|
Monografía de Esteban Carazo Sánchez, Manrique Lizano Rivera - 20 de Julio de 2006
|
| La productividad esta asociada con el grado de producción que una empresa pueda alcanzar para desarrollar un bien. En la actualidad la producción es la base de la economía mundial, generando empleos para... |
| Cap 1 |
Sobre la Productividad
|
| |
" La productividad esta asociada con el grado de producción que una empresa pueda alcanzar para desarrollar un bien. En la actualidad la producción es la base de la economía mundial, generando empleos para los obreros y grandes divisas en la mayoría de los casos para los empresarios |
| Cap 3 |
¿Qué es la Productividad
|
| |
" Es necesario definir un criterio que nos relaciona el resultado de una proceso con los recursos empleados en el mismo, este criterio es la productividad . Se define la productividad para un solo Factor como la cantidad de producto por unidad de factor, lo que equivale a la productividad |
| Cap 2 |
Marco Teórico
|
| |
" La productividad es la cantidad de trabajo realizado entre la unidad de tiempo, es decir la efectividad del trabajo realizado se mide a través del tiempo empleado para realizarlo. Con esto se puede decir que entre más tiempo se demore a la hora de la elaboración de un producto se es menos |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006
|
| La gestión total de la productividad puede definirse como el proceso de administración que sigue las cuatro fases del “ciclo de la productividad ”, a efectos de incrementar la productividad... |
| Cap 2 |
La productividad y su importancia
|
| |
El nivel y la tasa del crecimiento de la productividad de cualquier país tienen mucho que ver con su nivel o calidad de vida, tasa de inflación, tasa de desempleo y con todos aquellos indicadores económicos que proporcionan una semblanza del grado de bienestar social y económico. En la actualidad |
| Cap 1 |
La gestión de la productividad
|
| |
Década del presente siglo la concentración estratégica se concentra a un mismo tiempo en la calidad, la tecnología y la productividad total. La necesidad de lograr un equilibrio y armonía tanto en el plano de las estrategias como en el marco de la gestión de los negocios dio lugar a la necesidad |
| Cap 4 |
Ingresos y productividad
|
| |
Toda empresa se fija objetivos en materia de ingresos por ventas. De hecho, la mayoría de las empresas parecen estar obsesionadas por discutir sus niveles de ventas con base mensual, semanal e incluso diaria. Sin embargo, rara vez demuestran el mismo celo por supervisar sus niveles de productividad |
|
|
|
Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006
|
| El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas. |
| Cap 6 |
Bibliografía
|
| |
" COOK, Víctor. "Readings in Mercadeo Strategy". 2da edición. The Scientific Press. DA COSTA, Joao. "Diccionario de Mercadeo y Publicidad". Editorial Panapo. Caracas, Venezuela. 1992. 274 pág. DAVID, Fred. "La Gerencia Estratégica". ESCORCHE, Víctor." Productividad y Calidad". 1 era edición |
| Cap 5 |
Conclusiones
|
| |
Entre su rentabilidad y su eficiencia. Muchos grandes y fuertes gigantes mundiales, han perdido su fuerza por no estar al tanto del verdadero significado de rentabilidad y productividad |
| Cap 4 |
Preguntas para medir el desempeño
|
| |
De ventas, un competidor con una fuerte estrategia de ventas personales, o cualquier otro factor. ¿Por qué es una herramienta de control eficaz para la productividad y la rentabilidad? Es una herramienta de control eficaz, porque compara o mide el desempeño actual de las ventas con las ventas |
|
|
|
Monografía de Walter Arana Mayorca - 31 de Julio de 2006
|
| Una de las características que se observa en este mundo competitivo y globalizado es que las empresas se empeñan en ser cada vez mejores. Para ello, recurren a todos los medios disponibles para cumplir con... |
| Cap 9 |
Motivación para la productividad
|
| |
" Una de las técnicas más efectivas y eficaces para motivar al personal y lograr la productividad deseada, es mediante el enriquecimiento del puesto. Se refiere a la expansión vertical de los puestos. En este caso se incrementa el grado en que el obrero o el empleado controla la planificación |
| Cap 3 |
Pagar mas para motivar
|
| |
" Otra de las maneras en que los empresarios pretenden mejorar la productividad es incrementando las remuneraciones de los trabajadores, bajo el concepto “te pago más para que produzcas más”; sin embargo, ha quedado demostrado en diferentes investigaciones que el efecto del incremento |
| Cap 8 |
Motivación en el trabajo
|
| |
La satisfacción y por ende la productividad .
Los factores higiénicos se localizan en el ambiente que rodea a las personas y abarcan las condiciones dentro de las cuales desempeñan su trabajo. Como estas condiciones son administradas y decididas por la empresa, están fuera del control |
|
|
|
Monografía de Carlos Castro Herrera , Nelson Rodríguez Trujillo - 19 de Abril de 2006
|
| En los últimos años, en las organizaciones ha habido un interés creciente por prestar atención al factor humano, es decir a las personas que trabajan en ellas. Se ha adquirido conciencia de que, además de... |
| Cap 1 |
El papel inspirador de la supervisión
|
| |
Que la productividad depende de tener relaciones armónicas entre las personas, y entre la gerencia y los trabajadores. Kaplan y Norton (1997) indican “Los empleados satisfechos son una condición previa para el aumento de la productividad , de la rapidez de reacción, la calidad y el servicio al cliente” (p. 143 |
| Cap 3 |
Resultados
|
| |
" Con los datos de las 56 agencias, se realizaron una serie de cálculos estadísticos. El primero de ellos, fue establecer la correlación entre los resultados de clima, satisfacción y productividad y establecer el porcentaje de varianza “explicada” de cada una de las variables con respecto |
| Cap 2 |
Metodología
|
| |
Organizacional y satisfacción.2. Resultados por cada una de las nueve dimensiones de clima y los siete componentes de satisfacción, así como para los 64 ítems que componen el instrumento.3. Cumplimiento de metas en el semestre en que se realizó el estudio, es decir, su productividad |
|
|
|
Monografía de Ing. Carlos Mora Vanegas - 27 de Marzo de 2006
|
| La gerencia moderna debe estar plenamente identificada con la importancia, el alcance, repercusiones que genera el saber gerenciar el capital humano de la empresa que tiene bajo su responsabilidad. |
| Cap 1 |
Aspectos basicos, consideraciones y sugerencias
|
| |
Del factor humano dentro del logro de la calidad y productividad a fin de favorecer el crecimiento, éxito de la empresa especialmente en los actuales escenarios que demanda de una competitividad, en donde tanto calidad y productividad son determinantes para ser competitivos. El Programa de postgrado |
|
|
|
Monografía de José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006
|
| Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de... |
| Cap 1 |
Los valores personales del liderazgo
|
| |
Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. Ellos son los faros de luz de su conciencia (su voz interior |
| Cap 2 |
El lider y los valores
|
| |
.
Lo anterior se enriquece con el capital emocional , que se refiere a la vida afectiva y a las actitudes básicas de integración, lealtad y compromiso en la relación hombre – organización – productividad . Están señalando a la energía – emocional, entendida como voluntad, lealtad, compromiso |
| Cap 4 |
Un apunte final
|
| |
: los valores personales en el líder”** y actualmente investigo el mismo enfoque el cual constituirá mi tesis doctoral. Las raíces del liderazgo tiene como marco estas tres investigaciones. Finalmente éste tema tiene una trascendencia que va mas allá de la productividad empresarial, ya que esta |
|
|
|
Monografía de Consuelo Padilla Méndez y Juan Marsán Castellanos - 04 de Agosto de 2006
|
| En el presente trabajo se analizan los resultados de un grupo de investigaciones que fueron diseñadas con el objetivo de conocer las características de las edificaciones industriales así como la repercusión de la sobrecarga... |
| Cap 6 |
Tablas
|
| |
" Tabla 1: Incrementos de la productividad del trabajo y proporción de rechazos en trabajadoras de la industria textil. Trabajador # Incremento de la productividad |
| Cap 5 |
Bibliografía
|
| |
. , et al: Productividad y Microclima en trabajadoras de un taller de confecciones textiles. Rev Ing Ind Vol. X, N ° 2. 87 1989. 15.? : El Trabajo y la Sobrecarga Térmica en la Mujer Trabajadora. Una experiencia en un taller de hilado. Rev Ing Ind. Vol XII, N ° 3,33, 1991 |
| Cap 3 |
Repercusión de la sobrecarga térmica en los trabajadores
|
| |
Del proceso tecnológico, convirtiendo en muchas ocasiones, los lugares de trabajo" como indeseables". Esto conlleva a una disminución marcada de la productividad del trabajo, elevado ausentismo, inestabilidad de la fuerza de trabajo y a un mayor número de accidentes. Por ello |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006
|
| Como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad , mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes |
| Cap 4 |
Misión y Estrategia en pos de la productividad
|
| |
No generadoras de valor, implica un mayor nivel de productividad para la empresa, y con ello una mayor ventaja competitiva en los mercados. Le cabe al Administrador de Operaciones hacerse cargo de estas responsabilidades, adoptando a tales efectos todas aquellas decisiones necesarias |
| Cap 6 |
Bibliografía
|
| |
Principios de Administración de Operaciones – Render y Heizer – Prentice Hall – 1996 La Nueva Economía – W.E. Deming - Díaz de Santos – 1997 La gestión de la productividad – //Prokopenko// - Limusa - 1997 Calitividad – York - Marcombo - 1994 La fábrica flexible – //Rafael Ferré Masip |
| Cap 5 |
La fabrica flexible
|
| |
De fabricación” pensado especialmente para mejorar la productividad de un taller conservando su universalidad |
|
|
|
Monografía de Anónimo - 20 de Julio de 2006
|
| El presente trabajo tiene como objetivo primordial el estudio del tema de salarios, por ser éste un tema de importancia no sólo para economistas e industriales (patronos), sino también para los trabajadores. |
| Cap 5 |
Bibliografía
|
| |
" BONILLA, Manuel. Salarios precios y productividad . Santa fe de Bogotá. FESCOL. 1996. CAMPOS RIVERA, Domingo. Derecho laboral colombiano. Santa fe de Bogotá. Editorial Temis. 1997. DOBB, Maurice. Salarios. México. FCE. 1965. GONZÁLEZ CHARRY, Guillermo. Derecho laboral colombiano |
| Cap 3 |
Administración de salarios
|
| |
Más comunes en la industria.3.1 PRODUCTIVIDAD Y SALARIOS Es conveniente examinar la relación entre productividad y costos laborales. Estos, a lo largo del tiempo reflejan cambios en la productividad y en los ingresos de los trabajadores, así, por ejemplo, en la industria colombiana |
| Cap 1 |
Aspectos teóricos
|
| |
DE LA PRODUCTIVIDAD MARGINAL: La tesis de Jhon Bates Clark , pretende establecer la relación existente entre los salarios y la productividad del trabajo. Esta relación se encuentra regida por la ley de los rendimientos decrecientes, que dice que, si uno o varios de los factores de la producción (tierra, capital |
|
|
