Paracaidismo Gerencial: una herramienta de cuidado
(5 capítulos)
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| Las razones para buscar personas fuera de la empresa son muchas, vas desde el reconocimiento de no contar con empleados lo suficientemente capacitados para hacerse cargo de esa responsabilidad o la firme necesidad de oxigenar a la organización con mentes frescas. Todas ellas válidas, sí, hasta cierto punto. |
| Cap 1 |
Qué es el Paracaidismo Gerencial
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de los casos, o poner orden en la operación.
No obstante, su practica pone en evidencia la carencia de planificación en el desarrollo del personal, el desconocimiento del insourcing como herramienta para mantener la motivación y el interés en la empresa y, en algunos casos, la escasa |
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Autor: Félix Socorro - 25 de Julio de 2006
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Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder
(6 capítulos)
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| El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados. |
| Cap 2 |
Descripción de mi desarrollo personal
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tener éxito?** La motivación es y será siempre, una consecuencia directa de reconocimiento. El reconocimiento está en la cima de la pirámide de necesidades del ser humano, que Maslow definió. Nadie debe sentirse descartable en función de un logro. Es claro para un líder que el éxito de su equipo |
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Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006
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Gerencia y Liderazgo
(6 capítulos)
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| La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización. |
| Cap 2 |
Gerencia
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por medio de un gasoducto.Dirección: Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver |
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Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006
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Análisis crítico de la Reducción de Costos
(5 capítulos)
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos. |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
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de los directivos y niveles gerenciales **** **Carencias como la falta de visión sistémica, excesivo enfoque sectorial (incapacidad entrenada), falta en la capacidad de supervisión, liderazgo y motivación, ausencia de conocimientos en materia de comportamiento organizacional y psicología |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
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dado lugar a una muy escasa preocupación por estos factores, lo cual es motivo de menores niveles de productividad de los que son posible alcanzar. Dejar de lado la motivación, la ergonomía, los factores ambientales y de seguridad, son causa de bajas performances laborales con sus consecuentes |
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Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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La importancia de desarrollar una estrategia de cambio
(6 capítulos)
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| En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo. |
| Cap 6 |
Notas
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a la Vista; Revista BIT, Marzo 2003, página 22; Osvaldo Ferreiro.[15] : //En un mundo con cambios tan acelerados, el capital principal de una empresa son las personas que la componen y su motivación y compromiso con sus objetivos//. Revista BIT Marzo 2003, página 23. Osvaldo Ferreiro.[16] : Ética |
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Autor: Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006
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