Monografías de que son activos intangibles

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Proyectos de innovación (7 capítulos)   (0)

En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de la empresa resalta que para la formulación de estrategias de éxito, estas se deben basar en el conocimiento más que en la gestión de los activos tangibles de la empresa.

Cap 6 Conclusiones   estratégica y global, mientras que la gestión del conocimiento se refiere a los componentes de los activosintangibles desde una perspectiva táctica y operacional. La innovación y el aprendizaje organizacional son elementos claves para aumentar el capital intelectual, respaldándose en las tecnologías Cap 4 El capital intelectual   "" Steward en 1997 definió el capital intelectual como "material intelectual, conocimiento, información, propiedad intelectual, experiencia, que puede utilizarse para crear valor". En Euroforum (1998), "el capital intelectual se definió como el conjunto de activosintangibles de una organización Cap 3 Acercamiento conceptual a la Gestión del Conocimiento   organizativas provienen del aprendizaje organizativo, siendo este un medio para que la empresa pueda resolver problemas cada vez más complejos. También se habla de recursos intangibles, estos se definen como todo aquello que en una organización se utiliza para crear valor, pero que no se contabiliza

Autor: Luis Alvarado Acuña - 11 de Junio de 2006

El Capital Intelectual y el cuadro de mando Integral (5 capítulos)   (1)

Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas contables.

Cap 4 El CMI y los activosintangibles   de las anteriores. Las competencias del personal, el uso de la tecnología como generador de valor, la disponibilidad de información estratégica que asegure la óptima toma de decisiones y la creación de un clima cultural propio para afianzar las acciones transformadoras del negocio son objetivos Cap 1 La valoración de las empresas   , representaría la calidad de la explotación que se realice de sus activosintangibles.Los activosintangiblesson la parte de valor de una empresa que no es posible contabilizar. La Norma Internacional de Contabilidad 38, define: //ActivosIntangibles//, "un activo intangible se caracteriza porque Cap 3 Cómo medir el capital intelectual   acción tiene un efecto en la organización y las acciones relacionadas con las personas son las que más valor generan porque son las que desarrollan esa parte oculta del valor empresarial que corresponde a los activosintangibles

Autor: Marta Ferrer Castañedo y Roxana León Toirac - 01 de Mayo de 2006

La Gestión del Conocimiento y la utilización de las Tecnologías de la Información y de la Comunicaciones (6 capítulos)   (0)

El presente estudio tiene por principal objetivo analizar el capital intelectual de innovación e identificar las competencias y las capacidades esenciales, viendo la importancia de estas en el desarrollo de los proyectos de innovación y en la creación de nuevos conocimientos, todo esto en beneficio de la generación de ventajas competitivas sostenibles.

Cap 5 Conclusiones   y global, mientras que la gestión del conocimiento se refiere a los componentes de los activosintangibles desde una perspectiva táctica y operacional.La innovación y el aprendizaje organizacional son elementos claves para aumentar el capital intelectual, respaldándose en las tecnologías Cap 3 El Capital Intelectual   "" Steward en 1997 definió el capital intelectual como "material intelectual, conocimiento, información, propiedad intelectual, experiencia, que puede utilizarse para crear valor". En Euroforum (1998), "el capital intelectual se definió como el conjunto de activosintangibles de una organización Cap 2 Acercamiento conceptual a la gestión del conocimiento   organizativas provienen del aprendizaje organizativo, siendo este un medio para que la empresa pueda resolver problemas cada vez más complejos. También se habla de recursos intangibles, estos se definen como todo aquello que en una organización se utiliza para crear valor, pero que no se contabiliza

Autor: Luis Alvarado Acuña - 02 de Mayo de 2006

El enfoque estratégico en las organizaciones (6 capítulos)   (2)

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   "" Las mediciones financieras no pueden medir las actividades que crean valor en los activosintangibles de la organización: las habilidades, competencias, motivación de los empleados; tecnología de información y bases de datos; procesos operativos eficientes y responsivos; innovación de productos Cap 4 Conclusiones   Hemos definido los elementos que componen un CMI, y todo ello nó garantiza una implantación exitosa. El liderazgo que ejerza la alta dirección, una buena comunicación y participación, y la adecuada constitución y esfuerzo de los equipos de trabajo son, entre otros, factores primordiales

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006

El enfoge estratégico en la organizaciones (5 capítulos)   (3)

En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   "" Las mediciones financieras no pueden medir las actividades que crean valor en los activosintangibles de la organización: las habilidades, competencias, motivación de los empleados; tecnología de información y bases de datos; procesos operativos eficientes y responsivos; innovación de productos Cap 4 Conclusiones   "" Hemos definido los elementos que componen un CMI, y todo ello nó garantiza una implantación exitosa. El liderazgo que ejerza la alta dirección, una buena comunicación y participación, y la adecuada constitución y esfuerzo de los equipos de trabajo son, entre otros, factores primordiales

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006

Paradigmas del tercer milenio (5 capítulos)   (0)

Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y dependen más del entorno y sus abruptos cambios; por lo que, es imprescindible una adecuada Gestión de Recursos Humanos, cuyo objetivo es ayudar a las personas y organizaciones a lograr sus metas.

Cap 3 Competitividad empresarial   . En la mayoría de las empresas, esto se consigue mediante recursos intangibles: la inversión en investigación y desarrollo y la innovación, los conocimientos, las habilidades y aptitudes del personal Cap 2 Paradigmas del tercer milenio   ineficiencias de las empresas a su oferta. Ø       El conocimiento y la información (intangibles) como elementos que mayor valor añaden al producto o servicio. Así mismo, la caracterización de este nuevo entorno genérico está produciendo un impacto directo en la empresa Cap 1 ¿Cómo gestionar el capital humano?   tecnologías de la información y la comunicación, los métodos de dirección y la cultura organizacional en general. Tradicionalmente, los activos de una organización se han basado en un solo factor: el factor financiero o económico; sin embargo, estos elementos no suponen ya una ventaja competitiva

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006

Consideraciones teóricas relacionadas con el efectivo (6 capítulos)   (2)

En la actualidad la confiabilidad y la eficiencia es una de las premisas necesarias para todas las empresas que aspiran a perfeccionar su actividad económica en aras de lograr mejores resultados.

Cap 5 Estado de Flujo de Efectivo   que no hacen uso de efectivo tales como la depreciación y la amortización de activosintangibles, no afectan al flujo de efectivo neto pero si a la utilidad neta.-  Las diferencias de tiempo que existen entre el reconocimiento de los ingresos y los gastos y la ocurrencia del flujo de efectivo Cap 2 Administración del efectivo, aspecto ha considerar para la administr   el resto de los activos líquidos como son las cuentas por cobrar y los inventarios, las empresas poseen diferentes motivos para mantener existencias de efectivo tales como:1-       **Transaccional:** Capacita la empresa para que realice sus operaciones ordinarias.2-       **Precautorio:** Prevee Cap 4 Modelos económicos matematicos para determinar el saldo   y el   costo de oportunidad de la tenencia de efectivo, los costos de transacción por período son dependientes del número de transacciones en valores negociables durante el período, el costo de oportunidad de la tenencia de efectivo es una función del efectivo esperado por período   y estará dada

Autor: Lic. María de Carmen Mustelier García y Lic. Hapy Salas Fuentes - 22 de Mayo de 2006

Competencias: un nuevo reto (6 capítulos)   (1)

Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital humano.

Cap 1 La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias   de la Gestión del Capital Humano equivale hablar de la gestión del talento. El mercado concede un indudable valor a la capacidad de innovación de las empresas. Más que sus presentes activos tangibles, evalúa los activosintangibles. Constatamos entonces que el valor de mercado difiere habitualmente del valor Cap 3 Primeras consideraciones   "" Debido a la velocidad de cambio de los nuevos tiempos la sociedad está demandando hacer las cosas de otra manera y esto requiere de un nuevo perfil personal y profesional para lidiar con el cambio permanente y las constantes innovaciones. La innovación y el cambio tecnológico son ley Cap 6 Notas   . Madrid. 1995. [14] Pérez, José Luis, Profesor de ESTE. Revista: Estudios Empresariales No 95/ 1997 / 3. Universidad de Deusto San Sebastián   ESTE. Facultad de CC.EE y empresariales. Artículo: Quéson las Competencias.p.10-15. [15] La Nación de Buenos Aires. Domingo

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Un pequeño esbozo acerca del Internationnal Accounting Standards Board (6 capítulos)   (0)

Las Normas internacionales de contabilidad han tomado cada vez mayor aceptación en todo el mundo, un caso particular es lo sucedido con la U.E quien adopto las NIIF, las cuales satisfacen las necesidades expuestas.

Cap 3 Funciones del IASB   . ****-          Objetivos de medición ****-          Industrias extractivas ****-          Mejoras de las normas sobre instrumentos financieros. ****-         Activosintangibles. ****-          Entidades de inversión. ****-          Negocios conjuntos. ****-          Arrendamientos Cap 1 Las Normas Internacionales de Contabilidad   como las NIC (Normas internacionales de Contabilidad) las cuales han desarrollado un papel muy importante  puesto que son aceptadas cada vez y con mayor frecuencia por las Empresas,  Organizaciones, mercados de valores  y países.“El IASC tiene que garantizar que sus normas son usadas correctamente

Autor: Patricia Téllez López, Maria Eugenia Díaz Buitrago, Maricela Arcila Ospina - 12 de Mayo de 2006

Gestión del Conocimiento y Desarrollo Regional (7 capítulos)   (3)

En un contexto global cambiante donde la globalización ha significado el resurgir de las regiones como elementos fundamentales en la generación del conocimiento que caracteriza a la nueva economía se hace cada vez mas necesario el contar con herramientas para analizar esta problemática.

Cap 6 Redes de conocimiento en espacios regionales   |||| Recursos Intangibles || Conicimiento || Capital social |||| Recursos Tangibles || Activos de producción || Recursos naturales ||Fonte: Johnson & Lundvall (2000)La conformación de las redes de conocimiento y de innovación como sugerido en este libro debe tener dos puntos Cap 1 Modelo teorico para el abordaje del conocimiento en espacios regionales   sus dimensiones presente y futura. Para la determinación de las variables oferta y demanada futura de conocimiento son propuestos y problematizados estudios de prospectiva que son incluídos en este modelo.    El modelo servira para el estudio de desarrollo regional y también Cap 2 Desarrollo Regional y Ventaja Competitiva   a participantes del mismo sector y espacio.Por otro lado Cooke (1999) ha identificado algunas características comunes a todas las economías regionales:  economías de aglomeración, de aprendizaje institucional, gobierno asociativo, proximidad interactiva y la  innovación.Y son principalmente

Autor: José Carlos Alvarez Merino - 02 de Mayo de 2006