Monografías de que es benchmarking

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La estimulación al trabajo, sus problemas y el diseño de sistemas (9 capítulos)   (0)

El presente trabajo investigativo tiene sus orígenes en un problema social existente en las organizaciones, la insatisfacción de los trabajadores con los beneficios que propician las acciones de estimulación organizacionales, que de manera general no abordan estas de una forma integral y coherente y mucho menos con un enfoque sistémico.

Cap 6 Procedimiento de diseño de sistemas de estimulación   según   Albrecht (1992) el enfoque de empresas de manufactura de clase mundial de Schonberger (1996), la Ingeniería de la competitividad vinculada al Benchmarking (Viedma 1995), la Reingeniería (Hammer y Champy 1994) ),(Champy 1995) así como las recomendaciones de Drucker (1990

Autor: Luís F. Álvarez López - 31 de Julio de 2006

Teambuilding: funcionamiento en equipo (10 capítulos)   (2)

Las técnicas de funcionamiento en equipos no se emplean únicamente para establecer equipos de proyecto más eficaces. También son útiles para ayudar a las organizaciones con estructura en funciones a ser más eficaces, a fomentar el trabajo entre las distintas funciones, y a establecer un pensamiento en procesos empresariales.

Cap 7 La gestión del cambio   los beneficios del cambio propuesto para la empresa, los clientes y empleados. El benchmarking y la comparación con los best in class son poderosas herramientas para definir qué es lo que hay que cambiar. A continuación es vital responder a la siguiente pregunta: "¿qué será distinto cuando se hayan

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 03 de Agosto de 2006

procesos de cambio y transformación laboral en empresas de servicios públicos privatizadas (12 capítulos)   (4)

El presente trabajo, no pretende teorizar sobre el tema planteado, sino simplemente, abrir el debate en relación a aquellos problemas vinculados a la gestión de los recursos humanos, que constituyen desafíos comunes a todas las empresas de servicios públicos en éste fin de siglo.

Cap 12 Bibliografía   Aguilar, 1972, edición original 1948. WATSON Gregory H. en Benchmarking Estratégico, Colección Business Class, Buenos Aires, editado por Javier Vergara Editor S.A., enero de 1995. YURASZEK Troncoso, José. ENERSIS. El caso de una empresa moderna

Autor: Carlos O. Bobillo y Juan Martín Encina - 05 de Agosto de 2006

Manufactura Esbelta (18 capítulos)   (37)

Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.

Cap 10 Mantenimiento Productivo Total (TPM) (II)   (benchmarking) para equipos similares o diferentes. En aquellas líneas de producción complejas puede se debe calcular la OEE para los equipos componentes. Esta información seráútil para definir en el tipo de equipo en el que hay que incidir con mayor prioridad con acciones TPM. Algunos directivos

Autor: Karla Pineda Mandujano - 08 de Mayo de 2006

Clima organizacional y productividad (4 capítulos)   (0)

En los últimos años, en las organizaciones ha habido un interés creciente por prestar atención al factor humano, es decir a las personas que trabajan en ellas. Se ha adquirido conciencia de que, además de la remuneración, es necesario atender a las necesidades de participación en la toma de decisiones y de generar oportunidades de realización personal.

Cap 4 Bibliografía   del diagnóstico organizacional. Ponencia Benchmarking 2005, Caracas 15 de junio de 2005 Cap 2 Metodología   de benchmarking interempresas, ha permitido establecer las mejores prácticas en clima organizacional en Venezuela y otros países, y ha dado muestras de un alto nivel de confiabilidad de consistencia interna, de test-retest, así como un alto nivel de validez de contenido y factorial Cap 3 Resultados   concluir que las personas que trabajan en las agencias más productivas actúan de manera diferente a las que trabajan en agencias de más bajo nivel.   En tal sentido, entrevistas realizadas en diferentes organizaciones a lo largo de los siete años de trabajo de Psico Consult en benchmarking

Autor: Carlos Castro Herrera , Nelson Rodríguez Trujillo - 19 de Abril de 2006

Desarrollo de productos y servicios (3 capítulos)   (0)

En un mundo signado por la ultracompetitividad, con altas velocidades en materia de comunicación, donde los tiempos para el desarrollo y puesta en el mercado de los productos y servicios ha pasado a ser crucial, y donde muchos estrategas hacen de ello la ventaja competitiva fundamental, el análisis y puesta en práctica de métodos destinados a aligerar dichos procesos resulta crucial.

Cap 2 La curva tiempo - beneficios   el incremento de las productividades por la sola fijación de metas a alcanzar, lo cual se ve mejorado aún más si las metas representan un desafío, los responsables han participado en la fijación de las mismas y además existen premios de carácter económico.   Utilización del benchmarking

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 08 de Mayo de 2006

Implantación de un modelo de calidad (3 capítulos)   (0)

Cuando una empresa esta funcionado y decide implantar un modelo de calidad, es señal de que la empresa tiene el propósito de permanecer y crecer en el mercado, ser competitiva, proteger los intereses de los accionistas, cuidar la fuente de trabajo y mejorar la calidad de vida de su personal.

Cap 3 Objetivo principal   estudios periódicos de benchmarking para conocer las mejores prácticas---• Evaluar el impacto de los nuevos proyectos---• Evaluar el desarrollo y la calidad de vida del personal de la empresa.---• Comparar los resultados financieros antes y después de implantar el modelo de calidad.---• Comparar

Autor: Gestiopolis - 10 de Abril de 2006

Evaluación de la calidad de la información en Internet (7 capítulos)   (0)

Presentar el estado del arte en cuanto a las propuestas y criterios para evaluar la calidad de la información que se difunde en Internet, en particular, aquella relacionada con el campo de la salud. Métodos: Se empleó un diseño cualitativo con un acercamiento de investigación documental. A partir de la consulta de diversos motores de búsqueda y bases de datos en línea, se obtuvieron más de 200 documentos.

Cap 7 Referencias bibliograficas   AV, Gordon C, Muir J. The Use of Quality Benchmarking in Assessing Web Resources for the Dermatology Virtual Branch Library of the National electronic Library for Health (NeLH). J Med Internet Res 2001; 3 (1): e5. Disponible

Autor: Igor Martín Ramos Herrera, Alfredo Hidalgo San Martín y Alfredo de Jesús Célis de la Rosa - 30 de Diciembre de 2005

Gerencia total de la calidad en las organizaciones (5 capítulos)   (25)

Con el objetivo de facilitar la comprensión de los cambios ocurridos en materia de administración empresarial y de gerencia de la calidad durante las últimas décadas, se describe brevemente la evolución histórica de los paradigmas gerenciales y de la gerencia de la calidad.

Cap 1 Calidad Total   : el liderazgo, el reconocimiento y la recompensa al empleado, el adiestramiento, el enfoque al cliente, la planificación estratégica y el //benchmarking.//La sociedad está cambiando y el concepto de biblioteca/órgano de información debe evolucionar paralelamente a su desarrollo. Se hace pues necesario Cap 5 Consideraciones teóricas en torno a la gerencia total de la calidad   con el rediseño de los procesos. Las mayores dificultades para la reingeniería de los procesos, se encuentran en los factores personales y culturales.**- El benchmarking**Éste es un proceso estructurado y continuo en el que se evalúan de forma sistemática los productos, servicios y procesos de trabajo

Autor: Lic. Manuela de la C. Abreu y Lic. Rubén Cañedo Andalia - 04 de Enero de 2006

Empresas tradicionales versus empresas competitivas (1 capítulos)   (3)

Todo empresario o directivo debe y necesita imperiosamente, saber si su empresa u organización responde a los cánones tradicionales o ya se encuentra enfocada y encarrilada dentro de las nuevas concepciones.

Cap 1 Diferencias de gestión   a la hora de la toma de decisiones y análisis de situación.52.  Las empresas competitivas por antonomasia practican el benchmarking de manera sistemática a los efectos de no perder de vista a sus competidores, ni dejar de lado las mejores prácticas que se desarrollan en el mercado.53

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006