Monografías de proyectos

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Evaluación de proyectos de carácter social (6 capítulos)   (19)

El presente documento habla sobre lo que es la evaluación y la formulación de proyectos, estos resúmenes pretenderán ser un apoyo y una breve guía rápida acerca del tema, en esta primera entrega hablaremos de los conceptos básicos en la formulación de proyectos de carácter social.

Cap 5 El monitoreo de programas y proyectos   : Financiera, administrativa y la de sistemas de entrega .   Monitoreo financiero   Los programas o proyectos implican el uso de insumos y recursos humanos con costos establecidos. En la fase de planeación se determina el presupuesto base del programa que incluye rubros Cap 1 Diseño de Programas y Proyectos   . Proyecto: El nivel de proyectos se refiere a intervenciones de tipo innovativo y discontinuas en el tiempo o espacio. El proyecto una vez establecida su eficacia puede traducirse eventualmente en programa institucional. IDEA Cap 2 Etapa de formulación de proyectos   "" En el presente artículo, examinaremos las etapas de formulación de proyectos, especialmente de carácter social, como lo mencionamos en el artículo anterior. 1. Medio Ambiente La primera etapa de formulación de un proyecto consiste en la determinación clara y concreta del barrio, zona

Autor: Alejandro Jáuregui Gómez - 01 de Junio de 2006

Proyectos de innovación (7 capítulos)   (0)

En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de la empresa resalta que para la formulación de estrategias de éxito, estas se deben basar en el conocimiento más que en la gestión de los activos tangibles de la empresa.

Cap 1 La Gestión del conocimiento y el uso de las Tecnologías de la   de la empresa se organizan a través de las unidades de negocios, en cambio los activos de innovación se organizan por medio de los proyectos. En ambas actividades las tecnologías de la información y comunicaciones son un medio fundamental para transferir, analizar, compartir y almacenar Cap 5 Capital intelectual de innovación   "" El capital intelectual de innovación en una organización debe tener como principal finalidad desarrollar diferentes proyectos de innovación para el desarrollo de nuevos productos y/o servicios claves para la obtención de competencias esenciales en la cadena de valor de innovación Cap 6 Conclusiones   de la información y las comunicaciones y en las personas de la organización. El capital intelectual de innovación se desarrolla a través de los proyectos de innovación, siendo estos la llave para conseguir las ventajas competitivas en el día de mañana. Para poder conseguir este objetivo

Autor: Luis Alvarado Acuña - 11 de Junio de 2006

Dirección Integrada por Proyectos (11 capítulos)   (4)

El desarrollo del tablero de comando para el control de ejecución de proyectos, necesita una base organizativa estructurada, que garantice una evaluación sistemática de un conjunto de indicadores, que permita realizar un diagnóstico para tomar las decisiones en función de la estrategia definida para el proyecto.

Cap 9 Base de datos de proyectos en ejecución   "" En la medida que se desarrollan los proyectos en formato electrónico se hace imprescindible la elaboración de la base de datos de los proyectos en ejecución con el   objetivo de facilitar la información a las partes interesadas haciendo uso del   tablero de comando operativo Cap 1 Dirección Integrada de Proyectos haciendo uso del tablero de comando   "" El desarrollo del tablero de comando para el control de ejecución de proyectos, necesita una base organizativa estructurada, que garantice una evaluación sistemática de un conjunto de indicadores, que permita realizar un diagnóstico para tomar las decisiones en función de la estrategia Cap 11 Bibliografía / Notas   informativo para la dirección de proyectos. Project Management. Universidad 98. ISPJAE. 1998. ·        7 Microsoft Project para Windows 95. McGraw-Hill. Madrid. 1998. ·        8.Project Management Institute. A guide to the project management. Body of knowledge. PMBOCK

Autor: Dr. Roberto Delgado - 01 de Junio de 2006

Evaluación de proyectos de inversión (5 capítulos)   (6)

A propuesta del B.I.D, en julio ppdo., se realizó en su sede la reunión de expertos en pequeñas y medianas empresas, para compartir sus experiencias y proponer mejoras en los servicios a estas compañías, conscientes de que el herramental a disposición no está a su alcance.

Cap 2 La evaluación de proyectos de inversión en la actualidad   formuladores y/o evaluadores de proyectos y por la mayoría de los organismos gubernamentales. Sólo se procura resaltar aquellos que se relacionan con la evaluación, a la vez que se intenta explicitar que los productos informativos basados en estos modelos, son hoy incompletos (y por lo tanto incorrectos Cap 5 Bibliografía   "" AMBITO FINANCIERO; ''Empresas chicas son futuro de economías''; 10/07/98; pág.12; Ed.Anfin; Buenos Aires. BACA URBINA, G.; 1998; ''Evaluación de Proyectos– Análisis y Administración del riesgo Ed. McGraw-Hill; México. CANDIOTTI, E. M; 1998; ''Administración Financiera a Bases de Recetas Cap 3 El Proceso   "" El proceso de formulación y evaluación de proyectos de inversión, para que sea abarcativo de la mayoría de las situaciones posibles, puede esquematizarse de acuerdo a la figura 1. Este proceso origina un importante cúmulo de información, especialmente sobre la demanda, la oferta, la estructura

Autor: Gualberto J.M. - 14 de Junio de 2006

Evaluación de proyectos (10 capítulos)   (9)

Como ya sabemos el control de los costos es de vital para cualquier empresa que se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto ya que esto nos servirá para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener. Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios perfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas.

Cap 9 Balance General (I)   de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo La evaluación de proyectos por medio de métodos matemáticos- Financieros es una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones por parte de los administradores financieros, ya que un análisis que se anticipe Cap 10 Balance General (II)   , por tradición, por imposición autoritaria. Análisis Beneficio/Costo Las entidades crediticias internacionales acostumbran a evaluar proyectos y es casi una exigencia que un proyecto con financiación del exterior sea evaluado con el método del Beneficio/Costo. Llevar a cabo un monitoreo

Autor: Iván Escalona - 09 de Mayo de 2006

Métodos para la evaluación de proyectos (16 capítulos)   (22)

El desarrollo de diversos métodos de análisis de inversión, que no es otra cosa que un planeamiento eficaz para determinar el momento más adecuado para la adquisición de un activo, constituye una herramienta de trabajo cotidiana del personal encargado de la administración de las finanzas.

Cap 2 Clasificación de los proyectos   Las empresas clasifican los proyectos en las siguientes categorías:-        **//Reemplazo://** mantenimiento del negocio, están destinados a reemplazar los equipos dañados, depreciados en su totalidad u obsoletos moralmente.-        **//Reemplazo://** reducción de costos, que tiene Cap 1 La evaluación de proyectos   , en particular en el proceso de evaluación de la rentabilidad de proyectos de inversión que, al margen de su clasificación la cual puede diferir entre diferentes autores, se caracterizan por la ocurrencia de flujos financieros en el transcurso del tiempo, resultan indispensables para la entidad pues Cap 4 Métodos para evaluar proyectos   "" Los criterios de valoración y selección de inversiones pueden resumirse de la forma que se muestra en la tabla 1.   Tabla   1. Criterios de valoración y selección de inversiones   ""

Autor: Jesús Mesa Oramas - 23 de Abril de 2006

La comunicación, instrumento de gestión (7 capítulos)   (2)

Curso sobre creación de proyectos de comunicación.

Cap 1 ¿Qué es un proyecto de comunicación?   no es reconocida y compartida.Pero las direcciones de las empresas rara vez comunican su estrategia y proyecto. Los “proyectos de empresa” son en realidad normas de comportamiento para movilizar. Comunicar el proyecto persigue dos objetivos: hacer la empresa más consensuada en su finalidad y promover Cap 1 ¿Qué es un proyecto de comunicación?   no es reconocida y compartida.Pero las direcciones de las empresas rara vez comunican su estrategia y proyecto. Los “proyectos de empresa” son en realidad normas de comportamiento para movilizar. Comunicar el proyecto persigue dos objetivos: hacer la empresa más consensuada en su finalidad y promover Cap 4 De la puesta en escena a la puesta en marcha   (precesión de los simulacros). Con las innovaciones el marketing intenta encontrar un argumento ante el cual el público reaccione. La comunicación transforma un proyecto virtual en uno real, y complementa el marketing. Para abrir nuevos mercados la comunicación sirve para concebir y realizar proyectos

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

GESTIÓN DINÁMICA DE PROYECTOS MEDIANTE LÓGICA FUZZY (1 capítulos)   (0)

Este documento tiene por objetivo mostrar la importancia y las bondades que ofrece la lógica Fuzzy aplicada a los negocios, en el campo de la administración y gestión, para lo cual se plantea los fundamentos teórico-prácticos y generalidades concernientes a esta metodología, a fin de implementar un algoritmo de simulación de las estrategias concernientes a la toma de decisiones y al arte de gestionar proyectos, basado en la experiencia y conocimientos del ser humano canalizados a través de sistemas de inteligencia artificial.

Cap 1 Entrar   GESTIÓN DINÁMICA DE PROYECTOS MEDIANTE LÓGICA FUZZYEste documento tiene por objetivo mostrar la importancia y las bondades que ofrece la lógica Fuzzy aplicada a los negocios, en el campo de la administración y gestión, para lo cual se plantea los fundamentos teórico-prácticos y generalidades

Publicado por: Henry Mendiburu Diaz - 09 de Mayo de 2008

Competencias: un nuevo reto (6 capítulos)   (1)

Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital humano.

Cap 1 La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias   "" Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Project Management (7 capítulos)   (2)

La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos con el objetivo de lograr la disponibilidad del suministro de los recursos necesarios de acuerdo con el cronograma de ejecución previsto en el fondo de recursos compartidos de la empresa.

Cap 1 La dirección integrada de proyectos apoyada por la logística   "" La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos con el objetivo de lograr la disponibilidad del suministro Cap 5 Logística de los recursos humanos   de trabajo es necesario apoyarse en el fondo de recursos compartidos de recursos humanos para identificar su uso en los proyectos que se tienen en ejecución y conocer la disponibilidad de la misma en el proyecto que se esta iniciando atendiendo a la prioridad del mismo. El fondo de recursos Cap 7 Bibliografía   . Un sistema informativo para la dirección de proyectos. Project Management. Universidad 98. ISPJAE. 1998. ·          7 Microsoft Project para Windows 95. McGraw-Hill. Madrid. 1998. ·         8.Project Management Institute. A guide to the project management. Body of knowledge

Autor: Maria Antonia Vérez García - 11 de Junio de 2006