Monografías de relacion empresa y estado

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Jornada de trabajo, remuneración y licencias (5 capítulos)   (2)

Se suele designar con la denominación de “régimen legal de la prestación laboral” el conjunto de normas que se refieren a los aspectos de la relación vinculados con los horarios de trabajo, pausas (diarias, semanales, anuales), condiciones de ambientales, y las relacionadas con la labor desarrollada por las mujeres y los menores que tienen un régimen aparte.

Cap 4 Asignaciones familiares   por cualquier tipo de empresa privada. La competencia de dicha caja se amplió al Personal de las Actividades Marítimas, Fluviales y de la Industria Naval. En 1968, se amplió el sistema a otras prestaciones, cuyo número fue incrementado por sucesivas modificaciones. En 1974 Cap 1 Régimen legal de la prestación laboral   excepcionales de la economía nacional o de la empresa. A fin de determinar la existencia de ese débito extraordinario, hay que juzgar la situación “en base al criterio de colaboración en el logro de los fines” de la empresa. Para que la negativa del empleado constituya un incumplimiento Cap 3 Remuneración del Trabajador   del dependiente o de su familia a cargo”.   Considera como tales: los servicios de comedor de la empresa, los vales de almuerzo hasta un tope máximo por día de trabajo que fije la autoridad de aplicación, los vales alimentarlos; etc. En el desempeño de sus tareas: los reintegros documentados

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 20 de Julio de 2006

Gestión de las relaciones con los clientes (7 capítulos)   (8)

Toda la estructuración que ha tenido la empresa al enfocarse totalmente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores o usuarios, al clientelizar la organización, perderían su impacto si el estratega no configura de manera simultánea proyectos que le permitan llevar a cabo una óptima gestión de las relaciones con los clientes, procurando la fidelización de los mismos.

Cap 4 Marketing relacional   , frecuencia de compra, monto de la inversión, moralidad comercial y antigüedad en la relación, se tornan más valiosos para la organización y quienes normalmente generan los mayores volúmenes de ingreso con que cuenta la empresa.   En todo caso, priorizar medidas hacia los “clientes pareto Cap 1 Herramientas para la gestión de las relaciones con los clientes   "" Toda la estructuración que ha tenido la empresa al enfocarse totalmente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores o usuarios, al clientelizar la organización, perderían su impacto si el estratega no configura de manera simultánea proyectos que le permitan Cap 2 Marketing uno a uno   "" Se origina y se entiende a partir de la relación existente entre la empresa y sus clientes, con fundamento en el conocimiento de los hábitos de consumo, hábitos de compra y hábitos de comunicación de los consumidores o usuarios, a quienes se quiere fidelizar, logrando desde acciones

Autor: Emigdio Martínez - 26 de Junio de 2006

La Gestión del Mantenimiento (5 capítulos)   (6)

La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.

Cap 3 Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas   a un seguimiento constante que retroalimente al sistema, para tomar las medidas necesarias en caso de presentarse alguna perturbación (variaciones no deseadas con respecto a lo previsto).   Los métodos de la empresa deben ser evaluados contra las características del sistema “al estado del arte Cap 1 Aporters a los métodos de pronóstico de la demanda de piezas   constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto Cap 2 Definiciones y conceptos generales   a una probabilidad baja y constante o ligeramente creciente de fallo. - Fallo : hecho a partir del cual el artículo deja de cumplir total o parcialmente sus funciones dentro de unos límites definidos de actuación. Este no es m ás que el cese del estado de capacidad del trabajo del artículo

Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006

Fundamentos del costo basado en las actividades (7 capítulos)   (2)

Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemática de medir la eficiencia de la actividad, sustentados en varios factores.

Cap 6 Conclusiones   de la  representación del funcionamiento de la empresa y no por el nivel de detalle y por ende, la facultad d La introducción del ABC permite lograr una mejor asignación de los costos indirectos a los productos y/o servicios, lográndose un mejor control y reducción de los mismos; aportando mayor información sobre Cap 1 Sistemas contables y de costeos   Acorde** **con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemática de medir la eficiencia Cap 5 Gerencia estratégica de costos (GEC)   Actualmente el conocimiento humano ha estado en constante desarrollo y los cambios se vislumbran como permanentes y duraderos en términos de tiempo y resultados que se desean obtener.El sistema contable tradicional tiene como principal objetivo el estar orientado a terceros usuarios

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006

La comunicación, instrumento de gestión (7 capítulos)   (5)

Curso sobre creación de proyectos de comunicación.

Cap 2 La comunicación es una aliada de la gestión   de focalización para hacer surgir una identidad libre de la actividad tradicional, que no muera con el abandono progresivo de esta actividad. Para acompañar este desplazamiento de la identificación, la empresa comunicación transmite la cultura del oficio, el estado de ánimo, el servicio o relación entre Cap 2 La comunicación es una aliada de la gestión   de focalización para hacer surgir una identidad libre de la actividad tradicional, que no muera con el abandono progresivo de esta actividad. Para acompañar este desplazamiento de la identificación, la empresa comunicación transmite la cultura del oficio, el estado de ánimo, el servicio o relación entre Cap 7 Las estructuras y los actores de la comunicacion global   ?______La noción de comunicación interna abarca dos aspectos:1. Una función operativa: cuantitativa. Asegura la difusión de la información en la empresa.2. Función de estímulo: cualitativa. Anima, completa o cortocircuita las redes anteriores.Estas dos funciones han estado durante mucho tiempo

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

Consideraciones teóricas relacionadas con el efectivo (6 capítulos)   (5)

En la actualidad la confiabilidad y la eficiencia es una de las premisas necesarias para todas las empresas que aspiran a perfeccionar su actividad económica en aras de lograr mejores resultados.

Cap 5 Estado de Flujo de Efectivo   que se realiza en un período contable, además proporciona información acerca de las actividades de inversión y financiación.El estado permite que la empresa realice diagnósticos relacionados con la capacidad que tiene la entidad de captar financiamiento externo; pone al descubierto el destino Cap 3 Administración del ciclo de efectivo   de los mecanismos que se utilizan para controlar el efectivo, establece la relación que existe entre los pagos y los cobros; o sea, expresa la cantidad de tiempo que transcurre a partir del momento que la empresa compra la materia prima hasta que se efectúa el cobro por concepto de la venta del producto Cap 2 Administración del efectivo, aspecto ha considerar para la administr   en las operaciones de la empresa.El objetivo fundamental de la administración del efectivo es minimizar los saldos de efectivos ociosos y lograr la obtención del equilibrio entre los beneficios y los costos de la liquidez.La caja puede considerarse además como el denominador común al cual se reducen

Autor: Lic. María de Carmen Mustelier García y Lic. Hapy Salas Fuentes - 22 de Mayo de 2006

Administración de cuentas por cobrar (7 capítulos)   (10)

Para conservar los clientes y atraer nueva clientela, la mayoría de las empresas encuentran que es necesario ofrecer crédito. Las condiciones de crédito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero las empresas dentro del mismo campo industrial generalmente ofrecen condiciones de crédito similares.

Cap 4 Obtención de la información de crédito   que suministre sus estados financieros de los últimos años, la empresa puede analizar la estabilidad financiera de éste, su liquidez, rentabilidad y capacidad de endeudamiento. Aunque en un Balance o un Estado de resultados no aparece información con respecto a las normas de pago pasadas Cap 6 Condiciones de crédito   "" Las condiciones de crédito ayudan a la empresa a obtener mayores clientes, pero se debe tener mucho cuidado ya que se pueden ofrecer descuentos que en ocasiones podrían resultar nocivos para la empresa. Los cambios en cualquier aspecto de las condiciones de crédito de la empresa puede Cap 3 Analisis de crédito   "" Una vez que la empresa ha fijado sus estándares de crédito, deben establecerse procedimientos para evaluar a los solicitantes de crédito. A menudo la empresa debe determinar no solamente los méritos que tenga el cliente para el crédito, sino también calcular el monto por el cual éste pueda

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006

Rentabilidad y Productividad en mercadeo (6 capítulos)   (1)

El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas.

Cap 4 Preguntas para medir el desempeño   planificadas de la empresa, y los costos incurridos para generar el volumen actual de las ventas, dicho análisis se realiza sobre las ventas totales, por producto, canal de distribución, área geográfica o grupo de clientes, lo cual permite a cualquier empresa observar la relación de factores Cap 3 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)   utilidad, pero no puedes sobrevivir ni un día sin efectivo (flujo de caja). La importancia de las ventas consiste entonces en generar ese flujo de caja constante para mantener a la empresa viva. La relación secuencial entre el pronóstico de la empresa y el plan de mercadotecnia de está suele ser Cap 2 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (I)   . Aun si el mercado muestra un tamaño y crecimiento positivo y es atractivo estructuralmente la empresa debe tomar en cuenta sus propios objetivos y recursos con relación a dicho mercado o segmento seleccionado. Algunos son atractivos y podrían desecharse porque no concuerdan con los objetivos

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006

Imagen empresarial (7 capítulos)   (0)

El video corporativo no es uno sólo, sino múltiples manifestaciones de una realidad, cuyas proyecciones dependerán de diversos factores, y sobre todo del mercado y el público al que se dirigen.

Cap 5 Imagen corporativa Vs. relación video-cliente   a potenciales clientes e inversionistas., en cuyo caso el objetivo fundamental es influir y convencer, crear un estado de opinión favorable que influya sobre las decisiones. Este es el objetivo más importante y que puede rendir mayores dividendos a la empresa, y si al dirigirse al público en general Cap 6 Del video institucional al video para clientes   relevantes para un cliente, otro motivo por el cual cualquier video no sirve para ambos propósitos. Pueden identificarse varios subniveles de realización y comprensión, según el tipo de empresa y de público: * Muestra comercial.- Es más necesario para las empresas de materiales Cap 4 Procesos y funciones   equipos o sobre nuevos servicios y productos (endógena). c) Promoción de una empresa o servicio e informar de los productos y su elaboración, o para promover, actualizar o modificar la imagen corporativa   (función endógena, proyectada de adentro hacia afuera). Casi todas las demás

Autor: Ricardo Flavio Potts - 20 de Junio de 2006

El Capital Intelectual y el cuadro de mando Integral (5 capítulos)   (1)

Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas contables.

Cap 4 El CMI y los activos intangibles   de las decisiones que han sido tomadas en otras perspectivas. La importancia de la actuación financiera no es subvalorada en el modelo, sino que se complementa con otros aspectos de igual importancia en la empresa.Entre estos aspectos de importancia, se encuentra la perspectiva de clientes con la cual Cap 3 Cómo medir el capital intelectual   los indicadores que miden  el capital intelectual de una manera coherente y en la cual se establezca la estrecha relación que entre ellos existe.El CMI por su parte, además de proponer elementos para medir el capital intelectual,  dota a la empresa de una filosofía estratégica de causalidad en la cual cada Cap 2 Capital intelectual   de la organización.**Capital relacional**: esta determinado por el conjunto de relaciones que la empresa mantiene con el exterior.Gestionar este capital intelectual para crear valor en la empresa no está determinado por explotar uno de estos factores, sino de establecer una interacción entre ellos, de modo

Autor: Marta Ferrer Castañedo y Roxana León Toirac - 01 de Mayo de 2006