conoce también bajo el nombre de innovación de procesos y rediseño del proceso central – significa un rediseño radical de los procesos de negocios con el propósito |
| Cap 1 |
Intervenciones de Desarrollo Organizacional
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Que tienen importante impacto sobre los resultados de la empresa y los autores D. Katz & R. Kahn (“The social psychology of organizations”, N.Y. , John Wiley. ñ- 1978) incluyen como variable preferida la “definición de rol”. Lo que queremos participar al lector en este momento que el proceso |
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Monografía de Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006
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| Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H. James Harrington y Philip Crosby |
| Cap 3 |
Kaoru Ishikawa
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De la organización en el Control de Total de la Calidad. ---- El control de calidad requiere de la utilización de métodos estadísticos. ---Estos son de tres categorías: elemental, intermedia y avanzada. ---El método estadístico elemental es el indispensable para el control de calidad, y es el usado por todo |
| Cap 6 |
Philip Crosby
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**A) Fundamentaciòn teórica---**Todo trabajo es un proceso . Este concepto implica que cada trabajo o tarea debe ser considerada no como algo aislado; sino como parte de una cadena interrelacionada en la que se va multiplicando la siguiente trilogía:---· Proveedor e insumos que él proporciona |
| Cap 6 |
Philip Crosby
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**A) Fundamentaciòn teórica---** Todo trabajo es un proceso . Este concepto implica que cada trabajo o tarea debe ser considerada no como algo aislado; sino como parte de una cadena interrelacionada en la que se va multiplicando la siguiente trilogía:---· Proveedor e insumos que él proporciona |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores. |
| Cap 2 |
Condiciones y Definiciones
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De salidas de un proceso o actividad, o sea cerca de 1 error en 300,000 oportunidades. En la práctica moderna, esta terminología ha sido ejercida como una metodología de mejora de calidad en la industria. **Control estadístico de Proceso (SPC):** Un procedimiento matemático para medir y dar |
| Cap 6 |
La perspectiva de los procesos internos
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Estos procesos. Además del proceso de gestión estratégica, pueden ser identificados dos clases de procesos comerciales: a) los procesos orientados a la misión, y b) los procesos de apoyo. Los procesos orientados a la misión son las áreas especiales de oficinas de gobierno, y muchos problemas se dan |
| Cap 1 |
El Cuadro de Mando Integral
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De una compañía: La perspectiva financiera ( ¿Cómo percibimos nuestros accionistas? )---La perspectiva del cliente ( ¿Cómo percibimos nuestros clientes? )---La perspectiva de proceso ( ¿En qué procesos deberíamos sobresalir si queremos tener éxito?) El aprendizaje y la innovación ( ¿Cómo sostendremos |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
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Estadístico de Procesos. Este instrumento no sólo es de gran importancia para su aplicación a la calidad y productividad, con su efecto indirecto en los costos, sino en el control mismo de los costos promedios por producto o servicio. La utilización de esta herramienta de gestión permite |
| Cap 4 |
Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación
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En materia de calidad, costes y productividad? || || || || || || || || || 3 || Se aplica el Control Estadístico de Procesos (tanto en materia de calidad, como de productividad y costes)? || || || || || || || || || 4 || Se conoce la capacidad de los procesos |
| Cap 1 |
La Reducción de Costos
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Por pronto pago, retrasar el pago a proveedores, plazos de pagos a clientes, etc). En estos casos la reducción de costos se da dentro de un proceso de rehabilitación financiera de la empresa, por lo que tan sólo representa uno de sus componentes dentro de la estrategia de recuperación |
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Monografía de Iván Escalona - 10 de Abril de 2006
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| Las siglas J.I.T. Se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de... |
| Cap 2 |
Principios fundamentales
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La responsabilidad de detectar y corregir las desviaciones a los operarios que llevan a cabo los procesos. Se espera de ellos que lo hagan bien a la primera y que impidan que los productos se desvíen demasiado de lo nominal. Estas son las características esenciales del control de calidad estadístico |
| Cap 2 |
Principios fundamentales
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La responsabilidad de detectar y corregir las desviaciones a los operarios que llevan a cabo los procesos. Se espera de ellos que lo hagan bien a la primera y que impidan que los productos se desvíen demasiado de lo nominal. Estas son las características esenciales del control de calidad estadístico |
| Cap 5 |
Conclusión
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De ello. El resultado neto es un aumento de la calidad, un suministro a más bajo coste, que se entrega a tiempo, con una mayor seguridad tanto para el proveedor como para el cliente. // En la aplicación del JIT, el proceso total de implantación es fuertemente soportado por la **participación |
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Monografía de Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006
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| La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal,... |
| Cap 7 |
Proceso presupuestario municipal
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**PROGRAMACIÓN** La programación es la fase del proceso presupuestario en la cual se estiman los ingresos y los gastos para la prestación de los servicios de carácter local, a cargo de las municipalidades. Los ingresos se estiman por todo concepto y los gastos se proveen de acuerdo con la demanda |
| Cap 6 |
Estructura presupuestaria municipal; estimación de los ingresos
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De Máquinas Tragamonedas Se calculan teniendo en cuenta la proyección del monto a ser recaudado durante el año fiscal 2006, el cual se determina de acuerdo a la tendencia del comportamiento estadístico de la ejecución de los mismos, considerando lo dispuesto por el Decreto Legislativo Nº 776 - Ley |
| Cap 4 |
Presupuesto participativo
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Y de toma de decisiones, cada uno desde su ámbito, y de acuerdo a las decisiones adoptadas en cada una de las fases previstas para la realización del Proceso del Presupuesto Participativo; cómo y a qué se van a orientar los recursos de los que se disponen a nivel regional y local, especialmente |
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