Monografías de que es cuestionario

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Metodología para el cálculo de los costos y la rentabilidad de la formación (17 capítulos)   (1)

Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los últimos años.

Cap 13 Evaluación   , “la satisfacción de los clientes”.Un buen ejemplo de Cuestionario aparece reflejado en el **Anexo 17** y a continuación presentaremos como podemos valorar objetivamente la información resultante de su aplicación.En la mayoría de los formularios podemos hacer una tabulación numérica que nos acercará Cap 3 Fundamentación Teórica (I)   de adiestramiento y cuáles de desarrollo.Las herramientas que se utilizan para cumplir estos objetivos son básicamente, el cuestionario, los diagramas o las gráficas, algunas técnicas como los grupos de trabajo, la tormenta de ideas y la muy efectiva entrevista.**Plan de Programas de Formación

Autor: Ernesto Nerlis Gutiérrez Verdecia - 17 de Mayo de 2006

Prevención y rehabilitación de empresascon dificultades financieras (11 capítulos)   (2)

Son mayores los esfuerzos prestados al concurso, quiebra y liquidación de las empresas con problemas o dificultades financieras, que a la prevención y rehabilitación de las mismas.

Cap 8 Cómo prevenir y corregir los problemas   Si se toman en consideración las causas raíces de los desequilibrios e inconvenientes financieros, podrá redactarse no sólo un listado de errores o falencias en las cuales no debe incurrirse, sino además una lista o cuestionario destinado a monitorear y evaluar periódicamente la empresa.Entre

Autor: Mauricio León Lefcovich - 21 de Mayo de 2006

Competencias: un nuevo reto (III) (9 capítulos)   (0)

En este artículo se muestra el Perfil de Competencias de un Profesor Universitario, resultado de un estudio realizado y validado en el Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETED) de la Universidad de la Habana.

Cap 3 Recogida y Analisis de la Información   a Ocupantes del Puesto: Se realizó un cuestionario de preguntas a todos los profesores y al personal administrativo del Centro coordinado previamente con los mismos. La información obtenida a partir de las mismas constituyó la base para desarrollar el formato propuesto de Perfil

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Administración de Recursos Humanos y Motivación (13 capítulos)   (6)

En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las tres olas que Alvin Toffler menciona en su libro ''La tercer ola'', siendo a mi entender el elemento que puede marcar la diferenciación de una empresa a otra.

Cap 6 Teoría bifactorial de Herzberg   como sustento los estudios que Frederick Herzberg junto con su grupo de investigación desarrollaron en empresas de Pittsburgh, Estados Unidos. La investigación consistía en un cuestionario en el cual se preguntaba a ingenieros y contadores acerca de los factores que producían satisfacción

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006

Gestión de Recursos Humanos en los nuevos escenarios (11 capítulos)   (10)

Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración de Recursos Humanos.

Cap 6 Teoría bifactorial de Herzberg   bifactorial tuvo como sustento los estudios que   Frederick Herzberg junto con su grupo de investigación desarrollaron en empresas de Pittsburgh, Estados Unidos. La investigación consistía en un cuestionario en el cual se preguntaba a ingenieros y contadores acerca de los factores que producían

Autor: Claudio Genovese - 11 de Agosto de 2006

Calitividad (12 capítulos)   (0)

Los sistemas y métodos de producción válidos hasta principios de los 70, han perdido capacidad de respuesta ante los cambios acaecidos a nivel mundial. Ello afectó tanto a las tendencias del consumo, como de los procesos de generación de bienes y servicios.

Cap 11 Anexo II - Cuestionario para evaluar la gestión de la productividad   ~1) ¿Cuál es el nivel de conciencia organizacional sobre la productividad?~1) ¿Cuáles son las principales preocupaciones de los empleados en torno de la productividad?~1) ¿Cuán comprometidos están los supervisores y ejecutivos con la mejora de la productividad?~1) ¿Cuán explicitas son las respons Cap 10 Anexo I - Cuestionario sobre sensibilidad hacia las necesidades del cliente   1.                 ¿Todo el texto en nuestros anuncios, folletos, resúmenes técnicos y envases representa con exactitud y veracidad el servicio que intentamos ofrecer a nuestros clientes?2.                 ¿Nuestros contratos, documentos de entregas o convenios de servicios contienen renuncias o

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Hacia un nuevo paradigma en gestión (15 capítulos)   (10)

En la década del ochenta Philip Crosby popularizó el concepto de Cero Defecto como orientación para el control de calidad. Este enfoque establece la meta de resultados que carezcan de errores al 100 por ciento.

Cap 5 ¿Como se determina el nivel de Sigma?   requisitoria (cuestionario) para la totalidad o parte de los consumidores.   Así si para un producto se han determinado 12 factores críticos de calidad (FCC) y se han producido un total de 250.000 artículos, tomando una muestra de 1.500, el total de defectos factibles es de (1.500 x 12 Cap 11 Establecimiento de técnicas que eviten errores   de realización es un entorno o circunstancia que facilita hacer un trabajo como es debido. La capacidad de realización es el opuesto a las restricciones.5.      //Cuestionario o Matriz de Análisis Preventivo//. Para cada operación o proceso los empleados de línea y los supervisores y demás

Autor: Mauricio León Lefcovich - 19 de Abril de 2006

Implementando CRM (10 capítulos)   (1)

Los consultores de empresa verbalizan las ventajas de implementar un CRM orientándonos hacia el marketing one to one. Pero no siempre todos ellos comparten con sus potenciales Clientes la necesidad de que la empresa esté suficientemente preparada y alistada para hacerlo con éxito.

Cap 2 Identificar a los Clientes   los potenciales, y en especial aquellos Clientes que le compran a nuestro competidor. Tampoco crea que tener un cuestionario sobre la opinión que tiene el Cliente de nosotros es suficiente material ya que esto es una mera fotografía (acaso alguien puede decir que sucede dentro de una familia por el solo Cap 10 Ejercicios   en el tiempo.   Otro ejercicio : El cuestionario de Alistamiento para el marketing Personalizado (de Don Peppers).    Cubre dos aspectos, siendo el primero de ellos “El Panorama General” . Dentro del panorama general hace énfasis en :   -         ¿Qué tan

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 23 de Junio de 2006

El proceso de contratación de personal (18 capítulos)   (19)

De la misma manera como los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y haciéndose sus opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener informaciones acerca de ellos para decidir si hay o no interés de admitirlos.

Cap 14 Programa de Inducción   un cuestionario o una entrevista corta en la que se pide   al nuevo empleado describir los puntos que a su juicio fueron débiles en el programa de inducción. Aunque el cuestionario puede ser eficaz, las entrevistas personales entre empleado y supervisor constituyen las técnicas de seguimiento

Autor: Zaragoza Soto, Nancy Cecilia - 01 de Agosto de 2006

Calidad Vs Satisfacción del cliente (11 capítulos)   (7)

El servicio ha evolucionado adquiriendo nuevas funciones, tanto para los clientes como para el interior de la empresa; ya no es solo el servicio como tal sino que va acompañado de una calidad “que se hace, no se controla” y “está en todo”.

Cap 4 Calidad, Procesos y Autocontrol: el problema del Liderazgo , otros programa   técnicas puede ir afianzando el terreno; es un número de entrevistas con clientes, no apoyadas por ningún cuestionario, que se desarrolla fluidamente en un tono de confianza y distensión, este identifica atributos buscados por el cliente, para descubrir grupos de atributos formando segmentos

Autor: Bibiana Walt - 20 de Junio de 2006