Monografías de recursos administrativos

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Tipos de presupuestos (8 capítulos)   (13)

El contenido de este trabajo da las generalidades y herramientas más comunes en el proceso de planeación ya que los presupuestos nacen de esta etapa del proceso administrativo, y ayudan a formular estrategias y políticas asociadas con los diferentes pronósticos de la actualidad empresarial, ya que un presupuesto puede ser aplicado a una entidad tanto pública como privada.

Cap 3 Definición de presupuesto   presupuestales completos pueden incluir, y de hecho lo hacen, renglones como la mano de obra, materiales, tiempo y otras informaciones.En la práctica, los sistemas administrativos no se encuentran tan claramente definidos y a menudo se entrelazan con mayor o menor grado. En empresas pequeñas no es raro Cap 4 Clasificación   en cualquier momento. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.   SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN Cap 6 Conclusiones   ~1) Conocer los principales conceptos asociados a los presupuestos que le serán de mucha utilidad para elaborar predicciones de sus ventas, recursos, producción, finanzas, tiempo, optimización y cualquier otra actividad asociada con el ciclo normal de la empresa.~1) Definir claramente el concepto

Autor: Victor Miguel Lagos - 24 de Mayo de 2006

Prevención y rehabilitación de empresascon dificultades financieras (11 capítulos)   (2)

Son mayores los esfuerzos prestados al concurso, quiebra y liquidación de las empresas con problemas o dificultades financieras, que a la prevención y rehabilitación de las mismas.

Cap 9 El valor que agregan para el consumidor final   es nuestro sistema productivo?·        Qué está acaeciendo con los niveles de calidad, productividad, costos y tiempos de respuesta.·        Qué tan burocráticos son nuestros procesos administrativos?·        Qué parte del costo y/o presupuesto global son absorbidos por los costos de oficina Cap 5 Errores estratégicos y falta de adaptación a los cambios   empresario, o bien considerar que si obtuvieron fuertes utilidades con determinados recursos lo conveniente es duplicar o triplicar los recursos destinados a la misma. Toda asignación de recursos debe guardar proporcionalidad y equilibrio tanto con el tamaño del mercado, como con la capacidad financiera Cap 6 Graves falencias de control interno   creyendo disponer de recursos con los cuales realmente no se cuentan es algo bastante habitual. Muchos ven en los cheque sin fondo dolo, cuando en realidad hay más una actitud de dolo producto de no adoptar las medidas conducentes a poseer un sistema de información fiable.En cuanto a los actos

Autor: Mauricio León Lefcovich - 21 de Mayo de 2006

Presupuesto maestro (12 capítulos)   (25)

Este pequeño trabajo es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía.

Cap 12 Presupuesto de Gastos Administrativos   Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.------Debe ser lo más austero posible sin que ell Cap 5 Presupuesto de Ventas   , los pasos siguientes en el proceso presupuestal serian muchos mas confiables, por ejemplo:---Él pronostico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:---· Producción---· Compras---· Gastos de ventas---· Gastos administrativos------Él pronostico de venta empieza con la preparación Cap 1 Concepto de Presupuesto Maestro   . Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.---4. Facilita el control de las actividades.---5. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.---6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.------Limitaciones:---El Presupuesto solo

Autor: Calderón Neyra - 24 de Mayo de 2006

La auditoría en el contexto actual (8 capítulos)   (3)

El desarrollo de la Informática, y la existencia de un elevado grado de aplicaciones de procesamiento de datos orientados a la gestión, así como su vertiginoso y constante crecimiento, unido a la necesidad de dotar a las organizaciones de un instrumento de control constituyen la base sobre la que se sustenta el principio de practicar auditorías.

Cap 5 Auditoría asistida por computadora   sistemas computarizados, el profesional de la auditoría se enfrenta a problemas de muy diversa índole; uno de ellos, es la revisión de los procedimientos administrativos (Control Interno) establecidos en la empresa que audita.Aunque los procedimientos que determinan el control de las transacciones son Cap 4 Determinación de la extensión y estructura de la muestra   en el procesamiento electrónico de los datos[5], que le permita juzgar los procedimientos y sistemas administrativos establecidos en la empresa. Estos factores evidencian que el auditor deberá poseer suficiente capacitación en computación y contar de ser posible con un sistema auditor que le minimice el tiempo Cap 3 Tipos de Auditoría   de los recursos, prevenir el uso indebido de éstos y coadyuvar al fortalecimiento de la disciplina en general. Dentro de ellas a partir del año 2000, se clasifican por el Ministerio de Auditoría y Control (MAC) de la siguiente forma:**Contables ****De Gestión u Operacional:** Consiste en el examen

Autor: Catalina Rivas de las Casas - 12 de Mayo de 2006

Desarrollo sustentable (8 capítulos)   (5)

Existen varios ejemplos que ilustran la preocupación por la sustentabilidad del desarrollo: Evaluación de los impactos que provocan estilos de desarrollo en el bienestar de las generaciones futuras Reconocimiento del rol decisivo que desempeña el capital o el patrimonio natural, mientras provee beneficios a la sociedad.

Cap 5 Orientación del desarrollo   localidad, contribuyendo, de paso, a la más equitativa distribución de las mismas.---------**Ajuste a las especificidades locales**La rica superposición de tamaño, marco institucional simple (o, al menos, de no excesiva complejidad), y procesos administrativos directos, que se entiende caracterizan Cap 1 Preocupados por el medio ambiente   que operan al margen de lso criterios de trabajo como los programas de protección de los bosques, di cierre d áreas de pastoreo y protección de esos recursos.El enfoque de sustentabilidad se hace más complejo, ya que se suman criterios de trabajo que inciden en el manejo y uso de los recursos Cap 3 Sistema económico   de los recursos naturales no renovables).---Las políticas ambientales tienen como objetivo la disminución de tasa de uso de recursos ambientales, debe de incorporar la dimensión ambiental a la económica la planificación a través de programas de ajuste estructural, programas de inversión, gasto

Autor: Edgar Ruiz S - 03 de Mayo de 2006

Competencias: un nuevo reto (III) (9 capítulos)   (0)

En este artículo se muestra el Perfil de Competencias de un Profesor Universitario, resultado de un estudio realizado y validado en el Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETED) de la Universidad de la Habana.

Cap 2 Preparatoria   que realizan, de ellos: el director   (en su doble condición de dirigente y profesor), profesores y administrativos. En la muestra seleccionada para el perfil de competencias del profesor del CETED se excluyeron sólo los que se encontraban cumpliendo compromisos de trabajo Cap 5 Conclusiones   "" Las sociedades actuales para lograr un mejor desempeño en la búsqueda de su desarrollo deben priorizar una mayor inversión en la formación de su capital intelectual para garantizar recursos humanos con las competencias profesionales que requiere la organización. Las competencias Cap 4 Procesamiento de la Información.   "" Como resultado de las entrevistas y encuestas efectuadas a los trabajadores del Centro fueron definidas determinadas competencias que se corresponden con los objetivos del CETED. Las mismas fueron validadas por los criterios de los expertos y especialistas en Recursos Humanos

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Outsorcing (14 capítulos)   (4)

Este artículo pretende indicar que es esta herramienta, como se construye, que ventajas presenta, que desventajas tiene, donde aplicarla, así como mostrar los resultados de una investigación realizada en Medellín a unas de las mas importantes empresas de la ciudad.

Cap 5 ¿Qué procesos no contratar?   contratados, al menos por empresas de categoría   mundial. ·        Los procesos administrativos donde se   trace la dirección que ha de tener la empresa. Estos procesos equivalen a la planeación estratégica, donde determinan cuál es el norte, las tácticas y la prioridad Cap 7 Razones para subcontratar   "" DE TIPO TÁCTICO ·        Reducir costos. ·        Aumentar el capital de trabajo. ·        Disponer de efectivo. ·        Disponer de recursos nuevos para otras aplicaciones. ·        Acceder a nueva tecnología Cap 1 Tercerización, Subcontratar, Ampliar la empresa sin delegar autorida   que distraen en su elaboración por no tener la habilidad, los recursos, la capacidad, el gusto o simplemente no se quieren hacer.    Cuando   las empresas   descubrieron que ciertas áreas   era mejor dejarlas para otros, que si poseían más habilidad, conocimiento, experiencia

Autor: Luis Fernando Agudelo Tobón - 21 de Julio de 2006

Decisiones gerenciales en base a los presupuestos (12 capítulos)   (7)

El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.

Cap 2 La planificación presupuestaria   de costos estándar·      Presupuestación variable·      Investigación de operaciones (ventas, producción, inventarios)·      Determinación de la capacidad de producción·      Presupuesto base cero**c.       Fundamentos de la presupuestación**Son aspectos administrativos indispensables Cap 8 Clases de presupuestos (II)   a la empresa.En algunas compañías las actividades legales y de tesorería están combinadas, en otras operan por separado, el departamento de créditos puede estar incluido en la función de contabilidad, tesorería o ventas.Una gran porción de los costos administrativos tienden a ser fijos o no están Cap 12 Bibliografía   Ø      Presupuestos Enfoque Moderno de planeación y control de recursos (Segunda edición) Autor: Jorge E. Burbano Ruiz y Alberto Ortíz GómezØ      Principios de Administración Financiera (Décima edición) de Lawrence

Autor: Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006

Auditoría Interna (14 capítulos)   (8)

En esta monografía no se pretende repetir conceptos ya ampliamente desarrollados, sino más bien presentar un nuevo enfoque y visión en torno a la nueva auditoría interna y los controles internos.

Cap 5 Alcances de la nueva auditoría   lo atinente a la calidad de los productos y servicios, niveles de satisfacción de los clientes, eficiencia de los procesos administrativos y productivos. En el caso de la calidad el auditor interno no procederá a efectuar mediciones o controles de calidad, su función en este caso es la de verificar Cap 14 Bibliografía   de Auditoría// – Deusto – 1986Rusenas, Rubén Oscar – //Manual de Control Interno// – Editorial Cangallo – 1978Pungitore, José Luis – //Sistemas Administrativos y Control Interno// – Club de Estudio - 1994Poch, Ramón – Manual de control interno – Gestión 2000 – 1997Lefcovich, Mauricio L. – Matriz Cap 10 La mejora continua en la auditoría   El sector de auditoría no puede escapar a las consignas del momento que son lograr cada día mejores niveles tanto en calidad, como en costos, productividad y plazos.Por ello el realizar las auditorías con el mejor uso de los recursos (sobre todo teniendo en cuenta que las actividades de auditoría

Autor: Mauricio León Lefcovich - 19 de Abril de 2006

La contabilidad de costos (9 capítulos)   (36)

Los mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se enfrentan constantemente con diferentes situaciones que afectan directamente el funcionamiento de la empresa, la información que obtengan acerca de los costos y los gastos en que incurre la organización para realizar su actividad y que rige su comportamiento, son de vital importancia para la toma de decisiones de una manera rápida y eficaz.

Cap 7 Actividades realizadas   y de los costos indirectos de fabricación.**Costos de mercadeo: **Se incurren en la promoción y venta de un producto o servicio.**Costos administrativos: **Se incurren en la dirección, control y operación de una compañía e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.**Costos Cap 2 Elementos de un Producto   los principales recursos que se usan en la producción; estos se transforman en bienes terminados con la ayuda de la mano de obra y los costos indirectos de fabricación.~- **Directos:** Son todos aquellos que pueden identificarse en la fabricación de un producto terminado, fácilmente se asocian con éste

Autor: Giovanny E. Gómez - 19 de Mayo de 2006