Monografías de puesto de trabajo

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Comunicación de empresa (6 capítulos)   (1)

La comunicación dentro de las organizaciones se caracteriza por su naturaleza multifuncional, que responde a distintos motivos tanto en el plano interno como en el externo.

Cap 1 Comunicación y acción instrumental en las organizaciones   La comunicación dentro de las organizaciones se caracteriza por su naturaleza multifuncional, que responde a distintos motivos tanto en el plano interno como en el externo. En tiempos en que la creación de valor es uno de los objetivos empresariales y el trabajo se caracteriza por la capacidad Cap 3 Las funciones de la comunicación   Hardt y Negri[iv] distinguen dos formas principales de trabajo inmaterial:-         //el trabajo primordialmente intelectual o lingüístico//, como la resolución de problemas, las tareas simbólicas y analíticas y las expresiones lingüísticas, y-         //el trabajo afectivo//, que produce Cap 5 La satisfacción comunicativa   , que garantiza su integración y aumenta su motivación. Sin embargo, las organizaciones instrumentalizan dicha función comunicativa, puesto que la satisfacción de los empleados ha de garantizarse para alcanzar el éxito de la organización. La planificación y las estrategias de comunicación responden igualmente

Autor: Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006

El Protocolo Empresarial (6 capítulos)   (10)

Cuando nos referimos al Protocolo empresarial, es prudente recordar que son las mismas formas a seguir dentro de otras instituciones; lo aquí expresado no queda relegado al vínculo entre empresas y sus miembros, sino a todos aquellos que convivan en un ámbito laboral.

Cap 1 Ceremonial empresarial (para la negociación)   , los idiomas, las jerarquías, etc., para diseñar   correctamente   este tipo de mesas. (Gráfico al final del trabajo práctico).    Las mesas de trabajo no deben tener ningún tipo de ornamentación, puesto que deben disponer de todo el espacio necesario para trabajar Cap 5 Cortesía en el ambito empresarial   . Salutaciones (invitado-comitiva) 4. Desarrollo de actividades (recorrido, temas de intercambio, negociación, firma de acuerdos o convenios, etc..)   Reuniones de Trabajo Horarios    7.00 a 8.00 Cap 4 Comunicación Oral y Escrita: Protocolo del Telèfono   resuelto en horario de trabajo, No permanezca callado mientras le hablan, No mascar, masticar, llevarse lapices, lapiceras, etc. a la boca, o hablar con   otra persona, Si su telèfono está desconectado y le hacen llegar un mensaje

Autor: Luciano Esteban Perrotti - 19 de Junio de 2006

Un pequeño esbozo acerca del Internationnal Accounting Standards Board (6 capítulos)   (0)

Las Normas internacionales de contabilidad han tomado cada vez mayor aceptación en todo el mundo, un caso particular es lo sucedido con la U.E quien adopto las NIIF, las cuales satisfacen las necesidades expuestas.

Cap 3 Funciones del IASB   a todo lo expuesto por la IASB; esté posee una agenda muy amplia puesto que se encuentra comprometida en el  desarrollo de normas de calidad. “En el número de enero de 2.005 de la publicación //Insight// (IASB 2.005, 7) se indican los siguientes proyectos y fechas de desarrollo previstas Cap 4 Conclusiones   **Debido  a la globalización; es un hecho que para las empresas es urgente el análisis de la estandarización contable; puesto que la información financiera es trascendental para la toma de decisiones de sus diferentes usuarios. ****Un aspecto importante en la adopción o adaptación  de las Normas Cap 1 Las Normas Internacionales de Contabilidad   como las NIC (Normas internacionales de Contabilidad) las cuales han desarrollado un papel muy importante puesto que son aceptadas cada vez y con mayor frecuencia por las Empresas,  Organizaciones, mercados de valores  y países.“El IASC tiene que garantizar que sus normas son usadas correctamente

Autor: Patricia Téllez López, Maria Eugenia Díaz Buitrago, Maricela Arcila Ospina - 12 de Mayo de 2006

Max Webber: la Escuela Estructuralista (7 capítulos)   (3)

Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.

Cap 3 El pensamiento de Max Webber   imparcial: el dirigente ideal debe administrar sin apasionamiento sin afección ni entusiasmo. 7. Seguridad en el trabajo y calificación técnica: el empleo en las organizaciones debe ser una carrera para que los miembros se desarrollen y asciendan por méritos y antigüedad en el puesto

Autor: Celeste Salinas - 09 de Mayo de 2006

El liderazgo da resultados (6 capítulos)   (0)

Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es difícil de practicar, sin embargo merece la pena. Y lo que es mejor, se puede aprender a hacerlo.

Cap 4 Los Estilos en Detalle (II)   a su anterior puesto como jefe de equipo de desarrollo.------Aunque Sam falló, el estilo imitativo no siempre acaba en desastre. El planteamiento funciona bien cuando todos los empleados están motivados, son muy competentes y/o necesitan poca dirección y coordinación. Por ejemplo, puede funcionar Cap 6 Mas Ciencia, Menos Arte   a su "desempeño en el puesto". Nuestra nueva investigación nueva también puede aportar a los líderes una "foto" más clara sobre las características necesarias para liderar de forma efectiva. Y lo que puede ser más importante aun, puede indicarles cómo adquirirlas.------El entorno de los negocios Cap 3 Los Estilos en Detalle (I)   que no se las respeta; plantean: "para qué voy a hacer sugerencias si a final van a pasar de mis ideas". A la vez, el sentido de responsabilidad desaparece: las personas siendo incapaces de actuar por su propia iniciativa, no se sienten "dueños" de su trabajo y no perciben que su desempeño depende

Autor: Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006

Competencias: un nuevo reto (6 capítulos)   (1)

Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital humano.

Cap 4 Bibliografía   .   Gestión de competencias.   Universidad Tecnológica de La Habana (ISPJAE) : Facultad de Ingeniería Industrial, La Habana, 2000. Ø       Del puesto  de  trabajo a los conocimientos.   La Nación   (Buenos Aires) : 14,   enero 2000.   Ø       Ducci, Maria Cap 2 Gestión por Competencias   ]   Dicho concepto incorpora un enfoque más dinámico del trabajador, eliminando así la visión rígida que hasta el momento se planteaba respecto al puesto de trabajo. Esto ha provocado una sustancial evolución del trabajo y sus organizaciones, conllevando a una estructura Cap 1 La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias   como por el aprendizaje en el puesto de trabajo, que no sólo incluye el conocimiento y las aptitudes, sino también la infraestructura, las relaciones con los clientes, la motivación de los empleados y otros procesos destinados a potenciar estos activos”. [2]   Hablar

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Informática y liderazgo en las organizaciones (7 capítulos)   (2)

No hay forma más sencilla y reflexiva de comprender la vida que a través de las fábulas. Quizás por eso recuerdo la historia del gusanito que, a pesar de las críticas y reclamos del resto del grupo decidió seguir su “impulso” y sin miedo a lo que dejaba atrás se encerró en un capullo.

Cap 3 La Informatica y las organizaciones   comprobar en los grandes cambios que han venido aparejados por su aplicación. De manera general podemos encontrar:------1- Impacto sobre el puesto de trabajo y desempeño. Se han visto afectadas las actividades y tareas que se realizan dentro de la organización (se requiere, entre otras cosas, mayor Cap 2 Sobre la Tecnología Informatica   empresas. Es innegable que la tecnología, para muchos, representa una amenaza a su seguridad, lo que provoca incomodidad y miedo, que se traduce como “angustia tecnológica”.------Pero, pese a todo eso, son muchas las voces que han puesto de relieve que actualmente tiene poco sentido plantear Cap 5 El líder y las organizaciones   que los líderes sean efectivos, puesto que no basta sólo con tener la visión sino también debe saber administrarla.------El líder debe tener la capacidad de atraer a los demás, lo que tributa en su extraordinaria concentración en el compromiso con su visión, no mística sino vinculada a los resultados

Autor: Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (1)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 4 Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   .             Como plantean Peters y Waterman (1984) todos queremos ser importantes y ser reconocidos como los mejores, y esa necesidad emocional es motivación intrínseca de trabajo, no obstante la racionalidad nos muestra que ser siempre los mejores no es posible. Queda puesto el acento en la importancia Cap 6 Referencias   "" Abarzúa, E. (1994). Una tipología de las nuevas identidades en el trabajo en Chile. Revista de Economía y Trabajo, año II, Nº 4 . Santiago, Chile. Becker, B., Huselid, M., & Ulrich, D. (2001). The Human Resources Scorecard. Boston: Harvard Business School Press Cap 5 Desafíos presentes   del trabajo propio. 1.       Ampliar el concepto de compensaciones y sus efectos sobre las personas y organizaciones : después de lo comentado resulta natural ajustar la perspectiva y la conceptualización de las compensaciones en aquellos colegas cuyo concepto anterior transitaba

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

Factores de innovación curricular y académica en la educación superior (5 capítulos)   (6)

Este artículo pretende describir las tendencias actuales de la sociedad contemporánea a nivel económico, político, cultural y social, y la manera en que éstas inciden en la concepción, diseño y puesta en práctica de un programa curricular de educación superior.

Cap 2 Cambios en el trabajo, el conocimiento, el aprendizaje y la cultura   y la profesión ejercida es más bien una excepción, así como también es cada vez más singular la continuidad dentro de la propia vida profesional. La formación profesional recibida no siempre conduce a la profesión para la que se ha preparado, puesto que la inserción socioprofesional está en función Cap 1 El programa curricular de educación superior.   , de las inercias, de los intereses creados y del conocimiento del pasado? ¿Qué capacidad de interpretación de los cambios y tendencias del presente en el mundo del trabajo y del empleo, en los nuevos requerimientos de cualificación laboral y en las nuevas formas de organización, delimitación y producción Cap 5 Notas   la nueva ‘economía de los servicios’ como la aplicación productiva de las nuevas tecnologías de la información y comunicación han transformado sustancialmente la composición del empleo y del trabajo. Aparecen numerosas nuevas ocupaciones y trabajos (de investigación, diseño, desarrollo, asesoría

Autor: Jorge Enrique Celis Giraldo y Víctor Manuel Gómez Campo - 05 de Noviembre de 2006

El Cambio y la Transformación (6 capítulos)   (1)

La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de hacer que esté fácilmente disponible.

Cap 5 Gerenciamiento Integrado   de las modas administrativas y de las mutaciones semánticas que enriquecen el lenguaje de la administración, conviene buscar los verdaderos temas inmutables que rigen el comportamiento de las empresas:·         El marketing, puesto que sin mercado, no hay producto, y sin producto (o servicio) para vender Cap 3 El KM como desarrollador del negocio   **El **KM** es un concepto mas que un producto. Como producto toma muchas formas diferentes en cada organización y permite institucionalizar las mismas****.******Lo que hace el KM es estructurar lógicamente la información de trabajo y desarrollar un sistema de aprendizaje que posibilita Cap 2 Gestión del Conocimiento     dificultades, sus miembros preguntan si alguien mas ha hecho un trabajo similar, y si esa persona esta en condiciones de aportar consejos o sugerencias. Pero raramente existe una forma sencilla de descubrir quien ha trabajado en ello. Ese proceso insume mucho tiempo y los resultados se transforman

Autor: Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006