|
Monografía de Emilia Luna - 20 de Abril de 2006
|
| La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias... |
| Cap 5 |
Aspectos específicos de la empresa petroquímica
|
| |
Nuestra empresa se encuentra en la de Química Organica, la cual e muy util en sus diferentes procesos de fabricación, ya que a traves de estos se derivan una gran variedad de productos quimicaos utiles psrs el desarrollo economico del pais. == El petróleo == //Definición // El petroleo es un compuesto |
| Cap 7 |
Aplicación y funcionamiento del sistema de registro contable
|
| |
En primer termino daremos a conocer en forma clara y precisa de los elementos que una empresa debe tener siempre presentes para el inicio de sus operaciones.1. - Catálogo de cuentas Consiste en una lista ordenada y pormenorizada de las cuentas que se han utilizar en el registro de las operaciones |
| Cap 4 |
Recomendaciones para la organización
|
| |
1. - Esta empresa deberá apegarse a los lineamientos establecidos en los boletines y circulantes emitidos por el Instituto Mexicano de Contadores Publicos y la Comicion Nacional de Valores.2. - Cuando esta empresa se vea en la necesidad de diferir de las políticas contables, lo podra llevar a cabo |
|
|
|
Monografía de Tito González - 27 de Abril de 2006
|
| Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad (contaminación ambiental, violencia, desorden social, perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y... |
| Cap 8 |
Actos responsables de la empresa
|
| |
Cabalmente con los principios cívicos y ciudadanos, con las reglas éticas y morales, con la normatividad legal a la que pertenece, en fin, cuando a conciencia puedan estar seguros de que actuaron siempre en la vía correcta y no causaron daño alguno. ---Esto se inicia con asumir una posición congruente |
| Cap 7 |
¿Cómo influye la empresa en la Cultura
|
| |
Esta practica y la fomentan en la empresa como anteriormente lo describía. ¿Por qué juzgar un estado corrupto si la misma empresa es su principal corruptor? Otro de los grandes problemas sociales es la violencia, y para la empresa es un asunto de gran preocupación. ¿Por qué quejarse de algo que se ha |
| Cap 5 |
La responsabilidad de la empresa en los problemas actuales
|
| |
De sus actos. La responsabilidad o la no responsabilidad, es parte de la cultura de una empresa . --- Esta vez no haré mayor precisión en los temas relacionados con la contaminación de los recursos, pues sobre ésta materia sobra las fuentes bibliograficas que ayudan a ilustrar más el alcance |
|
|
|
Monografía de Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006
|
| En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los... |
| Cap 3 |
Modos de enfocar la ARH en las empresas
|
| |
. La denominación de la función de recursos humanos se suele corresponder con el nombre de administración de personal, con una visión muy tradicional basada sólo en el control del cumplimiento de reglas internas y de la legislación vigente y por lo general el gerente del área no participa en las decisiones |
| Cap 6 |
Conclusiones
|
| |
" ¨ Es necesario diseñar un Sistema de Gestión de Recursos Humanos para la Empresa (SGRHE) capaz de gerenciar integralmente las actividades relacionadas con los directivos, los técnicos y trabajadores. (Martínez & Herrera, 1996) ¨ Tal propósito tiene que lograrse |
| Cap 4 |
Evaluación y perspectivas futuras de la GRH
|
| |
A ser de vital importancia para la competitividad de la empresa contemporánea. ¨ Se ha pasado de la administración de personal a la Gestión de Recursos Humanos (GRH). ¨ Que las empresas dedican un esfuerzo cada vez mayor a la capacitación como inversión |
|
|
|
Monografía de José Avilez - 10 de Agosto de 2006
|
| La simplificación del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en... |
| Cap 2 |
Diagramas de procedimientos
|
| |
" En la generalidad de las empresas la falta principal es el descuido de la administración para aplicar en su totalidad los principios de organización a los mecanismos de crecimiento de la empresa Como hemos asentado en el capítulo anterior, los órganos (unidades administrativas) son responsables |
| Cap 1 |
Conceptos
|
| |
- dos de acuerdo a un esquema integrado para lograr una mejor actividad de la empresa . El concepto de procedimiento
Un procedimiento puede considerarse como la sucesión cronológica y secuencial de operaciones concatenadas entre sí, que se constituyen una unidad, en función |
| Cap 5 |
Simbología Basica
|
| |
Convencionalmente un significado preciso y convenir también en determinadas reglas en cuanto a su aplicación. La American Society of Mechanical Engineers (ASME) ha desarrollado los signos convencionales de las gráficas (figura 6. 1), a pesar de la amplia aceptación que ha tenido esta simbología |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
|
| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en... |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
|
| |
, como destinados a objetivos específicos es vital, por tal razón el pertenecer o no a grupos a dejado de ser algo voluntario para ser una exigencia de la época. Si los competidores son más fuertes entre otras cosas por trabajar con equipos de trabajo, no aplicar las mismas reglas es perder capacidad |
| Cap 1 |
La Reducción de Costos
|
| |
Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra |
| Cap 5 |
Anexo II - Razonamientos sobre el pensamiento sistémico
|
| |
Algunas lecciones importantes sobre lo que significa para una organización pensar en forma sistémica a los efectos de evitar errores son:1. Ninguna solución que se proponga para un problema de la empresa se debe adoptar sin antes examinar sus consecuencias para el sistema total |
|
|
|
Monografía de Cristian Ramírez Gastón - 27 de Mayo de 2006
|
| Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos... |
| Cap 4 |
Innovación del valor
|
| |
Las reglas y condiciones son inalterables Es posible modificar las condiciones del sector Los clientes El incremento de clientes se basa por una buena |
| Cap 5 |
Crecimiento mediante la adquisición de empresas
|
| |
" Muchas empresas optaron por el crecimiento de esta forma, comprar empresas de distintos tipos de negocios y que funcionen como un Holding Las ventajas competitivas que puede obtener una empresa al optar por este tipo de estrategia se basan en lo siguiente: Mayor |
| Cap 2 |
Niveles de estrategias
|
| |
" La primera es la que se conoce como estrategia corporativa, involucra aquellas deciones que alcanzaran toda la empresa , se concentran generalmente en la alta dirección y su finalidad principal es crear y mantener un equilibrio de portafolio de negocios. En este nivel se establece la visión |
|
|
|
Monografía de Celeste Salinas - 09 de Mayo de 2006
|
| Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano. |
| Cap 3 |
El pensamiento de Max Webber
|
| |
El concepto clásico de autoridad en uno de tipo legal, con el transcurso del tiempo estas reglas terminan formalizándose en normas legales que habrían de determinar la base a la convivencia social, política económica... Estas autoridades son las que conforman la estructura de las organizaciones. Weber fue |
| Cap 3 |
El pensamiento de Max Webber
|
| |
Y de sus comportamientos. Así Weber transformó el concepto clásico de autoridad en uno de tipo legal, con el transcurso del tiempo estas reglas terminan formalizándose en normas legales que habrían de determinar la base a la convivencia social, política económica... Estas autoridades son las que conforman |
| Cap 3 |
El pensamiento de Max Webber
|
| |
Y de sus comportamientos. Así Weber transformó el concepto clásico de autoridad en uno de tipo legal, con el transcurso del tiempo estas reglas terminan formalizándose en normas legales que habrían de determinar la base a la convivencia social, política económica... Estas autoridades son las que conforman |
|
|
|
Monografía de Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006
|
| Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se... |
| Cap 5 |
Adaptación a nuevos esquemas de actuación
|
| |
" El proceso de globalización de las empresas Guatemaltecas pasa por la asimilación de la problemática del mercado en toda su magnitud. Los actores de este proceso se ven en la necesidad de asumir diferentes responsabilidades así como de formar parte de nuevas reglas de juego producto |
| Cap 3 |
Efectividad Operacional
|
| |
" Esto significa dirigir adecuadamente una empresa . La producción eficiente, plantas eficientemente manejadas, procesamientos novedosos utilización adecuada de los recursos y reducción de desperdicios, la aplicación de nuevas tecnologías, todas son parte del manejo de compañías de clase mundial |
| Cap 2 |
Enfatizar la Importancia del Recurso Humano
|
| |
De la sociedad actual lleva a considerar no solo el entorno, sino los entornos o contextos culturales de la empresa . La cultura nacional es uno de los diversos niveles de la cultura organizacional. Casi todos los miembros de una sociedad compleja pertenecen al mismo tiempo a diferentes grupos |
|
|
|
Monografía de Luciano Esteban Perrotti - 19 de Junio de 2006
|
| Cuando nos referimos al Protocolo empresarial, es prudente recordar que son las mismas formas a seguir dentro de otras instituciones; lo aquí expresado no queda relegado al vínculo entre empresas y sus miembros, sino a... |
| Cap 2 |
Protocolo en la Empresa . Comportamiento en el area laboral
|
| |
Y subalternos, entre ejecutivos y clientes o proveedores. Los rangos estarán claramente diferenciados, siendo fundamental que cada persona conozca su posición y la haga respetar.
El grado de formalidad en el comportamiento y el vestido depende de la actividad que se ocupa la empresa |
| Cap 4 |
Comunicación Oral y Escrita: Protocolo del Telèfono
|
| |
De importancia.
El Telèfono
"Cinco reglas de Oro del Lenguaje Telefónico"
Sonría, (nombre de la empresa y personal),
Articule claramente,
Hable con lentitud,
Anote,
Haga preguntas: reformular |
| Cap 6 |
Bibliografía consultada y de consulta
|
| |
Associates, 1990. • Debrett - Nuevo Tratado de Etiqueta y reglas sociales - EDAF, Madrid; 1984. • Lopez Nieto, Francisco - Manual de Protocolo - Ariel, 1995. • Lozano, Fernando - Manual práctico de Relaciones Públicas - Edita: Revista Internacional de Comunicación |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 07 de Junio de 2006
|
| En un mundo altamente competitivo hay cada día menos espacio para la falta de recaudos. Y son los emprendedores, aquellos individuos con las ansias de generar nuevos espacios para la producción los que más cuidado... |
| Cap 1 |
Una primera semblanza
|
| |
Es menester contar con la sensibilidad suficiente para captar esos cambios a tiempo, y aún más adelantarse a ellos mediante una mentalidad proactiva. Para generar empresas de excelencia ya no basta con reaccionar o prevenir, es fundamental generar los cambios, ser capaz de fijar nuevas reglas de juego, sino |
| Cap 3 |
Calidad, calidad y mas calidad
|
| |
Bien entendida, es la calidad a la “primera”, no la calidad generada luego de múltiples ajustes y reajustes. Ajustes y correcciones, que terminan absorbiendo parte de las utilidades de la empresa . La calidad a la “primera” implica alta productividad, bajos costos y por lo tanto mayor capacidad |
| Cap 2 |
Ser cada día mas veloz
|
| |
Significar la derrota en manos del oponente más veloz. Tenga siempre presente que el primero en llegar generalmente fija las reglas de juego y se posiciona en primer lugar en la mente de los clientes. Para tratar de ser primero es menester ser cada día más veloz. La velocidad hace a una mayor |
|
|
