Monografías de que es benchmarking

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El estrés y su impacto en la competitividad (9 capítulos)   (1)

El artículo discute como el estrés afecta la competitividad de las empresas, así como el incremento en las habilidades gerenciales de un país puede incrementar la competitividad del mismo.

Cap 9 Bibliografía   "" 1. Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). Naciones Unidas. 2006. www.cepal.org  2. “Doing Business in 2006: Creating Jobs.” Country Data Profile. Doing Business, Benchmarking business regulations. The World Bank Group. http://www.doingbusiness.org/Documents/2006-country

Autor: Gustavo R. Parés Arce - 25 de Julio de 2006

Calitividad (12 capítulos)   (0)

Los sistemas y métodos de producción válidos hasta principios de los 70, han perdido capacidad de respuesta ante los cambios acaecidos a nivel mundial. Ello afectó tanto a las tendencias del consumo, como de los procesos de generación de bienes y servicios.

Cap 5 Los Recursos Humanos   se niegan a efectuar toda mejora o cambio en los sistemas de gestión pensando y diciendo cosas como:1.     “Reingeniería, Benchmarking..............¿para qué?2.     “Nosotros no necesitamos desarrollar a los directivos”3.     “Problemas siempre ha habido y habrá”4.     “El origen Cap 2 La calidad   ) __Mejora Continua __Entrenamiento analítico y estadístico, trabajo en equipo, fijación de metas, benchmarking, análisis de actividades y concientización continua en disciplina y ética laboral para la mejora continua en los procesos destinados la reducción de los costes, mejora en los niveles

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Hacia un nuevo paradigma en gestión (15 capítulos)   (10)

En la década del ochenta Philip Crosby popularizó el concepto de Cero Defecto como orientación para el control de calidad. Este enfoque establece la meta de resultados que carezcan de errores al 100 por ciento.

Cap 13 Estrategia de implantación de Seis Sigma   que tienen sus procesos actualmente y compararlos (benchmarking) con los competidores globales.La etapa siguiente consiste en el cambio de paradigmas de los directivos y personal superior de la empresa. Es necesario que eliminen de sus mentes que los errores son algo admisible y propios Cap 7 Método de Resolución de Problemas   y la Programación Neuro-Lingüística (PNL).La fase de mejora implica tanto el diseño como la implementación. En esta fase de diseño es muy importante la actividad de benchmarking a los efectos de detectar en otras unidades de la misma empresa o en otras empresas (competidoras o no) formas más efectivas

Autor: Mauricio León Lefcovich - 19 de Abril de 2006

El desarrollo de la inteligencia organizacional (10 capítulos)   (5)

Se analizan las diferentes acepciones y modelos del término inteligencia, en particular, desde su dimensión organizacional. Se estudia el macro-contexto del acercamiento entre las ciencias de la administración y la Psicología con las ciencias de la información y la inteligencia competitiva (vigilancia) como ''sistema de inteligencia'' en la organización. Se esbozan brevemente algunas experiencias para el establecimiento de sistemas de inteligencia en Cuba.

Cap 7 Situación en Cuba   de información los estudios de tendencias, los análisis de escenarios, la consulta a expertos, los análisis estadísticos, los mapas tecnológicos, el benchmarking y métodos bibliométricos y patentométricos, a partir del uso · de los programas BIBLIOLINK, PROCITE y VISCOVERY. Todo esto favoreció la creación Cap 4 La inteligencia competitiva (vigilancia) como "sistema de inteligencia   el análisis de hipótesis de la competencia,46 la planificación de escenarios, 47-49 la bibliometría, 50, 51, 52 y el análisis de patentes, 53-57, así como el análisis de las fortalezas y debilidades de una organización a la luz de las oportunidades y amenazas en su ambiente (DAFO), el benchmarking

Autor: Dr C. Anays Más Basnuevo - 15 de Diciembre de 2005

El Kaizen en Occidente (17 capítulos)   (1)

A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura, conciencia y espíritu de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto políticas, como históricas, climáticas, geográficas, religiosas, económicas, institucionales, culturales, psicológicas, antropológicas y sociológicas se van entrelazando para ser al mismo tiempo causa y efecto de la naturaleza propia de cada sociedad.

Cap 14 Analisis final   , culturas y políticas) se oponen al avance de la infraestructura económica, tarde o temprano son arrasadas por la fuerza y realidad de estas últimas. De igual forma Marx se anticipó a los modernos conceptos del benchmarking cuando dijo que el valor social de un producto está dado por la demanda social Cap 15 Conclusiones   .                  La mejora continua2.                  Participación de los trabajadores3.                  Punto de referencia (benchmarking)4.                  Justo a Tiempo5.                  Técnicas de Taguchi6.                  Conocimientos de las herramientas de gestiónAgregando luego: //“Un programa

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006

Criterios para la evaluación de los recursos de información en salud (9 capítulos)   (1)

La calidad de la información de los sitios de salud disponibles en Internet es muy variable, desde excelente hasta muy pobre, debido a la libertad de publicación existente y la ausencia de proceso de revisión. A pesar de la diversidad de normas y guías desarrolladas para la evaluación, los criterios de Caywood, Ciolek, Smith, Tilman y Grassian, pioneros en esta materia, presentan altos índices de citación entre los trabajos más actuales.

Cap 2 Marco conceptual   hacia el usuario-cliente, la planificación estratégica, la transición o el cambio, la gestión de proceso, el benchmarking, el diseño de producto/servicio, la recolección de datos y sus análisis, la gestión, los contactos con los usuarios clientes, la calidad de los suministros, la responsabilidad

Autor: Lic. Elizabeth Ramos Sánchez - 16 de Diciembre de 2005

Economía Kaizen (16 capítulos)   (3)

La economía es el arte de utilizar de la mejor manera posible los recursos disponibles, teniendo la ciencia económica por objeto explicar cómo organizan los hombres sus esfuerzos para valorizar los recursos del mundo.

Cap 8 La difusión de los Círculos para la Calidad y Productividad   y servicios, sino también las entidades y organizaciones estatales.Es hora ya de hacer uso pleno del benchmarking a los efectos de copiar y adaptar a las diversas empresas, culturas y países, las mejores técnicas, métodos y sistemas que generan resultados positivos en otros lugares del mundo

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006

ABC: el sistema de costos basado en las actividades (10 capítulos)   (4)

La eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido validez, ya que la eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de los costos.

Cap 10 ¿Qué podemos hacer con la información resultante de un   ---**El costeo de los procesos del negocio permite identificar oportunidades de reingeniería de procesos, así como realizar un benchmarking interno para identificar las mejores prácticas dentro de la organización.------**Decisiones relacionadas con proveedores**Los departamentos de compra son evaluados

Autor: Yusmely Hernández - 14 de Mayo de 2006

Banca Competitiva (18 capítulos)   (2)

Las empresas del siglo 21 se ven en la necesidad imperiosa de modificar sus comportamientos y estructuras para dar cuenta de las nuevas realidades y de las que están por venir.

Cap 4 Sistema Justo a Tiempo en los Servicios   es posible aplicar con éxito conceptos tales como el benchmarking, diseño de servicio y despliegue de la función de calidad.//Métodos de trabajo estandarizados//. En operaciones de servicios altamente repetitivas es posible obtener grandes ganancias en términos de eficiencia, analizando los métodos

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 19 de Mayo de 2006

La satisfacción del cliente (12 capítulos)   (5)

La misión suprema de toda empresa debe ser el mayor nivel de satisfacción para sus clientes y usuarios, pues éstos con sus compras permiten que la empresa siga existiendo y creciendo, generando de tal forma beneficios para sus integrantes (propietarios, directivos y empleados).

Cap 8 Planificación   la realización de procesos de benchmarking. Cuatro objetivos fundamentales que según el consultor Harrington inciden en los niveles de competitividad de las empresas, los cuales son objetivos fundamentales de la planificación organizaciones son: 1.                  El rendimiento sobre

Autor: Mauricio León Lefcovich - 27 de Junio de 2006