Monografías de programa capacitacion

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Capacitación a distancia (9 capítulos)   (0)

La educación a distancia ha representado históricamente una alternativa de enseñanza para todos aquellos que no pueden participar del sistema educativo tradicional. Desde su surgimiento ha existido gran polémica respecto al tema, debido a la concepción educativa que de ella se desprende.

Cap 3 Programa   "" El programa del curso tiene como objetivo conocer los elementos y herramientas que facilitan la toma de decisiones efectivas y que puedan ser empleadas en las solución de problemas de dirección, basándose en la técnica del Proceso de Solución de Problemas que desarrolló  la empresa Xerox Cap 1 Propuesta de un curso a distancia para la capacitación de directivos   de telecomunicaciones e informática, que han tenido lugar en las últimas décadas. Estos adelantos han dotado a la educación a distancia de mayor flexibilidad y capacidad de autogestión, propiciando que emerja como uno de los instrumentos más calificados para satisfacer la demanda de capacitación Cap 9 Conclusiones   "" En Cuba existe una gran necesidad de capacitación de los directivos, situación que se encuentra dada fundamentalmente por dos aspectos:  En primer lugar, no existe una carrera de administración por lo que muchos directivos no tienen este perfil desarrollado y llegan a los puestos

Autor: Roxana León Toirac, Ingrid A. Expósito Lo Giudice - 23 de Julio de 2006

Sobre Administración de personal y Recursos Humanos de Werther y Davis (6 capítulos)   (4)

Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.

Cap 1 Capacitación y desarrollo   "" Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado Cap 6 Evaluación de la capacitación y el desarrollo   "" A fin de verificar el éxito de un programa, los gerentes de personal deben insistir en la evaluación sistemática de su actividad. En primer lugar, es necesario establecer las normas de evaluación, antes de que se inicie el proceso de capacitación. Se administra a los participantes Cap 3 Pasos hacia la capacitación y el desarrollo   . ·        Transferencia: a mayor concordancia del programa de capacitación con las demandas del puesto, corresponde mayor velocidad en el proceso de dominar el puesto y las tareas. ·        Retroalimentación: proporciona a las personas que aprenden información sobre su progreso

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006

Factores de innovación curricular y académica en la educación superior (5 capítulos)   (5)

Este artículo pretende describir las tendencias actuales de la sociedad contemporánea a nivel económico, político, cultural y social, y la manera en que éstas inciden en la concepción, diseño y puesta en práctica de un programa curricular de educación superior.

Cap 1 El programa curricular de educación superior   "" La definición y la organización de determinado programa curricular en áreas disciplinares o profesionales se basan en un conjunto de criterios y supuestos sobre su racionalidad y utilidad futuras para los estudiantes que a él acceden. A su vez, la racionalidad y la utilidad se refieren Cap 5 Notas   de acumulación de conocimientos, como de acumulación de capital Se estima que las compañías dedican un tercio de sus inversiones a intangibles basados en conocimiento, como capacitación, investigación y desarrollo, patentes, licencias, diseño y mercadería”. (Salmi, 2001, 47-48) 2 Tanto Cap 2 Cambios en el trabajo, el conocimiento, el aprendizaje y la cultura   de información, robótica, sistemas inteligentes y neurociencias, y ciencias y tecnología ambiental. La capacitación y la investigación en estos campos requieren la integración de varias disciplinas que no necesariamente han estado en contacto previamente, resultando en la multiplicación de programas inter

Autor: Jorge Enrique Celis Giraldo y Víctor Manuel Gómez Campo - 05 de Noviembre de 2006

La importancia de desarrollar una estrategia de cambio (6 capítulos)   (1)

En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo.

Cap 3 Desarrollo   el patrón y lo existente. Cuantificación de la magnitud del cambio.**10. **Definir los requerimientos necesarios (equipos, tecnología, IT’s, capacitación, controles) para el cambio, financiamiento, responsables y viabilidad el mismo.**11.** Concentrar las actividades de la empresa en unidades Cap 1 ¿Qué motiva el cambio en los procesos productivosy en las est   en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo.Se trata, entonces, de tomar la iniciativa y desarrollar confianza y credibilidad a través

Autor: Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006

Pruebas de trabajo (5 capítulos)   (1)

La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.

Cap 3 Capacitación, adiestramiento y desarrollo profesional        Método en el aula. Se destina un salón dentro de la empresa donde se imparten clases.     CAPACITACIÓN: Es el conjunto de conocimientos y habilidades para que se desarrolle un puesto de trabajo, en las áreas operativas o administrativas .   Principales Cap 2 La colocación y la inducción   "" COLOCACIÓN: Poner en los lugares adecuados a los empleados de acuerdo a su capacitación para que puedan desarrollarse.   Lo que influye mucho en la colocación es : La valuación del personal (en el presente) La evaluación del personal (en el futuro

Autor: María González - 01 de Agosto de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (13)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 5 Administración de la calidad   un programa vigoroso de capacitación y reinstrucción14. Crear una estructura apropiada**////****//Evoluciones del producto//**Una evolución, en el caso de la calidad se define como el conjunto de funciones de inspección y verificación mediante las cuales se determinan el valor o calidad Cap 7 Benchmarking   de industrialización.**Costos:** La empresa y sus proveedores deben coordinar el desarrollo de programas de reducción de costos, en el marco del proceso de mejora continua.**Capacitación:** El comprador debe propiciar y apoyar el desarrollo de acciones capacitación y entrenamiento en aspectos relacionados Cap 6 Calidad total (TQM)   que es requerida para este fin, incluyendo medios audiovisuales, cartillas, plan de rotación de cargos, etc.**Educación y capacitación**Es necesario que la empresa estructure adecuadamente su Plan de Capacitación en Calidad, destinado a todos los niveles de la organización, cuyos objetivos deben guardar

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

Evaluación de proyectos de carácter social (6 capítulos)   (19)

El presente documento habla sobre lo que es la evaluación y la formulación de proyectos, estos resúmenes pretenderán ser un apoyo y una breve guía rápida acerca del tema, en esta primera entrega hablaremos de los conceptos básicos en la formulación de proyectos de carácter social.

Cap 3 Parametros de Prefactibilidad   inmediato (alimentos) Bienes fungibles de impacto duradero (vacunación) Servicios de impacto duradero (educación –capacitación) Servicios de corto impacto (recreación) Servicios de impacto difuso (comunicaciones) 5. Localización: La localización responde Cap 5 El monitoreo de programas y proyectos   "" Llevar a cabo un monitoreo es vigilar, que el programa o proyecto no se deteriore integral o parcialmente y se cumpla. Implica determinar puntos en el tiempo para hacer evaluaciones, aunque formalmente, es recomendable una evaluación continua de monitoreo. Las áreas de monitoreo son Cap 6 Evaluación del recorrido   y ajustando acciones para corregir el desarrollo del programa. Determinar la eficacia de las actividades utilizadas, y eficiencia de los recursos, en función de los indicadores, de la cantidad de recursos empleados y de sus costos. La evaluación es un proceso que transcurre en forma

Autor: Alejandro Jáuregui Gómez - 01 de Junio de 2006

Implantación de un sistema efectivo de control del riesgo operacional en la empresa (7 capítulos)   (5)

Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sino que el “como” se puede hacer más rentable un negocio.

Cap 4 ¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa   de inducción?   No cabe duda de que hay muchas razones   detrás del programa de control efectivo de los riesgos operaciones. Una vez   que hayamos hablado   acerca de ellas durante unos minutos, creo que todos estaremos de acuerdo en que cada una de esas razones es muy valiosa Cap 6 Programa personalizado de prevención de riesgos / seguridad industri   personalizado para corregir, análisis de accidentes y/o pérdidas, controlar el cumplimiento de medidas correctivas, necesidades de capacitación,   reorientar, felicitar, llamar la atención, etc. Necesariamente esta reunión   debe quedar registrada en el formulario correspondiente. Se recomienda realizarla

Autor: Victor Belmar Muñoz - 10 de Agosto de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (5)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 4 Etapas de implementación fundamentales   |||| || |||| || Formación de comités |||| || |||| || Análisis de las condiciones existentes |||| || Diagnóstico |||| || |||| || Planificación |||| || |||| Implantación || Capacitación |||| || Implantación de las 3 Y: Motivación, Competencia y Entorno Cap 5 Conclusiones   La búsqueda de una más eficaz y eficiente utilización de las máquinas y equipos hace menester tanto su planificación, como la capacitación del personal, pero para ello es fundamental que antes los directivos tomen conciencia de todos lo que está en juego a tras de un excelente sistema Cap 3 Evolución de la Gestión de Mantenimiento   , incluyendo diseño y desarrollo, ventas y dirección.La aplicación del TPM garantiza a las empresas resultados en cuanto a la mejora de la productividad de los equipos, mejoras corporativas, mayor capacitación del personal y transformación del puesto de trabajo.Entre los objetivos principales

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (10)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Cap 1 W. Edward Deming   .---· Satisfacer tales necesidades.---· Lograr que nos reconozcan como proveedor innovador, de alta calidad y bajo costo.---· Forjar relaciones de largo plazo con ellos.---Personal.Se requiere:---· Trabajo en equipo.---· Prevención, no corrección de defectos.---·Capacitación como proceso continuo Cap 7 Principales filosofías de calidad   . Equipos de acción correctiva.7. Comités de acción.8. Capacitación.9. Día cero defectos.10. Establecimiento de metas.11. Eliminación de la causa de error.12. Reconocimiento.13. Consejo de calidad.14. Repetir el proceso de mejoramiento de calidad.** **IV) Filosofía de Tagushi Cap 3 Kaoru Ishikawa   para alcanzarlos.---Hacer:3. Proporcionar educación y capacitación.---4. Realizar el trabajo.---Verificar:---5. Constatar los efectos de la realización.---Actuar:---6. Emprender las acciones apropiadas.---Dada la importancia de los criterios de calidad dentro de la metodología promovida por el Dr

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006