Monografías de recursos humanos

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Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (10)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 5 Cultura de recursoshumanos   "" La labor de un departamento de recursoshumanos, en una empresa que aplica la GRH, consiste fundamentalmente en asignar e integrar personal dentro de la empresa, de acuerdo con criterios organizativos básicos que, sean cuales sean, han de estar siempre inspirados por los factores culturales Cap 7 Bibliografía   "" ¨      Cuesta, A. & Martínez, R. (1995). “Aplicación de un modelo de gestión de recursoshumanos (grh). Acción de la ergonomía participativa y diseño de actividades claves de grh”. La Habana: ponencia en el FORUM de Ciencia y Técnica del ISPJAE.    ¨      Cuesta,A. (1996 Cap 1 Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli   de puestos de trabajo que permita rentabilizarlos o una administración eficaz que rentabiliza la estructura organizativa de la empresa.    En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en   la estructuración del sistema de gestión de recursoshumanos

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006

La formación en Gestión de Recursos Humanos (6 capítulos)   (5)

El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos. Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y sociales.

Cap 2 La Gestión de los RecursosHumanos   "" Los recursoshumanos constituyen el talón de Aquiles de las políticas de modernización. Modernizar significa cambiar la cultura de la organización y, por tanto, incidir sobre valores y actitudes de las personas que trabajan en el sector público y empresarial y, como es de sobra conocido Cap 3 Aspectos Generales   "" No se aprecia vínculo entre la Estrategia de la organización y la de RecursosHumanos Falta de Políticas de RecursosHumanos en la empresa La Gestión de Recursos Humano no existe como sistema. Se subestima la actividad de RecursosHumanos Cap 1 Un factor clave en el perfeccionamiento empresarial   "" El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de RecursosHumanos.    Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión

Autor: María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006

Subsistema de control de Recursos Humanos (12 capítulos)   (29)

Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos. La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de su función o del área especifica en que se aplique.

Cap 6 Patrones de evaluación y control en recursoshumanos   "" La auditoria de recursoshumanos puede definirse como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación   de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propósito principal de la auditoria de recursoshumanos es mostrar como está Cap 7 Fuentes de Información   "" La auditoria de recursoshumanos se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas Cap 5 Sistema de Información en RR.HH.   de ARH debe abastecer   a todo los organismos de información importante acerca de personal que existe en cada uno de los organismos, para que los respectivos jefes administren a sus subordinados de manera adecuada. El montaje de un sistema de información de recursoshumanos requiere

Autor: Marisol López - 11 de Agosto de 2006

El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (20)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 1 Sobre la Administración de RecursosHumanos   "" “La Administración de RecursosHumanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran Cap 11 Notas   "" [1] Administración de Personal y RecursosHumanos   Autor: Davis Werther, Pàg. 18 [2] Reinventando RecursosHumanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento Autor: Margaret Butteriss, Pàg. 56 [3] Reinventando Cap 4 Ubicación del departamento de RH   "" departamento de RH                         En la gráfica anterior podemos ubicar la posición del departamento de personal en una empresa que tiene plenamente planteada la función de la Administración de RecursosHumanos

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006

Diversificación de los Recursos Humanos (8 capítulos)   (7)

Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje, para formar y desarrollar capacidades en los recursos humanos, que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en ventaja competitiva aunado a la supervivencia de la organización en un entorno altamente cambiante.

Cap 2 Habilidades y Perfil que deben desarrollar los RecursosHumanos antes y des   "" A fin de que la empresa logre sus objetivos y metas debe contar con un recurso humano dotado de ciertas habilidades y un perfil idóneo que la haga competitiva y la ayude a contrarrestar las amenazas y ha detectar las oportunidades que circundan en el medio ambiente, dichas habilidades son adqui Cap 1 Origen de la diversificación de los RRHH   "" Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje, para formar y desarrollar capacidades en los recursoshumanos, que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en ventaja competitiva aunado a la supervivencia Cap 5 ¿Cómo puede un Profesional lograr ser un empleado de conocimi   basada en las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Lecturas de Tópicos Gerenciales Modernos: En el ámbito del mundo de los RecursosHumanos, existen multitud de términos y teorías, algunas de los cuales son de nueva concepción, que vienen de los países anglosajones o son

Autor: Mari Luz Ramírez Ochoa - 22 de Julio de 2006

La alineación estratégica de los Recursos Humanos (10 capítulos)   (3)

Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, etc, presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.

Cap 1 Gestión organizacional de los RRHH   entre recursoshumanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.Este denominador común está reflejando que la necesidad de lograr esta alineación se ha convertido en un factor clave que busca la organización para lograr éxito tanto en su gestión interna Cap 10 Referencias   (2001) **Gestión del Talento. Prentice Hall, Madrid** ****4.      Kaplan, Robert y Norton (1997) **El Cuadro de Mando Integral.** **Gestión 2000, España**. ****5.      Mitrani, Alain y Dalziel (1992) **Las Competencias: clave para una gestión integrada de RecursosHumanos, Deusto, Barcelona Cap 2 ¿Qué podemos entender por alineación estratégic   en el punto que las organizaciones ya consideran que la alineación de los recursoshumanos a la estrategia es imprescindible para la generación de valor pero aun no se puede medir específicamente el aporte de valor que generan.No se puede aun calcular que consigue la organización en cifras

Autor: Elena Maisch Molina - 24 de Abril de 2006

Gestión de Recursos Humanos en los nuevos escenarios (11 capítulos)   (14)

Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración de Recursos Humanos.

Cap 1 La tercera ola   , pero para la fuga de recursoshumanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar a los recursoshumanos Cap 11 Bibiliografía   "" -Idalberto Chiavenato: Administración de RecursosHumanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano

Autor: Claudio Genovese - 11 de Agosto de 2006

¿Cómo manipular los recursos humanos existosamente? (15 capítulos)   (8)

La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planteadas.

Cap 1 La Gestión de los RecursosHumanos   "" La gestión de los recursoshumanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos Cap 15 Bibliografía   "" ·         ODIORNE, G, Administración de Personal, 1994, Edit. Limusa, México ·         FRENCH, WENDELL, L, Desarrollo del Recurso Humano, 1997, Edit. De Vecchi, Barcelona ·         SIKULA, F, Administración de RecursosHumanos Cap 3 Caso 2   "" EMPRESA XYZ   ANALISIS DEL CARGO Area: Departamento de RecursosHumanos Título del Cargo: Gerente RecursosHumanos Código: AD.DRH.GRH.01   DESCRIPCION GENERAL Responsable de la administración

Autor: Juan Manuel de la Colina - 04 de Julio de 2006

El futuro de las organizaciones a través de los Recursos Humanos (13 capítulos)   (3)

Una organización en la que los seres humanos que la integren no estén implicados en el proyecto organizativo y sin una filosofía en común, suele ser víctima de la ineficacia y de la insatisfacción laboral y probablemente esté condenada al fracaso.

Cap 1 La Gestión de los RecursosHumanos   presión y dar paso a la toma de decisiones colectivas por parte de los miembros de la organización.    La gestión de los RecursosHumanos es el resultado de la interacción de tres elementos básicamente: los entornos, las organizaciones y los mismos miembros de la organización Cap 2 ¿Qué podemos entender por alineación estratégic   de lo que representa la empresa y ayudan a los empleados, proveedores y otros a relacionar sus acciones con la misma.    Este nuevo enfoque de gestión con alineación estratégica prácticamente cubre todos los aspectos del negocio, lo que significa que los recursoshumanos en conjunto son los actores Cap 13 Conclusión   la adaptación de éste y los cambios en los procesos.   El gerente de recursoshumanos debe estar en capacidad de apoyar el cambio,  considerándolo como herramienta estratégica para el logro del éxito organizacional

Autor: Lyda Marcela Mendoza Estupiñan - 25 de Julio de 2006

Nuevas Tecnologías de la Información y Recursos Humanos (7 capítulos)   (8)

En el presente trabajo se exponen los principales conceptos referidos a la educación a distancia, y se hace un especial énfasis en la modalidad empleada a través de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.

Cap 1 Impacto de las nuevas tecnologías de la información en la formación   un procedimiento asumido y que puede ser generalizado en la formación a distancia de los recursoshumanos. La enseñanza a distancia no es un concepto nuevo, ella surge a principios de este siglo en algunos países desarrollados. Como ejemplo, podemos citar la Universidad de Queenland en Brisbane Cap 3 Modelo tradicional VS Nuevo modelo: Implicaciones tecnológicas   de los RecursosHumanos, Gestión Económica Financiera, Calidad, etc. Para esta experiencia se redujeron al mínimo los encuentros presénciales con los docentes, los materiales docentes se digitalizaron y fueron colocados los cursos en un servidor Web de la Dirección Provincial del banco, para ello Cap 6 Conclusiones   con pocos recursos, ha sabido llevar un correcto plan de educación, ha destinado financiamiento suficiente con estos fines, su utilización óptima nos corresponde a nosotros.  La utilización de Plataformas Web de construcción Nacional como el SEPAD es factible de utilización en un ambiente de educación

Autor: Humberto Pedro García Rodríguez - 23 de Julio de 2006