Estrategia y conflicto
(4 capítulos)
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| El Valor que la Estrategia tiene como elemento de gobierno organizacional se lo debe al propio Valor que el Conflicto tiene entre los hombres y las organizaciones que estos han creado. Conflicto y Estrategia se nutren mutuamente, uno evoluciona por efecto de la evolución del otro. | ||||||||||||
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| Autor: Carlos Nava Condarco - 24 de Abril de 2006 |
Manejo del conflicto
(0 capítulos)
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| El conflicto es una propiedad del humano, de la organización, debe ser tratado con creatividad y asertividad. todos y todas las emresas se venenvuelto en el conflicto desde los mercados cambiantes hasta las relac iones interpersonales. |
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| Publicado por: Juancarlos Reyes - 14 de Julio de 2007 |
La ¿crisis? de la profesión del Documentalista / Bibliotecario en España
(5 capítulos)
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| Dentro de esta profesión, como imagino que en el resto de profesiones, hay ocasiones para los encuentros y, claro, para los desencuentros. Sin embargo, para los profesionales de la información, el primer conflicto puede nacer con tan sólo leer el título de este artículo que me dispongo a escribir y cuya publicación prolongaré durante algunas semanas de verano. | ||||||||
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| Autor: Marcos Ros - 10 de Marzo de 2006 |
Apuntes para una aproximación al género policial en la Argentina
(7 capítulos)
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| Recortar un objeto, aislarlo para definirlo y finalmente imponerle un aparato teórico y crítico, parecen ser las instancias básicas de cualquier análisis académico que se jacte de un mínimo rigor metodológico. En este sentido y ya desde el título, nuestro análisis plantea un problema de ‘identidad’, conflicto inicial que no surge como de resolución cómoda. | ||||
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| Autor: Manuel Rud - 31 de Agosto de 2006 |
Derecho Colectivo de Trabajo
(5 capítulos)
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| Son las relaciones que se dan entre los grupos profesionales de uno y otro sector, cuya finalidad no es la realización de del hecho laboral ni se agota en él, tiende esto a dictar las normas en que aquello se ha de desarrollar (convenios colectivos) y los modos de solución de los conflictos que se plantean, y además al de los temas que s vinculan con el desarrollo de las diversas instituciones que representan. | ||||
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| Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 22 de Julio de 2006 |
Tragedia, Paraíso y Utopía
(6 capítulos)
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| Se pone en cuestión la posibilidad de conquistar sentido en un mundo que gira alrededor de un centro, registra la existencia de un Norte o asume el primado de unos principios o de un método. Se reivindica, en cambio, la finitud de la existencia como fuente de sentido. | ||||||||||||
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| Autor: Julián Serna Arango - 21 de Septiembre de 2006 |
Clasificación de intervenciones de O.D.
(6 capítulos)
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| Eric Gaynor Butterfield hace mención a la diversidad de marcos conceptuales y también “Best Practices” a las que usualmente echan mano los consultores, directivos, ejecutivos y practitioners para mejorar la performance organizacional. | ||||||||
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| Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006 |
Hacia una comunicación política
(5 capítulos)
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| Como ningún otro acontecimiento después de la Guerra del Golfo Pérsico, la guerra de Chiapas ha logrado concentrar la atención informativa de los profesionales y los canales de información, con una intensidad y amplitud mediática pocas veces conseguida en alguna otra ocasión con motivo de una conflagración bélica. | ||||||||
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| Autor: Francisco Sierra Caballero - 23 de Diciembre de 2005 |
Desarrollo Organizacional y Grupos
(6 capítulos)
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| George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un período de tiempo, y que son los suficientemente pocos como para poder comunicarse cara-a-cara,.entre sí. | ||||||||||||
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| Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006 |
Gobernabilidad
(6 capítulos)
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| Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto de factores de que ella depende. | ||||
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| Autor: Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006 |