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Monografía de Miguel Corchuelo - 11 de Noviembre de 2006
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| Reflexionar sobre los procesos de formación de ingenieros en Colombia implica además de observar las tendencias globalizantes, las políticas de estado, las aspiraciones de las instituciones de educación superior y la problemática nacional,... |
| Cap 4 |
Desastres de la tecnociencia en el mundo
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. Las décadas del 60 y 70 señalan el momento de revisión y corrección del modelo lineal como base para el diseño de la política científico-tecnológica. La nueva política es más intervencionista, donde los poderes públicos desarrollan y aplican una serie de instrumentos técnicos, administrativos |
| Cap 1 |
El currículo universitario en ingeniería
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" Reflexionar sobre los procesos de formación de ingenieros en Colombia implica además de observar las tendencias globalizantes, las políticas de estado, las aspiraciones de las instituciones de educación superior y la problemática nacional, tener en cuenta las propuestas de formación que surgen |
| Cap 8 |
A manera de tarea
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Para convertirla en objeto de investigación y de esta manera poder avanzar significativamente en las transformaciones curriculares y en la construcción de estrategias didácticas que respondan a la problemática de los procesos de formación de nuestro contexto, desde la base para no sigan proliferando |
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Monografía de Abel María Cano Morales - 21 de Mayo de 2006
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| Durante los primeros años de la década de los ochentas, se empezó a conocer un tema que revolucionaria las empresas a nivel mundial, el tema al que me refiero no es otro que el famoso... |
| Cap 2 |
Efectos administrativos , contables y financieros de la Gerencia de Valor
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En procesos administrativos que les proporcionen bases técnicas, analíticas y operativas donde puedan verificar de manera eficaz la generación de valor, esta por su parte contribuye puntualmente a que las organizaciones que implementen la Gerencia Basada en valor incrementen sus inversiones y mejoren |
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Monografía de José Manuel Pozo Rodríguez - 08 de Mayo de 2006
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| El mundo empresarial moderno exige que las organizaciones, independiente de su tamaño, esfera de actuación y tipo de propiedad desarrollen su actividad de manera eficiente y eficaz; como condiciones, no suficientes, pero sí necesarias para... |
| Cap 3 |
Clasificación de los procesos
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Lo primero que vale apuntar es el hecho de que no existe una única manera de clasificar los procesos , no obstante los autores de este trabajo aceptan y comparten como válidas las que aquí señalamos. //Por el alcance en la organización//:// // ~- Empresariales. Es todo aquel proceso |
| Cap 8 |
Analisis de los procesos
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Una vez que se han elaborado las gráficas de proceso de cada uno de los subprocesos que conforman los procesos claves de la organización, se procede al análisis de los mismos con el propósito de identificar las posibles áreas de mejora. Para este fin se recomienda emplear la metodología propuesta |
| Cap 5 |
Identificación de los procesos claves de la organización
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La identificación de los procesos claves de la organización tiene la finalidad de definir o precisar cuales son los procesos que determinan la razón de ser de la entidad, es decir, señalar aquellos procesos que soportan la Misión de la organización. Para dar cumplimiento a este primer paso se hace |
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Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006
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| Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste,... |
| Cap 2 |
Identificación de procesos a Innovar
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" Definición de proceso: Un conjunto estructurado y medible de actividades que se desarrollan en una organización con el objetivo de conseguir un resultado concreto para algún cliente o mercado específico. Pensar en procesos en el sentido global -donde el fin concreto es poner un producto |
| Cap 3 |
La tecnología de la información como palanca de cambio
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Que es debido a que la mayoría de los procesos administrativos empleados en la actualidad se diseñaron cuando los ordenadores no existían o eran inasequibles a la mayoría de las empresas. Hoy es posible construir un conjunto nuevo de procesos que se apoyen en el poder de la informática |
| Cap 4 |
Otras palancas de cambio
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" Las componentes no tecnológicas de la innovación de procesos , como el incremento de responsabilidad de los trabajadores que normalmente resulta de un esfuerzo de innovación, el organizarse en equipos de trabajo autónomos, y una organización en general más achatada, son de capital importancia |
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Monografía de Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006
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| Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que... |
| Cap 5 |
PYMES mexicanas / latinoamericanas VS PYMES estadounidenses / europeas
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Provenir del sector PyME. El sector empresarial mexicano presenta cifras interesantes, el 63. 6% de las empresas mexicanas utilizan paquetes administrativos y solo el 0. 1% utilizan ERP , aquí nos podemos dar cuenta del enorme potencial que se tiene, sobre todo en el espacio de la pequeña |
| Cap 3 |
Alternativas de adopción de un sistema ERP
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Más relevantes identificados por la empresa consultora Gartner , en lo concerniente a las ventajas que el utilizar outsourcing tanto para el área de TI como para los procesos en general de la empresa. Los datos se obtuvieron a partir de una encuesta realizada por Gartner y aplicada a líderes |
| Cap 1 |
¿Qué es un sistema ERP?
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De sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real. Los sistemas ERP proveen una integración empresarial, pues como se mencionó, administran la información de las diferentes transacciones y operaciones, el cual fue diseñado para mejorar el flujo |
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Monografía de Marcos Ros - 09 de Marzo de 2006
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| Aunque la evolución de la disciplina de la Documentación en ámbitos periodísticos se puede dividir en diversas etapas o épocas dependiendo del método de documentación que se llevase a cabo, debemos hacer referencia a la... |
| Cap 3 |
Las carpetas del cortar y pegar (1954-1972)
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Este rol es que se comparase a los Documentalistas como simples administrativos que se encargaban de controlar el acceso a la información, incluso impidiéndolo, más que de compartir tareas de investigación o de redacción |
| Cap 4 |
Microfilmación y las bases de datos referenciales (1972-1982)
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Este rol es que se comparase a los Documentalistas como simples administrativos que se encargaban de controlar el acceso a la información, incluso impidiéndolo, más que de compartir tareas de investigación o de redacción |
| Cap 5 |
Los CD-ROM y las bases de datos a texto completo (1982-1992)
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Este rol es que se comparase a los Documentalistas como simples administrativos que se encargaban de controlar el acceso a la información, incluso impidiéndolo, más que de compartir tareas de investigación o de redacción |
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Monografía de Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006
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| En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados alcanzados... |
| Cap 3 |
Reingeniería de procesos
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" En este caso se redefinió todo el proceso logístico desde el aprovisionamiento hasta la expedición, eliminando todas las ineficiencias que se producían cuando el proceso "cruzaba" a través de los distintos departamentos e implantando una gestión por procesos en lugar de una organización |
| Cap 7 |
Los Resultados
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De información en tiempo real para la toma de decisiones debido a la implantación de un cuadro de mando logístico. Mejora de los costes de los procesos administrativos de un 23%
Mayor satisfacción de los clientes debido a la mejora en el servicio
Aumento de la satisfacción |
| Cap 2 |
La solución propuesta
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" Tras el diagnóstico, la solución se planteó con tres líneas básicas de trabajo. Partiendo de la estrategia y del posicionamiento deseado -y teniendo el área de procesos como el eje central- se diseñaron soluciones tal y como se muestra en la siguiente figura |
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Monografía de Octavio Rolando Lara Martínez - 09 de Mayo de 2006
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| En el mundo de nuestros días, la contabilidad nos es una disciplina aislada o marginada de otras materias afines. Por el contrario, esta incrustada en la forma misma de hacer negocios y se retroalimenta de... |
| Cap 1 |
La contabilidad de nuestros días
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. En el siglo XXI, los conceptos de fenómenos como la globalización, competitividad, calidad, productividad, alianzas estratégicas, empresas de clase mundial, libre comercio, valor agregado y reingeniería de procesos administrativos , son términos que han venido a enriquecer el vocabulario normal de un hombre |
| Cap 5 |
Valor agregado
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La calidad en los procesos de información y más de los de carácter contable, juega un papel muy importante en la competitividad de las empresas, ya que muchas de las decisiones tomadas son con base a resultados o productos de los procesos contables. En lo que se refiere a la calidad y su relación |
| Cap 4 |
Calidad y Productividad
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Van acercándosele o agregando la ventaja que tiene sobre el individuo o la organización inmóvil. Los conceptos de calidad, productividad, globalización van de la mano ya que unos determinan a los otros. Sin calidad en los procesos de producción administración, venta, información, etc. , no se da |
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Monografía de José Ignacio Domínguez - 23 de Junio de 2006
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| Según Philip Kotler, la relación comercial puede ser de diferentes tipos. Con la terminología de hoy en día, podríamos referirnos a las relaciones del extremo inferior derecho como aquellas propias de los negocios ‘B to... |
| Cap 3 |
Solución de Sistemas
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" La solución de los procesos de negocio lleva a una redefinición de procesos administrativos , los cuales deberán ser soportados por una infraestructura de hardware y software adecuada. Dicha plataforma puede involucrar únicamente una solución de CRM o una solución integral de Planeación |
| Cap 5 |
Acciones Comerciales
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En un proveedor es resultados. El enfoque de CRM no es por si mismo una ventaja competitiva, sino el provecho que sacan de él las personas que trabajan en la empresa; debe obedecer a un cambio de procesos , dentro del marco de la estrategia, estructura y proceso de la empresa, lo que significa |
| Cap 2 |
Cultura Organizacional
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, distribuir en forma intensiva, vender agresivamente, desarrollar un esquema de ingeniería financiera ventajoso, seguir procedimientos que garanticen la calidad de los procesos o dar un excelente servicio al cliente son otros ejemplos de declaraciones que evidencian la orientación empresarial. Estas |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores. |
| Cap 6 |
La perspectiva de los procesos internos
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Esta perspectiva se aplica a los procesos comerciales internos. La medición de esta perspectiva permite saber qué tan bien va su negocio, si sus productos y servicios cumplen los requisitos del cliente. Estas medidas tienen que ser cuidadosamente diseñadas por aquellos que conocen más íntimamente |
| Cap 1 |
El Cuadro de Mando Integral
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En clientes, proveedores, empleados, procesos , la tecnología, y la innovación ". Para los que han conocido la norma del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9000:2000 pueden reconocer en ésta algunos conceptos cruciales tanto de los principios administrativos que sugirió el Dr. Deming |
| Cap 3 |
La Metodología Cuadro de Mando Integral
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El Cuadro de Mando Integral o BSC sugiere que miremos la organización desde cuatro perspectivas, para desarrollar medidas, recoger datos y analizarlo lo relativo a cada uno de estas perspectivas: • La perspectiva financiera---• La perspectiva del cliente---• La perspectiva de los procesos internos |
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