Monografías de procesos en una compania de seguros

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La toma de decisiones y los costos (7 capítulos)   (1)

Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Cap 2 Proceso de toma de decisiones   aceptaran la visión de Whirlpool como compañía mundial. David Whitwam, director general de Whirlpool, comentó entonces: Se debe crear una organización cuyo personal acceda gustosamente al intercambio de ideas, procesos y sistemas a través de las fronteras; se vea absolutamente libre Cap 4 Barreras para la toma de decisiones efectivas   pero reduce la calidad de ésta.¿Es posible que los gerentes tomen decisiones oportunas y de calidad estando bajo presión? Si tomamos como referencia el ejemplo de las compañías de microcomputadoras (una compañía de alta tecnología y gran velocidad de avance), se mostraron algunas diferencias Cap 3 Modelo de la toma de decisiones   para su eliminación. Por ejemplo, supongamos que la alta dirección de una compañía ha definido como problema el excesivo nivel de los costos de manufactura, lo que en realidad es sólo un síntoma del problema real. El problema real podría ser que en el proceso de producción se emplean materiales (insumos) defectuosos

Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006

Rentabilidad y Productividad en mercadeo (6 capítulos)   (0)

El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas.

Cap 5 Conclusiones   siguiendo son correctos o no y en consiguiente realizar los ajustes necesarios que corrijan el problema. En el competitivo y globalizado mundo de hoy, las empresas deben ser rentables, pero a la vez flexibles. Tomemos un caso como reflexión. American International Group, es la empresa de seguros más grande Cap 3 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)   y la administración de un sistema superior de entrega de valor para llegar al consumidor meta. Se debe pensar también en como estimular el desarrollo de productos mejorados de la compañía, colaborando en forma activa con otros departamentos para administrar procesos centrales de la compañía Cap 4 Preguntas para medir el desempeño   la organización para la comercialización de un producto. También cabe mencionar que algunas empresas fijan sus precios en base a su posicionamiento. Por ejemplo, Mercedes Benz jamás producirá un vehículo popular pues eso iría en contra de sus propios principios. En el mercado de seguros

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006

Los 16 estilos gerenciales (6 capítulos)   (4)

Conocer nuestro propio estilo de liderazgo y el de las personas que integran nuestro equipo es una ventaja competitiva que nos ayudará a triunfar en los negocios.

Cap 5 Tipos que usan la intuición   . Por lo general están bien informados y les gusta adquirir más conocimientos. A veces se sienten demasiado seguros y confiados en sí mismos, especialmente considerando la poca experiencia que hayan tenido en la situación Cap 1 Psicología y liderazgo   nuestro equipo es una ventaja competitiva que nos ayudará a triunfar en los negocios.------En nuestros procesos de consultoría de carrera utilizamos el MBTI como una herramienta de apoyo al autoconocimiento, factor básico y esencial para armar la "hoja de ruta" de la vida gerencial. El enorme encanto

Autor: Cristina Mejías - 04 de Mayo de 2006

Relación Costos - Volumen - Utilidad (5 capítulos)   (0)

El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.

Cap 3 Relación recíprocade precios, costos y volumen   )     Sumar a la ganacia informada la cantidad de gastos fijos no cargados en cada disminución de inventario.Otros ítem que distorsionan las cifras de ganancia o pérdida mensual so ciertos gastos que se producen irregularmente  como: las propagandas, seguros, gastos diferidos, gastos anticipados Cap 5 Otros procedimientos para la toma de decisiones   es un procedimiento para tomar decisiones sobre fabricar o comprar, contando con la acción desarrollada de las comisiones.1)     Especificar los diferentes procesos, operaciones y herramientas vigentes2)     Control de la producción que estime las cantidades requeridas3)     Desarrollar tiempos Cap 5 Otros procedimientos para la toma de decisiones   es un procedimiento para tomar decisiones sobre fabricar o comprar, contando con la acción desarrollada de las comisiones.1) Especificar los diferentes procesos, operaciones y herramientas vigentes2) Control de la producción que estime las cantidades requeridas3) Desarrollar tiempos

Autor: Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006

XBRL: la estandarización tecnológica de los datos financieros (6 capítulos)   (3)

En la actualidad, no existe un formato común generalmente aceptado para los datos contenidos en los informes financieros. Por esta razón, los datos deben reintroducirse a menudo en las aplicaciones informáticas de los usuarios para su interpretación y tratamiento, o deben ser copiados y pegados de una aplicación a otra.

Cap 4 Cómo trabaja el XBRL   :------- Estados Financieros---- Libro Mayor---- Informes sobre asientos de Diario---- Informes sobre créditos---- Informes sobre riesgo---- Para complementar normas---- Para complementar declaraciones de impuestos---- Impresos sobre seguros---- Escritos al Gobierno---- Información comercial (Balanced Cap 5 Ventajas   de la compañía con otras; usted puede adaptar la búsqueda para los datos de sociedades múltiples y exportar la información recogida fácilmente en una hoja de balance para un análisis adicional; puesto que cada parte de la información se identifica con una etiqueta, las comparaciones y los cálculos pueden Cap 1 Objetivos del XBRL   proporciona una plataforma común para el negocio crítico que divulga procesos y mejora la confiabilidad y la facilidad de comunicar datos financieros entre los usuarios internos y externos a la empresa de divulgación.~- El objetivo inicial de XBRL es el de proporcionar una estructura de trabajo basada

Autor: DAVID FERNANDO VALENCIA - PAULA ANDREA SUAREZ - OSCAR MARTINEZ SANCHEZ - CHRISTIAN JAHIR ALVARADO GARCIA - 21 de Mayo de 2006

Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (18)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 1 Costos de invetarios   DE ALMACENAMIENTO Los costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión del Stock, incluyen todos los costos directamente relacionados con la titularidad de los inventarios tales como: Costos Financieros de las existencias Gastos del Almacén Seguros Deterioros Cap 6 Simulación dinamica de estrategias de aprovisionamiento (II)   personales desarrollado por una compañía noruega de software, powersim AS, para correr en la plataforma de windows y de características similares al programa I’THINK, que será descrito mas adelante, aunque reforzadas. Esta diseñado como herramienta de "business simulation", para crear "cuadros de mando Cap 5 Simulación dinamica de estrategias de aprovisionamiento (I)   a los problemas del mundo real, dando una especial relevancia al estudio de las relaciones entre los elementos de los sistemas e introduciendo en dicho análisis las características diferenciales que presentan los problemas reales respecto de los planteamientos simplificados o teóricos. Los procesos

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006

Liderazgo, bipolarización e himenópteros en el jardín (5 capítulos)   (0)

Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio.

Cap 2 Recuerdos sobre líderes y seguidores   de equipos de buen rendimiento, con ideas claras que expresan bien, perseverantes, seguros de sí mismos, comprometidos, con buena capacidad de análisis y síntesis, con una concepción sistémica de la empresa,  interesados en el desarrollo de sus colaboradores, capaces de obtener lo mejor de ellos Cap 4 Los cambios   , con etiqueta o sin ella, leyendo //Capital Humano// y otras revistas, teníamos noticia entonces de grandes movimientos en las empresas: trabajo en equipo para la mejora, proclamación de valores, reingeniería de procesos, orientación al cliente, etc. (Recuerdo, si valen también anécdotas, que, en Alcatel Cap 1 Evolución del concepto de Liderazgo   fue casi ejemplar, no resultaba fácil conseguir que los trabajadores compartieran la visión de una plantilla reducida a la quinta o sexta parte (ni que contemplaran satisfechos la anoréxica pérdida de peso de la compañía en el sector). Quizá, más útil que avanzar por el concepto de liderazgo

Autor: José Enebral Fernández - 04 de Mayo de 2006

Reclutamiento y selección: in greso de personas a las organizaciones (6 capítulos)   (1)

Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento y Selección de Personal.

Cap 4 Cursos de Liderazgo   "" En los cursos de Liderazgo se tratan muchos aspectos que son tan generales que los participantes no están seguros que es lo que deben hacer ante una situación puntual. Nuestra experiencia nos muestra que todo gerente tiene que saber distinguir entre por lo menos cuatro categorías distintas Cap 1 Relación del reclutamiento y la selección con el desarrollo o   Napoleón fueron capaces de alcanzar sus logros basados exclusivamente en su “visión y estrategia”; eran expertos en los procesos de reclutamiento y promoción como así también en “democión” y “de-selección”. Como señalara Eric Gaynor Butterfield (Congreso de Desarrollo Organizacional; organizado Cap 3 Los programas de desarrollo   su fase de iniciación dentro de la organización algún tipo de feedback que le permita apreciar en que medida sus expectativas guardan relación con la realidad.    Las re-ingenierías, la automatización de procesos, la pre-determinación de los productos y servicios, la parametrización

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006

Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos)   (2)

El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.

Cap 6 Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal   , su compensación a todo ese sacrificio es la obtención del beneficio empresarial.La seguridad que dan a estos profesionales, la formación que reciben, les hacen sentirse seguros y firmes en el terreno que pisan y muchos de ellos optan por crear su propia empresa, bien individualmente o bien formando Cap 1 Reflexión basada en el mando y conceptos de comportamiento organizat   y que además el CEO tampoco lo había percibido. Era necesario un cambio de cultura. Estos procesos suelen ser lentos en forma normal e imposibles si no se entienden claramente.Durante mi visita ya en el MBA y en los módulos de « Leadership » y « Org. Behaviour », he escuchado hablar mucho sobre Cap 2 Descripción de mi desarrollo personal   es todo. Una desviación observada atiempo apenas influye, pero  detectada tarde implica un costo enorme para retomar el buen rumbo. Es un principio que se tiene  muy claro en ,los procesos de producción, pero que suele ignorarse en los más altos niveles de decisión. Los líderes saben que no suelen hacer

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006

Análisis de la evolución histórica y del estado actual de la actividad bibliológico-informacional (39 capítulos)   (7)

La ocurrencia de profundas transformaciones en los enfoques, los contenidos y los procedimientos de trabajo que emplean las entidades del sector biblioteco-informativo en la década de los años 90, renueva la necesidad de analizar la evolución histórica que ha experimentado la actividad de información desde su nacimiento hasta el presente, como vía para comprender las causas que han propiciado la sucesión de las diferentes revoluciones que han caracterizado a esta esfera durante el siglo XX y su estado actual.

Cap 31 Los procesos de reorganización   La responsabilidad de las decisiones se transfiere al individuo del nivel apropiado menor, en lugar de enviar la información hacia arriba y esperar a que la decisión baje por la estructura jerárquica.---Está surgiendo un nuevo paradigma de liderazgo en el cual el personal está directamente involuc Cap 9 Década de 1930   la perspectiva de la gerencia de la información.---Por estos años, puede ubicarse el comienzo real de la información corporativa para la industria de seguros, nacida de la publicación de "Securities Acts" entre 1933 y 1934, y diseñada para ofrecer a los clientes analfabetos la información existente Cap 24 La gestión de la calidad   la administración deberá involucrarse profundamente con el trabajo que se realiza a fin de comprender adecuadamente los negocios y ejecutar los cambios necesarios para mejorar la productividad y la calidad. Los gerentes que saltan de un empleo a otro constantemente en la compañía actúan su contra al ser

Autor: Lic. Rubén Cañedo Andalia - 16 de Diciembre de 2005