Monografías de proyectos empresariales

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Planeación de Recursos Empresariales (13 capítulos)   (11)

Es verdad que la tecnología vigente en la época, basada en los gigantescos mainframes (grandes ordenadores), ni de lejos se compara a la facilidad de uso de las computadoras actuales. No obstante, eran esas máquinas las que rodaban los primeros sistemas de control de estoques - actividad pionera de la inserción entre gestión y tecnología.

Cap 3 Definición de los sistemas ERP   .** Optimización de los procesos empresariales. **2.** Acceso a información confiable, precisa y oportuna. **3.** La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización. **4.** Eliminación de datos y operaciones innecesarias. **5.** Reducción de tiempos Cap 9 Operación y control   cuando el tema son proyectos de ERP. Primero, no es preciso comprar máquinas específicas o hacer un upgrade de las mismas. En otros casos, inclusive la contratación del software puede ser simplificada, pero el impacto más contundente es en la política de contratación de personas habilitadas Cap 11 Un ejemplo de aplicación: Empresa de Autobuses de transportes   .      Compras d.      Importaciones e.      Control de calidad f.        Atención a proveedores 4.      Manufactura a.      Planeación de órdenes b.      Producción c.     Proyectos 5.      Recursos Humanos a.      Nomina b.      Control de accesos c.      Asistencias d.      Recursos humanos

Autor: Federico Plancarte Sánchez - 24 de Abril de 2006

Evaluación de proyectos de inversión (5 capítulos)   (9)

A propuesta del B.I.D, en julio ppdo., se realizó en su sede la reunión de expertos en pequeñas y medianas empresas, para compartir sus experiencias y proponer mejoras en los servicios a estas compañías, conscientes de que el herramental a disposición no está a su alcance.

Cap 2 La evaluación de proyectos de inversión en la actualidad   formuladores y/o evaluadores de proyectos y por la mayoría de los organismos gubernamentales. Sólo se procura resaltar aquellos que se relacionan con la evaluación, a la vez que se intenta explicitar que los productos informativos basados en estos modelos, son hoy incompletos (y por lo tanto incorrectos Cap 5 Bibliografía   "" AMBITO FINANCIERO; ''Empresas chicas son futuro de economías''; 10/07/98; pág.12; Ed.Anfin; Buenos Aires. BACA URBINA, G.; 1998; ''Evaluación de Proyectos– Análisis y Administración del riesgo Ed. McGraw-Hill; México. CANDIOTTI, E. M; 1998; ''Administración Financiera a Bases de Recetas Cap 3 El Proceso   "" El proceso de formulación y evaluación de proyectos de inversión, para que sea abarcativo de la mayoría de las situaciones posibles, puede esquematizarse de acuerdo a la figura 1. Este proceso origina un importante cúmulo de información, especialmente sobre la demanda, la oferta, la estructura

Autor: Gualberto J.M. - 14 de Junio de 2006

Métodos para la evaluación de proyectos (16 capítulos)   (37)

El desarrollo de diversos métodos de análisis de inversión, que no es otra cosa que un planeamiento eficaz para determinar el momento más adecuado para la adquisición de un activo, constituye una herramienta de trabajo cotidiana del personal encargado de la administración de las finanzas.

Cap 2 Clasificación de los proyectos   Las empresas clasifican los proyectos en las siguientes categorías: -        **//Reemplazo://** mantenimiento del negocio, están destinados a reemplazar los equipos dañados, depreciados en su totalidad u obsoletos moralmente. -        **//Reemplazo://** reducción de costos, que tiene Cap 1 La evaluación de proyectos   , en particular en el proceso de evaluación de la rentabilidad de proyectos de inversión que, al margen de su clasificación la cual puede diferir entre diferentes autores, se caracterizan por la ocurrencia de flujos financieros en el transcurso del tiempo, resultan indispensables para la entidad pues Cap 17 Métodos para la evaluación de proyectos

Autor: Jesús Mesa Oramas - 23 de Abril de 2006

Competencias: un nuevo reto (6 capítulos)   (4)

Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital humano.

Cap 1 La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias   "" Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar Cap 6 Notas   . Madrid. 1995. [14] Pérez, José Luis, Profesor de ESTE. Revista: Estudios Empresariales No 95/ 1997 / 3. Universidad de Deusto San Sebastián   ESTE. Facultad de CC.EE y empresariales. Artículo: Qué son las Competencias.p.10-15. [15] La Nación de Buenos Aires. Domingo Cap 4 Bibliografía    Empresariales (San Sebastian)   (95) : 10-15,   marzo 1997. Ø       Prats Bernardi, Luis.    Inteligencia emocional: el uso inteligente de las emociones. Capital humano (España) (137) : 44-48, octubre 2000. Ø       Primitivo Valldeperez,   R. H. Della

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

GESTIÓN DINÁMICA DE PROYECTOS MEDIANTE LÓGICA FUZZY (1 capítulos)   (0)

Este documento tiene por objetivo mostrar la importancia y las bondades que ofrece la lógica Fuzzy aplicada a los negocios, en el campo de la administración y gestión, para lo cual se plantea los fundamentos teórico-prácticos y generalidades concernientes a esta metodología, a fin de implementar un algoritmo de simulación de las estrategias concernientes a la toma de decisiones y al arte de gestionar proyectos, basado en la experiencia y conocimientos del ser humano canalizados a través de sistemas de inteligencia artificial.

Cap 1 Entrar   de consultoría y análisis de estrategias empresariales. Además brinda la provisión de recursos humanos necesarios para la dirección y desarrollo de proyectos de inversión

Publicado por: Henry Mendiburu Diaz - 09 de Mayo de 2008

Gobernabilidad (5 capítulos)   (1)

Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto de factores de que ella depende.

Cap 1 Aseguramiento estratégico de la gestión gubernamental   "" Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales,  gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto Cap 4 Aplicación del modelo   , desagregados -descentralizadamente a su vez-  en: ü      un conjunto de proyectos o programas específicos de acción en que se haya especificado con que y con quién hacer lo planificado, determinado los recursos no monetarios necesarios versus los disponibles, y la forma de superar la brecha entre ambos

Autor: Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006

ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos)   (4)

Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.

Cap 1 ¿Qué es un sistema ERP?   "" Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning , lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte Cap 3 Alternativas de adopción de un sistema ERP   y recurso económico. Como alternativa, o tecnología suplementaria, existe el concepto de Integración de las Aplicaciones Empresariales ( EAI ), el cual consiste en automatizar el proceso de integración con un menor esfuerzo que el requerido con ERP. EAI implica planes, métodos y herramientas orientadas Cap 2 ERP's y PYMES   soluciones empresariales preinstaladas en servidores en los cuales el no es responsable del mantenimiento, usando solamente buscadores de Internet, permitiéndole trabajar en cualquier lugar y equipo ( ASP ), adoptar aplicaciones que trabajen sobre plataformas abiertas (Linux) o alguna otra solución

Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006

Productividad Media y Marginal (6 capítulos)   (6)

La productividad esta asociada con el grado de producción que una empresa pueda alcanzar para desarrollar un bien. En la actualidad la producción es la base de la economía mundial, generando empleos para los obreros y grandes divisas en la mayoría de los casos para los empresarios.

Cap 6 Bibliografía   "" http://www.unitec.edu.ve/Unitec/proyectos/Calidad.htm#C43 http://apolo.lcc.uma.es/tea/cap8/h8-1.html Cap 3 ¿Qué es la Productividad?   de producción. El precio de la mano de obra se determina, según vemos en el gráfico, por la combinación de cierta cantidad de elementos: el trabajador individual; las organizaciones laborales (sindicatos); el Empresario individual; las organizaciones empresariales (patronales) y el gobierno Cap 5 Líneas de Investigación   de desarrollo del sector educativo. Evaluar alcances de las políticas implantadas. En el sector privado analizar y recomendar estándares empresariales. Adiestramiento de técnicas y Metodologías para el Desarrollo Organizacional y personal de la empresa. Área transporte: Analizar la problemática

Autor: Esteban Carazo Sánchez, Manrique Lizano Rivera - 20 de Julio de 2006

Algunos planteamientos sobre la Gestión Pública Local del Desarrollo Regional (4 capítulos)   (4)

La descentralización de las funciones del Estado nacional es una tendencia relacionada a los cambios en ''el modo de acumulación, a la revolución científica y tecnológica, a la reestructuración del Estado y a las demandas por espacios de autonomía planteadas por la sociedad civil (Marsiglia y Pintos, 2001).

Cap 3 Desarrollo sustentable   empresariales adquieren relevancia por ser la base de las actividades económicas de los individuos consideradas en tanto que son relaciones entre fines y recursos escasos. Las variables culturales están siendo subestimadas como obstáculos al desarrollo, y tampoco se toma en cuenta el estudio prioritario Cap 2 Desarrollo local   ." El mismo autor entiende el desarrollo local como "un proceso basado en alianzas entre actores, que se genera en un ámbito territorial inmediato, con el fin de impulsar procesos de cambios para el mejoramiento de su bienestar colectivo." Los proyectos de desarrollo local deben tener como fundamento Cap 4 Gestión pública local del desarrollo   "" El desarrollo de los proyectos y las reformas para la transformación, siempre son modificados por las dinámicas gestadas por los actores (Giddens, 1984; Clegg, 1990). Los costos y beneficios de la reforma económica, política y social pueden ser compartidos por los diferentes agentes dentro

Autor: José Gpe. Vargas Hernández - 31 de Mayo de 2006

Los costes estratégicos de la actividad empresarial (5 capítulos)   (2)

En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas.

Cap 3 El manejo de los costos empresariales   "" Veamos a continuación el siguiente caso tipo, basado en el sustento teórico anterior, para demostrar la importancia de la administración de los costos estratégicos.    El valor de venta de un producto de chocolate especial, en un mercado de golosinas que es altamente competitivo, e Cap 5 Conclusiones   , en algunos casos no son conscientes de los beneficios que se pueden obtener mediante la adquisición de habilidades empresariales a través de diferentes instrumentos, entre los cuales podemos incluir: la consultoría empresarial y la cooperación con instituciones académicas y centros de investigación Cap 1 El Valor del analisis de competitividad   elementos internos bajo su control: ·        Financiamiento y administración de los costos Selección de la cartera de productos. Selección de tecnología y equipo. Organización interna. Política de adquisiciones. Proyectos

Autor: Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006