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Monografías de reclutamiento de personal

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La Gerencia del Conocimiento y la Gestión tecnológica (11 capítulos) Creative Commons   ***--(9)
Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos para hacer a una empresa competitiva. En este aspecto, esta disciplina parece replicar al objetivo de la Gestión Tecnológica, pero por ser de mayor alcance parece contenerla.
Cap 4 Objetivos y actividades relacionadas con la Gerencia del Conocimiento
  programas de entrenamiento, desarrollo, selección y reclutamiento, retención, ubicación, diseño de funciones, cambio cultural y motivación hacia la participación y creatividad, y la administración de todos los tipos de contratos de trabajo. ---· Procesos del negocio: es necesario generar proyectos
Cap 7 Estadios de la gestión tecnológica en una empresa
  es sencillamente el grado de conocimiento y entendimiento que sus empleados logran acerca de ella. En buena parte, esto depende del grado de educación del personal, de la actitud de la gerencia hacia la aceptación de nuevas ideas, de los esquemas de comunicación que se usan en la empresa, de la importancia
Cap 2 Definiciones, similitudes y contrastes
  sus esfuerzos en crear mayor valor para sus clientes. Las funciones del personal de administración se han ido reduciendo, así como los mismos niveles administrativos. Existe la necesidad de reemplazar la manera informal en la que se gerenciaba el conocimiento en las funciones administrativas por métodos
Autor: Hernando Zorrilla - 03 de Mayo de 2006
Higiene y Seguridad Industrial (12 capítulos) Creative Commons   ****-(22)
En la actualidad vivimos en un mundo muy competitivo, donde la producción de bienes y servicios esta enmarcada, por una dura competencia entre los productores de los mismos.
Cap 8 Bases de la Implantación del Empowerment
  rápida: en la identificación y el aprovechamiento de las oportunidades.El establecer un equipo de alta eficiencia supone un proceso de desarrollo y en su camino para alcanzarla atraviesan por tres etapas:+ Fase 1. Reclutamiento de los individuos. En esta fase los equipos tienden a centrarse
Cap 9 Mantenimiento productivo total
  de la interacción del personal con los sistemas, equipos y herramientas.**Objetivo del TPM**  ////“Maximizar la efectividad total de los sistemas productivos por medio de la eliminación de sus perdidas por la participación de todos los empleados en pequeños grupos de actividades voluntarias
Cap 10 Las 5S Japonesas
  las condiciones de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la motivación del personal y la eficiencia y, en consecuencia la calidad, la productividad y la competitividad de la organización.**  ****Aplicación **El programa de mejoramiento continuo de las 5S es uno de los programas
Autor: Douglas Garcia - 18 de Abril de 2006
El presupuesto en una perspectiva estratégica (8 capítulos) Creative Commons   *****(8)
Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto como in elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico.
Cap 6 Ciclo Presupuestario (III)
  ====== **Planeacion de mano de obra directa ** ======El recurso humano en una empresa tiene gran relevancia, no solo por los costos que implica (en muchos negocios es el mayor costo) sino también por las funciones relacionadas a su administración (reclutamiento, entrenamiento, evaluación
Cap 5 Ciclo Presupuestario (II)
  y se limitan sólo los necesarios ó  resumirse en un par de ellos.En este presupuesto, resulta muy importante la participación del personal de menor jerarquía, pues son ellos quienes ejecutarán estos programas, y la información que ellos, manejan resulta ser valiosa para la planeación
Autor: Alfonso Morón - 24 de Mayo de 2006
Manual de organización de una empresa petroquímica (8 capítulos) Creative Commons   ***--(16)
La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización.
Cap 3 Procesos de la Administración
  indeseables, porque a la larga esto seguramente se revertira contra la empresa.A continuacion se realiza un resumen del proceso mediante el cual las empresas se allegan de recursos humanos.Inicialmente se efectua  el **reclutamiento** que tiene por objetro hacer de personas totalmente extrañas
Cap 4 Recomendaciones para la organización
  de autorizaciones y fijación de responsabilidades.Estos instructivos usualmente asumen la forma de manuales de procedimiento y tienen por objetivo asegurar el cumplimiento, por parte del personal, con las practicas que dan efecto a las políticas de la empresa, uniformar los procedimientos, reducir
Cap 6 Organización administrativa y funciones departamentales de la empres
  la comunicación de responsabilidad y autoridad.Las ventajas que tiene son:A). Son los mas usados y, por lo mismo, fácilmente comprendibles.B). Indican en forma objetiva las jerarquias del personal.== Descripción de las funciones departamentales ==En cuanto a este punto mostramos los niveles
Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006
El reto del comercio electrónico (11 capítulos) Creative Commons   ****-(3)
La dinámica que enfrentan los mercados y la manera misma de hacer los negocios, es un fenómeno suscitado por la tecnología que ha tomado fuerza en la segunda mitad de la década de los noventa.
Cap 7 El Factor Humano
  Es la clave para el desarrollo de una idea en Internet, no es posible construir una idea exitosa sin la mejor gente. En el núcleo de cualquier compañía está su gente, incluso para las empresas de Internet. La estrategia de reclutamiento y las contrataciones del equipo desempeñan un papel importante
Cap 3 Principios Fundamentales en la nueva Economía
  que el valor de una compañía no se mida por sus activos tangibles, sino por los intangibles: su personal, sus ideas y la suma estratégica de activos clave orientados hacia la información.-          El Espacio. Las distancias han desaparecido. Ahora se tiene al mundo entero como cliente, y también
Cap 9 Marco Legal Colombiano
  e incertidumbre. Es así como resulta necesario garantizar la seguridad y la intimidad. Muchos empresarios y personas tienen la posibilidad de conocer información personal.**Derechos del consumidor: **Los consumidores de productos ofrecidos en Internet tienden a aumentar en gran proporción. La presente
Autor: José Orlando Morera Cruz - 04 de Mayo de 2006
La responsabilidad social de la empresa, un buen negocio (10 capítulos) Creative Commons   ****-(3)
Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad (contaminación ambiental, violencia, desorden social, perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y más), será para el mundo entero la peor catástrofe vivida.
Cap 9 Ventajas y beneficios de la responsabilidad social para la empresa
  , se obtiene más y mejor trabajo.~- Se beneficia la calidad y con ella la satisfacción de clientes.~- Menos rotación de personal y menos costos de reclutamiento, de entrenamiento y los que origina un proceso inicial de ajuste a un nuevo trabajo.~- Hay mayor aporte por lo tanto hay innovación
Cap 8 Actos responsables de la empresa
  con la actividad de desempeño, también lo hace en aspectos que les agregue mejoramiento personal, familiar y social.~- Se preocupa por el bienestar personal y familiar, involucrando en sus procesos de mejoramiento a la familia.~- Cada decisión interna y externa es estudiada también bajo
Cap 3 Problemas actuales por acciones no responsables socialmente
  una situación de desconcierto y desorden que hace que la practica empresarial sea cada vez más compleja por no llamarle difícil, afectando el ejercicio financiero, no solamente por el reforzamiento de sistemas de seguridad personal, industrial o de los bienes, también por el crecimiento de ausentismos
Autor: Tito González - 27 de Abril de 2006
Cristianismo y anarquismo (14 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Con los presentes ensayos de León Tolstoi, vuelve a incidirse sobre una vieja, ardua y constante polémica en nuestros medios: ¿Puede haber compatibilidad entre anarquismo y cristianismo? o, ¿no existe la menor base para ni siquiera establecer un puente de comunicación?
Cap 9 A los hombres politicos (2)
  del pueblo, después de haber comprendido la injusticia y el perjuicio que les causa, dejen de sostenerle.Pero, bajo este punto de vista, los gobiernos saben que su fuerza principal está en el ejército, y han organizado tan bien el reclutamiento y la disciplina, que ninguna propaganda hecha
Cap 7 A los hombres políticos
  en la actualidad en lucha contra su prójimo por alcanzar el bien personal y vivir según el principio evangélico: //procede con los demás como los demás quisieras que procediesen contigo//.Este medio que he propuesto ha provocado, como esperaba, los mismos razonamientos, o mejor dicho, las mismas
Cap 10 A los hombres politicos (3)
  los medios de destruir el poder, el alemán Max Stirner y el escritor americano Tucker responden casi lo mismo que los citados anteriormente. Ambos estiman que si uno comprendiese que el interés personal de cada uno es una guía suficiente y legal para los actos humanos y que el poder no hace
Autor: León Tolstoi - 21 de Julio de 2005
Aspectos importantes en la Gerencia de Recursos Humanos (4 capítulos) Creative Commons   -----(0)
El presente ensayo muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de Recursos Humanos, que como sabemos se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso, satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores.
Cap 1 Introducción y esbozo del ensayo, listado de los puntos a discutir
  humanos como el reclutamiento y selección, capacitación, evaluación del desempeño y administración de sueldos. El reclutamiento y selección permite escoger, evaluar al personal idóneo para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. La evaluación y revisión del desempeño permite evaluar en dos
Cap 2 Discusión individual y justificación de sus cinco selecciones
  pronosticado los requerimientos futuros de personal, a continuación debe determinar si dispone de la cantidad y tiempo suficiente de personas para cubrir las vacantes esperadas. Es posible aplicar el análisis de la oferta a las dos fuentes de reclutamiento: interna y externa. Para los requerimientos
Cap 3 Resumen, conclusiones y recomendaciones
  desempeñadas por un grupo de personas, ayuda a otras funciones de la gerencia de recurso humanos como son: reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño administración de sueldos y salarios y a un mejor entendimiento del puesto por parte del personal nuevo. Existen métodos de levantamiento
Autor: Pablo Goicochea Paredes - 11 de Agosto de 2006
La Adminstración de Recursos Humanos y la Descripción de Puestos (3 capítulos) Creative Commons   ***--(11)
En este proceso de globalización en que vivimos nos urge apelar al manejo efectivo y eficaz de nuestros sistemas organizacionales y de la administración de nuestros recursos humanos (ARH).
Cap 2 ¿Qué finalidad y objetivos tiene el Analisis de Puesto
  a su futuro facilitara las actividades de reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación de personal al puesto requerido. Objetivos:   Permitirle a la empresa cimentar las bases de la tecnificación de la administración de los recursos humanos. Precisar las funciones y relaciones
Cap 1 ¿Qué importancia tiene la Administración de Recursos H
  por falta de actualización o seguimiento, entonces nos atrevemos a predecir que los demás procesos que este alimenta (evaluación del desempeño, movimientos del personal, remuneraciones, capacitación, entre otros) estarán realizándose ineficazmente porque el proceso de actualización y seguimiento
Autor: Alberto Delgado Betancourt - 05 de Julio de 2006
Henry Fayol (4 capítulos) Creative Commons   ****-(14)
Para Fayol la falta de una enseñanza administrativa se debe a la ''falta de doctrina'': no hay doctrina administrativa consagrada, surgida de la discusión pública, sólo hay doctrinas personales que recomiendan las prácticas más contradictorias, aunque a veces estén ''ubicadas bajo la égida de un mismo principio''.
Cap 2 Nec y posibilidad de una enseñanza administrativa
  parte, de la administración.~1) El reclutamiento, la formación del personal y la constitución del cuerpo social, que son funciones a cargo de la administración, tienen una íntima relación con el mando.~1) La mayor parte de los principios del mando son principios de administración. Administración
Cap 4 Principios y elementos de administración
  supone resueltas las 2 operaciones administrativas más difíciles: una buena organización y un buen reclutamiento. Una vez determinados los cargos necesarios para la marcha de la empresa y seleccionadas las personas que los desempeñarán, c/u de éstas ocupará el puesto donde pueda rendir el máximo
Cap 1 Introducción al pensamiento de Fayol
  ) Jerarquía~1) Orden~1) Equidad~1) Estabilidad del personal~1) Iniciativa~1) Unión del personalFayol descompone en 5 grupos de operaciones.Previsión: permite calcular el futuro y prepararlo mediante un programa de acción. Un programa debe Reunir las siguientes condiciones:Unidad
Autor: Carolina Erra - 09 de Mayo de 2006
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