Monografías de que son las remuneraciones

35 monografías de que son las remuneraciones encontrados(0.083 segundos)

Derecho Colectivo de Trabajo (5 capítulos)   (7)

Son las relaciones que se dan entre los grupos profesionales de uno y otro sector, cuya finalidad no es la realización de del hecho laboral ni se agota en él, tiende esto a dictar las normas en que aquello se ha de desarrollar (convenios colectivos) y los modos de solución de los conflictos que se plantean, y además al de los temas que s vinculan con el desarrollo de las diversas instituciones que representan.

Cap 1 Concepto   un detalle de las remuneraciones, descuentos y depósitos bancarios. Función de la empresa Esta tiene como función producir bienes y servicios y facilitar la posibilidad de un nivel mejor de condiciones para asegurar un clima de paz y armonía Cap 4 Conflicto laboral   a razones de orden interno cuyos objetos, valores, tradiciones no son iguales o se oponen. También se dan en el orden económico, de prestigio de mando, en el plano ideológico y no material. En lo ideológico, la gerencia es partidaria del mercado libre, de un sistema de libertad sindical absoluto Cap 2 Asociaciones gremiales de trabajadores   de los trabajadores 4)      Imponer cotizaciones a sus afiliados 5)      Realizar reuniones o asambleas sin necesidad de autorización previa Asociaciones con personería gremial Son las asociaciones que, además de reunir los indicados requisitos para obtener la inscripción en el Registro

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 22 de Julio de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (3)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 4 Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   positivos de informar abiertamente cómo se diseñó los sistemas de remuneraciones y de incentivo variable, y cuáles son las políticas de compensaciones.        Dichos efectos son la reducción las disonancias producidas por la inconsistencia entre lo declarado por la organización Cap 1 El psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   corresponde. La práctica organizacional indica que son los ejecutivos de recursos humanos quienes deben ser los expertos en los temas de remuneraciones y beneficios. Los gerentes, jefaturas y trabajadores esperan que estos expertos sepan con qué nivel de sueldo contratar, con qué criterios Cap 5 Desafíos presentes   polinomiales con que se determina la estructura de remuneracionesóptimas y el manejo matemático de indicadores estadísticos descriptivos, son base de la rigurosidad técnica y metodológica con que se enfrenta este tema. De hecho, en nuestra experiencia consultora con varios colegas es interesante constatar

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

El salario (5 capítulos)   (15)

El presente trabajo tiene como objetivo primordial el estudio del tema de salarios, por ser éste un tema de importancia no sólo para economistas e industriales (patronos), sino también para los trabajadores.

Cap 2 Aspectos jurídicos   arbitrales. 2.5 SALARIO INTEGRAL: La ley 50 de 1990 implantó una modalidad parcial del salario integral que consiste en reducir a cifras salariales la suma del salario ordinario y otras remuneraciones con o sin carácter prestacional, para tener el resultado como una remuneración integral Cap 3 Administración de salarios   los años recientes, en cuanto que el ritmo de crecimiento de sus remuneraciones ha sido mucho menor, especialmente a partir de 1978 Cap 1 Aspectos teóricos   "" 1.1 DEFINICIÓN Precio del trabajo efectuado por cuenta y orden de un patrono. El concepto del salario ha evolucionado con el progreso y hoy constituye uno de los problemas más complejos de la organización económica y social de los pueblos. Los desequilibrios de salarios son capaces

Autor: Anónimo - 20 de Julio de 2006

Productividad Media y Marginal (6 capítulos)   (4)

La productividad esta asociada con el grado de producción que una empresa pueda alcanzar para desarrollar un bien. En la actualidad la producción es la base de la economía mundial, generando empleos para los obreros y grandes divisas en la mayoría de los casos para los empresarios.

Cap 4 Sistemas de retribución del trabajo   x Tarifa por kg. En este sistema la curva de remuneraciones es como indica el gráfico (c). Áreas de Proyectos Calidad y Productividad El área de Calidad y Productividad estudia los sistemas de calidad que emplean las empresas, tanto en el sector manufacturero como en el de servicios, a fin Cap 1 Sobre la Productividad   . La productividad es el punto de partida de la actividad económica, son varios los factores que intervienen para la producción como lo son: la naturaleza como elemento físico que nos rodea, el trabajo activo y propiamente humano es la fuerza intelectual aplicada a la naturaleza para transformarla

Autor: Esteban Carazo Sánchez, Manrique Lizano Rivera - 20 de Julio de 2006

Jornada de trabajo, remuneración y licencias (5 capítulos)   (2)

Se suele designar con la denominación de “régimen legal de la prestación laboral” el conjunto de normas que se refieren a los aspectos de la relación vinculados con los horarios de trabajo, pausas (diarias, semanales, anuales), condiciones de ambientales, y las relacionadas con la labor desarrollada por las mujeres y los menores que tienen un régimen aparte.

Cap 3 Remuneración del Trabajador   por sueldo anual complementario la doceava parte del total de las remuneraciones definidas en el art. 103 de esta ley, percibidas por el trabajador en el respectivo año calendario. Art. 122.  Épocas de pago: El sueldo anual complementario será abonado en dos (2) cuotas Cap 5 Medidas de protección del salario   ). Junto con el pago de salario, el básico o el plus deben abonarse todas las demás remuneraciones de carácter accesorio (premios, utilidades). Adelantos El pago debe hacerse íntegramente. El empleador no puede hacer descuentos o retenciones, ni aplicar multas o realizar Cap 2 Evolución normativa   determinantes” de aquella. En caso de que se decrete que un lugar o tarea es insalubre y deba aplicarse la jornada reducida de 6 horas diarias, no corresponde “disminución de las remuneraciones”. La resolución administrativa debe adoptarse previa intimación para que en un plazo razonable

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 20 de Julio de 2006

Algunos efectos de la globalización (6 capítulos)   (2)

Es indudable que la construcción de mercados globales corresponde a los intereses de las empresas globales que están minando la soberanía de los países en cuanto a decisiones económicas, políticas y sociales.

Cap 3 Sobre el Estado - Nación   de su población en condiciones de muy bajo desarrollo humano, cuya redención social solo es posible mediante el intervencionismo del estado. Nos encontramos desde hace una década ante una fuerte caída de los niveles de productividad del aparato productivo nacional, de las remuneraciones Cap 2 En cuanto a Organización Productiva   han hecho del empobrecimiento de la población un arma de competencia, de manera que los salarios bajos son una de tales ventajas o estratagemas que han pasado a llamarse el "dumping laboral. Contrario a lo que ordinariamente se piensa, los procesos de globalización están incrementando

Autor: Andrés Fernando Ruiz F - 02 de Junio de 2006

La organización en peqiueñas y medianas empresas (5 capítulos)   (15)

En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa interna.

Cap 3 Los jefes en una estructura   "" Una empresa no deberá disponer de más ni de menos cargos de los que realmente requiere en función de su nivel de desarrollo, complejidad y de la estrategia establecida, pero el buscar ahorros por concepto de pago de remuneraciones al no incluir cargos necesarios, a fin de cuentas tendrá Cap 4 Conclusión   "" Lamentablemente, como fue señalado a principios de este material los empresarios y los directivos están bien ocupados con sus tareas y metas concretas; por ellas es que a fin de cuentas son medidos y evaluados. Esto les impide en muchas ocasiones poder discernir   los problemas más generales Cap 2 La organización empresarial   el sistema de obtención y entrega de información.    Visto de este modo todo hace suponer que el establecimiento de la estructura organizativa de las empresas es un proceso expedito, cuando en la práctica son más los problemas asociados con la estructura que lo que uno puede imaginar

Autor: Fidel Álvarez G. - 12 de Junio de 2006

Reclutamiento y selección: in greso de personas a las organizaciones (6 capítulos)   (3)

Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento y Selección de Personal.

Cap 6 Para concluir   y áreas interesadas. Debe quedar bien en claro que NO existe gerenciamiento cuando el gerente no participa en el reclutamiento, contratación, política de remuneraciones, de promoción, democión e incluso despido de su personal. Una participación sin “voto” final   puede resultarle Cap 5 El reclutamiento   de su política de retención, entrenamiento y programa de remuneraciones y compensaciones. Es muy difícil que un “nuevo directivo” pueda revertir el “boca a boca” y por ello la política de personal y su filosofía de dirección debe tener en cuenta sus reales implicancias Cap 4 Cursos de Liderazgo   "" En los cursos de Liderazgo se tratan muchos aspectos que son tan generales que los participantes no están seguros que es lo que deben hacer ante una situación puntual. Nuestra experiencia nos muestra que todo gerente tiene que saber distinguir entre por lo menos cuatro categorías distintas

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006

Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (25)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 3 Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos y   aportaciones para con su organización, al tiempo que les permite recibir las recompensas pertinentes. Estas recompensas pueden ser intrínsecas (satisfacción respecto al trabajo realizado, sentimientos de logro, etc.) y extrínsecas (promociones y remuneraciones principalmente). Hágase constar Cap 4 Profesiograma De Cargos   , no las opiniones e interpretaciones subjetivas. §   La descripción debe ser sencilla. §   Palabras ambiguas como: “tal vez”, “puede”, “ocasionalmente”, “pocas veces”, siempre son fuentes de conflictos interpretativos y en consecuencia habrán de evitarse. §   Si

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006

Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (7)

Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7 Inteligencias” y focalizado principalmente en la “Inteligencia Comercial”.

Cap 1 Empresas familiares y desarrollo organizacional   de una nueva persona para completar su dotación le da mucha satisfacción; incluso algunos ejecutivos llegan a pensar – equivocadamente – que cuantas más personas tienen a su cargo, más importantes ellos son y más han de ser sus remuneraciones (desafortunadamente muchas organizaciones ineficientes han Cap 2 La Inteligencia Comercial   ”. A lo cual Larry contestó con toda humildad “que el no se estaba burlando de ellos y que estaba siendo totalmente sincero”. Miren, para que vean cuan sincero soy con ustedes, que son mis queridos amigos, vuelvo a decirles que yo solamente gano el 3 % sobre lo que vendo y les voy a dar un dato Cap 6 Principales Ventajas de CRM sobre la mercadotecnia tradicional   al personal en base a sus contribuciones a la empresa.   Conflictos importantes dentro de las organizaciones relacionadas con CRM   - El fabricante debe hacer: Grandes inversiones en activo fijo Las inversiones en activo fijo son difíciles de transformar

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006