Monografías de que son costos y gastos

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La contabilidad de costos (9 capítulos)   (28)

Los mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se enfrentan constantemente con diferentes situaciones que afectan directamente el funcionamiento de la empresa, la información que obtengan acerca de los costos y los gastos en que incurre la organización para realizar su actividad y que rige su comportamiento, son de vital importancia para la toma de decisiones de una manera rápida y eficaz.

Cap 8 Período en que los costos se cargan al ingreso   a los periodos que benefician, ayuda a la gerencia en la medición del ingreso, en la preparación de estados financieros y en la asociación de los gastos con los ingresos en el periodo apropiado. Se divide en:**Costos del producto:** Son los que se identifican directa e indirectamente con el producto Cap 5 Capacidad para asociar los costos   Un costo puede considerarse directo o indirecto según la capacidad que tenga la gerencia para asociarlo en forma específica a ordenes o departamentos, se clasifican en:**COSTOS DIRECTOS: **Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artículos o áreas específicos. Los materiales Cap 6 Departamento donde se incurrieron los costos   Un departamento es la principal división funcional de una empresa. El costeo por departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el ingreso. en las empresas manufactureras se encuentran los siguientes tipos de departamentos:**DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN: **Estos

Autor: Giovanny E. Gómez - 19 de Mayo de 2006

Planificación y control de gastos (4 capítulos)   (1)

Los gerentes deben mirar la planificación y el control de gastos como acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y los programas planificados de la empresa. La planificación de los gastos no debe enfocarse a la disminución de los mismos, sino más bien a un mejor aprovechamiento de los recursos limitados.

Cap 1 Gastos indirectos de fabricación, costos de calidad y gastos de dist   los beneficios. Otras no comprometen suficientes recursos en el mantenimiento de activos tales como el equipo y los edificios. Inevitablemente, tales decisiones de corto alcance, si bien reducen en forma temporal los gastos, pronto originan mayores costos debido a las descomposturas, máquinas ineficientes Cap 4 Planificación de los gastos de Producción (o gastos indirecto   de Distribución (o De ventas)**Los gerentes de distribución no soncostos de productos ni tampoco se asignan a productos específicos. Debe desarrollarse un plan separado de gastos de distribución para cada área de responsabilidad en la función de distribución. El más alto ejecutivo de comercialización tiene Cap 3 Planificación de gastos   planificado.El flujo de salida de efectivo, requerido para costos y gastos pueda planificarse de manera realista.Pueda proporcionarse un objetivo inicial para cada centro de responsabilidad.Pueda proveerse un estándar, y usarse durante el periodo cubierto por el plan de utilidades para cada gasto

Autor: Juan Carlos Hernández - 19 de Mayo de 2006

Relación Costos - Volumen - Utilidad (5 capítulos)   (0)

El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.

Cap 4 Fijación de precios con costos directos   .q       Los gastos de mano de obra, del departemento de servicio y gastos de fabricación  fijos se distribuyen en los centros de costosq       Para cada centro de costos se fijan índices de costo por unidad (hrs/hombre, hrs/máquina)q       Las hrs/hombre y las  hrs/máquinase totalizan Cap 3 Relación recíprocade precios, costos y volumen   informada para el período. Los cuadros de pérdidas y ganancias sobre la base primaria de costos distorsionan las cifras en forma inversa; además este cuadro proporciona una separación clara de gastos fijos y variables, de forma tal que la correlación entre precio, costo y volúmen permanece clara Cap 2 Terminologia   Ø      **Entradas de operación  **sinónimo de ventas.Ø      **Costos de operación **están constituidos por los costos variables de operación y los costos fijos de operación. También  se refiere a los gastos de operación.**  ****//Costos de operación//****//= costos variables de operación

Autor: Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (7 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 1 La Reducción de Costos   como los de productividad.Apuntar a la reducción de gastos de publicidad no hace más que abrirles el camino a los competidores y perder posicionamiento en el mercado.De igual forma se tiende a adquirir insumos de menor costo, o al cambio de fórmulas, estructuras o contenidos de bienes Cap 7 reduccion de los costos   Cap 3 Analisi crítico (II)   triviales. El no tener en cuenta ello lleva a muchos directivos a malgastar esfuerzos en reducir o eliminar gastos o costosínfimos o carentes de importancia relativa.**  ****Crítica nº 23 – Descuidar la importancia de los sistemas de información**Tratar de reducir los costes sin contar

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (18)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 1 Costos de invetarios   DE ALMACENAMIENTO Los costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión del Stock, incluyen todos los costos directamente relacionados con la titularidad de los inventarios tales como: Costos Financieros de las existencias Gastos del Almacén Seguros Deterioros Cap 2 Planificación del reaprovisionamiento   es invariable sea cual sea la cantidad a pedir no existiendo bonificaciones por cantidad por ejemplo, siendo por lo tanto un costo no evitable. Los costos de ruptura de stock también son no evitables. Además se admite que la entrega de las mercaderías es instantánea, es decir con plazo de reposición Cap 3 Control de inventarios   "" Hasta ahora se han descrito las formas "clásicas" de abordar la planificación del Reaprovisionamiento y se han descrito algunas herramientas fundamentales para la gestión de inventarios, como son las técnicas de previsión de demanda y el análisis de costos. Seguidamente

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006

Clasificaciones del comportamiento de los costos (7 capítulos)   (2)

La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción.

Cap 5 Costos relevantes e irrelevante   el pedido, son los de materia prima, energía, fletes etc. La depreciación del edificio permanece sin cambio por lo que los primeros son relevantes y los segundos irrelevantes para los fines de toma de decisiones. Dicho de otra manera los costos relevantes soncostos futuros esperados  que cambian Cap 2 Costos semivariables o semi fijos   el monto de los costos fijos y variables. Los métodos de segmentación más importantes son:1. Método de estimación directa2.  El método de punto al alto – Punto bajo3.  Método a través del Diagrama de Dispersión4. El Método estadístico de los mínimos cuadrado o el análisis de regresión Cap 1 Toma de decisiones gerenciales   y gastos de una empresaCostos incontrolables: Son aquellos en que la gerencia no tiene autoridad sobre los mismos, es decir, no esta en capacidad de decidir sobre la ocurrencia o no de los mismos. Ejemplo Depreciación, algunos salarios etc.De acuerdo con su comportamiento:Costos variables: Son

Autor: Esteban Rojas - 17 de Mayo de 2006

La toma de decisiones y los costos (7 capítulos)   (1)

Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Cap 5 Los costos   de obtener un equilibrio entre la oferta y la demanda de nuestros productos.También la contabilidad de costos es una herramienta que facilita a la gerencia la realización de sus actividades básicas como son las de planeación, organización, dirección y control para lograr una mejor toma Cap 1 La importancia de los costos en la toma de decisiones   , para que tal cosa se convierta en una realidad, primeramente es necesario saber quéson los costos, al igual que la manera en que estos se clasifican. Teniendo estos conocimientos, nos será mucho más sencillo realizar las tareas antes descritas Cap 6 Conclusión   una de ellas, de tal manera que me será más fácil evaluar los precios de mis productos y los gastos que pueda tener, si, como ya decía antes, llego a incursionar en el mundo de los negocios

Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006

ABC: el sistema de costos basado en las actividades (10 capítulos)   (4)

La eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido validez, ya que la eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de los costos.

Cap 2 El ABC de los costos   la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultanea, para así obtener Cap 1 El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas   y para el caso que compete a este artículo, el productivo y empresarial.El modelo de calculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización Cap 1 El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas   y para el caso que compete a este artículo, el productivo y empresarial.El modelo de calculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización

Autor: Yusmely Hernández - 14 de Mayo de 2006

Costeo basado en las actividades y Gestión de Costos (10 capítulos)   (1)

Hoy en día constituye un problema a resolver por los profesionales vinculados a las ciencias económicas, alcanzar niveles de costos mínimos y competitivos en la fabricación de productos o en la prestación de servicios con la correspondiente calidad requerida y un nivel adecuado de consumo de recursos humanos, materiales y financieros en correspondencia con el desarrollo y tecnologías existentes.

Cap 6 El ABC de los Costos   esto por la calidad de sus productos, la eficacia de los servicios, los precios bajos, crédito remanente, etc.El modelo de costos debe aplicarse a la formación de la cadena de valor de la empresa, distribuyendo los costos de la manera menos arbitraria posible.**El sistema de costos basado Cap 5 El ABC y la Gerencia Estratégica de Costos   y empresarial.El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que éstos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede Cap 1 Importancia del Costeo   de costeo y sistemas de costos existentes en las gerencias territoriales  no alcanzan los niveles de suficiencia necesarios para el control del crecimiento de los gastos (esencialmente los indirectos) lo cual constituye un problema que es atacado por el costeo ABC, dentro de los aspectos fundamentales

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006

Estudios relacionados con el Sistema de Costos basado en actividades (16 capítulos)   (13)

Este trabajo consiste en una valoración del Sistema de Costo basado en Actividades en la actualidad, dado que aun cuando su indicios aparecen en la década del 60, su aplicación en empresas esa aun efímera si se compara el nivel de aplicación con otras herramientas de gestión como son: Costos de Calidad, Cuadro de Mando Integral, Control de Gestión, etc.

Cap 1 La evolución en los Sistemas de Costos     consiste en una valoración del Sistema de Costo basado en Actividades en la actualidad, dado que aun cuando su indicios aparecen en la década del 60, su aplicación en empresas esa aun efímera si se compara el nivel de aplicación con otras herramientas de gestión como son: Costos de Calidad, Cuadro Cap 2 Antecedentes del Sistema de Costos basado en actividades   ].En la metodología convencional, los costosson asignados a los productos en el ámbito de unidades. Esto supone que todos los costos dependen del volumen de producción mientras que en el ABC, aunque también se asignan costos al nivel de unidades, en muchos casos se realiza la asignación en el ámbito de lote Cap 11 Implantación de un sistema de costos basado en actividades   La implantación del sistema de costos basado en actividades ha sido un fenómeno común en los países mas desarrollados del mundo. La adopción más alta de este modelo se nota en los Estados Unidos, Australia y Cánada (Bescos, 2002)******Fases para implantar el ABC**__1. Definición de Procesos

Autor: Osmany Pérez Barral, Pilarín Baujín Pérez, Chipo Joshua Chilala - 17 de Mayo de 2006