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Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 29 de Junio de 2006
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| La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe... |
| Cap 6 |
Procesos de la Auditoría de Ventas
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Agrupar diferentes productos en categorías, según conveniencia. De un análisis de esta naturaleza puede apreciarse la importancia relativa de los clientes y se puede tomar decisiones importantes de mercadeo y ventas, frecuencia de visitas de los vendedores promoción de ventas, dedicación de mayores |
| Cap 11 |
Referencias
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" Da Costa, J. (1992). Diccionario de Mercadeo y publicidad. Caracas: Panapo. Kotler, P. (1996). Dirección de mercadotecnia. (Córdoba, a Trad. ) México: Prentice Hall. (trabajo original publicado en 1994) Levitt, T. (1986). Comercialización creativa: marketing |
| Cap 9 |
Relaciones del Departamento de Ventas con otras areas funcionales de
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. En una organización cada función de negocios ejerce una influencia potencial sobre la satisfacción al cliente. Todos los departamentos necesitan pensar en el cliente y trabajar en conjunto para satisfacer las necesidades y expectativas de él. Hay muchos aspectos los cuales no controla mercadeo y ventas |
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Monografía de Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006
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| El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en... |
| Cap 4 |
La motivación dentro de la gerencia estratégica
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De crear un ambiente laboral en el cual el cambio se reconozca como necesario y beneficioso, de tal manera que las personas se puedan adaptar a él con mayor facilidad. ---La auditoria de mercadeo en la gerencia estratégica. ------El mercadeo es el proceso de definir, anticipar, crear y cumplir |
| Cap 1 |
¿Qué es la gerencia estratégica?
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Que se lleva a cabo especialmente bien. Las funciones de gerencia, mercadeo , finanzas, producción , investigación y desarrollo de un negocio deben auditarse o examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas en especial importancia. ------Debilidades Internas: ---Se refiere |
| Cap 9 |
Condicionantes para viabilidad de la asociatividad
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, Desarrollo Y Diseño. // || //Nuevos, Productos, Procesos Patentes. // || //Materiales Y Servicios De Ensayos. // || //Intercambio y contratación de asesores. // || || //II. Producción . // || //Capital De Trabajo, Activos Fijos. // || //Materia Prima, Servicios De Producción , Ensayos |
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Monografía de Andrés Fernando Ruiz - 06 de Junio de 2006
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| Si los volúmenes de inversión extranjera son considerablemente altos, puede presentarse un flujo de divisas al interior del país de tal magnitud que puede alterar el precio de esta con respecto a la moneda nacional. |
| Cap 8 |
Competitividad
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De los consumidores, rapidez en la entrega, mercadeo agresivo y establecimiento de redes eficientes en la distribución. Las empresas multinacionales concentran estos aspectos, en efecto, son dueños de tecnologías más dinámicas y poseen sistemas internacionales de producción cada vez más integrados y operan |
| Cap 6 |
Innovación y Desarrollo Tecnológico
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" Las ventajas de las empresas extranjeras, son básicamente la implantación de procesos de producción modernos o únicos, introducción de nuevas técnicas de gestión y mayor calificación de la mano de obra. Tarde o temprano, estas tecnologías se traducen en externalidades positivas |
| Cap 5 |
Desarrollo del mercado doméstico
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, con altas barreras a la entrada y con estructuras de mercado oligopólicas. La entrada de estos nuevos competidores, de alguna forma, genera una presión a la reducción de costos y/o a la producción en una escala eficiente. No obstante, los mayores niveles de eficiencia de las compañías |
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Monografía de Hector Fabio Alban - 19 de Abril de 2006
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| El propósito principal de este artículo está dirigido a hacer énfasis en que el recurso humano que está en contacto directo con el cliente juega un papel trascendental durante la prestación del... |
| Cap 1 |
Gestión de la calidad en el servicio
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o como clientes. Las actividades de fabricación en el fondo involucran actividades de servicios, tales como mercadeo y distribución. El producto en si puede ser visto como un “ servicio congelado”, puesto que su valor real se percibe o se deriva de su uso cuando está en poder del cliente. Theodore |
| Cap 1 |
Gestión de la calidad en el servicio
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o como clientes. Las actividades de fabricación en el fondo involucran actividades de servicios, tales como mercadeo y distribución. El producto en si puede ser visto como un “ servicio congelado”, puesto que su valor real se percibe o se deriva de su uso cuando está en poder del cliente. Gfgfg |
| Cap 6 |
Un sistema de calidad para los proveedores de servicios
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indicaba como los tres procesos ( mercadeo , diseño, y prestación del servicio) están vinculados.
El mercadeo proporciona información acerca de las necesidades del cliente, servicios complementarios, la competencia, actualización sobre las legislación vigente |
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Monografía de SBA - 19 de Junio de 2006
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| La selección del medio dependerá de las razones por las cuales usted necesita la publicidad. En la mayoría de los casos, la lógica será su mejor guía. Sin embargo, estudie la siguiente información la cual... |
| Cap 6 |
Mercadeo directo
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" Ventajas del Mercadeo Directo Permite dirigir su mensaje a una audiencia bien específica. Puede seleccionar una calle o todos los residentes de una ciudad. Puede dirigir su mensaje a todos los estudiantes de primer año universitario o a los que estudian en una universidad |
| Cap 1 |
La estrategia publicitaria
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O un spot en la televisión. Así como redactó sus objetivos, prepare su presupuesto. El presupuesto de publicidad es parte de su plan de mercadeo . Comprar sólo un spot en televisión no es una compra efectiva puesto que los estudios han revelado que los consumidores deben estar expuestos |
| Cap 9 |
Cable TV
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. Los costos de producción pueden ser más accesibles. Puede encontrar gente más innovadora. Los equipos de producción de cable contratan escritores, productores y técnicos jóvenes que desean adquirir experiencia y están dispuestos a trabajar con usted. En la mayoría de los casos son recién |
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Monografía de José Luís Hernández C. - 26 de Junio de 2006
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| Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. |
| Cap 2 |
Meta empresarial
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Las utilidades están muy lejos de ser lo que usted esperaba, entonces debe tomar el tiempo necesario para examinar todos los aspectos que de una u otra manera influyen en la creación y el mantenimiento de nuevos clientes: aspectos como la calidad y el precio del producto, las técnicas de mercadeo |
| Cap 1 |
Generalidades sobre el Plan de Marketing
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Determinados. Así tenemos que el Pdmkt forma parte de la planificación estratégica de una compañía. No podemos olvidar que no debe ser una actividad aislada, sino, por el contrario debe estar perfectamente unida al resto de departamentos de la empresa (Finanzas, producción , calidad, personal etc |
| Cap 3 |
Cómo armar el Plan de Marketing Estratégico
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, sino, por el contrario debe estar perfectamente unida al resto de departamentos de la empresa (Finanzas, producción , calidad, personal etc... )
PRONÓSTICO y OBJETIVOS
PRONÓSTICO
Podemos decir que este apartado ya forma parte del Pdmkt. Consiste |
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Monografía de Gioconda Capecchi Martínez - 02 de Junio de 2006
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| En la actualidad existe un aspecto central, dentro del ámbito económico y de su investigación en América Latina, tanto en lo que corresponde al campo de la teoría como al de la política económica. |
| Cap 8 |
Conclusión
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Suficientes y por lo mismo, nos dirigen nuevamente sobre la temática de la globalización y la eficiencia. Necesitamos una mejor comprensión de estos problemas ya que en la resolución de los problemas más concretos de una organización económica (en el ámbito de las finanzas, mercadeo , diseño |
| Cap 3 |
El proceso de globalización (I)
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Complejos de interdependencia en donde las tareas de investigación y desarrollo, las de producción , mercadeo y financiamiento se van compartiendo y configurando entidades económicas y organizacionales de vastas proporciones y de singulares atributos. 1. El incremento |
| Cap 4 |
El proceso de globalización (II)
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, el mercadeo y distribución, la red de abastecimiento, finanzas, comercio e inversión externa. En este sentido, varios autores (Agosin, M. Y Tussie, D. 1992) han puesto en evidencia la importancia que tiene para los flujos del comercio internacional las diferencias existentes entre las distintas |
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Monografía de María Julia Solanelles Rojas - 17 de Junio de 2006
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| La interrelación de las nuevas tecnologías con los servicios de información contribuye notablemente al desarrollo vertiginoso de estos servicios y a la prestación de los mismos con alto valor añadido y elevada calidad, es por... |
| Cap 9 |
Conclusiones
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. · Todo producto tangible implica la rendición de un servicio. · Son aplicables las técnicas de marketing en la producción de los servicios de información. · La organización sistemática y coherente de todos los elementos físicos y humanos, además de la relación |
| Cap 1 |
Información y marketing
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, o en términos más reales cliente interno ó externo, intervienen de diferente manera en la prestación del servicio a través de la tecnología. Un ambiente de mercadeo ayudará también a que las unidades de información mantengan relaciones duraderas y favorables con sus usuarios, como lo demanda la situación |
| Cap 4 |
Características de los servicios de información(11)
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. Producción del servicio de información y consumo simultáneo Los productos tangibles pasan por cuatro etapas desde su concepción hasta su consumo:1. - Diseño2. - Elaboración3. - Comercialización4. - Consumo. Pero sin |
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Monografía de Tito González - 27 de Abril de 2006
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| Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad (contaminación ambiental, violencia, desorden social, perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y... |
| Cap 3 |
Problemas actuales por acciones no responsables socialmente
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, de producción , de mercadeo y por ende financieros. --- Entre esos factores que afectan sentimientos y la tranquilidad del grupo laboral, y que aunque aparentemente no son de responsabilidad directa de la empresa, repercute en los sus resultados, y entre estos: ~- Las bajas relaciones inadecuadas de pareja |
| Cap 8 |
Actos responsables de la empresa
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, abarcando el mercado nacional y extranjero". Sería importante y no le sobraría, ser la mejor no solo por el alcance en sus acciones de mercadeo , por su estabilidad financiera, por la participación porcentual del mercado, sino por que no atropello o generó impacto negativo alguno en el medio ambiente |
| Cap 2 |
Alcances de la responsabilidad social
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Forma de ser rentable y eso aporta beneficios tributarios que sirven a todos", "el objetivo es sobrevivir a como de lugar", ". En el ejercicio empresarial actual y de acuerdo a la dinámica del mercado, toda acción es validada, "En el mercadeo todo se vale", "dicen los expertos". ---Esta forma |
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Monografía de Iván Escalona - 09 de Mayo de 2006
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| Como ya sabemos el control de los costos es de vital para cualquier empresa que se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto ya que esto nos servirá para determinar tanto el precio... |
| Cap 2 |
Costos de Producción
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Fabricar es consumir o transformar insumos para la producción de bienes o servicios. La fabricación es un proceso de transformación que demanda un conjunto de bienes y prestaciones, denominados **elementos**, y son las partes con las que se elabora un producto o servicio: · Materiales |
| Cap 1 |
Estudio Económico y Evaluación Financiera
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Existen varias formas de clasificar los costos, a continuación mencionaremos algunos de los principales sistemas de agrupación de costos: __Por función __a. De Producción . - Costos aplicados a la elaboración de un producto.b. De mercadeo . - costos |
| Cap 3 |
Capital de trabajo
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Una entidad organizativa desea empezar alguna operación comercial o de producción debe manejar un mínimo de capital de trabajo que dependerá de la actividad de cada una. Los pilares en que se basa la administración del capital de trabajo se sustentan en la medida en la que se pueda hacer un buen manejo |
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