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Monografía de Roxana León Toirac, Ingrid A. Expósito Lo Giudice - 23 de Julio de 2006
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| La educación a distancia ha representado históricamente una alternativa de enseñanza para todos aquellos que no pueden participar del sistema educativo tradicional. Desde su surgimiento ha existido gran polémica respecto al tema, debido a la... |
| Cap 3 |
Programa
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" El programa del curso tiene como objetivo conocer los elementos y herramientas que facilitan la toma de decisiones efectivas y que puedan ser empleadas en las solución de problemas de dirección, basándose en la técnica del Proceso de Solución de Problemas que desarrolló la empresa Xerox |
| Cap 1 |
Propuesta de un curso a distancia para la capacitación de directivos
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De telecomunicaciones e informática, que han tenido lugar en las últimas décadas. Estos adelantos han dotado a la educación a distancia de mayor flexibilidad y capacidad de autogestión, propiciando que emerja como uno de los instrumentos más calificados para satisfacer la demanda de capacitación |
| Cap 9 |
Conclusiones
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" En Cuba existe una gran necesidad de capacitación de los directivos, situación que se encuentra dada fundamentalmente por dos aspectos: En primer lugar, no existe una carrera de administración por lo que muchos directivos no tienen este perfil desarrollado y llegan a los puestos |
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Monografía de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006
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| Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y... |
| Cap 1 |
Capacitación y desarrollo
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" Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado |
| Cap 6 |
Evaluación de la capacitación y el desarrollo
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" A fin de verificar el éxito de un programa , los gerentes de personal deben insistir en la evaluación sistemática de su actividad. En primer lugar, es necesario establecer las normas de evaluación, antes de que se inicie el proceso de capacitación . Se administra a los participantes |
| Cap 3 |
Pasos hacia la capacitación y el desarrollo
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. · Transferencia: a mayor concordancia del programa de capacitación con las demandas del puesto, corresponde mayor velocidad en el proceso de dominar el puesto y las tareas. · Retroalimentación: proporciona a las personas que aprenden información sobre su progreso |
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Monografía de Jorge Enrique Celis Giraldo y Víctor Manuel Gómez Campo - 05 de Noviembre de 2006
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| Este artículo pretende describir las tendencias actuales de la sociedad contemporánea a nivel económico, político, cultural y social, y la manera en que éstas inciden en la concepción, diseño y puesta en práctica de un... |
| Cap 1 |
El programa curricular de educación superior
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" La definición y la organización de determinado programa curricular en áreas disciplinares o profesionales se basan en un conjunto de criterios y supuestos sobre su racionalidad y utilidad futuras para los estudiantes que a él acceden. A su vez, la racionalidad y la utilidad se refieren |
| Cap 5 |
Notas
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De acumulación de conocimientos, como de acumulación de capital Se estima que las compañías dedican un tercio de sus inversiones a intangibles basados en conocimiento, como capacitación , investigación y desarrollo, patentes, licencias, diseño y mercadería”. (Salmi, 2001, 47-48)
2 Tanto |
| Cap 2 |
Cambios en el trabajo, el conocimiento, el aprendizaje y la cultura
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De información, robótica, sistemas inteligentes y neurociencias, y ciencias y tecnología ambiental. La capacitación y la investigación en estos campos requieren la integración de varias disciplinas que no necesariamente han estado en contacto previamente, resultando en la multiplicación de programas inter |
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Monografía de Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006
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| En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio... |
| Cap 3 |
Desarrollo
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El patrón y lo existente. Cuantificación de la magnitud del cambio. **10. **Definir los requerimientos necesarios (equipos, tecnología, IT’s, capacitación , controles) para el cambio, financiamiento, responsables y viabilidad el mismo. **11. ** Concentrar las actividades de la empresa en unidades |
| Cap 1 |
¿Qué motiva el cambio en los procesos productivosy en las est
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En la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo. Se trata, entonces, de tomar la iniciativa y desarrollar confianza y credibilidad a través |
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Monografía de Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
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| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y... |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
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Un programa vigoroso de capacitación y reinstrucción 14. Crear una estructura apropiada **////** **//Evoluciones del producto//** Una evolución, en el caso de la calidad se define como el conjunto de funciones de inspección y verificación mediante las cuales se determinan el valor o calidad |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
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Un programa vigoroso de capacitación y reinstrucción 14. Crear una estructura apropiada **////** **//Evoluciones del producto//** Una evolución, en el caso de la calidad se define como el conjunto de funciones de inspección y verificación mediante las cuales se determinan el valor o calidad |
| Cap 7 |
Benchmarking
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De industrialización. **Costos:** La empresa y sus proveedores deben coordinar el desarrollo de programas de reducción de costos, en el marco del proceso de mejora continua. ** Capacitación :** El comprador debe propiciar y apoyar el desarrollo de acciones capacitación y entrenamiento en aspectos relacionados |
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Monografía de María González - 01 de Agosto de 2006
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| La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige. |
| Cap 3 |
Capacitación , adiestramiento y desarrollo profesional
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Método en el aula. Se destina un salón dentro de la empresa donde se imparten clases.
CAPACITACIÓN : Es el conjunto de conocimientos y habilidades para que se desarrolle un puesto de trabajo, en las áreas operativas o administrativas.
Principales |
| Cap 2 |
La colocación y la inducción
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" COLOCACIÓN: Poner en los lugares adecuados a los empleados de acuerdo a su capacitación para que puedan desarrollarse.
Lo que influye mucho en la colocación es :
La valuación del personal (en el presente)
La evaluación del personal (en el futuro |
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Monografía de Alejandro Jáuregui Gómez - 01 de Junio de 2006
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| El presente documento habla sobre lo que es la evaluación y la formulación de proyectos, estos resúmenes pretenderán ser un apoyo y una breve guía rápida acerca del tema, en esta primera entrega hablaremos de... |
| Cap 3 |
Parametros de Prefactibilidad
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Inmediato (alimentos)
Bienes fungibles de impacto duradero (vacunación)
Servicios de impacto duradero (educación – capacitación )
Servicios de corto impacto (recreación)
Servicios de impacto difuso (comunicaciones)
5. Localización: La localización responde |
| Cap 5 |
El monitoreo de programas y proyectos
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" Llevar a cabo un monitoreo es vigilar, que el programa o proyecto no se deteriore integral o parcialmente y se cumpla. Implica determinar puntos en el tiempo para hacer evaluaciones, aunque formalmente, es recomendable una evaluación continua de monitoreo. Las áreas de monitoreo son |
| Cap 6 |
Evaluación del recorrido
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Y ajustando acciones para corregir el desarrollo del programa . Determinar la eficacia de las actividades utilizadas, y eficiencia de los recursos, en función de los indicadores, de la cantidad de recursos empleados y de sus costos. La evaluación es un proceso que transcurre en forma |
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Monografía de Victor Belmar Muñoz - 10 de Agosto de 2006
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| Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos... |
| Cap 4 |
¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa
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De inducción? No cabe duda de que hay muchas razones detrás del programa de control efectivo de los riesgos operaciones. Una vez que hayamos hablado acerca de ellas durante unos minutos, creo que todos estaremos de acuerdo en que cada una de esas razones es muy valiosa |
| Cap 6 |
Programa personalizado de prevención de riesgos / seguridad industri
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Personalizado para corregir, análisis de accidentes y/o pérdidas, controlar el cumplimiento de medidas correctivas, necesidades de capacitación , reorientar, felicitar, llamar la atención, etc. Necesariamente esta reunión debe quedar registrada en el formulario correspondiente. Se recomienda realizarla |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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| El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos,... |
| Cap 4 |
Etapas de implementación fundamentales
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|| || || || || || Formación de comités || || || || || || Análisis de las condiciones existentes || || || Diagnóstico || || || || || || Planificación || || || || || Implantación || Capacitación || || || Implantación de las 3 Y: Motivación, Competencia y Entorno |
| Cap 3 |
Evolución de la Gestión de Mantenimiento
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En cuanto a la mejora de la productividad de los equipos, mejoras corporativas, mayor capacitación del personal y transformación del puesto de trabajo. Entre los objetivos principales y fundamentales del TPM se tienen: · Reducción de averías en los equipos. · Reducción del tiempo de espera |
| Cap 5 |
Conclusiones
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La búsqueda de una más eficaz y eficiente utilización de las máquinas y equipos hace menester tanto su planificación, como la capacitación del personal, pero para ello es fundamental que antes los directivos tomen conciencia de todos lo que está en juego a tras de un excelente sistema |
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Monografía de Emigdio Martínez - 26 de Junio de 2006
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| Toda la estructuración que ha tenido la empresa al enfocarse totalmente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores o usuarios, al clientelizar la organización, perderían su impacto si el estratega no... |
| Cap 4 |
Marketing relacional
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A conocer oportunamente los objetivos corporativos en torno a las campañas de fidelización, se estructurará una política de identificación de cargos, selección, inducción, capacitación y desarrollo de un equipo de trabajo con perfil de servicio y cuyas actitudes sean coherentes con los lineamientos |
| Cap 6 |
Crm
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Activa de los clientes internos, que adquieren ahora la connotación de usuarios del sistema, al momento de validar los procedimientos que los involucran, brindándoles un entrenamiento y capacitación adecuados para facilitar la operativización de los procesos automatizados, dado que éstos esquemas pueden |
| Cap 7 |
E-Commerce
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Real y de manera simultánea, con grupos de clientes convocados a abordar diversos temas, haciendo énfasis en labores de capacitación , orientación, asesoría y asistencia técnica frente a los productos, los procesos y procedimientos que se siguen, en el marco de acciones de servicio al cliente |
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