Monografías de proyectos productivos

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Apertura, integración y transnacionalización (9 capítulos)   (0)

En la actualidad existe un aspecto central, dentro del ámbito económico y de su investigación en América Latina, tanto en lo que corresponde al campo de la teoría como al de la política económica.

Cap 3 El proceso de globalización (I)   y características que adoptan las estructuras tecno/económicas de los conglomerados productivos, financieros y comerciales contemporáneos, simbolizados por las empresas transnacionales, que aunque poseen elementos comunes son extremadamente diferenciadas. Se derivan de una misma lógica de acumulación Cap 4 El proceso de globalización (II)   a los sistemas productivos que permiten la implantación de tecnologías automáticamente integradas en todos las fases de la actividad de las empresas. La segunda dimensión es la incorporación de una nueva forma de gestión y de organización de las tareas productivas que permiten la apropiación Cap 9 Bibliografía   E IMPERIALISMO”. Editorial Fontamara. 1978. LLORENS TABREGAS, J. / Balza, Jesús Antonio. “ ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS” Editorial Miro, C.A. 1991. MONETO, Carlos. “ EL PROCESO DE GLOBALIZACIÓN: PERCEPCIONES Y DESARROLLOS (“Las Reglas de Juego. América Latina

Autor: Gioconda Capecchi Martínez - 02 de Junio de 2006

Outsorcing (14 capítulos)   (4)

Este artículo pretende indicar que es esta herramienta, como se construye, que ventajas presenta, que desventajas tiene, donde aplicarla, así como mostrar los resultados de una investigación realizada en Medellín a unas de las mas importantes empresas de la ciudad.

Cap 7 Razones para subcontratar   .   DE TIPO ESTRATÉGICO ·        Liberar recursos que puedan permitir una mejor planeación de planes de proyectos. ·        Enfocar la empresa ·        Entregar a otros   cosas de rutina y de apoyo. ·        Compartir riesgos Cap 2 Nomenclatura   servicios y procesos tanto productivos como servicios.    •  Maquila   Con este nombre considerado su origen como mexicano se pretende indicar la contratación de bienes que no son de mucho valor agregado.    •  Subcontratar    Se ha querido significar Cap 13 Conclusión   que en nuestro medio no estamos tan distantes en lo que a nivel mundial se contrata: tecnología de la   informática, sistemas de información, manejo de redes, implementación de intranet. Los propósitos son los mismos que cualquier empresa de categoría mundial ENFOCARSE MEJOR, HACER UN MEJOR PLAN DE PROYECTOS

Autor: Luis Fernando Agudelo Tobón - 21 de Julio de 2006

La cooperación interempresarial (8 capítulos)   (1)

Este artículo aborda sobre el asunto relacionado con las nuevas estrategias empresariales para pequeñas empresas enfocando la cooperación interempresarial y sus diferentes formas y arreglos de desarrollo.

Cap 3 Motivos genéricos para la cooperación interempresarial   relacionadas con el //design// de como las mismas son organizadas; muchos estudios ya están siendo realizados comnrelación a los arreglos productivos o formas de agrupamientos, lo que será visto más adelante.Los arreglos se producen tanto entre empresas, cuya actividad es complementar (relación vertical Cap 2 Abordaje conceptual de la cooperación interempresarial   más generalizada y difusa, presente en los municipios o en sistemas productivos locales,donde toda la forma de acción de las empresas se encuentra demarcada en la lógica de la cooperación y concurrencia. Además de la articulación se estiende a otros entes territoriales como organizaciones financieras Cap 5 Tipologías y mecanismos para la formacíon de redes de coopera   de proyectos cooperativos con el objetivo de intensificar los esfuerzos de pesquisa y desarrollo. La aglutinación de empresas permite el desarrollo de proyectos comunes, como la creación de centrales de marketing, programa de capacitación de recursos humanos, centrales de compra de materia prima

Autor: Teodomiro Fernandes da Silva - 24 de Abril de 2006

Calitividad (12 capítulos)   (0)

Los sistemas y métodos de producción válidos hasta principios de los 70, han perdido capacidad de respuesta ante los cambios acaecidos a nivel mundial. Ello afectó tanto a las tendencias del consumo, como de los procesos de generación de bienes y servicios.

Cap 1 Sobre la calitividad   con profundas necesidades y graves problemas por resolver.No hay soluciones rápidas, lo que hay es un trabajo duro, basado en una disciplina y ética del trabajo que lleven a la mejora simultánea de la calidad y la productividad en los procesos productivos.Hacer posible ello implica generar Cap 11 Anexo II - Cuestionario para evaluar la gestión de la productividad   las mediciones de productividad?~1) ¿Cuán efectivamente se usan las mediciones para reforzar la mejora?~1) ¿Los empleados reciben realimentación sobre productividad y niveles de desempeño?~1) ¿Las comunicaciones son efectivas en todas las direcciones?~1) ¿Cuán efectivos han sido los proyectos pasados Cap 2 La calidad   .Cada interrupción de los procesos productivos, cada queja de un cliente, cada inspección, cada reclamación, cada reproceso de bienes, cada exceso de stock y así sucesivamente, implican pérdidas para la empresa. Pérdidas que constituyen la “fabrica oculta”, la cual genera gran cantidad de calidad

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Gestión de calidad para la excelencia (14 capítulos)   (4)

En un mundo donde día tras día se incrementa la competitividad entre las naciones, empresas e individuos, la efectividad y eficiencia en el accionar cobra fundamental importancia, máxime antes los graves problemas ecológicos que requieren un mejor uso de todos los recursos.

Cap 2 Definiciones y conceptos   internos, la inteligencia emocional en el trabajo, pero también significa comprender la forma de ser y actuar de los consumidores. Por ello, para construir calidad ya no basta con la utilización de herramientas de gestión, la comprensión de los procesos productivos y la medición de los niveles Cap 3 Comencemos con las relaciones humanas en la empresa   , el respeto entre todos sus integrantes, la buena comunicación, un ambiente positivo y una visión compartida entre todos sus integrantes. ////  //Por un lado tenemos los equipos de trabajo, sean estos los correspondientes a los diversos procesos productivos, actividades o áreas de la empresa Cap 1 GCE   imperiosa de producir ideas desde la cultura y la economía latinoamericana, es que surge está nueva forma de ver y generar proyectos de calidad para la excelencia. La Gestión de Calidad para la Excelencia pretende dar ese paso, dejando de utilizar sólo las herramientas generadas por los países

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Ecuador: Un orden internacional más justo (13 capítulos)   (0)

Serie de artículos relacionados con la Deuda Externa, especialmente en Ecuador.

Cap 1 Introducción: Antecedentes de los encuentros   de fondos de inversión de los proyectosproductivos (corralitos financieros) o la reducción drástica de se valor por variaciones en las tasas de cambio y, en casos extremos hasta la pérdida definitiva de esos capitales. ¿Cómo se puede canalizar el financiamiento externo hacia el sector productivo Cap 6 Principales rasgos del endeudamiento   y de una mayor tributación, en el caso de la deuda pública, y del ahorro e inversión en el país, en el sector privado. El mal empleo de la deuda contratada efectuado con desperdicios, corrupción y en proyectos sin garantía de eficiencia ni rendimientos económicos.4. La minimización de la carga tributaria Cap 13 Nuevas condicionalidades   canalizaría los recursos liberados por el canje hacia proyectos sociales y de conservación ambiental, y no al servicio de la deuda. Entonces, mientras mayores cantidades de deuda se puedan canjear, esto podría repercutir en beneficios para el país.Sin embargo, existen algunas debilidades en los canjes:1

Autor: Franklin Canelos, Oswaldo Padilla, Fander Falconí y Alberto Acosta - 15 de Diciembre de 2005

Actuación estratégica de las Pymes (15 capítulos)   (1)

Existen varios argumentos que explican la alta dispersión y heterogénea respuesta de las Pymes ante este fenómeno, sin embargo merecen destacarse principalmente tres elementos.

Cap 10 Resultados (II)   : Performance de la Empresa vs. la Antigüedad Tecnológica de sus procesos productivos.     Podemos ver en el gráfico 9 que el 62.50% de las empresas calificadas como de alta performance poseen una antigüedad de 16-20 años de su parque tecnológico sin contar con empresas Cap 14 Notas de referencia   1982. 4.        La capacidad autodiagnóstica y perceptiva y la información estratégica resultan fundamentales para alimentar la cartera de ideas y proyectos de las firmas sobre desarrollo de productos, mercados, planes de desarrollo, etc. Gibb and Scott 1985. 5 Cap 4 Las pequeñas y medianas empresas en Argentina   el impacto de la recesión en el mercado interno. Entre las estrategias utilizadas es posible destacar la ampliación del mix de producción y la integración vertical. Esta conducta tendió a verificarse en casi todos los sectores productivos (metalmecánico, textil y calzado, etc). Lejos de acompañar

Autor: Silvia Marteau - 13 de Junio de 2006

Auditoría Interna (14 capítulos)   (7)

En esta monografía no se pretende repetir conceptos ya ampliamente desarrollados, sino más bien presentar un nuevo enfoque y visión en torno a la nueva auditoría interna y los controles internos.

Cap 5 Alcances de la nueva auditoría   lo atinente a la calidad de los productos y servicios, niveles de satisfacción de los clientes, eficiencia de los procesos administrativos y productivos. En el caso de la calidad el auditor interno no procederá a efectuar mediciones o controles de calidad, su función en este caso es la de verificar

Autor: Mauricio León Lefcovich - 19 de Abril de 2006

Crecimiento económico (12 capítulos)   (4)

El crecimiento económico es una de las metas de toda sociedad y el mismo implica un incremento notable de los ingresos, y de la forma de vida de todos los individuos de una sociedad.

Cap 8 Política económica y crecimiento   como los aumentos de la calidad y variedad de los bienes y servicios, ayudan a generar una mayor satisfacción de los consumidores y facilitan la inserción de un país a la economía mundial. Aumentar la productividad de los diferentes sectores productivos: Los niveles de productividad de 40 ramas Cap 10 Conclusiones   a través de la producción que debemos aumentar, la competencia leal y útil de nuestra economía, la adecuada redistribución de los ingresos del estado, la importancia que dé el estado a la población y a los sectores productivos, tomar conciencia que más deuda no nos traerá jamás crecimiento, y sobre todo

Autor: Xavier Huayamave Betancourt - 30 de Mayo de 2006

Programación neurolingüística aplicada a la Calidad (10 capítulos)   (4)

La Programación Neurolingüística (PNL) se ocupa de cómo los máximos responsables en diferentes campos consiguen resultados sobresalientes, y cómo sus exitosos patrones de pensamiento y comportamiento se pueden copiar.

Cap 9 Conclusiones   habilidades.No basta con comprender los procesos financieros, o productivos, también resulta fundamental comprender la forma de pensar y actuar tanto de los individuos que conforman la organización, como aquellos que con ella se vinculan

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006