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Monografía de Andrea de Mazariegos - 25 de Abril de 2006
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| La palabra líder , es vista por todos como algo que todos queremos ser, ciertamente hay personas que este titulo lo traen desde niños y vemos como desde pequeños son los “lideres” ... |
| Cap 1 |
Concepción de líder
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La palabra líder , es vista por todos como algo que todos queremos ser, ciertamente hay personas que este titulo lo traen desde niños y vemos como desde pequeños son los “lideres” de su grupo de amigos, luego lo son en la escuela y continúan cultivando este adjetivo en sus empleos |
| Cap 2 |
Líder del siglo XXI
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La obligación de prepararse para un futuro digitalizado y globalizado ha puesto de manifiesto la necesidad de un liderazgo nuevo y distinto, innovador, apasionado, sensacional. Se trata de líderes que tienen un sueño e ideas únicas y que suponen una autentica ventaja competitiva. El líder |
| Cap 9 |
Conclusiones
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Liderar. Tenemos que ser capaces de hacerlo de la mejor manera posible, proponiendo metas superiores, no conformándose con la evolución de los negocios y sus productos, el mundo esta cada vez más cambiante y se necesita ir un paso adelante que la competencia. Para ser líder se necesitan gran cantidad |
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Monografía de Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006
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| El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas... |
| Cap 4 |
Mis objetivos como Líder
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Personalmente, lo aconsejable es dejarlas de lado. De esa manera he planteado mis objetivos para un desarrollo personal, professional y de lider |
| Cap 6 |
Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal
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Es muy claro que concluyendo con la educación de un MBA, es muy importante saberse definir como LIDER y como ponerse al LIDER en la práctica. Para mi es muy importante tener claros mis objetivos de aqui a los próximos cinco años. ~- //El líder empresarial debe ser el primer promotor del cambio |
| Cap 2 |
Descripción de mi desarrollo personal
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Para poder describir mi desarrollo personal de leader, me he planteado cinco preguntas, que son muy importantes para el análisis personal. Y creo que puede ser de mucha ayuda para practicar el “empowerement” a nivel de lider y llevando a la practica, lo ya aprendido en “Leadership |
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Monografía de José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006
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| Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de... |
| Cap 2 |
El lider y los valores
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" El líder , como promotor del capital intelectual y emocional, y las organizaciones que se preocupan por la optimización de su capital intelectual , lo hacen para satisfacer las necesidades del cliente y de esa manera mantenerse en el mercado, ser más competitivos, crecer y desarrollarse |
| Cap 2 |
El lider y los valores
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| Cap 1 |
Los valores personales del liderazgo
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Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. Ellos son los faros de luz de su conciencia (su voz interior |
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Monografía de Bernardo Madero - 04 de Mayo de 2006
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| Es importante distinguir al dirigente del que ejerce un liderazgo. La condición de dirigente tiene que ver más con la legalidad estatutaria, y con el procedimiento formal de designación, en tanto que el liderazgo se... |
| Cap 4 |
El Servidor Líder
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Cuando una compañía hace suya la misión del liderazgo, se d aun cambio sutil pero representativo en la concepción de liderazgo. Robert Greenleaf en su libro "El servidor como líder ", afirma que el servidor- líder primero es servidor. Inicia con un sentimiento natural de querer servir. Ahí |
| Cap 1 |
Liderazgo y el Poder
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Frecuentes los análisis de este fenómeno, buscando insistentemente una serie de características especiales, de rasgos y atributos, que por su escasa frecuencia o por su intensidad inusual, permitan comprender una supuesta excepcionalidad de la mujer o del hombre que llega a ser líder en contextos |
| Cap 2 |
Reemplazando autoridad por liderazgo
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Desapareciendo gradualmente ya que se ha evidenciado la necesidad de dar participación a las personas de todos lo niveles en las organizaciones. ------El mando y la autoridad están siendo reemplazados por los principios del liderazgo, entendiéndose el liderazgo no como el otorgarle poder a un único líder sino |
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Monografía de Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006
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| Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es... |
| Cap 5 |
Como Ampliar tu Gama de Estilos
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! " y, "No puedo utilizar todos estos estilos. No sería humano". ------Esta sensación es comprensible y, en algunos casos, el antídoto es sencillo. El líder puede crear equipos cuyos miembros demuestran los estilos que a él le faltan. Vemos por ejemplo un Director de Producción. Tuvo éxito gestionando una red |
| Cap 3 |
Los Estilos en Detalle (I)
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Más a parte del dinero - buscan la satisfacción del trabajo bien hecho. El estilo coercitivo corroe tal orgullo. Finalmente el estilo, deshace una de las herramientas básicas del líder : motivar a las personas demostrándoles como su trabajo encaja en la gran misión que todos en la organización comparten |
| Cap 6 |
Mas Ciencia, Menos Arte
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Es altamente cambiante, y un líder tiene que responder adecuadamente. Hora a hora, día a día, semana a semana, los directivos han de ajustar sus estilos de liderazgo como un autentico profesional - utilizando el estilo justo en el momento justo y en su justa medida. Su recompensa serán los resultados |
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Monografía de Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006
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| No hay forma más sencilla y reflexiva de comprender la vida que a través de las fábulas. Quizás por eso recuerdo la historia del gusanito que, a pesar de las críticas y reclamos del resto... |
| Cap 4 |
Sobre el Líder
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Ya con los primeros filósofos como Sócrates, Platón, Maquiavelo descubrimos las primeras posiciones sobre el liderazgo, las cuales hoy día aún se toman y reafirman. Evidentemente, como corren los tiempos, hemos dejado a un lado algunas de esas primeras ideas sobre el líder , como por ejemplo |
| Cap 5 |
El líder y las organizaciones
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Datos lógicamente. Por eso un buen gerente debe saber distinguir entre sociedad de la información y sociedad del saber, ya que con ésta última se incorpora el factor humano. ------Es así que el líder empresarial debe estar dotado de inteligencia lógica que lo capacite para racionalizar los negocios |
| Cap 1 |
Fabula para entender la relación entre liderazgo
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Un medio para el gran cambio, sin el cual no sería posible y el último no es más que el resultado por haber aceptado ese cambio. ------Dándole un sentido real a esta historia, podríamos comparar al capullo con las Tecnologías Informáticas y al intrépido gusanito con el líder . Ambos, factores clave |
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Monografía de José Enebral Fernández - 04 de Mayo de 2006
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| Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre... |
| Cap 4 |
Los cambios
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El lector se quedará pensando que hay distintos cambios dentro de lo que se denomina “el cambio”. Considerando que un cambio necesita un líder , podemos detenernos algo más en ellos. Yo supe, en los 90, de grandes programas de cambio: Programa Nova, Programa Líder , Programa Cenit... ; pero |
| Cap 2 |
Recuerdos sobre líderes y seguidores
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Seguidores (de entre los que no se ven en riesgo), y de otro liderazgo de cambios menores, no tan quirúrgicos, con más seguidores (de entre los que esperan participar del éxito perseguido). ¿Qué echan de menos? Yo también querría añadir que el líder ha de ser bien consciente de que la organización |
| Cap 1 |
Evolución del concepto de Liderazgo
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, a pesar de la literatura existente: sólo al final de los 90 oí relacionar abiertamente el liderazgo con las emociones y la inteligencia emocional, y fue precisamente en una jornada organizada por la Asociación para el Progreso de la Dirección. Lo dice Peter Senge: “ Líder suele ser sinónimo de alto |
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Monografía de María González - 01 de Agosto de 2006
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| La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige. |
| Cap 4 |
Liderazgo
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" La teoría de liderazgo situacional dice que el líder actúa según las circunstancias que se estén presentando en la empresa y además existen 3 factores para detectar estas situaciones:
Relación líder – miembros subordinados: debe existir buenas relaciones de amistad |
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Monografía de Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006
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| La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y... |
| Cap 3 |
Liderazgo
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, que sus subordinados lo catalogaran como un colaborador más, orientador, escucha de su gente, generador de confianza; aceptado naturalmente por el grupo, buen comunicador persona que apoye y ayude, que transmite seguridad. El mando que es líder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio |
| Cap 1 |
La gerencia a lo largo de los años
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, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del éxito de las organizaciones. Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder , es saber el proceso de cómo penetrar en esas actividades |
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Monografía de Mónica Márquez Pérez - 31 de Julio de 2006
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| Podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo. |
| Cap 3 |
Modelo tentativo de factores determinantes de satisfacción laboral
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Están más satisfechos que con líderes indiferentes, autoritarios u hostiles hacia los subordinados. Cabe resaltar sin embargo que los individuos difieren algo entre sí en sus preferencias respecto a la consideración del líder . Es probable que tener un líder que sea considerado y tolerantes sea |
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