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Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
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| La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo... |
| Cap 2 |
El proceso de la Exploración Previa
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, determinar las áreas de responsabilidad, averiguar cómo se asigna y comunica la responsabilidad y autoridad y determinar los métodos usados por la administración para supervisar las operaciones, incluyendo la función de la auditoría interna, si es que existe. También en la exploración preliminar |
| Cap 3 |
Personas
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De respuesta a las recomendaciones del auditor interno y externo para fortalecer los controles internos. ü ¿Se da seguimiento a las acciones deseadas para verificar su instrumentación? Cuando se repite un auditoría gran parte del conocimiento del auditor acerca del ambiente de control |
| Cap 4 |
Desarrollo
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Como externas, las inspecciones, comprobaciones y verificaciones fiscales efectuadas en la entidad. § Disposiciones dictadas en relación con las conclusiones, recomendaciones establecidas en los informes anteriores y notificaciones de responsabilidad administrativas. § Grado |
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Monografía de Maria Virginia Flores Ortiz - 01 de Agosto de 2006
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| Las expectativas de los administradores o gerentes de las empresas, la creciente competencia a nivel internacional y el incremento de la diversidad en la fuerza de trabajo constituyen un desafío para el Gerente de Recursos... |
| Cap 6 |
Bibliografía
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" Werther, William B. Jr. Administración de personal y recursos humanos. 5ta. Edición. Editorial Mc Graw-Hill |
| Cap 5 |
Fuentes de reclutamiento externo
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Que las recomendaciones de los empleados o los candidatos espontáneos.
Los anuncios de solicitud de personal describen el empleo y las prestaciones, identifican a la compañía y proporcionan instrucciones de como presentar la solicitud de trabajo. Son la forma más común de solicitar empleados |
| Cap 4 |
Fuentes de reclutamiento interno
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Una jornada normal de 48 horas semanales. Otros permanecerían en la empresa si pudieran variar sus horarios, o se han visto obligados a retirarse por diversas razones legitimas y pueden volver a integrarse a la compañía. Referencias y recomendaciones de los empleados. Una de las mejores |
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Monografía de Paula Andrea Granada, Luz Ayda Carvajal - 12 de Mayo de 2006
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| Los diferentes procesos que se están dando ahora en el mundo globalizado exigen que el contador ejerza su profesión con la suficiente capacidad, conocimiento y habilidad, es decir, que tenga un nivel de competencia amplio... |
| Cap 1 |
La profesión contable
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Hecho recomendaciones frente a este tema, entre las cuales se pueden nombrar la IFAC con las Guías Internacionales de Educación las cuales se refieren a la formación contable, enfocándose sobre las transacciones complejas, avances tecnológicos y la preocupación del medio ambiente entre otras |
| Cap 2 |
La educación contable en Colombia
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Que actúen en procura de un beneficio para ellas; es por esto que el contador juega un papel muy esencial en estas circunstancias, las cuales requieren una buena formación que responda a las necesidades de la sociedad frente a esto y a la gran oferta que hay en el mercado de profesionales contables |
| Cap 3 |
Propuesta de los organismos internacionales
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. - **Conocimiento especializado en contaduría. ** El cual ha transformado el papel del contador publico en lo que tiene que ver con el uso y evaluación de los sistemas, y a la vez en el diseño y administración de tales sistemas. - **Conocimiento general. ** Aquí el currículo debe desarrollar |
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Monografía de Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006
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| Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que... |
| Cap 6 |
Conclusión
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. Se analiza también la reciente y factible tendencia de adquirir un sistema a través de un proveedor de aplicaciones ( ASP ) por medio de una subcontratación ( outsourcing ), reduciendo así parte de los costos en infraestructura, capacitación, administración y mantenimiento.
Una vez |
| Cap 3 |
Alternativas de adopción de un sistema ERP
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, escasez de expertos con el conocimiento adecuado y experiencia, pulir el producto, herramientas de administración , herramientas para oficina en versiones Linux para estación de trabajo. Podemos decir que de estos cinco puntos, la mayoría están cubiertos. En lo que respecta al soporte técnico |
| Cap 4 |
Herramientas de evaluación financiera
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De las recomendaciones : una implementación exitosa requiere de un equipo de trabajo efectivo, el cual estará integrado por personal altamente productivo y que durante el tiempo del proyecto se verá imposibilitado de realizar todas las tareas que hacía normalmente, por lo que generalmente |
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Monografía de Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
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| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y... |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
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**Significado de la Administración de la Calidad** La administración de la calidad es la función organizacional cuyo objetivo es la prevención de defectos. La responsabilidad de la administración de la calidad según Fergenbraurn (1983) son las siguientes:1. Acumular, analizar y elaborar |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
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**Significado de la Administración de la Calidad** La administración de la calidad es la función organizacional cuyo objetivo es la prevención de defectos. La responsabilidad de la administración de la calidad según Fergenbraurn (1983) son las siguientes:1. Acumular, analizar y elaborar |
| Cap 1 |
Antecedentes
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Fue relativamente lento. Las recomendaciones resultantes de las técnicas estadísticas, con frecuencia no podían ser manejadas en las estructuras de toma de decisiones y no abarcaban problemas de calidad verdaderamente grandes como se les prestaban a la gerencia del negocio. Esta necesidad llevó |
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Monografía de Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006
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| Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad... |
| Cap 2 |
Definiciones interesantes
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De recomendaciones sobre la manera más eficaz de administrar el Estado, sino que además son proposiciones específicas sobre la organización de las relaciones entre mercado y democracia. Estas proposiciones inciden en la forma del estado y su misión, el dispositivo institucional y el marco |
| Cap 6 |
Epílogo
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Newfield Group; Master en Administración de Empresas (1980), IESA; Ingeniero Electricista (1977), UCV; Ingeniero Civil Electricista (1965), U. Chile |
| Cap 4 |
Aplicación del modelo
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Con la intención de perturbar la gestión de gobernadores y alcaldes de oposición, y mantener bajo control central la buena voluntad de los seguidores. Agregan que la acción de desburocratizar se afectó gravemente por la contratación -improvisada e innecesaria- de partidarios y simpatizantes, y el aumento |
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Monografía de Ivo Luis Cepero López , Yalilis Castillero Amador - 31 de Julio de 2006
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| Este trabajo está encaminado a resumir algunas cuestiones importantes del desarrollo histórico de las teorías de la administración y a destacar el papel que juega la motivación en el desarrollo de una ... |
| Cap 13 |
Motivación Laboral
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Cuando sea necesario. A los planteamientos de Hirschfeldt (2003) pueden añadirse las recomendaciones de Marco (1997) también encauzadas hacia el mismo objetivo: El espíritu de equipo que consiste en la identificación con un equipo de trabajo para lograr planes |
| Cap 3 |
Teorías y conceptos de la Motivación
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Sobre la motivación intrínseca. Las primeras recomendaciones se dirigían a no entregar recompensas según el desempeño en los trabajos complejos o que implicaran tomar decisiones pues la recompensa externa disminuiría el efecto de la motivación intrínseca generada por la naturaleza del propio |
| Cap 2 |
La Gestión de la Dirección y la Motivación
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No constituyen teorías sistematizadas sobre la administración o dirección, otros estudiosos del tema hacen contribuciones, perfilando principios o recomendaciones encaminadas a incrementar la eficacia de tan compleja actividad. Marco (1997) por ejemplo, refiere: 1. La coordinación de intereses |
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Monografía de Patricia Cisneros - 31 de Mayo de 2006
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| Los estudios del Control Fiscal han venido cobrando una gran importancia simultáneamente con el avance de la administración financiera. Abarca un campo tan amplio el control de la actividad estatal en general, y... |
| Cap 8 |
El Control Externo
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Las recomendaciones necesarias para mejorarlo. Todo a tenor de lo establecido en el Artículo 42 de la citada Ley. El Artículo 46, establece sin distinción alguna que los órganos de control fiscal externo en el ámbito de sus competencias, podrán realizar auditorias, inspecciones |
| Cap 9 |
Profesionalización De Los Órganos De Control Fiscal
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Ostenta potestades por mandato popular, por designación ó por nombramiento, porque concebirlo así sería incurrir en un peligroso simplismo, que quizá contenga buena parte de las respuestas a nuestras propias interrogantes sobre las carencias de la administración pública, así como también del sector |
| Cap 1 |
Importancia del Control fiscal
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" Los estudios del Control Fiscal han venido cobrando una gran importancia simultáneamente con el avance de la administración financiera. Abarca un campo tan amplio el control de la actividad estatal en general, y en particular el control fiscal, esta presente en el ordenamiento de los estados |
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Monografía de Anónimo - 11 de Agosto de 2006
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| En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación,... |
| Cap 1 |
La Administración de Personal
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Calidad. En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios de auditorías, consultarías y revisorías fiscales |
| Cap 5 |
El sistema de Administración de Personal
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" Los objetivos de la oficina de personal de la empresa en estudio son los mismos que se puede fijar un departamento de personal en cualquier entidad; son estos propósitos comunes los que sugieren que se le considere a este staff de la compañía como un departamento de personal establecido como t |
| Cap 6 |
Reclutamiento de personal
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De personal externo para cargos como auditores exclusivamente, los cuales no requieren igual capacitación que gerentes o supervisores; en la actualidad los auditores nuevos son reclutados a través de recomendaciones hechas expresamente por personal de la misma compañía, que a la par desempeñan labor |
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Monografía de Cecilia García Delgado - 26 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo se exponen 5 habilidades: liderazgo, visión, innovación, trato humano e imagen, y trabajo en equipo; que al criterio de la autora se deben de tomar en cuenta para lograr ejercer una... |
| Cap 6 |
Evaluación de las Habilidades
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. Lo fácil que fluya hacia abajo, hacia arriba y horizontalmente es la mayoría de las veces un importante indicador de la efectividad de la organización ”. (Harshman y Harshman, 1999, Pág. 4). De hecho la comunicación se toma como un valor que debe tener un buen directivo. Las recomendaciones |
| Cap 8 |
Referencias
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1995): 132-142. Conger, Jay A. "The necessary art of persuasion". Harvard Business Review. 76 (3 1998): 84-95. De la Cerda Gastélum, José y Núñez de la Peña, Francisco. La Administración en Desarrollo: Hacia una nueva gestión administrativa en México y Latinoamérica |
| Cap 3 |
Innovación
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. (Hoffman, 1999) Escuchar a todos, no desechar ideas por tontas que parezcan es una muy buena fuente de innovación para la empresa, ya que si el trabajador percibe que su idea fue escuchada y verificada se creará una confianza hacia la empresa. Y la confianza es un valor muy preciado para sentar bases |
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