Monografías de proyecto de empresa

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La empresa ante el Software Libre (13 capítulos)   (1)

Este documento constituye un ensayo sobre la aplicación del modelo de desarrollo del software libre a la empresa y la economía de mercado. Se describen fundamentos sociológicos y modelos matemáticos; se analizan aspectos legales y políticos, y se detallan las diferentes aproximaciones y metodologías de trabajo que puede adoptar la empresa a la hora de hacer suyo dicho modelo.

Cap 7 La empresa basada en software libre   que el proyecto esté dirigido a sus intereses. Por ello el modelo bazar "puro" no es aceptable, sino que el grupo de desarrolladores de la empresa debe asumir las funciones de un "supervisor de proyecto". "Cambio programador por analista de sistemas". Vamos a hacer un alto Cap 6 Una primera aproximación empresarial al software libre   creando servicios de valor añadido entorno a un proyecto de software libre. Otras veces el método consiste en la utilización pura y dura del software libre. A continuación mostraremos los detalles de funcionamiento y gestión de una empresa que utiliza -o produce- software libre Cap 5 Motivaciones del software libre   " el hecho de que este afán del colaborador puede ser aprovechado -y de hecho lo es- de modo inmisericorde por parte del coordinador del proyecto, y por supuesto por su empresa. El software libre como potenciador del ego. Porque a poco que el coordinador tenga un poco de tacto

Autor: Juan Antonio Martínez - 31 de Diciembre de 2006

Administración de un proyecto (13 capítulos)   (19)

Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos.

Cap 2 Ciclo de vida de un proyecto   "" Los proyectos son finitos: tienen un comienzo y final bien definidos, y en ocasiones parecen tener vida propia.   En consecuencia, es lícito pensar que un proyecto tiene un ciclo de vida natural que consta de cuatro fases: concepción, formación, operación y terminación Cap 10 Flujo de caja y/o flujo de efectivo relacionado con el plan de proyecto (ca   normal de la empresa. Monitoreo de flujo de efectivo. A medida que avanza el proyecto, deben monitorearse los costos y compararse con el presupuesto.   Deben identificarse los costos que estén por encima o por debajo de lo presupuestado con el fin de implementar los correctivos necesarios Cap 5 Diagrama de redes   una flecha que conecta dos nodos.   En estas redes sólo existe un comienzo y un final para el proyecto. Se observa que en los DAF la empresa necesita actividades especiales para mostrar que el material de entrenamiento debe completarse antes de entrenar a los usuarios, pero

Autor: José Antonio Romero - 01 de Junio de 2006

El Proyecto Despertar (10 capítulos)   (0)

En la actualidad, en los medios de comunicación, sobre todo en televisión, se está dando una información incompleta y alarmista de los supuestos sucesos denominados de abducción y del fenómeno OVNI, ya que se da como único origen o causa de los mismos, la hipótesis extraterrestre (HET).

Cap 8 Origen del Proyecto Despertar   Jiménez y Alfonso Trinidad, los cuales tenían la misma idea que nosotros y también buscaban los mismos fines, al desarrollo de dicho proyecto en España se le dio el nombre de "DESPERTAR". Tenemos que hacer constar que dicho proyecto aún está en fase de desarrollo. FIN: Recoger Cap 9 Métodos de recogida de datos y estudio de testigos   . Del 10 al 12 se recoge el perfil psico-socilógico del testigo y es una adaptación del cuestionario que figura en el apéndice del libro del Dr. Kenet Ring titulado "el proyecto Omega". Por psicólogos o psiquiatras se realizaría, siempre que el testigo se preste a ello, la cumplimentación Cap 7 Apreciaciones sobre las hipótesis mencionadas   ". También en España, existen en la actualidad una empresa que se dedica a realizar implantes a personalidades políticas y magnates de las finanzas, con el fin de que si son secuestrados, sepan en todo momento en donde se encuentran. Según el investigador Salvador Freixedo, los militares

Autor: Esquina Mágica - 13 de Noviembre de 2006

Análisis de la Admnistración de Personal en una empresa de auditoría (14 capítulos)   (2)

En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios de auditorías, consultarías y revisorías fiscales.

Cap 2 Identificación de la empresa   "" En general la misión de la empresa a través de estos casi 30 anos , ha sido la de prestar un servicio eficiente , ético y profesional, basándose en la buena formación y experiencia de sus trabajadores. De esta manera poderle brindar a las empresas y entidades con las cuales establece Cap 10 Valoración del trabajo en la empresa   (s) de estos servicios a Amézquita & Cía.; en el momento de ser confirmado el cliente, se organiza un grupo de trabajo, el cual es conformado por un Gerente del proyecto, quien programa y organiza el trabajo ; también se cuenta con un supervisor, quien es el que coordina, controla y "chequea Cap 4 Ubicación del departamento de personal   . El organigrama de la compañía es relativamente poco diversificado y convencional, debido a que el trabajo realizado por el ente es básicamente ejecutado por un grupo de personas organizados en gerente, supervisor y auditores del respectivo trabajo, cliente o "proyecto" ; además hay que notar

Autor: Anónimo - 11 de Agosto de 2006

Claves para la gestión comercial en la pequeña empresa (5 capítulos)   (0)

Vender. Vender es una de las actividades más normales del mundo. Si tienes duda de ello, piensa que nadie negaría que su contrapartida, comprar, obviamente también lo es. Nos pasamos la vida comprando cosas, y disfrutando con ello

Cap 1 ¿Qué es vender?   más importantes. Se vende una idea, un proyecto, un currículum, un carisma; se vende un estilo de vida, un cuerpo ideal, una creencia religiosa, un lugar en el más allá; se vende una moda, un partido político, una reputación y se vende humo.   Esta última enumeración da sobradas razones

Autor: Domingo Cansado - 27 de Junio de 2006

Proyecto y diseño de un diario (12 capítulos)   (6)

En todos los sectores sociales, la competencia es cada día más feroz. El periódico hace frente a una actitud de constante adaptación al mercado.

Cap 2 EL PERIÓDICO COMO PRODUCTO TECNOLÓGICO   En los últimos años se han modificado la estructura tradicional de una empresa periodística. Además han abierto alternativas como la descentralización de la redacción, la edición del diario en imprenta satélite...** ****1.ESTRUCTURA TRADICIONAL DE LA PRENSA**Cada día en la sede de bastantes Cap 4 EL PROTOTIPO DE UN DIARIO MODERNO   **1.DEFINICIÓN Y ELECCIÓN DEL PROTOTIPO**Operación de suma importancia ya que un defecto en el diseño original pude ocasionar el fracaso del diseño, exige:-Elaborar un periódico que se venda, de acuerdo con los criterios contenidos en el proyecto editorial.-La elección de la audiencia.-Qué Cap 1 EL PERIÓDICO COMO PRODUCTO DE MERCADO   **1.NECESIDADES NUEVAS PARA NUEVOS LECTORES**La nueva empresa periodística que surge a finales del s. XIX ya no estará atada a los partidos políticos y contará con los recursos económicos que le reportan la publicidad y los lectores. Ven en las noticias no sólo la información que puede ser

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 14 de Octubre de 2005

Psicología organizacional y empresa del factor humano (6 capítulos)   (1)

Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino además para subsistir.

Cap 3 Los Puntos de Vista y la Empresa   En cursos, conferencias, charlas o simples conversaciones informales muchas personas que escuchan este cuento afirman:_ Usted estuvo en mi empresa _ mostrando una sonrisa cómplice.Muchos ven, reflejado en el relato, lo que sucede en muchas empresas y organizaciones, gerentes de áreas Cap 6 Síntesis   Un proceso de cambio que no tome en cuenta las diferencias en los puntos de vista, en las percepciones, la cultura, las creencias, los valores tiene muchas posibilidades de fracasar y generar conflictos con consecuencias muy serias para la empresa y su gente. Todas las estrategias para lograr Cap 5 Un caso   Una empresa de servicios, cuya dirección se compone de un directorio a cuyo cargo esta la dirección estratégica del negocio y un plantel de ocho gerencias, un gerente general y siete jefes de departamentos a cuyo cargo está la implementación de la estrategia. La consulta se hizo cuando habían

Autor: Eduardo Press - 28 de Abril de 2006

El currículo, una construcción como proyecto de vida (4 capítulos)   (0)

Las Instituciones Educativas han reflejado los relatos sociales, los cuales se han distinguido por la desigualdad social, convirtiéndose en un sistema sociocultural que establece las diferencias. La Escuela como generadora de cultura debe acortar estas distancias y establecer nuevos climas dentro de las relaciones sociales entre hombres y mujeres.

Cap 2 MUNDO SOCIAL   en términos de la recontextualización, esto le permite plantease a la escuela como proyecto y generador de proyectos en la construcción de Ser, Pensar y Actuar dentro de la colectividad. Como ya se ha manifestó la escuela como búsqueda de sentido en la formación, también aquí ratificaremos esta Cap 1 MUNDO INDIVIDUAL   un aporte de Lauren B. Resnick donde dice que “ todo aprendizaje verdadero implica pensamiento, que la capacidad de pensar puede nutrirse y cultivarse en cada uno de nosotros y que todo el proyecto educativo debe ser reconcebido y revitalizado para que el pensamiento invada las vidas de los alumnos” 9

Autor: Giraldo Javier Gómez - 05 de Noviembre de 2006

Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa (13 capítulos)   (5)

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.

Cap 10 Modalidades, experiencias y lecciones en la pequeña y mediana empres   de financiamiento para mantener la ayuda a los sectores más débiles, la condición de debilidad se acentúa, requiriéndose muchos más recursos, esfuerzos y tiempo para la recuperación.------El proyecto de la AIMM distingue cinco etapas de desarrollo, iniciándose con el servicio de comunicación (correo Cap 8 La asociatividad: alianza voluntaria para la competitividad   Esta permite el esfuerzo colectivo de varias empresas que se unen para solventar problemas comunes y se lleva a cabo mediante la acción voluntaria de los participantes, no siendo forzada la cooperación por ninguna empresa en particular, además tienen un alto grado de autonomía gerencial Cap 3 Modelo de la gerencia estratégica   a) Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual.---b) Realizar investigaciones externas con el objeto de identificar amenazas y oportunidades.---c) Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa.---d) Fijar la misión de la industria

Autor: Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006

La organización de la información en la empresa (5 capítulos)   (1)

La gestión de la información y el conocimiento es actualmente una actividad estratégica para el éxito de las empresas. Se exponen algunas reflexiones sobre la importancia de la organización para la gestión de la información en el entorno empresarial, así como sobre el lugar que ocupa el profesional de la información, tanto en la organización como en la gestión. Finalmente, se presentan algunos de los beneficios que genera una adecuada gestión de la información y el conocimiento en las organizaciones.

Cap 3 Organización de la información y el conocimiento en el entorn   en la actividad del especialista en información a la hora de organizar la información y es clave para el éxito del proyecto. Su tarea consiste en concebir una visión integradora de la información, que comprenda a la totalidad de los elementos que confluyen en la intranets (datos, documentos, sistemas Cap 4 Beneficios esperados con la gestión de la información   Entre los principales beneficios que pueden esperarse de una adecuada gestión de la información en las organizaciones, se encuentran:---~- Disponer de la información necesaria en el momento oportuno. ---~- Colocar a disposición de todos los miembros de la empresa recursos de información Cap 2 La información y el conocimiento como factor de éxito en el e   . Muchos directivos perciben desorganización de la información en su empresa, pero no interiorizan aún la necesidad de implementar un sistema de gestión de información. Urge la apertura de estructuras para la incorporación del conocimiento, el aprovechamiento inteligente de las oportunidades que ofrece

Autor: Lic. Yuniet Rojas Mesa - 16 de Diciembre de 2005