Monografías de que son las acciones

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Desarrollo de acciones formativas y liderazgo no verbal (4 capítulos)   (0)

La madurez de las investigaciones en torno a temas de categoría “quasicientífica”, en cuanto a estudio y análisis de las competencias personales y el manejo de las emociones, han abierto muchas posibilidades en el campo de las ciencias humanas y de la educación.

Cap 3 Variables de la comunicación no verbal en el desarrollo de acciones   ayudarnos a controlar ese pánico a hablar en público o //miedo escénico// que muchas veces es difícil disimular; nos tiembla la voz, no sabemos dónde poner las manos, movimientos torpes del cuerpo (brazos y piernas), afonía, palidez, sequedad en la boca y en la garganta, se obnubila la mente…son Cap 1 Hacia una exitosa puesta en escena   “la otra comunicación”, //el lenguaje no verbal//, y que resultan de gran importancia a aquellas personas cuyo status profesional supone relaciones de comunicación interpersonal en las que actúan en partes iguales //mente y cuerpo//, siendo el desarrollo de acciones formativas uno de los ejemplos

Autor: Francisco José García Aguilera - 04 de Mayo de 2006

¿Qué son los memes? (2 capítulos)   (0)

Este estudio se efectúa en el seno de una concepción amplia de la cultura entendida de manera informacional: una cultura es información transmitida entre miembros de una misma especie, por aprendizaje social mediante la imitación, por la enseñanza o por asimilación.

Cap 1 ¿Quéson los memes   . La gran diferencia es que, mientras los cromosomas son unidades naturales e independientes de nuestras acciones, las dimensiones culturales son construcciones nuestras. Así, la cultura no es tanto un conjunto de formas de conducta, sino más bien información que especifica dichas forma de conducta Cap 2 Notas al pie   de la diversitat humana. Ed. Enciclopèdia. catalana,// Barcelona, 1994, p.244.3 Las obras principales pertenecen al campo de la sociobiología y son: Richard Dawkins, //El gen egoísta,// Labor, Barcelona ,1979, y Salvat, Barcelona, 1986; Richard Dawkins, //The Extended Phenotipe,// C.A. Freeman, San

Autor: Jordi Cortés Morató - 20 de Diciembre de 2005

El principio de Visibilidad y el de Guiar en lugar de controlar: ¿son incompatibles? (8 capítulos)   (0)

El "principio de visibilidad" de Donald Norman y el de "guiar" en lugar de controlar analizado por Alistair Sutcliffe parecen contradecirse en algunos casos.

Cap 6 Cuando es mejor guiar   los efectos de guiado, dado que tales efectos constituyen la realimentación que el sistema genera como respuesta a las acciones del usuario. Ejemplo de guiado dentro de una caja de diálogo Obsérvese ahora el comportamiento de la caja de diálogo “Imprimir” de Word que cambia su estado habilitando Cap 4 Casos en los que guiar disminuye la visibilidad   determinadas acciones (por ejemplo, un usuario que no tenga perfil de administrador no podrá crear una nueva cuenta de usuario).•El estado del propio sistema hace que sea imposible realizar una operación en un momento determinado (por ejemplo, si el equipo pierde la conexión con el servidor no podrá Cap 3 Guiar en lugar de controlar   en lugar de controlar son habilitar y/o deshabilitar campos y botones según el estado del sistema, de forma que el usuario ve guiada su interacción con el mismo; de este modo sólo se le muestran los recursos adecuados en cada momento. Mostrar únicamente los recursos convenientes constituye una práctica

Autor: Josep M. Junoy - 04 de Enero de 2006

Pasivos a largo plazo (6 capítulos)   (0)

Los pasivos a largo plazo está representado por los adeudos cuyo vencimiento sea posterior a un año (1), o al ciclo normal de las operaciones de éste es mayor. Se originan de la necesidad de financiamiento de la empresa ya sea, para la adquisición de activos fijos, cancelación de bonos, redención de acciones preferentes, etc.

Cap 1 ¿Quéson los Pasivos a largo plazo   de acciones preferentes, etc.  Los pasivos a largo plazo dentro de las empresas mas comunes son: los Préstamos hipotecarios y los Bonos u Obligaciones por pagar.Las tablas de Amortización sirve para reflejar como se está realizando el pago de una deuda contraída mayormente representados Cap 4 Créditos diferidos   de obligaciones, utilidad bruta diferida en ventas a plazos, exceso del valor en libros sobre el costo  de las acciones en subsidiaria, etc.Los créditos diferidos son partidas no monetarias pero se pueden convertir en pasivos, si es así, pasarían a ser partidas monetarias, por lo tanto, en épocas Cap 5 Conclusión   Todos los pasivos a largo plazo se reflejan en pagos que se realizarán a períodos mayores de un (1) año.  Como todo pasivo, las hipotecas son compromisos que adquiere la empresa en bienes inmuebles, los costos de derechos fiscales, notariales y de honorarios profesionales y se consideran como parte

Autor: María Barrera - 10 de Mayo de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción Cap 2 Plan de Operaciones   de números” que, con independencia de que su presentación aparente sea muy completa y exacta, puede resultar en datos peligrosamente engañosos.Es por ello que los objetivos básicos de cualquier Plan de Operaciones son:~1) Establecer los procesos de producción / logísticos / de servicios Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   Sistémico·        Gestión del Conocimiento·        Inteligencia Emocional – Pensamiento Lateral – PNL – Mapas Mentales – Etc.Los números y fórmulas cuentan y mucho, pero no menos importante lo son los aspectos humanos y psicológicos. Dejar de lado la creatividad, la innovación, la inteligencia

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

La estructura narrativa del ser humano (2ª parte) (5 capítulos)   (1)

Las manos y las palabras son, antes incluso que el arte, los órganos de comprensión del mundo y de la vida. En las manos el mundo se hace presente para sí mismo con la forma de la disponibilidad, del hacer; son la reflexión física, el sitio donde el mundo se hace y descubre sus posibilidades.

Cap 1 Historias de manos, historias con las manos, historias que no son historias   existen acciones que no nos dicen quién es el hombre, sino cómo es. Las historias que nos interesan son aquellas que, como dirían Putnam, hacen comparecer la voz del hablante o donde se muestra al individuo como protagonista y dueño de la historia, esto es, intérprete de su propia vida. Las acciones Cap 3 Donde no hay poesía: hemenéutica del sentido humano   , ha sido de sobra comentado. Sin embargo, Platón no los expulsa por su misma producción poética, sino lo que le disgusta se cifra, más bien, en que un orador nos pueda convencer de leyes y acciones justas con argumentos que en realidad no son sino falsas sombras del auténtico conocimiento. Así Cap 2 Discursos e historias: leyendo a Sócrates   atribuía mayor certeza y universalidad a la tragedia que a la historia.La tesis aristotélica iría encauzada en el sentido de que la narración de la vida de un ser que logra acciones esforzadas y valerosas sean del tipo que sean, un héroe, está más cerca de la verdad que la historia en cuanto que puede

Autor: Enrique Anrubia - 14 de Septiembre de 2006

Medición y Desarrollo (5 capítulos)   (1)

Las competencias son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. Las organizaciones deben establecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo. El enfoque del proceso de evaluación de CRM Psicología Organizacional contempla dos aspectos fundamentales en las personas, los cuales son: los recursos y las competencias.

Cap 4 Competencias gerenciales   de las habilidades interpersonales figura el liderazgo, entendida como la posibilidad de influenciar positivamente la conducta de otros, en aras de lograr un resultado común, compartido y aceptado por el grupo de referencia que atribuye causalmente a la persona ese poder. Este liderazgo puede ser visto en acciones Cap 3 Recursos emocionales   "" Hacen referencia al capital dinámico y energético que posen las personas, así como a los talentos que impulsan a actuar y a llevar a la práctica las ideas que cada persona plantea a nivel teórico para convertirlas en acciones específicas. En tanto la inteligencia responde al pensar Cap 1 El universo de las competencias   "" Las competencias son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. Las organizaciones deben establecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo. El enfoque del proceso de evaluación de CRM Psicología Organizacional

Autor: Clara Reyes de Mejía - 26 de Julio de 2006

Confección de los Papeles de Trabajo (6 capítulos)   (0)

Los Papeles de Trabajo son la evidencia documental más importante de la Auditoria, la calidad de los mismos. Su confección, los requisitos que estos deben cumplir, los atributos y las propiedades se muestran como aporte fundamental de este artículo.

Cap 5 Marcas del Auditor   Son los símbolos que utiliza el auditor con el objetivo de dejar constancia fehaciente de los actos ejecutados; lo que permite que otros funcionarios autorizados conozcan cuales fueron las acciones desarrolladas.**Los auditores necesariamente tienen que tener un arsenal de marcas de revisión Cap 6 Responsable: Jefe de Grupo y Auditores   económicos de la entidad.Ø       Documentos necesarios para soportar exámenes efectuados, preparados por el auditado.Ø       Otros documentos preparados por el auditor en la realización de determinadas acciones de diferentes etapas de la Auditoría.**Riesgos: **1.       No llevar a cabo Cap 4 Cuños del Auditor   Los cuños que se han habilitado son los siguientes:¨      El cuño de identificación, cuyo objetivo es facilitar el reconocimiento de los papeles de trabajo, al contener el número del papel de trabajo (PT), tema que abarca el mismo, al tiempo que incluye la fecha y la media firma del auditor

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

El límite financiero en el crecimiento de las PYMES (7 capítulos)   (0)

El problema del financiamiento en las Pymes, cuáles son las inversiones alternativas de este siglo, sobre los fondos de inversión, el capital de riesgo y finalmente los derivados (futuros, opciones y swaps).

Cap 4 El Capital de Riesgo   económicos para la Sociedad Receptora es casi nulo, pues se limita a dejar entrar en su accionario a la Sociedad Inversora, bien mediante la venta de acciones ya existentes, bien – de forma mayoritaria – mediante la venta de acciones o cesión de derechos de suscripción correspondientes a acciones nuevas Cap 5 Los Instrumentos Financieros Derivados   "" Por último, llegamos a los instrumentos financieros de más dificultad de manejo y administración del riesgo. Pero a su vez, son herramientas de financiamiento de última punta, seguros y de mucha liquidez.   La Administración de Riesgos    El administrador Cap 3 Los Fondos de Inversión   de beneficios, podemos distinguir 2 tipos de fondos de inversión: Los fondos de renta o de reparto; que son aquellos en los que se distribuye con carácter periódico los beneficios de la institución, vía dividendos a los participes, y los fondos de capitalización o de crecimiento; donde la sociedad

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006

Cómo orientar la Dirección de RRHH a trabajar frente a la Globalización (6 capítulos)   (1)

Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se ubiquen los actores.

Cap 1 Recursos Humanos y Globalización   de asociación más conveniente y establecer una agenda de prioridades que defina acciones concretas a corto, mediano y largo plazo Cap 4 Cambio de Esquema Educativo   , industrial y comercial en el país y el exterior. Con esto se logra un mejor aprovechamiento de recursos económicos y humanos, que en determinado momento podrían ser encausados a otras acciones especulando que serán buenos negocios Cap 5 Adaptación a nuevos esquemas de actuación   estratégica e interacción permanente. Se trata de dos acciones que podrían considerarse inherentes a la constitución misma de las sociedades. Es importante destacar que los bienes y servicios son generados por sociedades. Por lo general, este es un aspecto en que el pequeño y mediano empresario deben

Autor: Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006