Monografías de que es benchmarking

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Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades (6 capítulos)   (0)

Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.

Cap 2 Ventajas y limitaciones del modelo ABC   Based Management) también denominada SIGECA (Sistema de Gestión de Costos Basados en la Actividad. El SIGECA se orienta hacia la reducción (mejora en la realización de determinadas actividades, eliminación y/o subcontratación de actividades, benchmarking de actividades, fijación de precios

Autor: Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006

Aplicación del liderazgo (6 capítulos)   (0)

La Empresa tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.

Cap 4 Eso es benchmarking   Tomar como referencia las mejores prácticas  Expresado en forma simple, benchmarking es:Comparación continua de las prácticas y resultados propios con los mejores en distintos lugares:~- en la empresa;~- fuera del sector; y~- nacionales o extranjeros. * Aprender cómo hacerlo. * Tomar medidas Cap 5 Implementar un programa de TQM   que los médicos no apoyarán la TQM y ni el benchmarking. Erróneo. Cuando están informados y participan, y el objetivo no es castigar sino mejorar, los médicos son partidarios entusiastas de aplicar TQM y benchmarking. Esto ocurre en lugares como Intermountain, Henry Ford Health Systems y la Clínica Mayo Cap 2 Tipos genéricos de estrategia competitiva   ;//~- identificar y adaptar las mejores prácticas mediante el uso de //benchmarking //administrativo y clínico; e - implementar y usar Calidad Total de Gestión //(TQM).//Lo que se debe tener en cruenta como advertencia: No espere. Demasiadas personas están esperando a ver qué ocurre en Washington, D.C.

Autor: B.A. Karin Hiebaum - 04 de Mayo de 2006

La Gestión de la Calidad Total (33 capítulos)   (7)

Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos.

Cap 8 Objetivos de mejoramiento   La planificación para la mejora continua acompañado por la actividad de benchmarking permite establecer nuevos objetivos a alcanzar en materia de calidad, productividad, costes, y tiempos de entrega. Mejorar la calidad es disminuir los desperdicios, generar mayores ventas e incrementar

Autor: Mauricio León Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Logística Global (10 capítulos)   (31)

La logística global se ha extendido al campo internacional generándose el concepto de un sistema que integra las funciones de producción, comercialización y distribución física, para la gestión estratégica del abastecimiento, movimiento y almacenamiento de productos, con el flujo de información requerida en una operación de comercio, con el objetivo de satisfacer al cliente justo a tiempo y con calidad total.

Cap 5 Actividades estratégicas de la Logística Global   ·      COMPETITIVIDAD ·      OUTSOURCING &BENCHMARKING ·      INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA           5. Almacenamiento.             Almacenamiento

Autor: Gisela Viridiana Trujillo Ortiz - 14 de Junio de 2006

Propuesta de clasificación de las herramientas - software para la gestión del conocimiento (23 capítulos)   (4)

Se propone un modelo de clasificación no exhaustiva de las herramientas - software que deben conformar el sistema nervioso digital, sobre cuya base pueden desarrollarse, con mayor facilidad, las acciones y operaciones que integran metodológicamente la gestión del conocimiento, el aprendizaje organizacional o el capital intelectual, en las organizaciones. Se ofrece, para cada tipo de herramienta, una explicación sobre su función dentro del sistema de la gestión del conocimiento, la lógica de sus operaciones internas, así como sus ventajas y desventajas.

Cap 15 Sistemas de vigilancia como parte de la GI   o coloquios, ferias y exposiciones, listas de discusión y forum electrónicos.---//Personas//: Clientes, expertos, asesores, asociados y colaboradores, etc.---El //benchmarking// puede considerarse una modalidad o función más específica de los sistemas de vigilancia y comunicación con el entorno

Autor: Dr. C. Israel A. Núñez Paula y Ing. Yiny Núñez Govín - 14 de Diciembre de 2005

Las necesidades de información y formación (22 capítulos)   (3)

Con el propósito de explicar los mecanismos psicológicos y sociales que generan las llamadas necesidades de información y formación, desde la perspectiva de las ciencias psicológicas, se analizan las categorías "actividad" y "comunicación", como sustrato del sistema conceptual relativo a las necesidades y como puntos de partida para deducir los principales determinantes de dichas necesidades y de sus niveles de existencia. Se presenta, además, el tratamiento concedido a este sistema conceptual en las ciencias de la información y se exponen los principales modelos, enfoques y métodos empleados en los estudios de usuarios y de necesidades.

Cap 3 Enfoque socio-psicológico de los determinantes de las necesidades de   , una importante parte de la metodología de determinación dinámica de dichas necesidades se debe dedicar a identificar y mapear los recursos y determinar el nivel de gestión alcanzado por los sistemas de comunicación con el entorno -incluye sistema de vigilancia, actividad de benchmarking, etc

Autor: Dr.C. Israel Núñez Paula - 30 de Diciembre de 2005

Un nuevo enfoque de la fidelización del cliente (25 capítulos)   (9)

En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos de la empresa y los del cliente.

Cap 25 Glosario   . ·         Base de datos de clientes: Colección organizada de datos amplios acerca de clientes o prospectos individuales; incluyendo datos geográficos, demográficos, psicográficos y de comportamiento. ·        Benchmarking: Proceso de compra los productos y procesos de la compañía

Autor: Yoana Zapata Alarcón - 23 de Junio de 2006

Higiene y Seguridad Industrial (12 capítulos)   (14)

En la actualidad vivimos en un mundo muy competitivo, donde la producción de bienes y servicios esta enmarcada, por una dura competencia entre los productores de los mismos.

Cap 5 Benchmrking   La cronología que se presenta aquí es la de Xerox Corporation. Xerox tuvo la fortuna de descubrir y aplicar benchmarking a principios de su campaña para combatir la competencia. La experiencia de Xerox muestra la necesidad y la promesa de benchmarking.En 1979 Xerox inició un proceso denominado Cap 6 Aspectos   **Calidad**Entre los aspectos tenemos a la calidad, que se refiere al nivel de valor creado de los productos para el cliente sobre el costo de producirlos. Dentro de este aspecto el benchmarking puede ser muy importante para saber la forma en que las otras empresas forman y manejan sus sistemas

Autor: Douglas Garcia - 18 de Abril de 2006

Gestión Total de la Productividad (10 capítulos)   (2)

La gestión total de la productividad puede definirse como el proceso de administración que sigue las cuatro fases del “ciclo de la productividad”, a efectos de incrementar la productividad total y reducir los costes totales unitarios de productos y servicios dentro del más alto nivel posible de calidad.

Cap 8 Principios de la Gestión Total de la Productividad   //.·        //Principio 6: Benchmarking//. Tomar lo mejor de las tecnologías de por lo menos tres competidores en cuanto a diseño de productos, servicios y procesos de producción, y tratar de mejorar lo que la competencia ya ha logrado.·        //Principio 7: Miniaturización//. Intentar Cap 10 Anexo - Lista de técnicas de mejoramiento de la productividad total   en casa**Técnicas basadas en el producto **55.  Ingeniería de valores56.  Diversificación de productos57.  Simplificación de productos58.  Investigación y desarrollo59.  Mejoría en la confiabilidad del producto60. Benchmarking61.  Promoción y publicidad**Técnicas basadas Cap 1 La gestión de la productividad   , el benchmarking y el Desarrollo Organizacional, para dar lugar a éste nuevo sistema de gestión y análisis. Si bien el Dr. Sumanth le dio a su método el nombre de //“Administración para la Productividad Total”// consideramos menester que al igual que en materia de Calidad la Gestión de la Productividad

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Implicación de los principios de la Gestión de la Calidad (9 capítulos)   (1)

Con el fin de conducir y operar una organización en forma exitosa se requiere que ésta se dirija y controle en forma sistemática y transparente. Se puede lograr el éxito implementando y manteniendo un sistema de gestión que esté diseñado para mejorar continuamente su desempeño mediante la consideración de las necesidades de todas las partes interesadas.

Cap 8 Principio 7 - Enfoque basado en hechos para la toma de decisión   de sus procesos,- la contribución de los proveedores,- el éxito de sus objetivos de mejora del desempeño,- la economía de la calidad y el desempeño financiero y el relacionado con el mercado,- los estudios comparativos (benchmarking) de su desempeño, y- la competitividad Cap 3 Principio 2 - Liderazgo   financieras,- mediciones del desempeño de los procesos a través de toda la organización,- mediciones externas, tales como estudios comparativos (benchmarking) y evaluación por tercera parte,- evaluación de la satisfacción de los clientes, personal de la organización y otras partes interesadas

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006