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Monografía de Gualberto J.M. - 14 de Junio de 2006
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| A propuesta del B.I.D, en julio ppdo. , se realizó en su sede la reunión de expertos en pequeñas y medianas empresas, para compartir sus experiencias y proponer mejoras en los servicios a estas compañías,... |
| Cap 2 |
La evaluación de proyectos de inversión en la actualidad
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) para las pymes regionales. Es reconocido por los profesionales proyectistas de nuestro medio y por autores como COLAIACOVO que muchas veces el empresario encara la formulación de un proyecto de inversión porque se lo exigen (generalmente una entidad bancaria o gubernamental), pero |
| Cap 3 |
El Proceso
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: compartimos mayoritariamente que se evalúa un proyecto de inversión para asegurar su viabilidad económica, técnica y operativa; es decir, el proyecto tiene su razón de ser en la medida en que permite una aproximación, en una determinación apriorística, al ''éxito'' en la puesta en marcha |
| Cap 4 |
Conclusión
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. ) y otros componentes psicológicos. Por lo tanto, en nuestra opinión, primeramente debemos redefinir los propósitos y fines de un proyecto de inversión , que podrían determinarse según la siguiente propuesta: Propósitos Del Proyecto De Inversión Que el empresario realice su propia evaluación |
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Monografía de José Antonio Romero - 01 de Junio de 2006
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| Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos. |
| Cap 2 |
Ciclo de vida de un proyecto
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" Los proyectos son finitos: tienen un comienzo y final bien definidos, y en ocasiones parecen tener vida propia. En consecuencia, es lícito pensar que un proyecto tiene un ciclo de vida natural que consta de cuatro fases: concepción, formación, operación y terminación |
| Cap 10 |
Flujo de caja y/o flujo de efectivo relacionado con el plan de proyecto (ca
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En el proyecto lo siguiente:
Tomar la decisión del mejor mecanismo de inversión a corto plazo cuando exista un excedente de efectivo. Tomar las medidas de necesarias para definir la fuente de fondeo cuando exista un faltante de efectivo como puede ser el manejar recursos |
| Cap 3 |
Estructura desagregada del trabajo
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" DEFINICIÓN: Una estructura de desglose del trabajo separa el proyecto en un conjunto de componentes principales que a su vez se aíslan en componentes cada vez más pequeños. Las EDT centradas en el producto que aparecen en la sección A del cuadro numero 2 constituyen |
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Monografía de Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006
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| Un punto de equilibrio dinámico es aquel que cambia con el tiempo y en donde el transcurso del tiempo se presentan cambios en los activos o en la inversión |
| Cap 5 |
Evaluación Pre Pre de Factibilidad de los Proyectos de Inversión
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~- QUE ES UN PROYECTO DE INVERSIÓN ? Es una propuesta de acción que requiere la utilización de un conjunto de recursos humanos, materiales y tecnológicos; ya que busca obtener rentabilidad y utilidad... Un Proyecto de Inversión comprende desde la Intención o Pensamiento de “ejecutar algo”, hasta |
| Cap 4 |
Desarrollo de fórmulas
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" · PUNTO DE EQUILIBRIO DINÁMICO
· RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN
Comprobación |
| Cap 6 |
Conclusiones
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Como se trato en el desarrollo de este tema, es de suma importancia determinar el punto de equilibrio en cualquier tipo de organización, pero ahora tomando en cuenta la inversión del capital, es decir los activos con que cuenta la organización y todas aquellas inversiones que afecten el curso |
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Monografía de Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006
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| El problema del financiamiento en las Pymes, cuáles son las inversiones alternativas de este siglo, sobre los fondos de inversión , el capital de riesgo y finalmente los derivados (futuros, opciones y swaps |
| Cap 3 |
Los Fondos de Inversión
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" Por Fondo de Inversión entenderemos por: “una sociedad de inversión colectiva en la cual los participes reciben mayor rentabilidad por la suma de sus capitales que lo que lo que ganarían de manera individual” (Zorrilla, diciembre de 2004, 3b). Según su naturaleza de distribución |
| Cap 2 |
Las Inversiones Alternativas[4]
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Del instrumento y riesgo que deseemos adoptar. “Desde el punto de vista de la política de inversión , el crecimiento y los beneficios se vuelven equivalentes como criterio para la selección de programas de inversión . Las empresas nunca invertirán nuevos fondos con objeto de expandirse, si |
| Cap 4 |
El Capital de Riesgo
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Para que pruebe la posibilidad de éxito del proyecto presentado (sirve fundamentalmente para que el empresario pueda elaborar un proyecto determinado). Start-up Financing>> o capital de demarraje. Financiación para la transformación de una idea en prototipo (es para las empresas |
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Monografía de Marlisse Sequeiros - 05 de Junio de 2006
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| El Ahorro Interno proviene de la diferencia entre el ingreso nacional y el gasto de consumo. El Ahorro es importante porque representa los recursos disponibles para financiar la inversión , sin ahorro no... |
| Cap 5 |
Conclusiones y Recomendaciones
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Y decide a qué sector ingresar. De allí que los interesados determinarán el valor actual de los flujos futuros que piensen obtener en esa inversión y ese valor actual estará afectado por la tasa del descuento aplicada, la misma que si tiene una alta clasificación de riesgo será mayor. Por lo tanto |
| Cap 2 |
Ahorro interno en Latinoamérica
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" Debido a los bajos índices de ahorro interno que presentan los países latinoamericanos (19,2% del PBI en promedio en 1994, contra 34,0% en Asia), nuestra región ha dependido históricamente del ahorro externo para financiar sus necesidades de inversión . Los capitales externos se han manifestado |
| Cap 4 |
Analisis del modelo de dos brechas
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Económico de una economía latinoamericana (o de un país desarrollado en general): a). - La maquinaria utilizada para la inversión es casi totalmente importada; además, también se requieren de insumos importados para el proceso productivo, los cuales son muy difíciles de sustituir en el país |
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Monografía de Alejandro Jáuregui Gómez - 01 de Junio de 2006
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| El presente documento habla sobre lo que es la evaluación y la formulación de proyectos, estos resúmenes pretenderán ser un apoyo y una breve guía rápida acerca del tema, en esta primera entrega hablaremos de... |
| Cap 3 |
Parametros de Prefactibilidad
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: Se discriminan en los que provienen de una inversión única en capital fijo o creación de infraestructura y los recursos materiales permanentes de funcionamiento del proyecto . En éste último item cabe destacar el uso de tecnologías de apoyo al proyecto . Recursos financieros: En el diseño |
| Cap 1 |
Diseño de Programas y Proyectos
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, las cuales generalmente tienen una clara institucionalidad ministerial . Estas políticas emanan de estrategias formuladas en planes de inversión social y a su vez se desagregan para su implementación en programas. Dentro de la categoría de políticas sociales multisectoriales se encuentran |
| Cap 4 |
Selección y la Planeación de la Intervención sobre las
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De formulación y viabilidad, en nuestra próxima entrega nos ocuparemos del control y el monitoreo de los proyectos. Es pertinente recordar que estamos hablando de proyectos de carácter social o comunitario, más adelante se hará una serie sobre proyectos de inversión |
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Monografía de Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006
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| Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que... |
| Cap 4 |
Herramientas de evaluación financiera
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Inicial y otros flujos negativos actualizados de un proyecto de inversión . En el análisis de inversiones, para que un proyecto se considere rentable, su TIR debe ser superior al coste del capital empleado. Valor Económico Agregado (EVA)
El EVA es una medida de desempeño |
| Cap 6 |
Conclusión
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El de advertir a las empresas pequeñas que la adquisición del software ERP es apenas una parte necesaria de los requerimientos de un proyecto de esta índole, hablando en términos de inversión económica. Una buena parte de los esfuerzos fallidos tienen su principal causa en que la empresa no estimó ni previno |
| Cap 1 |
¿Qué es un sistema ERP?
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Desde los inicios de 1990 y por lo general los ERP desde su creación han sido conceptualizados como plataformas que requieren una gran inversión económica y requieren la mayor parte de de las veces, de una reestructuración organizacional o reingeniería de los procesos de la empresa |
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Monografía de Rita Romero - 21 de Mayo de 2006
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| El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos... |
| Cap 4 |
Analisis de partidas en el flujo de efectivo
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, y sus valores finales de realización, si es que existen, se consideran como flujos de entrada final de la vida útil del proyecto . Como un ejemplo supongamos que una compañía compra un equipo nuevo para fabricar un producto nuevo. La inversión requerida necesitará también de capital de trabajo adicional |
| Cap 2 |
Tipos de flujos de efectivo
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De efectivo neto provisto o usado por la empresa durante el ejercicio por sus actividades:a. De Operación---b. De Inversión ---c. De Financiamiento Este estado financiero nuevo indica el efecto neto de esos movimientos sobre el efectivo y las otras partidas equivalentes al efectivo de la empresa |
| Cap 3 |
Bases de preparación
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Proveniente o destinado a las actividades de financiamiento y a la inversión , tomando en cuenta que los movimientos contables que sólo presenten traspasos y no impliquen movimiento de fondos se deben compensar para efectos de la preparación de este estado. Metodología para elaborar el estado de flujo |
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Monografía de Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006
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| En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados alcanzados... |
| Cap 7 |
Los Resultados
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Del equipo humano gracias a tener procesos colaborativos, claramente definidos, comunicados e implantados. Todas estas mejoras, conseguidas con un retorno de la inversión muy interesante permitieron a la empresa recuperar su posición de liderazgo en su sector |
| Cap 6 |
La metodología
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" Para el desarrollo del proyecto , se creó un equipo mixto de trabajo entre el cliente y la empresa externa de consultoría , donde estaban representados todos los departamentos implicados (Logística, Compras, Producción, Almacén,.. ), y se emplearon distintas metodologías en función |
| Cap 5 |
Gestión de la información
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Participaban los mismos miembros de la consultora y de la empresa que en el Comité de Proyecto y además los representantes de las empresas de soluciones de sistemas de información.
De esta manera se consiguió que no apareciesen problemas debido a la falta de información o comunicación |
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Monografía de Maria Antonia Vérez García - 11 de Junio de 2006
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| La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos... |
| Cap 3 |
Estudio logístico para garantizar el suministro de recursos
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Del proyecto . El restringir la capacidad de almacenaje a un mínimo, disminuye el costo de la inversión aumentando el riesgo, por lo que en la función objetivo es necesario acotar los requerimientos. El término justo en tiempo es evaluable. La comunicación con los proveedores puede ser establecida desde |
| Cap 5 |
Logística de los recursos humanos
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" La asignación de la fuerza de trabajo a las tareas de un proyecto con la utilización de equipos y materiales permite obtener la distribución de la misma a lo largo del proyecto .
Cuando se inicia la planificación de un proyecto y se tienen las necesidades de fuerza |
| Cap 1 |
La dirección integrada de proyectos apoyada por la logística
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, con el desarrollo de la informática y las comunicaciones, se hace necesario aplicar técnicas novedosas para garantizar la logística del proyecto acordes con el desarrollo actual del entorno, creando las condiciones para lograr proyectos de calidad, en los plazos establecidos y en el marco |
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