Monografías de proyectos sociales

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Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (1)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 4 Indicadores de innovación y difusión tecnológica   en nuestras páginas web públicas (# de click / # de solicitudes). La gestión para incrementar la visibilidad debe encaminarse a la creación de bancos de proyectos y a lograr su diseminación y generalización. **2.  Dinámica del desarrollo de la Ciencia y la Técnica. ** Se pueden confeccionar matrices Cap 3 Indicadores de resultado   las diferencias suelen ser bastante significativas de unos a otros. La medición de estos indicadores permitirá ir creando y actualizando bases de datos de proyectos, de grupos y centros de investigación, de proyectos de innovación, de becarios, de cooperación técnica internacional, de investigadores Cap 1 Indicadores de medición   y la técnica, sin que  la necesaria protección de la propiedad industrial e intelectual se convierta en un freno para este proceso. Las organizaciones de ciencia y técnica son precisamente las responsables de lograr  la integración de la actividad científica a los intereses sociales, de garantizar

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

¡Tod@s expert@s! Redes de intercambio de saberes tecnocientíficos (6 capítulos)   (0)

Quisiera por lo tanto partir ahora de un conjunto de apuntes generales, de una veloz observación del proceso de cristalización de una inteligencia colectiva en torno al ciberespacio, para intentar argumentar la necesidad de redes de intercambio de saberes tecno-científicos.

Cap 6 Notas al pie   ...éodorou 1 Este texto, elaborado por un miembro del proyecto telemático samizdat.net, fue presentado en la ZeligConf, un encuentro europeo celebrado en París (Francia) entre los días 15 y 17 de diciembre de 2000, que dio cita a diversos proyectos del ámbito hacker del software libre junto Cap 5 Saberes tecno-científicos en red   e innovador generalizado de los instrumentos informáticos. La inteligencia social experimentada en estos últimos años por los diferentes sujetos sociales que pueblan el ciberespacio debe ahora encontrar, de un cierto modo, los medios para superar los límites de un cuadro micro-comunitario --producto Cap 2 Una cuenca de inteligencia social   de inteligencia social constituida, sin duda en diferentes grados, por equipos de desarrollador@s y de usuari@s, por fundador@s de proyectos y por aquell@s a quienes estos se dirigen

Autor: Aris Papathéodorou - 20 de Diciembre de 2005

Financiamiento de pequeñas y medianas empresas (5 capítulos)   (0)

Dentro de los aspectos importantes para la viabilidad y sustentabilidad de las microempresas y pymes, destacamos los relacionadas con la excesiva cantidad de exigencias impuestas por el mercado de crédito que derivan no pocas veces, en una suerte de asfixia económica-financiera con la consecuente reducción de actividades de innumerables empresas de este tipo.

Cap 3 Financiamiento/s indirecto/s   ) y al Desarrollo Humano garantizado respecto de las pymes, por el art. 75 inc. 19 de la C.N.. En efecto, SEPYME, mediante la  Res. 11/01 del 29/3/01 Reglamentó la ejecución de proyectos-año 2000 el que sería aplicable a todas las empresas y unidades capacitadoras –reitero- participantes del régimen Cap 2 Financiamiento genuino   Ahora bien, adentrándonos específicamente en la cuestión "financiamiento pymes"  anticipamos que, para estas empresas el financiamiento es uno de los puntos más críticos a superar. Luce impostergable la instrumentación creativa de un “Banco de Ideas y Proyectos” que oriente un notorio aumento Cap 4 Conclusión   las universidades con todo su potencial  v.g.: elaboración, presentación y ejecución de proyectos (la banca debe asumir riesgos y financiar proyectos convenientemente evaluados) para salir airosos de análisis cada vez más exhaustivos de los organismos o entidades crediticias a los que les interesa

Autor: Roberto F. Bertossi - 23 de Mayo de 2006

Propuesta Curricular para la consolidación de los Semilleros de Investigación como espacios de Formación Temprana en Investigación (6 capítulos)   (8)

Este artículo pretende mostrar una forma de concebir los Semilleros de Investigación, dentro de este movimiento, en la cual sea posible materializar de forma integral los conceptos de flexibilidad curricular, procesos educativos centrados en el aprendizaje y construcción social del conocimiento científico.

Cap 2 Los Semilleros de Investigación   para que los Grupos de Investigación puedan formar e identificar más fácilmente a aquellos estudiantes promisorios que a futuro serán los nuevos investigadores del grupo, pero además permite que los investigadores en iniciación se ejerciten en el arte de coordinar pequeños proyectos y grupos Cap 3 Una Propuesta de Estructura Curricular   en su Área de Currículo (Gutiérrez, 2002, 29-58), la cual estaría compuesta por: un Proyecto Marco de Investigación, un Seminario Permanente de Fundamentación, conformación de Grupos Temáticos, participación en Redes Temáticas, los Proyectos de Investigación, las Publicaciones y los Eventos Cap 6 Bibliografía   de la Educación de RUDECOLOMBIA. Popayán, Colombia No. 1, Septiembre de 2002. SERRANO, Carlos. Modelo Integral para el Profesional en Ingeniería [en línea]. Popayán (Colombia): Universidad del Cauca, 2002. Disponible en Internet: ftp://jano.ucauca.edu.co/proyectos/Ambientes_de_Desarrollo

Autor: Ulises Hernandez Pino - 05 de Noviembre de 2006

El presupuesto municipal (7 capítulos)   (13)

La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia, eficacia y desempeño.

Cap 4 Presupuesto participativo   aquellos para gastos de inversión, teniendo en cuenta, la visión de desarrollo distrital, provincial, regional y nacional considerados en sus Planes de Desarrollo Concertados, los objetivos establecidos en sus Planes Estratégicos Institucionales, así como la priorización de los proyectos buscando Cap 6 Estructura presupuestaria municipal; estimación de los ingresos   público nombrados y contratados, alcaldes y regidores, víctimas de accidentes, actos de terrorismo o narcotráfico ocurridos en acción o en comisión de servicios) y del Decreto Legislativo Nº 622 y Decretos Ley Nºs. 25702 y 25988. Asimismo, comprende los recursos de: Transferencias para Proyectos Cap 1 La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales   a partir del año 2004, consigna obligatoriamente proyectos de inversión priorizados en el Presupuesto Participativo de cada Gobierno local, derivándose de ello que  antes de la Fase de Programación, el Gobierno Local ya cuente con los resultados del Proceso de Presupuesto Participativo. Adicionalmente

Autor: Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006

Empresas pequeñas, grandes empresarios (5 capítulos)   (5)

Comúnmente es confundida la dinámica de vida de la empresas con la de sus propietarios. Este hecho ha llevado a tomar decisiones equivocadas tanto a analistas como a los mismos integrantes de las empresas, dando como resultado esfuerzos estériles y peor aún, pérdidas de recursos y de inversiones completas. La razón principal: la independencia de personalidad.

Cap 5 Marco Actual   ) de los casos. Aparentemente nadie se ha percatado de lo incapaces de estas herramientas para ayudar a subir un solo escaño en la escalera de la competitividad y desempeño de sus proyectos o empresas, ni siquiera útiles para el desarrollo del difícil oficio de ser empresario Cap 3 Las Herramientas   , trabajos, tareas en casa, casos prácticos, etc. Ø                  Consultoría. Apoyo profesional realizado por expertos externos a las empresas o proyectos, que tiene como objetivo lograr mejoras tangibles en diversos áreas, sobre un plan de acción previamente acordado.   Ø

Autor: Norberto C. González Mireles - 07 de Junio de 2006

El cuento infantil (5 capítulos)   (30)

En este texto, presento algunas reflexiones que han surgido de una experiencia de aula en las asignaturas de Didáctica del Español y la Literatura y Práctica Docente en la Universidad del Cauca en el programa de la Licenciatura en Español y Literatura. Asimismo, este trabajo se inscribe en la línea de investigación de nuestro Departamento, Problemas en la Enseñanza de la Lectura y la Escritura.

Cap 4 ¿Cómo se va de la teoría a la practica a partir   en torno a la puesta en marcha de proyectos pedagógicos comenzó, hace algunos años, cuando asumí la Coordinación de la Especialización en Estrategias y Tecnologías Pedagógicas para el desarrollo de la Lectura y la Escritura en la Universidad Antonio Nariño. Inicialmente con los estudiantes Cap 3 ¿Cómo se concibe el modelo pedagógico integrado?   "" “La vida cotidiana en el aula, los intereses propios de cada niño, los proyectos del curso, la presencia de la biblioteca de aula suscitan cada día el deseo y la necesidad de leer o producir textos variados: cartas, recetas, afiches, volantes, avisos, noticias, cuentos, poemas, etc”. Josette Cap 5 Conclusiones   "" Para encontrar los efectos deseados se pueden proponer estrategias pedagógicas que tengan como sustento el modelo pedagógico integrado en el área de lenguaje y los proyectos de aula, que más que una estrategia nos proponen un replanteamiento de la realidad que viven nuestros estudiantes

Autor: Constanza Edy Sandoval Paz - 05 de Noviembre de 2006

Políticas de formación de los RRHH frente a la globalización (6 capítulos)   (10)

En muchos sectores de la sociedad se ha expresado que el recurso más valioso de las organizaciones es la gente[1], por lo tanto este tipo de recurso se convierte en punto clave para la consecución de objetivos, para obtener este impacto se hace necesario poseer una política en la administración del recurso, que este armonizada con las necesidades de cada ámbito.

Cap 4 ¿Qué escenario es el óptimo?   en la realidad ninguna de estos escenarios es el óptimo para algunos lo países. “El escenario más probable es cierta combinación entre ambos proyectos, según la correlación de fuerzas, la organización popular y la definición de las políticas económicas y sociales del Estado” [11 Cap 1 Formación y globalización   presentan una gran dificultad a la hora de poseer las condiciones para aplicar el modelo del capital humano y así lograr el crecimiento y desarrollo bajo una visión mundializada que actualmente es la que rige   las relaciones sociales, políticas, económicas etc. En consecuencia en este trabajo Cap 2 Teoría del Capital Humano: Origen, supuestos, críticas   compensará el desgaste del individuo aportado al trabajo, sin embargo esto no sucede en todas los países, pues dichos aumentos de productividad no son apropiados mayoritariamente por los trabajadores por las diferentes condiciones sociales, por ejemplo las legislaciones laborales, las gremios

Autor: Carlos Rodríguez - 25 de Julio de 2006

Medición y Desarrollo (5 capítulos)   (7)

Las competencias son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. Las organizaciones deben establecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo. El enfoque del proceso de evaluación de CRM Psicología Organizacional contempla dos aspectos fundamentales en las personas, los cuales son: los recursos y las competencias.

Cap 4 Competencias gerenciales   "" Se dividen en competencias de pensamiento, de gestión, sociales y de conocimiento propio. Competencias de gestión Son comportamientos y conductas sostenidas con la que una persona afronta de manera efectiva sus problemas cotidianos y maneja y modifica su entorno Cap 2 Recursos intelectuales   aspectos, para el entorno laboral, pueden ser medidos a través de pruebas específicas de inteligencia y desarrollados a través de entrenamiento en análisis y solución de problemas, participación en proyectos especiales, desarrollo de temas globales novedosos que afecten a la organización y mediante

Autor: Clara Reyes de Mejía - 26 de Julio de 2006

Gestión de la comunicación interna en las organizaciones (6 capítulos)   (15)

El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una Gestión en la Comunicación Interna y darle el valor que se merece

Cap 3 Planificación   esperados y las metas. En la planificación se diferencian el plan de los programas y proyectos. Un programa es  un conjunto de proyectos relacionados entre sí y un proyecto es una serie de actividades concretas. 5.      Cuadros de correspondencia: verifica la correspondencia entre los objetivos Cap 2 ¿Qué es Gestionar la Comunicación?   , se podrá comprender cómo cada uno de los actores se constituye en la trama compleja de las relaciones y las prácticas sociales. Todo ello con el objetivo final de entender los procesos organizacionales. 6. **Debilidades, fortalezas y trayectos causales decisivos**: definir las debilidades y fortalezas

Autor: Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006