Monografías de que es talento

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Gestión del Talento (8 capítulos)   (0)

Las insuficiencias en la formación profesional de los graduados universitarios para enfrentar con calidad sus funciones en las empresas en las que deben desarrollar su vida laboral, se derivan, fundamentalmente, de las debilidades de una relación universidad – empresa que pueda cumplir con eficiencia y eficacia este cometido.

Cap 5 Concepción epistemológica específica sobre la relación   , conocimientos y actitudes. -        Función de colocación: facilita la entrada al mercado laboral. -        Función de selección: mediante la habilidad, el talento y el logro demostrado.   Nótese la intencionalidad de una formación del hombre que lo transforma

Autor: Jorge Luis Herrera Fuentes - 26 de Julio de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (0)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 2 Innovación   de la gestión de recursos humanos o en su más actualizada tendencia: capital humano, gestión humana o del talento, es mucho el camino por recorrer.   En este documento, se asumirá el término gestión de talento para referirse a la gestión y dirección de la gente. En este sentido, lo que se tiene Cap 4 Conclusiones y Recomendaciones   del entorno; así como el procesamiento de las consecuencias del análisis del contexto externo, conducen a un entendimiento y comprensión de la dinámica interna de la gestión del talento humano y su posibilidad de fortalecer sus programas de creatividad e innovación hacia lo interno de la organización Cap 1 El impacto del contexto externo en la innovación   para su actuación en el contexto de la comprensión e instrumentación de procesos transformacionales como el desarrollo de los procesos de creatividad e innovación en las instituciones.    A tal fin se determinó el Modelo Integrador de la Innovación y Gestión del Talento Humano; a partir

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

El talento solitario de Pedro Antonio de Alarcón (18 capítulos)   (2)

Hoy por hoy, parece haber sólo dos formas de abordar un texto literario: la primera consiste en aplicarle una batería de variables ideológicas; es decir, un grupo de creencias medianamente aceptables para la enciclopedia emotiva del comentador. La segunda, en cambio, prefiere tratarlo como discurso.

Cap 14 Alarcón: una encrucijada   lo que consideraba como su tradición, posiblemente intentó, mediante su talento de narrador, dar respuesta a la cuestión de la imaginación recta. Para circunscribir la cuestión, digamos que esa encrucijada alarconiana podría hallar su formulación de la siguiente manera: ¿qué forma narrativa debería desarrollar

Autor: Ricardo R. Laudato - 23 de Agosto de 2006

Habilidades comunicativas (6 capítulos)   (0)

Hablar de sobredotación y talento conlleva ineludiblemente a hablar de inteligencia o si se prefiere de cognición.

Cap 1 Puente de enlace entre afectividad y cognición   "" Hablar de sobredotación y talento conlleva ineludiblemente a hablar de inteligencia o si se prefiere de cognición. Relacionar cognición y afecto y de como estos se manifiestan en una determinada personalidad o forma de hacer suele conducirnos a un callejón sin salida, ya que debemos inclinarnos Cap 1 Puente de enlace entre afectividad y cognición   na construçao do futuro. Brasilia (Brasil)Hablar de sobredotación y talento conlleva ineludiblemente a hablar de inteligencia o si se prefiere de cognición. Relacionar cognición y afecto y de como estos se manifiestan en una determinada personalidad o forma de hacer suele conducirnos a un callejón Cap 1 Puente de enlace entre afectividad y cognición   na construçao do futuro. Brasilia (Brasil) Hablar de sobredotación y talento conlleva ineludiblemente a hablar de inteligencia o si se prefiere de cognición. Relacionar cognición y afecto y de como estos se manifiestan en una determinada personalidad o forma de hacer suele conducirnos

Autor: Mercè Martínez i Torres, profesora titular psicología de la comunicación facultad de psicología. Universidad de Barcelona - 18 de Julio de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 6 Bibliografía   **1.       **Baguer, A. (2001). “El Nuevo Modelo De Organización Empresarial: La persona, principal activo de una organización por procesos”, en www.sht.com consultado febrero 2004.**2.       **Bautista, V. y Suarez (2003): “Modelos del gestión del talento” en www.gestiopolis.com consultado Cap 2 El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.   de una empresa como socias y plantea la elemental concepción de su multidimensionalidad y multivariabilidad de su esencia; de igual forma resalta su importancia como impulsores de la organización, capaces de dotarla de inteligencia, talento y aprendizaje para poder hacerla competitiva y por tanto llevarla Cap 1 Nuevos aires para las empresas   .Por lo que la competitividad de las empresas está directamente relacionada, así lo afirman la mayoría de los autores, con la capacidad que éstas tengan para atraer, retener y desarrollar talento. Se hace necesario, entonces, contar con un personal más preparado, que se adapte más rápidamente

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (0)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 6 Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor   del trabajador.   LA GERENCIA EL TALENTO HUMANO EN XYZ. COMO GENERADORA DE VALOR No es secreto que las exigencias competitivas del mundo actual obligan a las organizaciones a la optimización de todas sus áreas, por lo tanto entre más rápido se implemente, más oportunamente se verán los resultados Cap 3 El papel de Gestión Humana en la organización   : el Talento Humano.  El vertiginoso crecimiento que mueve nuestro entorno en los últimos años, ha hecho necesario que las organizaciones posean un sistema persistente y adaptable a los innumerables y rápidos cambios. Para ello, se propone que esté bien estructurada de manera que se conozcan Cap 1 Posicionamiento de empresa y RRHH   a las actividades de apoyo como las administrativas. Como podrá inferirse en las actividades de administración están las de gerencia y gestión de recursos humanos, lo que debe llevar a la reflexión de cómo ha sido interpretada la actividad encaminada al desarrollo del talento humano en la organización

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Bolsa de trabajo virtual (5 capítulos)   (2)

La búsqueda de trabajo sin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet.

Cap 4 Ventajas y desventajas   de los interlocutores; hay la posibilidad de intervenir en el proceso de selección, gestionar los propios procesos de sondeo para identificar qué encaja con los propios intereses e ir a buscarlo personalmente. Hemos visto que hay quien incluso utiliza la red como un entorno para subastar su propio talento. Éstos son

Autor: Mivia Jaén - 22 de Julio de 2006

Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos)   (2)

El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.

Cap 2 Descripción de mi desarrollo personal   delegarle al equipo de seguimiento de nuestra actividad y la evaluación de nuestro propio y su propio desempeño. Si nostros  somos una de esas personas con talento creativo, que están todo el tiempo imaginando cosas y delegándolas a nuestro equipo, no podemos despreocuparnos de esa operación. Es probable Cap 5 Mis objetivos de desarrollo personal , profesional y de liderazgo   para comprender y captar tanto la problemática presentada en los casos de estudio, como las ideas expuestas por mis colegas, interpretando la información sin distorsionarla.**__Creatividad__:** Proponer soluciones novedosas, demostrando talento para analizar los problemas desde ángulos no habituales. Prestar Cap 6 Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal   dentro de la empresa, debe ejercer cierto papel de transgresor, de modificador de reglas//",~- "//El valor de una empresa depende cada vez más del valor de sus profesionales, de su talento y su disposición a aportarlo//, //por eso, el líder empresarial tiene un importante papel que cumplir

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006

Diseño de puestos de trabajo (6 capítulos)   (1)

En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño de los Puestos de Trabajo”.

Cap 3 Diseño de puestos   mismo, Chiavenato en su libro Gestión del Talento agrega: “el diseño de los cargos es el proceso de organización del trabajo a través de las tareas necesarias para desempeñar un cargo específico. Incluye el contenido del cargo, las calificaciones del ocupante y las recompensas de cada cargo Cap 6 Bibliografía   , Idalberto (1999): Administración de Recursos Humanos . Colombia. Edit. McGraw-Hill. 4.              Chiavenato, I. (2002): Gestión del talento humano . Bogotá. Edit. Prentice Hall. 5.              Fernández, G. (2004): “Adaptación del puesto de trabajo”, Revista Capital

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006

Paracaidismo Gerencial: una herramienta de cuidado (5 capítulos)   (0)

Las razones para buscar personas fuera de la empresa son muchas, vas desde el reconocimiento de no contar con empleados lo suficientemente capacitados para hacerse cargo de esa responsabilidad o la firme necesidad de oxigenar a la organización con mentes frescas. Todas ellas válidas, sí, hasta cierto punto.

Cap 4 Sugerencias   ” trate de hacerlo con el personal existente, si observa que le es imposible haga los cambios pertinentes basados en decisiones objetivas, considere personal interno antes de “importar”talento. Involúcrese con la empresa y con el personal, evite los juicios de valor y procure demostrar Cap 3 Desventajas del Paracaidismo Gerencial   , responsables y sopesadas que agregan valor tanto a la organización como a quienes las integran.    Pero también el gerente paracaidista se enfrenta a varios riesgos a saber: Empresas que se contradicen : Son aquellas organizaciones que contratan al nuevo talento ofreciéndoles

Autor: Félix Socorro - 25 de Julio de 2006