Monografías de recursos humanos grupos de presion

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Participación de la contabilidad en la rendición de cuentas y presentación de informes de las empresas (5 capítulos)   (2)

El tema ambiental es un tópico que esta en boca de todos últimamente, dado que la contabilidad es una ciencia social no podría ser ajena a este, y es por eso que dentro de este trabajo se aborda la importancia que tiene la contabilidad dentro de un proceso de construcción de un nuevo esquema.

Cap 1 Contabilidad y Desarrollo Sostenible   que el hombre habita la tierra se ha visto el uso desmesurado e inconsciente del medio ambiente, debido ha esto desde finales del siglo XIX han surgido grupos de preservación de la naturaleza. Tal es la importancia que hoy en día se ejerce presión hacia la sociedad desde diferentes ángulos (gobierno, grupos Cap 3 Contabilidad ambiental   administrativas. Y para el cumplimiento de estos objetivos es necesario el compromiso de todos y cada uno de los grupos de intereses que son los escargados de ejercer presión en las grandes esferas del poder, quienes son en ultimas los encargados de hacer obligatoria la aplicación del nuevo sistema contable Cap 4 Conclusión   nuestras necesidades primarias sin comprometer el equilibrio natural, de tal manera que el bienestar del ahora no afecte el de las futuras generaciones, es por eso que se establece la importancia del desarrollo sostenible. Para el logro de este intervienen los diferentes grupos de la sociedad (gobiernos

Autor: Nelson Javier Valencia - 12 de Mayo de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (3)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 1 El psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   "" Las compensaciones son consideradas a nivel mundial como una de las estrategias principales de la gestión de recursoshumanos. En Chile, los psicólogos ejecutivos de recursoshumanos hemos estado enfrentados a múltiples requerimientos de las organizaciones en este tema y nuestra formación Cap 3 Modelo de Gestión de Compensaciones   "" Queda claro que la forma de diseñar y dirigir las compensaciones debe satisfacer los objetivos de alineamiento estratégico, equidad interna, competitividad externa y dirección del desempeño. Esto, ligado a las funciones generales de la administración de recursoshumanos, a saber la obtención Cap 4 Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   quien hace dichos cambios tiene mayor poder organizacional que el ejecutivo de recursoshumanos, se está en el dilema de dejarlo pasar y evitarse problemas, o de mostrar que en el largo plazo ello generará dificultades mayores de administración por la inequidad que se incuba

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

Gobernabilidad (6 capítulos)   (1)

Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto de factores de que ella depende.

Cap 4 Aplicación del modelo   es más que evidente, por la posición obstinada que ha tenido el ejecutivo en cuanto a no dialogar ni conciliar ni intentar establecer acuerdos con los grupos de presión que están en desacuerdo con él, por no reconocer que estos grupos ya han demostrado                           -reiteradamente Cap 3 Un interesante modelo   - detectar las vulnerabilidades que lo amenazan: 1.     percepción popular de la legitimidad política de los poderes públicos, 2.     competencia gubernamental demostrada en negociar y alcanzar acuerdos básicos y oportunos con los principales grupos de presión, 3.     eficacia Cap 5 Conclusiones   alboroto político y social no tendría la más mínima importancia, sólo los intereses económicos predominarían; se volvería felizmente a más de lo mismo… ii.     Los mismos -y otros muy cercanos a ellos- piensan que otra alternativa es que gracias a la presión a ejercer por la sociedad civil

Autor: Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006

El Sistema Monetario Internacional (7 capítulos)   (6)

El presente trabajo se hace con la finalidad de conocer acerca de las instituciones que están trabajando en el mundo, para tratar de solventar la crisis que algunos gobiernos están atravesando, estas instituciones entre otras son: La Organización Mundial del Comercio, El Banco Mundial, El Banco Interamericano de Desarrollo.

Cap 3 La Teoría de la Modernización   de variación en esos patrones ideales de presión y cambio sol los siguientes:    1. Variaciones en condiciones premodernas . ¿Congenia el sistema de valores de la sociedad con los valores industriales o le es (naturalmente) antipático?. ¿Cuán bien integrada esta la sociedad?. ¿Cuán atrasada Cap 4 Banco Interamericano de Desarrollo   con participación de organizaciones no gubernamentales a fin de brindar oportunidades de incorporación en la economía y vida modernas a grupos de bajos ingresos, incluyendo microempresarios, mujeres, jóvenes, gruposétnicos o raciales excluidos y organizaciones comunitarias.    c) mujer Cap 5 Organización Mundial del Comercio   y el Consejo de los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio ( Consejo de los ADPIC ), que rinden informe al Consejo General.    La OMC cuenta igualmente con un importante número de comités y grupos de trabajo especializados que se encargan de los distintos

Autor: Matías Martínez Ferreira - 25 de Mayo de 2006

Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos)   (9)

El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.

Cap 2 Descripción de mi desarrollo personal   es su proprio éxito, pero no siempre es claro para el equipo. A veces la satisfacción del líder se construye sobre la insatisfacción del grupo y en ese caso, el éxito no será definitivo. Mucha pasión,  mucha presión y luego una gran descompresión (que a veces resulta en depresión), sin ciclos Cap 5 Mis objetivos de desarrollo personal , profesional y de liderazgo   que las empresas proponen, tienen que contar con gente con muchas habilidades específicas. Se cuenta siempre más fuerte con la necesidad de trabajar en equipo. Cuanto más uno trabaja en situaciones de grupos virtuales, aún más fina tiene que tener su capacidad para poder relacionarse con otros.**[[ 2 Cap 3 El papel actual de mujer ante el mercado laboral   con el tiempo, ya que desde el punto de vista demográfico cada vez son más las personas de sexo femenino con alta especialización. La necesidad de aprovechar estos recursoshumanos va a obligar a que las empresas empiecen a buscar soluciones para captarlas antes de que lo haga la competencia.Las armas

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006

Inteligencia Emocional (5 capítulos)   (8)

Desde la aparición en 1995 del conocido best-seller “INTELIGENCIA EMOCIONAL” de Daniel Goleman, dicho concepto ha gozado del favor general de diversos medios de difusión escrita, la mayoría de ellos científicos.

Cap 3 Inteligencia Interpersonal (Externas, de relación)   aun en los momentos difíciles. § Las que piensan con claridad y no pierden la concentración cuando son sometidas a presión. Las personas con confiabilidad: § Actúan éticamente y están por encima de todo reproche. § Inspiran confianza por ser confiables y auténticas. § Admiten Cap 2 Inteligencia Intrapersonal (Internas, de autorreconocimiento).   y limitaciones. § Autoconfianza: Fuerte sentido del propio valor y capacidad. 2. Autorregulación: Se refiere a manejar los propios estados de ánimo, impulsos y recursos, saber recuperarse de las tensiones emocionales y controlar nuestros sentimientos y adecuarlos a las circunstancias. Está Cap 1 ¿Qué entendemos por Inteligencia Emocional?   de condiciones y en situaciones de conflictos; por esta razón se dejaba de lado un   aspecto esencial de los seres humanos: las emociones, destrezas que nos permiten “conocer y manejar nuestros propios sentimientos, interpretar   o enfrentar los sentimientos de   los demás, sentirse satisfechos

Autor: Julio A. Cabrera Rodríguez - 28 de Julio de 2006

La toma de decisiones y los costos (7 capítulos)   (30)

Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Cap 2 Proceso de toma de decisiones   . La definición de problemas inusuales y ambiguos en una organización seguirá siendo un proceso evolutivo, sujeto a muchos puntos de vista, intereses creados y elementos de información de los que se dispone en diferentes momentos. Los grupos de interés harán sentir sus presiones en flujos y reflujos Cap 4 Barreras para la toma de decisiones efectivas   pero reduce la calidad de ésta.¿Es posible que los gerentes tomen decisiones oportunas y de calidad estando bajo presión? Si tomamos como referencia el ejemplo de las compañías de microcomputadoras (una compañía de alta tecnología y gran velocidad de avance), se mostraron algunas diferencias Cap 3 Modelo de la toma de decisiones   a la racionalidad en la toma de decisiones. En el mejor de los casos, sin embargo, la toma de decisiones de los seres humanos apenas si se acerca a este ideal. Al enfrentar ciertos tipos de problemas, la gente ni siquiera se preocupa en seguir los siete pasos del modelo racional. Quizá aplique, en cambio

Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006

Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (27)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 3 Control de inventarios   de nuestros inventarios adaptándolo a las disponibilidades que tengamos en materia de recursoshumanos y herramientas de gestión.   RECUENTO DE STOCKS El recuento de stocks, actividad fundamental dentro del control de los inventarios, consiste en arbitrar los medios para disponer Cap 2 Planificación del reaprovisionamiento   Unidos. La presión para eliminar los defectos se hace sentir, no en la programación del mantenimiento, sino en las relaciones de los fabricantes con los proveedores y en el trabajo cotidiano en línea. La producción de justo a tiempo no permite una inspección minuciosa de las partes que arriban Cap 4 Gestión integrada de inventarios   de planificación de recursos para la distribución "DRP", tienen por objeto optimizar dentro del sistema logístico de las empresas las relaciones entre el subsistema de distribución física (incluyendo transporte y almacenamiento), y el subsistema de producción. En consecuencia el DRP debe determinar

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006

Principios y doctrinas maquiavélicas en el origen y causas de conductas antisociales de mobbing o acoso psicológico (6 capítulos)   (3)

Vivimos en un mundo donde las luchas por el Poder son la orden del dia. Se lucha por ser el mejor, sin medir las consecuencias de los actos. Decimos “El fin justifica los medios”. No obstante, en esta carrera de locura por tener, tener , tener , se olvidan los principios morales, religiosos, valores y mandatos de Dios.

Cap 5 Recomendaciones en momentos de confrontación con el acosador   posibilidad de cerrar Si hemos utilizado ya una vez "nuestra última oferta", no es posible volverla a utilizar con credibilidad.    4. No alardear jamás del éxito obtenido en una negociación. Ello nos originará una mayor presión y dificultades en la próxima. Que sea la otra Cap 4 Consejos para negociar con éxito   y la destrucción moral,   etica y emocional si se da en red o grupos contra una sola que se considera mas fuerte. 7. Escuchar y observar muy atentamente El arte de escuchar es beneficioso y muy Sabio en relaciones interpersonales sanas

Autor: Wanda E. Soto Vazquez - 05 de Agosto de 2006

Requisitos uniformes para la entrega de los manuscritos a las revistas biomédicas (38 capítulos)   (9)

Esta es una traducción al español de los "Uniform Requirements for Manuscripts Submitted to Biomedical Journals: Writing and Editing for Biomedical Publication" El comité editorial de Acimed preparó esta traducción con el apoyo del Departamento de Traducciones del Centro Nacional de Información de Ciencias Médicas (CNICM) por intermedio de la licenciada Mayda Jiménez Lafranqui. El CIDRM no ha avalado, ni aprobado el contenido de la presente traducción.

Cap 14 Publicaciones coincidentes   de una conducción errónea de la investigación.**Manuscritos opuestos basados en la misma base de datos**---En ocasiones, los directores reciben manuscritos de grupos de investigadores independientes que analizaron un conjunto de datos similares obtenidos de una base de datos pública. Los manuscritos pueden Cap 4 Colaboradores   asimismo, el apoyo financiero y material.---Los grupos de personas que contribuyeron materialmente al trabajo, pero cuyos aportes no justifican la condición de autores, pueden citarse bajo la denominación de "investigadores clínicos" o "investigadores participantes" y deberá describirse la función Cap 19 Las revistas médicas y los medios de difusión   " que aprecian los reporteros porque minimiza la presión que se ejerce sobre ellos para que publiquen informes que no han tenido tiempo de preparar cuidadosamente. Es importante también la consistencia en la sincronización del lanzamiento de la información biomédica al público para minimizar el caos

Autor: Acimed - 28 de Diciembre de 2005