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Monografía de Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir... |
| Cap 5 |
Cultura de recursos humanos
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" La labor de un departamento de recursos humanos , en una empresa que aplica la GRH, consiste fundamentalmente en asignar e integrar personal dentro de la empresa, de acuerdo con criterios organizativos básicos que, sean cuales sean, han de estar siempre inspirados por los factores culturales |
| Cap 7 |
Bibliografía
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" ¨ Cuesta, A. & Martínez, R. (1995). “Aplicación de un modelo de gestión de recursos humanos (grh). Acción de la ergonomía participativa y diseño de actividades claves de grh”. La Habana: ponencia en el FORUM de Ciencia y Técnica del ISPJAE. ¨ Cuesta,A. (1996 |
| Cap 1 |
Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli
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De puestos de trabajo que permita rentabilizarlos o una administración eficaz que rentabiliza la estructura organizativa de la empresa. En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos |
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Monografía de María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006
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| El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos . Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios... |
| Cap 2 |
La Gestión de los Recursos Humanos
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" Los recursos humanos constituyen el talón de Aquiles de las políticas de modernización. Modernizar significa cambiar la cultura de la organización y, por tanto, incidir sobre valores y actitudes de las personas que trabajan en el sector público y empresarial y, como es de sobra conocido |
| Cap 3 |
Aspectos Generales
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" No se aprecia vínculo entre la Estrategia de la organización y la de Recursos Humanos Falta de Políticas de Recursos Humanos en la empresa La Gestión de Recursos Humano no existe como sistema. Se subestima la actividad de Recursos Humanos |
| Cap 1 |
Un factor clave en el perfeccionamiento empresarial
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" El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos . Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión |
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Monografía de Marisol López - 11 de Agosto de 2006
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| Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos . La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado... |
| Cap 6 |
Patrones de evaluación y control en recursos humanos
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" La auditoria de recursos humanos puede definirse como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como está |
| Cap 7 |
Fuentes de Información
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" La auditoria de recursos humanos se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas |
| Cap 5 |
Sistema de Información en RR. HH.
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De ARH debe abastecer a todo los organismos de información importante acerca de personal que existe en cada uno de los organismos, para que los respectivos jefes administren a sus subordinados de manera adecuada. El montaje de un sistema de información de recursos humanos requiere |
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Monografía de Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006
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| “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que... |
| Cap 1 |
Sobre la Administración de Recursos Humanos
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" “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran |
| Cap 11 |
Notas
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"
[1] Administración de Personal y Recursos Humanos Autor: Davis Werther, Pàg. 18
[2] Reinventando Recursos Humanos : Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento
Autor: Margaret Butteriss, Pàg. 56
[3] Reinventando |
| Cap 4 |
Ubicación del departamento de RH
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" departamento de RH
En la gráfica anterior podemos ubicar la posición del departamento de personal en una empresa que tiene plenamente planteada la función de la Administración de Recursos Humanos |
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Monografía de Mari Luz Ramírez Ochoa - 22 de Julio de 2006
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| Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje, para formar y desarrollar capacidades en los recursos humanos , que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha... |
| Cap 2 |
Habilidades y Perfil que deben desarrollar los Recursos Humanos antes y des
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" A fin de que la empresa logre sus objetivos y metas debe contar con un recurso humano dotado de ciertas habilidades y un perfil idóneo que la haga competitiva y la ayude a contrarrestar las amenazas y ha detectar las oportunidades que circundan en el medio ambiente, dichas habilidades son adqui |
| Cap 1 |
Origen de la diversificación de los RRHH
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" Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje, para formar y desarrollar capacidades en los recursos humanos , que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en ventaja competitiva aunado a la supervivencia |
| Cap 5 |
¿Cómo puede un Profesional lograr ser un empleado de conocimi
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Basada en las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Lecturas de Tópicos Gerenciales Modernos: En el ámbito del mundo de los Recursos Humanos , existen multitud de términos y teorías, algunas de los cuales son de nueva concepción, que vienen de los países anglosajones o son |
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Monografía de Elena Maisch Molina - 24 de Abril de 2006
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| Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, etc, presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y... |
| Cap 1 |
Gestión organizacional de los RRHH
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Entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios. Este denominador común está reflejando que la necesidad de lograr esta alineación se ha convertido en un factor clave que busca la organización para lograr éxito tanto en su gestión interna |
| Cap 10 |
Referencias
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(2001) **Gestión del Talento. Prentice Hall, Madrid** ** **4. Kaplan, Robert y Norton (1997) **El Cuadro de Mando Integral. ** **Gestión 2000, España**. ** **5. Mitrani, Alain y Dalziel (1992) **Las Competencias: clave para una gestión integrada de Recursos Humanos , Deusto, Barcelona |
| Cap 2 |
¿Qué podemos entender por alineación estratégic
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En el punto que las organizaciones ya consideran que la alineación de los recursos humanos a la estrategia es imprescindible para la generación de valor pero aun no se puede medir específicamente el aporte de valor que generan. No se puede aun calcular que consigue la organización en cifras |
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Monografía de Claudio Genovese - 11 de Agosto de 2006
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| Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración de Recursos Humanos |
| Cap 1 |
La tercera ola
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, pero para la fuga de recursos humanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar a los recursos humanos |
| Cap 11 |
Bibiliografía
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" -Idalberto Chiavenato: Administración de Recursos Humanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano |
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Monografía de Juan Manuel de la Colina - 04 de Julio de 2006
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| La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de... |
| Cap 1 |
La Gestión de los Recursos Humanos
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" La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos |
| Cap 15 |
Bibliografía
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" · ODIORNE, G, Administración de Personal, 1994, Edit. Limusa, México · FRENCH, WENDELL, L, Desarrollo del Recurso Humano, 1997, Edit. De Vecchi, Barcelona · SIKULA, F, Administración de Recursos Humanos |
| Cap 3 |
Caso 2
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" EMPRESA XYZ ANALISIS DEL CARGO Area: Departamento de Recursos Humanos Título del Cargo: Gerente Recursos Humanos Código: AD. DRH.GRH.01 DESCRIPCION GENERAL Responsable de la administración |
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Monografía de Lyda Marcela Mendoza Estupiñan - 25 de Julio de 2006
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| Una organización en la que los seres humanos que la integren no estén implicados en el proyecto organizativo y sin una filosofía en común, suele ser víctima de la ineficacia y de la... |
| Cap 1 |
La Gestión de los Recursos Humanos
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Presión y dar paso a la toma de decisiones colectivas por parte de los miembros de la organización. La gestión de los Recursos Humanos es el resultado de la interacción de tres elementos básicamente: los entornos, las organizaciones y los mismos miembros de la organización |
| Cap 2 |
¿Qué podemos entender por alineación estratégic
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De lo que representa la empresa y ayudan a los empleados, proveedores y otros a relacionar sus acciones con la misma. Este nuevo enfoque de gestión con alineación estratégica prácticamente cubre todos los aspectos del negocio, lo que significa que los recursos humanos en conjunto son los actores |
| Cap 13 |
Conclusión
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La adaptación de éste y los cambios en los procesos. El gerente de recursos humanos debe estar en capacidad de apoyar el cambio, considerándolo como herramienta estratégica para el logro del éxito organizacional |
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Monografía de Humberto Pedro García Rodríguez - 23 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo se exponen los principales conceptos referidos a la educación a distancia, y se hace un especial énfasis en la modalidad empleada a través de las nuevas tecnologías de la información y... |
| Cap 1 |
Impacto de las nuevas tecnologías de la información en la formación
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Un procedimiento asumido y que puede ser generalizado en la formación a distancia de los recursos humanos . La enseñanza a distancia no es un concepto nuevo, ella surge a principios de este siglo en algunos países desarrollados. Como ejemplo, podemos citar la Universidad de Queenland en Brisbane |
| Cap 3 |
Modelo tradicional VS Nuevo modelo: Implicaciones tecnológicas
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De los Recursos Humanos , Gestión Económica Financiera, Calidad, etc. Para esta experiencia se redujeron al mínimo los encuentros presénciales con los docentes, los materiales docentes se digitalizaron y fueron colocados los cursos en un servidor Web de la Dirección Provincial del banco, para ello |
| Cap 6 |
Conclusiones
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Con pocos recursos , ha sabido llevar un correcto plan de educación, ha destinado financiamiento suficiente con estos fines, su utilización óptima nos corresponde a nosotros. La utilización de Plataformas Web de construcción Nacional como el SEPAD es factible de utilización en un ambiente de educación |
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