La Gerencia del Conocimiento y la Gestión tecnológica
(11 capítulos)
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| Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos para hacer a una empresa competitiva. En este aspecto, esta disciplina parece replicar al objetivo de la Gestión Tecnológica, pero por ser de mayor alcance parece contenerla. |
| Cap 4 |
Objetivos y actividades relacionadas con la Gerencia del Conocimiento
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programas de entrenamiento, desarrollo, selección y reclutamiento, retención, ubicación, diseño de funciones, cambio cultural y motivación hacia la participación y creatividad, y la administración de todos los tipos de contratos de trabajo. ---· Procesos del negocio: es necesario generar proyectos |
| Cap 7 |
Estadios de la gestión tecnológica en una empresa
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es sencillamente el grado de conocimiento y entendimiento que sus empleados logran acerca de ella. En buena parte, esto depende del grado de educación del personal, de la actitud de la gerencia hacia la aceptación de nuevas ideas, de los esquemas de comunicación que se usan en la empresa, de la importancia |
| Cap 2 |
Definiciones, similitudes y contrastes
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sus esfuerzos en crear mayor valor para sus clientes. Las funciones del personal de administración se han ido reduciendo, así como los mismos niveles administrativos. Existe la necesidad de reemplazar la manera informal en la que se gerenciaba el conocimiento en las funciones administrativas por métodos |
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Autor: Hernando Zorrilla - 03 de Mayo de 2006
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Manual de organización de una empresa petroquímica
(8 capítulos)
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| La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización. |
| Cap 3 |
Procesos de la Administración
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indeseables, porque a la larga esto seguramente se revertira contra la empresa.A continuacion se realiza un resumen del proceso mediante el cual las empresas se allegan de recursos humanos.Inicialmente se efectua el **reclutamiento** que tiene por objetro hacer de personas totalmente extrañas |
| Cap 4 |
Recomendaciones para la organización
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de autorizaciones y fijación de responsabilidades.Estos instructivos usualmente asumen la forma de manuales de procedimiento y tienen por objetivo asegurar el cumplimiento, por parte del personal, con las practicas que dan efecto a las políticas de la empresa, uniformar los procedimientos, reducir |
| Cap 6 |
Organización administrativa y funciones departamentales de la empres
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la comunicación de responsabilidad y autoridad.Las ventajas que tiene son:A). Son los mas usados y, por lo mismo, fácilmente comprendibles.B). Indican en forma objetiva las jerarquias del personal.== Descripción de las funciones departamentales ==En cuanto a este punto mostramos los niveles |
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Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006
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La responsabilidad social de la empresa, un buen negocio
(10 capítulos)
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| Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad (contaminación ambiental, violencia, desorden social, perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y más), será para el mundo entero la peor catástrofe vivida. |
| Cap 9 |
Ventajas y beneficios de la responsabilidad social para la empresa
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, se obtiene más y mejor trabajo.~- Se beneficia la calidad y con ella la satisfacción de clientes.~- Menos rotación de personal y menos costos de reclutamiento, de entrenamiento y los que origina un proceso inicial de ajuste a un nuevo trabajo.~- Hay mayor aporte por lo tanto hay innovación |
| Cap 8 |
Actos responsables de la empresa
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con la actividad de desempeño, también lo hace en aspectos que les agregue mejoramiento personal, familiar y social.~- Se preocupa por el bienestar personal y familiar, involucrando en sus procesos de mejoramiento a la familia.~- Cada decisión interna y externa es estudiada también bajo |
| Cap 3 |
Problemas actuales por acciones no responsables socialmente
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una situación de desconcierto y desorden que hace que la practica empresarial sea cada vez más compleja por no llamarle difícil, afectando el ejercicio financiero, no solamente por el reforzamiento de sistemas de seguridad personal, industrial o de los bienes, también por el crecimiento de ausentismos |
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Autor: Tito González - 27 de Abril de 2006
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Cristianismo y anarquismo
(14 capítulos)
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| Con los presentes ensayos de León Tolstoi, vuelve a incidirse sobre una vieja, ardua y constante polémica en nuestros medios: ¿Puede haber compatibilidad entre anarquismo y cristianismo? o, ¿no existe la menor base para ni siquiera establecer un puente de comunicación? |
| Cap 9 |
A los hombres politicos (2)
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del pueblo, después de haber comprendido la injusticia y el perjuicio que les causa, dejen de sostenerle.Pero, bajo este punto de vista, los gobiernos saben que su fuerza principal está en el ejército, y han organizado tan bien el reclutamiento y la disciplina, que ninguna propaganda hecha |
| Cap 7 |
A los hombres políticos
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en la actualidad en lucha contra su prójimo por alcanzar el bien personal y vivir según el principio evangélico: //procede con los demás como los demás quisieras que procediesen contigo//.Este medio que he propuesto ha provocado, como esperaba, los mismos razonamientos, o mejor dicho, las mismas |
| Cap 10 |
A los hombres politicos (3)
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los medios de destruir el poder, el alemán Max Stirner y el escritor americano Tucker responden casi lo mismo que los citados anteriormente. Ambos estiman que si uno comprendiese que el interés personal de cada uno es una guía suficiente y legal para los actos humanos y que el poder no hace |
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Autor: León Tolstoi - 21 de Julio de 2005
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Aspectos importantes en la Gerencia de Recursos Humanos
(4 capítulos)
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| El presente ensayo muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de Recursos Humanos, que como sabemos se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso, satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores. |
| Cap 1 |
Introducción y esbozo del ensayo, listado de los puntos a discutir
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humanos como el reclutamiento y selección, capacitación, evaluación del desempeño y administración de sueldos. El reclutamiento y selección permite escoger, evaluar al personal idóneo para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. La evaluación y revisión del desempeño permite evaluar en dos |
| Cap 2 |
Discusión individual y justificación de sus cinco selecciones
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pronosticado los requerimientos futuros de personal, a continuación debe determinar si dispone de la cantidad y tiempo suficiente de personas para cubrir las vacantes esperadas. Es posible aplicar el análisis de la oferta a las dos fuentes de reclutamiento: interna y externa. Para los requerimientos |
| Cap 3 |
Resumen, conclusiones y recomendaciones
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desempeñadas por un grupo de personas, ayuda a otras funciones de la gerencia de recurso humanos como son: reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño administración de sueldos y salarios y a un mejor entendimiento del puesto por parte del personal nuevo. Existen métodos de levantamiento |
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Autor: Pablo Goicochea Paredes - 11 de Agosto de 2006
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Henry Fayol
(4 capítulos)
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| Para Fayol la falta de una enseñanza administrativa se debe a la ''falta de doctrina'': no hay doctrina administrativa consagrada, surgida de la discusión pública, sólo hay doctrinas personales que recomiendan las prácticas más contradictorias, aunque a veces estén ''ubicadas bajo la égida de un mismo principio''. |
| Cap 2 |
Nec y posibilidad de una enseñanza administrativa
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parte, de la administración.~1) El reclutamiento, la formación del personal y la constitución del cuerpo social, que son funciones a cargo de la administración, tienen una íntima relación con el mando.~1) La mayor parte de los principios del mando son principios de administración. Administración |
| Cap 4 |
Principios y elementos de administración
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supone resueltas las 2 operaciones administrativas más difíciles: una buena organización y un buen reclutamiento. Una vez determinados los cargos necesarios para la marcha de la empresa y seleccionadas las personas que los desempeñarán, c/u de éstas ocupará el puesto donde pueda rendir el máximo |
| Cap 1 |
Introducción al pensamiento de Fayol
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) Jerarquía~1) Orden~1) Equidad~1) Estabilidad del personal~1) Iniciativa~1) Unión del personalFayol descompone en 5 grupos de operaciones.Previsión: permite calcular el futuro y prepararlo mediante un programa de acción. Un programa debe Reunir las siguientes condiciones:Unidad |
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Autor: Carolina Erra - 09 de Mayo de 2006
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