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Monografía de Gualberto J.M. - 14 de Junio de 2006
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| A propuesta del B.I.D, en julio ppdo. , se realizó en su sede la reunión de expertos en pequeñas y medianas empresas, para compartir sus experiencias y proponer mejoras en los servicios a estas compañías,... |
| Cap 2 |
La evaluación de proyectos de inversión en la actualidad
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''. (COLAIACOVO, J.L. , et al; 1995) El empresario encara la formulación de proyectos de inversión muchas veces porque se lo exigen. '' Proyectos perfectamente factibles fracasan en la fase de implementación porque el empresario no aprovecha la información contenida en el proyecto o porque formula |
| Cap 5 |
Bibliografía
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-Hill; Bogotá. SAPOROSI, G. ; 1997; ''Clínica Empresaria''; Ediciones Macchi; Buenos Aires. SOLANET, M; COZZETTI, A; RAPETTI, E; 1991; ''Evaluación Económica de Proyectos de Inversión ''; Ed. El Ateneo; Buenos Aires |
| Cap 3 |
El Proceso
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" El proceso de formulación y evaluación de proyectos de inversión , para que sea abarcativo de la mayoría de las situaciones posibles, puede esquematizarse de acuerdo a la figura 1. Este proceso origina un importante cúmulo de información, especialmente sobre la demanda, la oferta, la estructura |
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Monografía de Alejandro Jáuregui Gómez - 01 de Junio de 2006
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| El presente documento habla sobre lo que es la evaluación y la formulación de proyectos , estos resúmenes pretenderán ser un apoyo y una breve guía rápida acerca del tema, en esta primera... |
| Cap 1 |
Diseño de Programas y Proyectos
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, las cuales generalmente tienen una clara institucionalidad ministerial . Estas políticas emanan de estrategias formuladas en planes de inversión social y a su vez se desagregan para su implementación en programas. Dentro de la categoría de políticas sociales multisectoriales se encuentran |
| Cap 5 |
El monitoreo de programas y proyectos
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: Financiera, administrativa y la de sistemas de entrega.
Monitoreo financiero
Los programas o proyectos implican el uso de insumos y recursos humanos con costos establecidos. En la fase de planeación se determina el presupuesto base del programa que incluye rubros |
| Cap 2 |
Etapa de formulación de proyectos
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" En el presente artículo, examinaremos las etapas de formulación de proyectos , especialmente de carácter social, como lo mencionamos en el artículo anterior.1. Medio Ambiente
La primera etapa de formulación de un proyecto consiste en la determinación clara y concreta del barrio, zona |
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Monografía de Jesús Mesa Oramas - 23 de Abril de 2006
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| El desarrollo de diversos métodos de análisis de inversión , que no es otra cosa que un planeamiento eficaz para determinar el momento más adecuado para la adquisición de un activo, constituye una... |
| Cap 1 |
La evaluación de proyectos
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, en particular en el proceso de evaluación de la rentabilidad de proyectos de inversión que, al margen de su clasificación la cual puede diferir entre diferentes autores, se caracterizan por la ocurrencia de flujos financieros en el transcurso del tiempo, resultan indispensables para la entidad pues |
| Cap 2 |
Clasificación de los proyectos
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De un derecho de propiedad y son susceptibles de formar parte del patrimonio. A nivel macroeconómico, la clasificación del proceso inversionista sólo tiene sentido la inversión económica, ya que las financieras y jurídicas son meras operaciones entre organizaciones económicas |
| Cap 2 |
Clasificación de los proyectos
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De un derecho de propiedad y son susceptibles de formar parte del patrimonio. A nivel macroeconómico, la clasificación del proceso inversionista sólo tiene sentido la inversión económica, ya que las financieras y jurídicas son meras operaciones entre organizaciones económicas |
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Monografía de Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006
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| Un punto de equilibrio dinámico es aquel que cambia con el tiempo y en donde el transcurso del tiempo se presentan cambios en los activos o en la inversión |
| Cap 5 |
Evaluación Pre Pre de Factibilidad de los Proyectos de Inversión
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El término o puesta en operación normal. ~- ALGUNOS OBJETIVOS EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN 1. Tomar decisiones sobre bases objetivas– realistas.2. Evitar que los proyectos “perdedores” queden disfrazados con los ganadores3. Disminuir las posibilidades |
| Cap 7 |
Fuentes de información
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20:05 p.m. Alva Estevez Rafael. __“Curso Evaluación de Proyectos de Inversión ” __ CMIC, Nov |
| Cap 3 |
Elementos que integran el Punto de Equilibrio Dinamico
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. El rendimiento sobre la inversión (RSI) se utiliza para hacer comparaciones entre proyectos competitivos de término a corto plazo a fin de determinar cual es la inversión más favorable. Así mismo, el rendimiento sobre la inversión puede utilizarse como una técnica de plantación efectiva así |
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Monografía de Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006
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| El problema del financiamiento en las Pymes, cuáles son las inversiones alternativas de este siglo, sobre los fondos de inversión , el capital de riesgo y finalmente los derivados (futuros, opciones y swaps |
| Cap 3 |
Los Fondos de Inversión
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" Por Fondo de Inversión entenderemos por: “una sociedad de inversión colectiva en la cual los participes reciben mayor rentabilidad por la suma de sus capitales que lo que lo que ganarían de manera individual” (Zorrilla, diciembre de 2004, 3b). Según su naturaleza de distribución |
| Cap 2 |
Las Inversiones Alternativas[4]
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Del instrumento y riesgo que deseemos adoptar. “Desde el punto de vista de la política de inversión , el crecimiento y los beneficios se vuelven equivalentes como criterio para la selección de programas de inversión . Las empresas nunca invertirán nuevos fondos con objeto de expandirse, si |
| Cap 4 |
El Capital de Riesgo
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De tiempo relativamente corto” (Casilda, 1991). El capital de riesgo ha sido un elemento esencial para la financiación de proyectos innovadores, principalmente en los EE. UU. Ya que este es un nuevo sistema de financiación para las empresas en florecimiento. La llamada Sociedad |
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Monografía de José Avilez - 10 de Agosto de 2006
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| La simplificación del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los... |
| Cap 1 |
Conceptos
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Del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa. La simplificación del trabajo presupone el mejor método de trabajo" el más fácil |
| Cap 3 |
Conceptos generales de diagramas
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Necesidad aquellos en los que las rutas son difíciles y otros puntos de mejoramiento similar se investigarán minuciosamente. Los diagramas proyectados en esta fase del estudio para el sistema propuesto se convertirán en las bases para los proyectos finales alrededor de los cuales se centrará |
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Monografía de Marlisse Sequeiros - 05 de Junio de 2006
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| El Ahorro Interno proviene de la diferencia entre el ingreso nacional y el gasto de consumo. El Ahorro es importante porque representa los recursos disponibles para financiar la inversión , sin ahorro no... |
| Cap 2 |
Ahorro interno en Latinoamérica
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Qué tipo de instrumento se debe emitir tiene que realizarse dentro del contexto de los planes de inversión de la empresa ( proyectos de corto/largo plazo), su nivel de endeudamiento y las condiciones que prevalezcan en los mercados al momento de emisión. Para que una emisión sea bien percibida |
| Cap 4 |
Analisis del modelo de dos brechas
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Económico de una economía latinoamericana (o de un país desarrollado en general): a). - La maquinaria utilizada para la inversión es casi totalmente importada; además, también se requieren de insumos importados para el proceso productivo, los cuales son muy difíciles de sustituir en el país |
| Cap 1 |
¿Qué es el Ahorro Interno?
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" El Ahorro Interno proviene de la diferencia entre el ingreso nacional y el gasto de consumo. El Ahorro es importante porque representa los recursos disponibles para financiar la inversión , sin ahorro no puede haber crecimiento económico. Para que el crecimiento económico se traduzca |
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Monografía de Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006
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| Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión... |
| Cap 1 |
La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias
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Favorablemente.
Hoy “el desempeño de las sociedades actuales depende crecientemente de lo que logren hacer para preparar a su gente, desarrollar su capacidad de investigación e innovación, crear sistemas para acceder, guardar, procesar y usar información, en fin, de la inversión |
| Cap 2 |
Gestión por Competencias
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Facilita la alineación de los profesionales con la estrategia del negocio,
Mejora el desarrollo de carreras y
Orienta la inversión en formación. El mismo estudio concluyó como factor esencial para implantar exitosamente dicho modelo la importancia |
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Monografía de Maria Antonia Vérez García - 11 de Junio de 2006
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| La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de ... |
| Cap 1 |
La dirección integrada de proyectos apoyada por la logística
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" La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos con el objetivo de lograr la disponibilidad del suministro |
| Cap 5 |
Logística de los recursos humanos
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De trabajo es necesario apoyarse en el fondo de recursos compartidos de recursos humanos para identificar su uso en los proyectos que se tienen en ejecución y conocer la disponibilidad de la misma en el proyecto que se esta iniciando atendiendo a la prioridad del mismo. El fondo de recursos |
| Cap 7 |
Bibliografía
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. Un sistema informativo para la dirección de proyectos . Project Management. Universidad 98. ISPJAE. 1998. · 7 Microsoft Project para Windows 95. McGraw-Hill. Madrid. 1998. · 8. Project Management Institute. A guide to the project management. Body of knowledge |
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Monografía de Emigdio Martínez - 26 de Junio de 2006
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| Toda la estructuración que ha tenido la empresa al enfocarse totalmente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores o usuarios, al clientelizar la organización, perderían su impacto si el estratega no... |
| Cap 1 |
Herramientas para la gestión de las relaciones con los clientes
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" Toda la estructuración que ha tenido la empresa al enfocarse totalmente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores o usuarios, al clientelizar la organización, perderían su impacto si el estratega no configura de manera simultánea proyectos que le permitan |
| Cap 4 |
Marketing relacional
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, frecuencia de compra, monto de la inversión , moralidad comercial y antigüedad en la relación, se tornan más valiosos para la organización y quienes normalmente generan los mayores volúmenes de ingreso con que cuenta la empresa. En todo caso, priorizar medidas hacia los “clientes pareto |
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