Monografías de proyectos

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Metodología del cuadro de mando integral (7 capítulos)   (16)

Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores.

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Diagramas causa-efecto, pareto y flujogramas (5 capítulos)   (58)

El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de la causa.

Autor: Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006

La Gestión del Mantenimiento (4 capítulos)   (8)

La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.

Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (74)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006

La importancia de desarrollar una estrategia de cambio (6 capítulos)   (8)

En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo.

Cap 3 Desarrollo   en la planificación de futuros proyectos[17]; y ciertamente, este cambio que se requiere es uno muy importante. Lo señalado en el párrafo anterior, por lo general, siembra y crea confianza en los empleados respecto de la información y comunicación que sus Supervisores transmiten, a ellos mismos, con relación

Autor: Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006

Las organizaciones y su evolución (7 capítulos)   (9)

Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.

Autor: Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006

Una época de crisis: cambio en el entorno organizacional (6 capítulos)   (6)

Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden llegar a gestionar el cambio como única alternativa viable de supervivencia.

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Arquitectura del cambio organizacional (5 capítulos)   (4)

El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.

Autor: Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (9)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   . || || || || **Minería ** || || Minería de metales, de carbón, extracción petrolera y de gas, así como de minerales || || no metálicos. || || || || **Construcción ** || || Contratistas generales de construcción, contratistas para trabajo pesado y para || || proyectos especiales

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

La economía mexicana de 1970 a 1980 (6 capítulos)   (10)

Entre 1971 y 1981 la economía mexicana creció a una tasa media anual de 6.7% en términos reales y 3.7% por habitante. El motor de este crecimiento fue el gasto publico deficitario y el auge del petróleo apalancados por el endeudamiento externo.

Cap 2 La recesión de 1971   de Desarrollo en 1979". En el primer año de gobierno hay una tendencia natural   a la baja de actividad por el mayor tiempo que toman para que se inicien los proyectos de inversión. El PIB   disminuyo aun más su tasa de crecimiento al aumentar 3.4% en 1977, prácticamente la misma tasa

Autor: Alice Mora - 01 de Junio de 2006