Monografías de reingenieria de procesos

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Reingeniería de procesos e implantación de un sistema de gestión de la calidad de acuerdo a la norma ISO 9001:2000 (4 capítulos)   (2)

Una empresa cuya actividad principal es el diseño, la fabricación y distribución de todo tipo de muebles y elementos complementarios tapizados, necesita mejorar radicalmente sus procesos y certificar su Sistema de Gestión de la Calidad según norma ISO 9001:2000.

Cap 2 La solución propuesta   El equipo de Improven Consultores presentó un proyecto que cubría los dos aspectos -tanto reingeniería de procesos como sistema de gestión de calidad ISO 9000- de manera adecuada perfectamente a las necesidades del cliente y teniendo en cuenta sus procesos, cultura y tecnologías actuales Cap 3 La metodología   y registros). 1.3 Evaluación y planificación de las actividades. Reingeniería de procesos. Establecimiento de procesos de mejora continua y definición de indicadores. Para ello se empleó la metodología que se ilustra en la siguiente figura:     Desarrollo e implantación Cap 4 Resultados   Una vez desarrollada la reingeniería con importantes resultados y la obtención con éxito el certificado según la norma ISO 9001:2000, la empresa logró:~- Conseguir un **mejor flujo de información y materiales.**~- Obtención de **importantes incrementos de la productividad.**~- **Disminución

Autor: Eduardo Navarro - 08 de Abril de 2006

Las raíces del liderazgo (5 capítulos)   (2)

Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización.

Cap 2 El lider y los valores   que los valores y creencias cambien, los nuevos procesos, por bien diseñados que estén, nunca funcionarán.    Cambiar los valores es una parte tan importante de la reingeniería como cambiar los procesos”.   Las ciencias administrativas nos muestran claramente que las organizaciones más productivas Cap 5 Bibliografía   ”**, Edit. Vergara.v      Hamer, M. y Champy, J. (1994): **“Reingeniería de la Empresa”**, Barcelona Parramon..v      Maslow, A. (1970): **“Motivación and Personality”**, Harper & Row, New York.v      Prigogine, I. y Stengers, I. (1984): **“Order out of Chaos”**, Nueva York, Bantam.v      Ribeiro Cap 1 Los valores personales del liderazgo   Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. Ellos son los faros de luz de su conciencia (su voz interior

Autor: José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006

ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos)   (4)

Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.

Cap 1 ¿Qué es un sistema ERP?   desde los inicios de 1990 y por lo general los ERP desde su creación han sido conceptualizados como plataformas que requieren una gran inversión económica y requieren la mayor parte de de las veces, de una reestructuración organizacional o reingeniería de los procesos de la empresa Cap 3 Alternativas de adopción de un sistema ERP   , como con el caso de los ERP (Ver Tabla 1).   Tabla 1: Características técnicas y culturales de ERP y EAI ( 3 )     ERP EAI Técnico Grado de Reingeniería Cap 2 ERP's y PYMES   .   ·                     Se hace más eficiente la integración de los procesos comerciales.   ·                     El acceso a tecnología de clase mundial.   ·                     El aumento de la productividad es inminente gracias a la automatización

Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006

Problemas y soluciones para la adecuada gestión logística y de almacenes (7 capítulos)   (23)

En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados alcanzados en este caso concreto.

Cap 3 Reingeniería de procesos   del proceso para que gestionase el proceso a través de todos los departamentos y planteando así una estructura organizativa matricial que dotase de más eficiencia a los procesos y subprocesos. Además de la reingeniería del proceso, también se formó al personal en técnicas de mejora continua Cap 2 La solución propuesta   "" Tras el diagnóstico, la solución se planteó con tres líneas básicas de trabajo . Partiendo de la estrategia y del posicionamiento deseado -y teniendo el área de procesos como el eje central- se diseñaron soluciones tal y como se muestra en la siguiente figura Cap 7 Los Resultados   de información en tiempo real para la toma de decisiones debido a la implantación de un cuadro de mando logístico. Mejora de los costes de los procesos administrativos de un 23% Mayor satisfacción de los clientes debido a la mejora en el servicio Aumento de la satisfacción

Autor: Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006

Descubriendo un nuevo estilo de trabajo (5 capítulos)   (0)

El trabajo en equipo es un estilo de trabajo que no todas las personas están dispuestas a aceptar. La incertidumbre laboral, el temor a abrirse demasiado al otro y el revelar información clave para el individuo son barreras iniciales a las que se debe enfrentar un consultor al comenzar a analizar una empresa que se cuestiona su filosofía de trabajo.

Cap 1 Por qué las organizaciones se han visto enfrentadas al trabajo en eq   más flexibles” (3) . Muchas han buscado en la Reingeniería una solución para enfrentar este problema; Reingeniería que postula, entre otros, un modelo de negocios que ciertamente involucra cambios en las organizaciones y uno de ellos es el trabajo por equipos de procesos poli funcionales (4 Cap 3 Desarrollo   "" La globalización de los mercados ha permitido que empresas de un mismo rubro compitan en mercados ubicados en lugares muy lejanos unos de otros. La eficiencia en los procesos productivos ciertamente ha tenido una importancia relevante en las estrategias de negocios y de organización

Autor: Erik Opitz Araya - 18 de Julio de 2006

El Cambio y la Transformación (6 capítulos)   (1)

La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de hacer que esté fácilmente disponible.

Cap 4 El KM como producto   a partir del diagnostico inicial y la implementación de medidas en el terreno.**LA GESTIÓN EN LA EMPRESA **|| **PARADIGMAS DOMINANTES - décadas ** |||| 50 || 60 || 70 || 80 || 90 || 00 |||| ORGANIZACION || ESTRATEGIA || CULTURA ORGANIZACIONAL CALIDAD TOTAL || REINGENIERÍA Cap 5 Gerenciamiento Integrado   empresarial a un solo componente que, supuestamente, puede explicarlo todo.Es lo que se conoce como paradigma dominante. Anteayer era la organización, ayer era la estrategia, luego la calidad total; después  volvemos a la organización con el tema de la reingeniería, y quien sabe que se va a importar Cap 3 El KM como desarrollador del negocio   .       La racionalización de los procesos 4.       El desarrollo de servicios efectivos 5.       La reducción de los costos operativos 6.       El aumento de productividad 7.       El mejor posicionamiento en el mercado 8.       La reducción de costos de marketing 9.       La simplificación

Autor: Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006

Análisis financiero y contable (5 capítulos)   (7)

En el mundo de nuestros días, la contabilidad nos es una disciplina aislada o marginada de otras materias afines. Por el contrario, esta incrustada en la forma misma de hacer negocios y se retroalimenta de los retos y los cambios que deben de hacer las organizaciones para lograr su misión.

Cap 1 La contabilidad de nuestros días   . En el siglo XXI, los conceptos de fenómenos como la globalización, competitividad, calidad, productividad, alianzas estratégicas, empresas de clase mundial, libre comercio, valor agregado y reingeniería de procesos administrativos, son términos que han venido a enriquecer el vocabulario normal de un hombre Cap 5 Valor agregado   La calidad en los procesos de información y más de los de carácter contable, juega un papel muy importante en la competitividad de las empresas, ya que muchas de las decisiones tomadas son con base a resultados o productos de los procesos contables. En lo que se refiere a la calidad y su relación Cap 4 Calidad y Productividad   van acercándosele o agregando la ventaja que tiene sobre el individuo o la organización inmóvil. Los conceptos de calidad, productividad, globalización van de la mano ya que unos determinan a los otros. Sin calidad en los procesos de producción administración, venta, información, etc.,  no se da

Autor: Octavio Rolando Lara Martínez - 09 de Mayo de 2006

Clasificación de intervenciones de O.D. (6 capítulos)   (1)

Eric Gaynor Butterfield hace mención a la diversidad de marcos conceptuales y también “Best Practices” a las que usualmente echan mano los consultores, directivos, ejecutivos y practitioners para mejorar la performance organizacional.

Cap 5 A nivel de la Organización en su conjunto   respecto de las formas “correctas” y “equivocadas” de hacer las cosas en la empresa.-         Reingeniería es una intervención que se conoce también bajo el nombre de innovación de procesos y rediseño del proceso central – significa un rediseño radical de los procesos de negocios con el propósito Cap 6 A nivel Planetario o de la Sociedad en su conjunto   -         Procesos de Planeamiento Trans-culturales son intervenciones diseñadas para mejorar el planeamiento a través de grupos nacionales o culturales.-          Desarrollo Comunitario y Resolución de Problemas Trans-nacional trata de un tipo de intervención diseñada para mejorar el grado Cap 3 A nivel de Equipo o de una Unidad   con el propósito de reducir el conflicto de tipo destructivo entre los distintos miembros de una unidad de trabajo.-          Mapeo de sistema – abierto que es diseñada  para identificar aquellos inputs, output y procesos de la organización.-          Consultoría de procesos

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

La importancia de desarrollar una estrategia de cambio (6 capítulos)   (1)

En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo.

Cap 1 ¿Qué motiva el cambio en los procesos productivosy en las est   repensar los negocios para enfrentar y aliviar las actuales dificultades (Peter Senge).Las empresas eligen entre varias iniciativas de cambio; pero la mayor parte de ellas fracasan 2; una de estas iniciativas es la Reingeniería, la que ciertamente no es la excepción. Estadísticas de resultados calculan Cap 6 Notas   externos (en tecnología, clientes, competidores, estructura del mercado o del ambiente social o político) o internos (cómo se adaptan las organizaciones a las variaciones del ambiente, reorganización, reingeniería, etc); La Danza del Cambio; Peter Senge.[3]:  Morgan Gareth; Strategic Termites Cap 2 Hipótesis   Dado que nos enfrentamos a una situación de cambio, a un proceso de optimización de los procesos productivos, a una reestructuración de los servicios de soporte de estos últimos, en definitiva, a cuestionamiento de la organización, surgen inquietudes**[5]**** **y aparece la incertidumbre

Autor: Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006

Metodología del cuadro de mando integral (7 capítulos)   (8)

Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores.

Cap 6 La perspectiva de los procesos internos   Esta perspectiva se aplica a los procesos comerciales internos. La medición de esta perspectiva permite saber qué tan bien va su negocio, si sus productos y servicios cumplen los requisitos del cliente. Estas medidas tienen que ser cuidadosamente diseñadas por aquellos que conocen más íntimamente Cap 2 Condiciones y Definiciones   directamente asociadas con actividades de misión (la producción, el diseño, experimentación). O en las actividades de soporte para la misión. Puede haber algo de traslape entre estas.**Reingeniería De Proceso de Negocios:**Una metodología para un rápido cambio radical de los procesos del negocio Cap 3 La Metodología Cuadro de Mando Integral   El Cuadro de Mando Integral o BSC sugiere que miremos la organización desde cuatro perspectivas, para desarrollar medidas, recoger datos y analizarlo lo relativo a cada uno de estas perspectivas:• La perspectiva financiera---• La perspectiva del cliente---• La perspectiva de los procesos internos

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006