Monografías de reclutamiento de personal

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Reclutamiento y selección: in greso de personas a las organizaciones (6 capítulos)   (1)

Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento y Selección de Personal.

Cap 5 El reclutamiento   "" El reclutamiento tiene que ver con dos aspectos principales:    Donde buscar personal; Cómo buscar a nuevos miembros de nuestro equipo de personal. Uno de los siguientes pasos tiene que ver como las habilidades, conocimientos y destrezas Cap 1 Relación del reclutamiento y la selección con el desarrollo   "" Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con   el Reclutamiento y Selección de Personal. Los Babilonios, los Egipcios, los Griegos, los Romanos Cap 2 Planeamiento del personal   "" Así como el reclutamiento de personal es un paso previo a la “selección de personal”, el planeamiento de personal lo es del reclutamiento. Orientarse hacia nuevos mercados, el desarrollo de nuevos productos y servicios, las inversiones en equipamiento y toda la “inteligencia logística” interna

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006

Reclutamiento y fuentes de reclutamiento (6 capítulos)   (2)

Las expectativas de los administradores o gerentes de las empresas, la creciente competencia a nivel internacional y el incremento de la diversidad en la fuerza de trabajo constituyen un desafío para el Gerente de Recursos humanos de una organización.

Cap 3 Proceso de reclutamiento   "" Existe   un proceso de reclutamiento que en   general los reclutadores llevan a cabo en varios pasos. El reclutador identifica la vacante mediante la planeación de recursos humanos a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra Cap 2 Definición de reclutamiento   "" De acuerdo con Werther, William B. Jr. (2000), reclutamiento es el proceso de identificar e interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo Cap 4 Fuentes de reclutamiento interno   .   A continuación se mencionan las fuentes de reclutamiento interno más comunes:   Programas de promoción de información sobre vacantes. Los departamentos de personal participan en procesos de promover y transferir al personal de la compañía mediante programas de promoción de información sobre

Autor: Maria Virginia Flores Ortiz - 01 de Agosto de 2006

Reclutamiento, selección e inducción (14 capítulos)   (9)

Este es un procedimiento que todo empresario podría utilizar con éxito. El trabajo pone a disposición del lector un modo concreto y eficaz de organizar el reclutamiento, la selección y acogida de nuevos empleados. No parece necesario insistir en la ventaja competitiva que esto implica.

Cap 3 Reclutamiento   de la empresa y sus aspiraciones de desarrollo. De no hallarse candidatos del nivel esperado se pasa a contemplar los aspirantes externos. El reclutamiento interno debe generar un efecto motivador entre el personal de la empresa. ·        Medios o Fuentes del Reclutamiento Toda acción Cap 6 Diagrama de la actividad de Reclutamiento, Selección e Inducción   "" "" Cap 1 El procedimiento de selección   de ser mejorado y de rápida implantación en cualquier organización. El procedimiento establece las pautas y requisitos necesarios con el fin de asegurar que la actividad de “Reclutamiento, Selección e Inducción” posibilite incorporar, transferir y/o promover al personal más idóneo

Autor: Rodeloy Castellanos - 01 de Agosto de 2006

Análisis de la Admnistración de Personal en una empresa de auditoría (14 capítulos)   (2)

En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios de auditorías, consultarías y revisorías fiscales.

Cap 6 Reclutamiento de personal   "" Toda organización se relaciona con su medio externo, y es la vinculación del factor humano a ella lo que constituye un factor esencial para el desarrollo de la empresa. Es por ello que a través del reclutamiento de personal se hace necesario el conocimiento del perfil que requiere Cap 1 La Administración de Personal   , su objeto social, su misión y sus servicios, dentro de un sector económico. Mostrar una breve reseña histórica de la empresa a trabajar. Describir la estructura actual y jerarquización al interior de la empresa. Mostrar la administración del personal en la empresa, el reclutamiento Cap 7 Selección de personal   "" La selección de personal es aquel proceso que determina cuales dentro de los posibles solicitantes de empleo son los que cumplen de la mejor manera los requerimientos de la organización, por lo general dicho proceso es responsabilidad del departamento de personal. El responsable

Autor: Anónimo - 11 de Agosto de 2006

El proceso de contratación de personal (18 capítulos)   (17)

De la misma manera como los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y haciéndose sus opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener informaciones acerca de ellos para decidir si hay o no interés de admitirlos.

Cap 8 Reclutamiento   "" Reclutamiento : Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápidas. Las herramientas que utiliza son las siguientes Cap 6 Reclutamiento mixto   personal ya calificado, y necesita importarlo del ambiente externo. Al no encontrar candidatos externos que estén a la altura de lo esperado, promueve su propio personal, sin considerar los criterios sobre las calificaciones necesarias.   b) Inicialmente, reclutamiento interno Cap 3 Medios de reclutamiento   de la organización, gracias a las oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para un futuro ascenso; cuando una empresa desarrolla una política de reclutamiento interno, estimula en su personal la actitud de auto-perfeccionamiento y auto-evaluación constantes, orientadas a aprovechar

Autor: Zaragoza Soto, Nancy Cecilia - 01 de Agosto de 2006

Bolsa de trabajo virtual (5 capítulos)   (2)

La búsqueda de trabajo sin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet.

Cap 2 La bolsa de trabajo virtual   , e incluso los directivos entienden que la formación del trabajador, su experiencia o grado de integración contribuyen a mejorar el funcionamiento de la propia organización.    Para llevar a cabo el reclutamiento de personal se han utilizado durante décadas distintos procedimientos, desde el rumor Cap 3 Estructura y metodología   los usuarios de tienen acceso a las ofertas de empleo publicadas por los afiliados al sistema de reclutamiento. ·         El sistema le notifica por E-MAIL El sistema verifica qué candidatos potenciales podrían aplicar a la oferta de empleo y les envía un e-mail para mantenerlos Cap 1 Buscando empleo   en la captación y selección de personal. Un proceso de selección de personal es por demás laborioso para las empresas: definición de puesto, aviso clasificado, recepción de los candidatos, creación de la base de datos, análisis de los candidatos, cruce de los datos del perfil con el de los candidatos

Autor: Mivia Jaén - 22 de Julio de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   los trabajadores. Todo ello servirá de base para definir las fuentes de reclutamiento, los métodos de selección y la formación y desarrollo del personal, lo que condiciona las características del personal que ingresa en la organización y las interrelaciones que se producen.   D Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   Con todas estas consideraciones, se enfatiza que las competencias y funciones del departamento de RR.HH. han evolucionado; sea pasado del tradicional reclutamiento y procesos administrativos (pago de nóminas, adelantos, etc.) a una visión mucho más global que va desde el reclutamiento Cap 5 Conclusión   de un departamento, por lo que se debe fomentar la responsabilidad y la toma de consciencia por parte de cada director de línea del papel fundamental del trabajador para la empresa; velando por el desarrollo y potenciación de su personal.Por último, deben crearse nuevos modelos de sistemas de gestión de RR.HH.

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (0)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 3 El papel de Gestión Humana en la organización   de desarrollo del Talento Humano como provisión, reclutamiento, selección, inducción, responsabilidad social y evaluación del desempeño Cap 4 Gestión Humana como agregadora de Valor en la organización   entonces, estar orientada hacia el reclutamiento de talentos, reconocimiento de los valores atractivos para los candidatos; de la misma forma aquellos procesos de capital y desarrollo, modalidades de autodesarrollo y promoción de sistemas de gestión de conocimientos compartidos, buscando un mejor Cap 6 Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor   al no implementarlos. CÓMO ES:  Reclutamiento: Éste se realiza teniendo como referencia las palancas de los socios. Por la cultura de los socios y accionistas este proceso se ve dificultado.  Selección: De la misma forma, a la hora de decidir quién será el próximo conductor

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Pruebas de trabajo (5 capítulos)   (1)

La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.

Cap 1 Tipos de pruebas de trabajo   que puedan ser valorados en el área de reclutamiento y selección, deberá tener toda una batería de pruebas debidamente estandarizada, evitando de esta manera que el futuro jefe inmediato tenga que distraerse en sus labores cotidianas a este paso también se le denomina prueba práctica Cap 2 La colocación y la inducción   "" COLOCACIÓN: Poner en los lugares adecuados a los empleados de acuerdo a su capacitación para que puedan desarrollarse.   Lo que influye mucho en la colocación es : La valuación del personal (en el presente) La evaluación del personal (en el futuro Cap 3 Capacitación, adiestramiento y desarrollo profesional   las herramientas nuevas oportunidades al personal para que haga uso de ellas: “vida y carrera institucional”. Involucra las áreas: toma de decisiones, liderazgo, relaciones interpersonales, comunicación y autoridad.   TOMA DE DECISIONES: es la manera en que se miden las respuestas

Autor: María González - 01 de Agosto de 2006

Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (5)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 3 Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos y   los siguientes:    Reclutamiento: El análisis y descripción de puestos de trabajo   proporciona información sobre las características que debe poseer el candidato/a a ocupar el puesto de trabajo y por tanto resulta de utilidad a la hora de determinar las fuentes de reclutamiento, esto Cap 5 Bibliografia   "" 1.       Amaro Guzmán, Raymundo : Administración de Personal, Editorial Limusa, México 1987. 2.       BARRANCO, Francisco Javier: Planificación estratégica de recursos humanos. Del marketing interno a la planificación. Madrid: Pirámide, 1993. 3.       Beer, M. et Cap 2 Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra   con la gestión del personal como la selección, capacitación, colocación, entre otras.(33)    En la medida en que fueron cambiando las relaciones con los empleados y las personas fueron más valiosas, los métodos y funciones de los Recursos Humanos se convirtieron en aspectos claves

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006