|
Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 23 de Abril de 2006
|
| Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva” se incluye la siguiente lista de autores. |
| Cap 2 |
Crozier, Michel
|
| |
Entre éstos el reclutamiento / selección de personal como asimismo a través de los programas de entrenamiento. Un punto que Crozier sugiere tengan en cuenta todos aquellos que están involucrados en alguna manera en cambio y desarrollo organizacional – sustentado en los juegos de poder que existen |
|
|
|
Monografía de María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006
|
| El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos. Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo... |
| Cap 3 |
Aspectos Generales
|
| |
Plantillas, no tiene una proyección de futuro. Calificadores de cargos obsoletos y rígidos. Deficiente diseño de los puestos de trabajo. Reclutamiento y Selección No se hace, o resulta ineficiente el proceso de Reclutamiento Poco |
| Cap 2 |
La Gestión de los Recursos Humanos
|
| |
Exigidas por el puesto. - El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada de atención, y debe lograr una cantidad y calidad de candidatos que garantice una buena selección ; en esto influye la experiencia del reclutador, lo acertado de la información que se brinde |
| Cap 4 |
El Perfeccionamiento Empresarial y el Proceso de Formación
|
| |
Actividad docente con directivos de la actividad, desarrollamos un diagnostico de necesidades de aprendizaje, y hay coincidencia en señalar que estas son: Estrategia y Gestión de Recursos Humanos.. Planeación de Recursos Humanos Reclutamiento |
|
|
|
Monografía de Peggy Cruz M. Silvana Rojas R. Georgina Vega L. Yasna Villegas Q. - 26 de Julio de 2006
|
| La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de... |
| Cap 6 |
El Proyecto Contempla Las Siguientes Fases
|
| |
Beneficios: Los empleadores dispondrán de estándares definidos y aceptados para hacer más eficientes sus procesos de reclutamiento y selección de personal; apoyar procesos de evaluación del desempeño con las normas y estándares definidos y, en general, para orientar su inversión en desarrollos |
| Cap 5 |
Propuestas Anexas
|
| |
Desempeño de personas y organizaciones, afectando la calidad de sus servicios / productos. Mercado laboral poco transparente por importante asimetrías de información. Aumento del costo de transacción de reclutamiento y selección de personal y retorno sobre inversión en capital humano menor |
|
|
|
Monografía de Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006
|
| El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo... |
| Cap 2 |
El concepto de Administración
|
| |
De que puedan funcionar debidamente. Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento , selección , contratación, capacitación y desarrollo, se allega para la empresa del personal adecuado y afín a los objetivos de la misma. **El papel |
| Cap 2 |
El concepto de Administración
|
| |
Funcionar debidamente. ==== =.=.Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento , selección , contratación, capacitación y desarrollo, se allega para la empresa del personal adecuado y afín a los objetivos de la misma. ==== ==.=.El papel |
| Cap 2 |
El concepto de Administración
|
| |
Funcionar debidamente. =.=.Recursos humanos:==== Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento , selección , contratación, capacitación y desarrollo, se allega para la empresa del personal adecuado y afín a los objetivos de la misma. ==.=.El papel |
|
|
|
Monografía de Idoneos - 12 de Marzo de 2006
|
| Por su importancia pedagógica, dentro de la perspectiva mediacional vamos a reducir el análisis a las siguientes teorías: Temía de la Gestalt. Patología genético-cognitiva. Psicología genético-dialéctica. Procesamiento de información. |
| Cap 2 |
¿Qué es el aprendizaje escolar?
|
| |
Y sus características, el sistema escolar en su conjunto, los métodos y técnicas, la estructuración del espacio, los programas, el sistema de reclutamiento y formación de docentes, la institución escolar, el micromedio o comunidad inmediata y el equipo docente |
| Cap 1 |
Aprendiendo a aprender
|
| |
, organización, monitorización y autoevaluación. __Habilidades de Razonamiento__: Inducción, deducción, analogía, razonamiento informal. __Habilidades de solución de problemas__: Selección de información, indentificación de la meta, planificación, elección, ejecución y evaluación de la solución propuesta |
| Cap 12 |
Epistemología del conocimiento escolar
|
| |
Y la estabilidad de conocimiento. A diferencia del hombre de la calle, el alumno recibe una selección ya hecha de contenidos que debe construir o reconstruir, la mayor parte de las cuales no responden a “urgencias” del entorno. Por eso, a diferencia del científico, el alumno no tiene la ilusión |
|
|
|
Monografía de Yoana Zapata Alarcón - 23 de Junio de 2006
|
| En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos... |
| Cap 7 |
Marketing Relacional
|
| |
Empresas empiezan desde el proceso de reclutamiento , seleccionando a aquellos que demuestren real capacidad y deseo por desarrollar buenas relaciones con el cliente. Las empresas también se aseguran que sus empleados conozcan los productos y servicios lo suficientemente bien, así |
| Cap 16 |
Marketing Base de Datos
|
| |
Que las aplicaciones del marketing de base de datos son varias: segmentación, selección de público objetivo, personalización de la comunicación, medición de acciones, marketing directo, etc. Con respecto a su diferencia con las acciones de marketing directo, se puede señalar que, mientras que el marketing |
|
|
|
Monografía de Zaragoza Soto, Nancy Cecilia - 01 de Agosto de 2006
|
| De la misma manera como los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y haciéndose sus opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener informaciones acerca de ellos para decidir... |
| Cap 8 |
Reclutamiento
|
| |
" Reclutamiento : Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápidas. Las herramientas que utiliza son las siguientes |
| Cap 2 |
Fuentes de reclutamiento
|
| |
De recursos humanos, una de las fases más importantes del reclutamiento la constituyen la identificación, la selección y el mantenimiento de las fuentes que pueden utilizarse adecuadamente para hallar candidatos que tienen probabilidades de cumplir con los requisitos preestablecidos por la organización |
| Cap 3 |
Medios de reclutamiento
|
| |
" Se ha comprobado ya que las fuentes de reclutamiento son las áreas de mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento . Es decir, el mercado de recursos humanos presenta diversas y es que deben establecerse y localizarse por la empresa que pasa a influir en ellas |
|
|
|
Monografía de Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006
|
| “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el... |
| Cap 5 |
Composición del DRH
|
| |
" El DRH está compuesto por las siguientes áreas:
1. Reclutamiento de Personal
2. Selección 3. Diseño, Descripción y análisis de cargos
4. Evaluación del desempeño humano
5. Compensación
6 |
| Cap 6 |
Definición y funciones de las principales areas que componen el DRH
|
| |
De staff, sus actos dependen de una decisión en línea, generalmente denominada requerimientos de empleado o requerimientos de personal. La función de reclutamiento es la de suplir la selección de candidatos. Es una actividad que tiene por objeto inmediato atraer candidatos, para seleccionar |
| Cap 9 |
Conclusión
|
| |
De esta categoría, dando su funcion esencial a cada uno de sus integrantes, es decir, completar las áreas que les hacen falta como, capacitación, compensación, beneficios sociales; y separar aquellas que están unidas como reclutamiento y selección . Aunque sus áreas trabajan conjuntamente |
|
|
|
Monografía de Anónimo - 11 de Agosto de 2006
|
| En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios... |
| Cap 6 |
Reclutamiento de personal
|
| |
" Toda organización se relaciona con su medio externo, y es la vinculación del factor humano a ella lo que constituye un factor esencial para el desarrollo de la empresa. Es por ello que a través del reclutamiento de personal se hace necesario el conocimiento del perfil que requiere |
| Cap 7 |
Selección de personal
|
| |
" La selección de personal es aquel proceso que determina cuales dentro de los posibles solicitantes de empleo son los que cumplen de la mejor manera los requerimientos de la organización, por lo general dicho proceso es responsabilidad del departamento de personal. El responsable |
| Cap 14 |
Conclusiones
|
| |
Como ya vimos está conformado básicamente por dos personas, las cuales no cumplen con todas las funciones propias de una división de personal. Las principales funciones como reclutamiento , selección , evaluación y fijación de salarios, son desempeñadas por la Junta de Socios, la cual |
|
|
|
Monografía de Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006
|
| El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. |
| Cap 8 |
Selección de personal
|
| |
" El reclutamiento y la selección de personal son dos fases de un mismo proceso, cuyo propósito es la consecución de recursos humanos para la organización.
El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada de atención, de incremento en la entrada |
| Cap 9 |
Pasos del proceso de selección
|
| |
" En este punto es importante mencionar que no existe una sola forma de realizar el proceso de selección . La manera de diseñar y ejecutar el proceso depende de las necesidades, prioridades, políticas organizacionales, así como también, de los recursos disponibles para ello |
| Cap 5 |
Utilidad del analisis de cargo
|
| |
" Este análisis apoya a otras actividades que se realizan en el Departamento de Administración de Recursos Humanos, tales como:
1) Reclutamiento y selección En análisis de puesto proporciona información sobre puesto y los requerimientos humanos |
|
|