Monografías de proyecto de empresa

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La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 2 Identificación de procesos a Innovar   para la ejecución de la estrategia del negocio.  2. La calidad y estado actual del proceso.  3. El previsible nivel de resistencia al cambio.  4. La manejabilidad del proyecto resultante, teniendo en cuenta la experiencia previa tanto del equipo de Tecnología de la información como del de organización Cap 3 La tecnología de la información como palanca de cambio   y las comunicaciones actuales.  Las mejoras en la TI implican importantes mejoras en las técnicas para organizar y coordinar actividades.  En la empresa actual no se debería introducir ninguna nueva aplicación informática sin antes evaluar exhaustivamente el proceso asociado. No se conseguirá nunca Cap 1 Innovar   ser lo que una empresa necesite, simplemente la definición anterior no las incluye como innovación de procesos.  Una vez detectada la hipótesis que configuraba el proceso antiguo, se precisa un rediseño radical del proceso, normalmente con un uso intensivo de las tecnologías de la información

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006

Financiamiento de pequeñas y medianas empresas (5 capítulos)   (0)

Dentro de los aspectos importantes para la viabilidad y sustentabilidad de las microempresas y pymes, destacamos los relacionadas con la excesiva cantidad de exigencias impuestas por el mercado de crédito que derivan no pocas veces, en una suerte de asfixia económica-financiera con la consecuente reducción de actividades de innumerables empresas de este tipo.

Cap 3 Financiamiento/s indirecto/s   ($ 172.854,10).---**ARTICULO 2º.** - El certificado de crédito fiscal se emitirá cuando la empresa que ingresa al REGIMEN DE CREDITO FISCAL haya ejecutado el proyecto aprobado por esta SECRETARIA DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA del MINISTERIO DE TRABAJO, EMPLEO Y FORMACION DE LOS RECURSOS HUMANOS Cap 1 Cómo financiar las PYMES   al mal uso societario...El tópico alcanza relevancia importante en nuestro país en sectores como la cooperativa o autogestión v.g.: para la empresa agropecuaria y en la dinámica de ésta misma, para lo que hay algunos ensayos como la sociedad unipersonal en el proyecto de unificación de los códigos Cap 2 Financiamiento genuino   la cual destinaba partidas para activos fijos, incluyendo compra y refacción de inmuebles relacionados con el uso de la empresa, con plazos de cinco años para activos fijos y de cuatro años para construcción de capital de trabajo, a una tasa del 10% para el cliente. En dicha operatoria el banco asistía

Autor: Roberto F. Bertossi - 23 de Mayo de 2006

Gestión de la comunicación interna en las organizaciones (6 capítulos)   (8)

El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una Gestión en la Comunicación Interna y darle el valor que se merece

Cap 5 Herramientas de Gestión   .También hay que considerar las evaluaciones previas a iniciar un proyecto o un plan, durante su ejecución y, posteriormente, su impacto. Es decir, si se cumplieron los objetivos fijados, las metas y los resultados esperados Cap 3 Planificación   esperados y las metas. En la planificación se diferencian el plan de los programas y proyectos. Un programa es  un conjunto de proyectos relacionados entre sí y un proyecto es una serie de actividades concretas.5.      Cuadros de correspondencia: verifica la correspondencia entre los objetivos Cap 4 Hacia un Plan de Comunicación Institucional Interno   en Comunicación, según Norberto Chavez**//Pertinencia:// ajuste a la identidad y los objetivos de la organización.//Sinergia:// apoyo recíproco entre mensajes. Uno corrobora al otro. Una sinergia clásica se da entre la publicidad y la prensa de una empresa.//Síntesis:// concentración y especificidad

Autor: Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006

Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos)   (7)

El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.

Cap 2 Descripción de mi desarrollo personal   nunca han declarado fronteras o límites  para las decisiones de la gente supuestamente empoderada. La competencia por los recursos siempre es un problema para cualquier proyecto, actividad y tipo de empresa. A ninguno de nosotros se nos ocurrirá darles a todos los componentes de nuestra propia Cap 4 Mis objetivos como Líder   ser concretas  y realistas, es decir, que  aunque exijan sacrificios y esfuerzos estén dentro de la posibilidad de ser llevados a la práctica.Si esas actitudes no se cumplen tales requisitos y de antemano se advierte que el proyecto (o plan) desborda las posibilidades de lo que puedo llegar a hacer Cap 6 Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal   dentro de la empresa, debe ejercer cierto papel de transgresor, de modificador de reglas//",~- "//El valor de una empresa depende cada vez más del valor de sus profesionales, de su talento y su disposición a aportarlo//, //por eso, el líder empresarial tiene un importante papel que cumplir

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006

La importancia de desarrollar una estrategia de cambio (6 capítulos)   (2)

En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo.

Cap 4 Conclusión   , supervisores y subordinados.3.- La meta que se quiere lograr permite, definitivamente, cuantificar la magnitud del cambio.4.- La Gerencia y los Supervisores deben estar comprometidos en un 100% con el proyecto de cambio5.- El personal involucrado en el cambio, supervisores y subordinados, deben hacerse Cap 3 Desarrollo   de la relación cliente – proveedor son consideraciones que deben ser analizadas dentro de la reformulación del negocio y esto en sí, constituye un cambio no contemplado, previamente, en la organización.El producto de la competencia no se diferencia mucho del fabricado por la empresa local. Pero Cap 5 Bibliografía   , Capítulos I y II; Peter Senge.6.      Diagnosing and Changing Organizational Culture; Addison Wesley, USA, 1999, Chap.5 y 6; Quinn R.Cameron P.7.      Revista BIT, Marzo 2003. Gestión para la Excelencia: Competitividad a la Vista. Osvaldo Ferreiro.8.     Ética de la Empresa. Desclée

Autor: Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (5)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 1 Estrategia de empresa   La creciente competencia en la globalización obliga a las organizaciones a  realizar mejores estrategias para enfrentar  la evolución de los caprichosos mercados mundiales. El// //libro// El arte de la guerra// de Sun Tzu, a pesar de contar con una antigüedad de más de dos mil años, es un bastión de Cap 8 Estrategias de empresas   , lo que ocasiono el estancamiento de este proyecto Cap 6 Bibliografía   en la empresa: cómo prevenirlo. 2001. IPADE.[5]  Garduño, Roberto. //Dudan diputados que Fox haya leído a Kafka//. La Jornada. 18 de diciembre de 2004.[6]    Senge, Peter. //La Quinta Disciplina//. Editorial Granica. 1998

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006

Gestión del Conocimiento y Desarrollo Regional (7 capítulos)   (4)

En un contexto global cambiante donde la globalización ha significado el resurgir de las regiones como elementos fundamentales en la generación del conocimiento que caracteriza a la nueva economía se hace cada vez mas necesario el contar con herramientas para analizar esta problemática.

Cap 4 Demanda y transferencia del Conocimiento   identificar los procesos de transferencia del conocimiento que han ocurrido o están ocurriendo según cada tema, tal como aparece a continuación.    Fig. 6  Transferencia de conocimiento según los temas. Temas Emisor Receptor Proyecto Cap 6 Redes de conocimiento en espacios regionales   de innovación y de conocimiento.  Las decisiones aparecen en una dirección horizontal y ascendente, pero ésta no limita la existencia y la elaboración de ofertas actuales.El proyecto de una red tendría que también considerar su sustentabilidad en el tiempo porqué será necesario preservar el capital social Cap 3 Inovación, creatividad y conocimiento   La innovación está cada vez mas vista como un proceso sistemico en el cual participan multiples agentes. Así la empresa para buscar el conocimiento necesario para el desarrollo de nuevos productos recurre a interacciones con otras empresas, proveedores, universidades, instituciones de investigación

Autor: José Carlos Alvarez Merino - 02 de Mayo de 2006

El Capital Mercado (5 capítulos)   (0)

La globalización y la apertura de los mercados parece haber abierto un abanico mucho más amplio de lo que la palabra mercado significa, con esto quiero decir que la palabra mercado originalmente hacia referencia a un espacio físico donde se realizaban transacciones buscando satisfacer necesidades.

Cap 2 Confianza   . El encuentro personal incrementa el vínculo de confianza, aunque también se puede usar la tecnología como edificadora de la misma.------El proyecto British Petroleum, comenzó a tener mas éxito cuando los integrantes, que estaban distribuidos en varios países, edificaron la confianza mediante videoconferencias Cap 1 Nuevos conceptos de Mercado   es el Sudamericano, para una empresa suiza, el mercado no es solo el Suizo, sino que hay un mercado mas allá de las fronteras de origen, y así podríamos seguir con otra cantidad de países.------Al hablar del mercado del conocimiento, el asunto se complejiza un poco mas. Ya no estamos hablando de tangibles sino

Autor: Pablo Belly - 03 de Mayo de 2006

Procedimiento metodológico para el diseño del Sistema de Costo (5 capítulos)   (4)

La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso óptimo a los recursos con que se cuentan y obtener el máximo de eficiencia económica y financiera.

Cap 2 El Sistema de Costos hoy     y a la gerencia de una empresa para buscar maximizar el rendimiento del negocio.Existen empresas que han obtenido beneficios importantes derivados de una adecuada implantación de un sistema de costo; también existen otras que debido a una mala administración del proyecto no han logrado reducir Cap 1 Importancia del Sistema de Costos   que faciliten el registro y control de los materiales, recursos laborales y financieros empleados en el proceso productivo de las actividades seleccionadas en este caso: el centro productivo Cantera “Luis Raposo” y Arenera “Malabé”, pertenecientes a la Empresa Materiales de la Construcción; aparte Cap 3 Contabilidad de Costos   La contabilidad es denominada por los diversos autores como: el arte, ciencia, técnica, interpretación y métodos utilizados para registrar sistemáticamente las transacciones que afectan la actividad económica de una empresa u organización.En el caso que nos ocupa: La Contabilidad de Costos

Autor: Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006

Nuevos métodos en el trabajo de formación de las empresas (5 capítulos)   (3)

El tema de los "nuevos métodos en el trabajo de formación en las empresas" tiene que ser precisado en dos sentidos.

Cap 4 Aprender en la modalidad del permitir   ", capaces, por un lado, de permitir un aprendizaje autoorganizado y vivo y que, por el otro, efectivamente ya sean aplicados por las empresas en una intensidad digna de mención. En ese contexto cabe mencionar el simulacro, el proyecto, el método de texto guía, la instrucción combinada, la empresa Cap 3 De la cultura de la enseñanza hacia la cultura del aprendizaje   en la formulación de las tareas del proyecto, en la "planificación" de las fases de trabajo en grupo o en las fases de trabajo independiente y en las fases de trabajo en silencio, de trabajo libre o de a dos. A fin de cuentas, es el profesor quien planifica la independencia que tienen los que aprenden Cap 2 Métodos nuevos y antiguos   a una situación real en la empresa.    Proyecto de organización propia : Los proyectos de organización propia son los que más se centran en el alumno. El meollo de este método está constituido por proyectos con tareas que, en buena medida, son definidas por los alumnos mismos. Además

Autor: Rolf Arnold - 05 de Agosto de 2006